道路桥梁工程施工管理要点思考
桥梁建设是现代社会较为重要的工程，因此要努力做好桥梁施工过程中的管理工作，为建设提供良好的基础。
摘要：随着经济的快速发展，道路桥梁建设逐渐成为与人民生活联系最多的工程，越来越受重视。因此，桥梁建设的施工管理就成了人们关注的重点。要通过严密有序的施工管理保障桥梁建设的质量，达到为人民提供质量合格的道路的目标。基于此，探讨道路桥梁、桥梁建设施工管理的安全管理、质量管理等方面，对容易出现的问题进行研究并找出解决方法。
关键词：道路桥梁;施工管理;安全管理
近年来，我国相关的桥梁建设工程发展迅猛。他们为发挥自身的巨大作用，努力加强与各地区间的联系，充分利用自身的优势及特点，使人民的生活更加便利、方便，为现代社会建设发挥着巨大的作用。因此，必须重视道路桥梁施工的施工管理，保证项目顺利高效地进行，从而适应现代经济的快速发展。
1影响道路桥梁工程施工管理的因素
1.1施工监理
施工监理是保障道路桥梁施工质量的重要单位。一个好的监理团队能够提高整个施工的质量及效率，并最大限度地减少施工过程中资源浪费的现象。因此，应严格按照规定进行施工管理。
1.2施工单位
在现场实际施工过程中，施工单位在管理工程中肯定会存在一些问题。这些问题可能会引发一些安全问题，这会对道路桥梁建设造成巨大影响。例如，管理人员过于随意，导致施工人员不按照规定施工，从而浪费了材料，导致施工质量受影响。
1.3施工环境
在道路桥梁施工过程中，会有各种较为复杂的施工环境存在，这是不可避免的，恶劣的环境会在一定程度上影响工期，施工管理中要重点注意施工环境情况，在施工前对施工场地进行仔细勘察，然后相关人员对此设计出合理的施工计划。
2道路桥梁工程施工管理要点
2.1安全问题
安全问题是道路桥梁施工中非常重要的问题，因此需要重视。加强对施工人员的管理和培训，强化施工人员安全意识，定期对施工人员进行培训和考核。另外，施工企业和项目负责人也要重视安全施工的重要性，起带头作用，将安全工作完全融入到施工过程中，采取最有效的措施，使项目的安全系数达到最高，为施工安全提供保障。
2.2施工进度问题
工程质量是桥梁施工进度管理顺利进行的前提，并能使其满足设计标准。为了顺利进行施工管理，要明确掌握施工的具体情况，清楚不同的施工工序和流程，控制工程进度，对整个施工方案进行科学合理的规划。一旦施工进度确认后，除非特殊情况，需要与有关部门进行协商，否则不能随更改。做好两方面的工作：一是根据项目的实际情况作出科学合理的设计，对于施工有关系的人员、设备、技术进行严密的检查后安排工程进度，保证工程顺利完成;二是监督和管理工作落实到位后，要按计划开展工作，有效排除施工中遇到的问题，及时发现问题并积极解决，有力地控制好工程进度。
3施工管理的重要环节
3.1成本管理
在桥梁工程施工的过程中，成本管理是很重要的一部分。主要包括对施工材料和施工设备的管理。其主要目的是为了减少施工成本，提高整体的工作效率。为了达到这一要求，要做的工作主要包括：①集合不同工程的不同实际情况，制定科学合理的管理体制，要注意不同阶段的工程也拥有不同的管理体制;②对于财务方面，要安排专业人员进行监督和控制，确保财务的每一笔支出都属于合理支出，不超过预算，尽可能对材料进行回收利用，正确使用施工设备，延长设备寿命，达到环保节能的效果;③管理人员要详细记录施工过程中的成本投入，对成本进行有效的控制。
3.2进度管理
进度管理主要包括以下几方面：①在施工之前，预测好项目工程的需求，了解各生产要素的需求量、时间要求，采取相应措施保持财务的总体平衡，包整个项目衔接紧密;②分解施工进度，将施工进度细分到每月、每人，使管理者能够明确施工进度的要求，从而监督施工人员的工作情况，在规定时间内完成预期目标。3.3工艺管理对于工艺管理，需要注意以下几个方面：①修补混凝土面板的材料要选择优质混凝土;②混凝土施工配合比要控制好，依照工作进行配比，针对混凝土的等级强度、质量等要求确定合适的配合比，严格控制水和泥的用量，提高混凝土抗裂性，保障施工质量;③提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝的发生。
3.4监督管理
在监理总工程师的指挥下，监理工程师和控制工程师在现场执行具体的监督管理工作。对施工现场进行仔细勘察，保证施工单位将质量管理、进度管理、技术管理等落实到位。根据不同工程的不同特点，制定预支向适应的监理目标和方法，为工作的顺利开展提供保障，保证工作规范进行。最后，施工方案在实行前要进行审查，保证设备完好、材料准确，确保施工顺利进行，防止存在安全隐患。
3.5质量管理
在质量管理工作，主要需要做好以下几个方面：①明确检验标准、内容、检验规范，保证质检可以规范化、正规化进行，对于材料、构件要进行性能方面的.检验，保证其质量，避免在施工过程中发生质量问题，影响施工进程;②采取多种检验方法，把员工检验、日常检验、重点检验相结合，加强质量管理工作。
3.6施工人员管理
施工单位应给施工人员提供良好的专业培训和学习的机会，提高施工人员的整体素质，使其在面对突发状况时能作出恰当的判断并采取措施进行补救，让施工人员可以紧跟时代步伐，提高自身能力，不断学习新知识、掌握新技术，满足施工要求。
3.7建立完善的考核机制，提高效率
一套完善的考核机制的存在是施工单位必不可少的，要有鲜明的奖惩机制。适当的激励会使人达到意想不到的效果。因此，选择正确的方式激励员工是非常重要的，可以对表现好的人员进行褒奖，对表现不好的人员进行处罚，刺激员工积极性，使各员工之间形成良性竞争，提高施工人员的整体素质，提高工作效率。
4结语
桥梁建设是现代社会较为重要的工程，因此要努力做好桥梁施工过程中的管理工作，为建设提供良好的基础。全面提高施工人员的团队意识及个人修养，保证每个施工人员都能掌握最新的施工技术。为施工顺利进行，提高工程质量，完善管理制度作出保证。同时注重安全培训，运用先进科学的技术进行施工，在保证工程进度的情况下，努力减小意外发生的可能性，高效率地完成施工，保证桥梁建设工程的施工质量。
参考文献：
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