建筑工程项目成本优化改革探讨
摘要：随着建筑业的迅速发展，越来越多的人投身到建筑行业中，建筑行业日趋饱和，而开发商所支付的施工费用相对不高，又想要得到质量高的建筑。在工程建设中，面对这种情况施工部门应现代化的组织管理手段，组织高效施工管理，合理控制成本开支，使生产要素优化组合，保证施工结果达到一定的目标。因此下面将对成本管理来优化研究住宅建设工程项目。
1、工程项目成本管理存在问题
工程项目成本是指施工单位在施工过程中所消耗的各种费用，这费用包括对各种材料的采购、机器设备的购买、工人基本生活费用以及工人的劳务费用等。工程项目成本管理就是指在施工前期，对施工成本制定一个总的计划，在消费过程中将费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。
社会主义市场经济体制存在的形式，对施工企业在各个方面提出了高要求，例如：设施设备、工人素质、施工质量和施工组织等。这些要求少一个都会影响施工整体效果，然后有很施工单位却没有重视，仍然存在不少问题。
1.1工程项目管理不健全具体表面在以下几个方面：
(1)施工组织结构不合理，有些施工单位没有预先制定施工计划，没有制定详细的步骤;有些施工单位虽然制定施工计划，但制定的内容不严谨，变动性较大，对于人员的分配和一些材料的调配等没人固定标准;还有些施工单位机器设备使用不合理，浪费电力资源机器能量等(2)没有严格遵守施工组织计划，许多施工单位虽然制定有详细健全的施工计划，并且也很严谨。但有些施工人员没有完全按照施工计划程序进行，而是掺和自己的想法去施工，这样不仅影响下一步施工环节，更影响建筑总体的效果。
(3)开发商在找施工单位时，往往参照的标准都是施工企业的实力、报价、质量工期保证等，却忽略了施工单位的施工方案是否符合自己想象中的标准。这样极易影响施工结果的`整体质量。
1.2工程项目成本控制困难项目核算成本与计划成本相差甚远，开发商支付的施工费用极接近施工单位预算的成本费用，施工单位为了赚取一定的利润，往往会在成本上节约，但由于有些施工单位的控制成本手段比较落后，并且控制范围也比较窄，因此致使许多企业控制成本这一环节遇到了很大挫折。如果施工成本过于的节约，直接会影响施工质量。
1.3建筑行业数量过多许多施工单位在投标时，为了接到工程项目，将施工费用压至最低价。有时甚至在没有合理预算就进行投标，使许多施工单位基本挣不到钱甚至还要赔钱，面对这种情况，施工单位无法接受，只能用普通材料来代替好的，通过减少工人来减少成本，从而加大了工人的工作量。这些所有所谓的节省措施都严重影响着工程施工质量。
2、强化工程项目管理的措施
(1)建立并健全工程项目管理组织，强化工程项目管理意识。每个项目管理人员都要按照人员特征来对其进行分工，把所有参与人员召集起来，共同制定相关的管理条例，让每个人和每个部门都清楚自己的职责范围，不能出现一人多职和一职多人的情况。项目管理人员应带好头，加强工作人员的综合素质，提高工作人员的工作能力，使每个人都有控制成本增长的意识，共同努力来完成低成本高质量的目标。
(2)深化工程项目管理，改革企业内部机制，正确处理好企业内部的关系，建立并健全企业内部机制，改善劳务市场、设备销售市场和资金市场等因素。改善企业内部资源结合方式，调理企业内部结构，可以强化成本管理，使工程项目管理更加正规化。
(3)明确工程责任，提前预计成本费用。工程责任是由施工单位项目负责人负责的，包括施工进度、质量、成本等项目。工程项目成本费用应是所有成本因素中最为重要的一方面，它直接影响着施工进度和质量等，因此应着重注意提前预计施工成本，施工单位内部因建立合理的成本控制机制，用以监督施工人员的工作进度以及工人对材料的采购，以保证施工项目能顺利按时完成。另外，施工单位应应用计算机信息管理系统来对企业的工程项目进行管理，不但减少了施工过程的工作量，还加快了工程的施工效率，更可以节省一部分财力。
(4)严格控制施工项目过程中所花费的费用，能否控制施工项目中的成本直接影响施工单位是否能够得到经济效益。施工过程中发生的成本以材料为多数，因此要在材料上节约，在保证施工质量的基本上，对其材料进行科学节省，避免施工过程中存在不必要的损失。在采购材料过程中，采购人员应观察数家材料，挑选物美价廉的材料进行采购，杜绝采购假货。
(5)定期对工程项目发生的成本进行分析总结，财务部负责人应组织好各主管人员，仔细分析该段时间内发生成本的去向，总结发生的这些成本是否可以进行适当减少。
综上所述，建筑工程施工单位在成本核算上存在很多问题，但如果运用上述一些措施改善后，并且通过员工的共同配合，才可能使建筑工程成本项目更加优化。
【建筑工程项目成本优化改革探讨】相关文章：