高科技企业内部财务管理问题探讨会计论文
摘要：高科技企业行业高投入、高风险及高收益的整体经营特征决定了高科技企业在财务管理方面存在巨大的潜在风险。因而，加强高科技企业内部财务管理水平对其自身的经营与发展具有不可取代的重要意义。文章从财务管理的角度提出了如何提高财务管理水平，提高企业在行业中的核心竞争力的有效措施。
关键词：高科技企业;财务管理;投融资策略;风险管理
正如我们所了解的一样，高科技企业是把对高新技术的研发、生产和推广应用作为主要经济活动的一种企业类型，高投入、高风险以及高收益是整个高科技行业在经营上的主要特性，基于高科技企业在经营与管理上的这种特殊性以及高新技术的发展对于推动我国社会经济发展所具备的重要价值，在高科技企业当中构建起科学、有效的内部财务管理战略，对于企业的健康和快速发展，甚至对我国国民经济的整体稳定性都有着重要的意义。而要切实实现高科技企业财务管理的全面提升，需要从财务管理目标、管理模式、投融资策略以及风险管理四个方面进行调整与完善。
一、财务管理目标
对任何企业而言，其内部财务管理工作的开展都需要以财务管理目标的确定为基础依据，高科技企业也不例外。所以，高科技企业要实现其财务管理水平的全面提升，确定科学合理的财务管理目标是首要任务。而要制定出科学合理且与行业特性和企业经营现状相符的财务管理目标，财务管理人员需要在一定原则的指导下来完成财务管理目标的制定。
就当前高科技企业在进行财务管理目标确定的过程中，应当遵循人本化理财、多元目标的协调理财、风险理财和信息化理财的原则，将建立起庞大的科研团队为企业经营发展的根本基础;充分协调好企业经济效益及其所肩负的社会责任;树立客观、准确的风险意识，通过各种措施将企业在经营过程中可能会遭受的经营风险降到最低;与此同时，通过对信息化技术的应用，使一切财务信息的传播、处理及反馈的速度得到有效提升，进而使整个财务决策以及资金运筹的效率得到全面提高。在此基础上，财务管理人员才能对企业财务管理目标的具体内容进行科学合理的编制与筹划。
在当前高科技企业的经营发展过程中，企业是否具备一定的市场竞争力是决定其经营成败的最关键因素;企业潜在的获利能力是衡量其生存、发展能力的重要性指标;而在当前信息经济时代，技术和知识也已经成为高科技企业最重要的资源，同时也是创收的根本推动力;其次，正确认识并能够有效评估企业在经营过程中所存在的各种风险，建立起有效的防范机制和控制管理措施，对于保障并促进企业的发展具有极为重要的意义;最后，企业在现金流运作方面的能力则能够对企业生产经营的整个过程以及重点方面的全貌进行最综合的反映，企业是否具备可持续发展的能力，现金流的运作情况是重要的标志。所以，对高科技企业而言，其在进行财务管理目标的编制时，应当对企业的市场竞争力、潜在获利能力、技术与知识的管理能力、对风险的抵御能力以及现金流的运作能力等内容进行全面的考虑。参与到财务管理目标编制的相关管理人员和财会人员在制定企业内部财务管理目标的过程中，应当将这几点内容纳入到财务管理目标的编制与制定当中。
二、财务管理模式
当前，高科技企业在组织结构上的高度分权化、企业经营管理对网络技术的全面应用以及整个市场环境对技术手段和服务水平的快速反应，使得其财务管理工作在时间、空间以及效率等方面都发生了根本的变化，财务管理从管理能力以及财务管理质量上都得到了很大的提升。而在这种现实条件下，选择合适的财务管理模式来与当前高科技企业经营发展的现状相配合是非常重要的。
结合当前财务管理的整体水平以及高科技企业的发展现状，集成化的财务管理模式可以说是其财务管理的不二之选。这一财务管理模式将现代网络技术与信息集成的方法相结合，将企业的财务、业务以及供应链进行集成，可以使企业整体的运行效率和经营效益得到全面提升，有效缩短生产之前的前置时间，是产品和服务的质量都得到提高，使企业具备低物耗、低能耗、高收益和高应变能力的优势，适应当前高科技企业在生产上柔性化、组织上扁平化以及产品服务个性化的新的市场需求。
三、投融资策略
企业财务管理是希望以最少的成本投入获得更多的资金收入，而财务管理在投融资策略方面要做的工作主要体现在两个方面，即企业对投资质量的控制和筹资新渠道的扩展。
对高科技企业而言，人力资本与开发费用等资金的投入是其发展壮大的根本，投资水平对其自身的经营发展具有重要意义。但这并不意味着高科技企业就要一味的去增加投资的数量，最关键的其实还是对投资质量的控制。所以高科技企业在进行投资的过程中，需要强化投资前的调查研究，对投资项目的可行性进行分析，运用风险价值与时间价值的理论，结合企业财务管理的决策现状作出有效的投资决策，使企业先进的流出与流出能够保持适中的平衡状态，以满足企业经营发展中现金流的充足，实现投资质量的提升。
当然要保证各项科研开发项目的顺利开展，企业方面必须筹集足够的项目科研开发资金。这就要求企业内部财务管理工作协调好内部其他部门，通过提供相应的财务信息及外围的相关信息，为相关管理层提供有效的决策依据，积极发展出更多元化的筹资渠道，使企业的权益资本得到有效提升。
四、风险管理
以上已经提到，高科技企业是一种高投入、高风险且高收益的企业类型，所以其财务管理部门在进行内部财务管理的过程中，应当采取相应的方法策略对企业经营活动中存在的各种风险进行有效的规避，争取在同等回报率之下尽可能降低经营风险，或者是在同等风险下获取更高的回报率。而要实现这一目标，财务管理工作需要把对技术开发风险的防范作为其工作的重要内容，制定详细、全面的预算及风险控制的具体方案，从而为项目开发中成本控制工作提供依据;
另外，财务管理还应当关注对内部人才的风险管理，通过相应的奖励机制培养更多的高科技人才，提供企业竞争力的同时，也是为企业创造财富;最后，不管是财务人员还是企业内部相关管理层或者是决策者，都应当树立正确的风险防范意识，摆脱传统财务管理模式的束缚，为企业的财务管理、内部控制以及各种决策的制定提供思想指导。
五、结论
对高科技企业而言，其内部财务管理的整体水平是决定其成功与否的关键因素，其市场开发活动是否成功将直接体现在其内部的财务状况中。对于企业的财务管理人员，不能将财务管理工作局限在对成本和收入的核算上，还必须对如何在较低的成本条件下融入更多的发展资金，以最小的成本投入，获取最大的利润空间，从而为企业每一个高科技项目的开发与发展提供坚实的财务后盾，在提升企业市场竞争力的同时，也可以为企业的长期发展提供有效保障。
参考文献
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