构建物流企业财务风险的管控体系论文

时间:2018-10-03 10:12:20 其他类论文 我要投稿

构建物流企业财务风险的管控体系论文

  [摘要]社会经济虽然发展迅速,但是对于企业而言,所面临的生存环境也越来越复杂,在现代企业管理系统当中,风险管理中的财务风险管理是重中之重,尤其是物流企业,该企业是现代社会经济发展的支柱性产业之一,在企业财务管理工作当中,风险在每个环节当中都有存在,这给企业的生产经营带来极大的影响。所以,作为物流企业,应该以一个积极的态度,对财务风险管控风险管理体系进行合理的建立,通过对风险管理进行整体的落实,才能保证财务风险管控的顺利运行,本文针对构建物流企业财务风险管控体系进行了探究,希望有一定的参考价值。

构建物流企业财务风险的管控体系论文

  [关键词]构建;物流企业;财务风险管控体系

  引言

  经济全球化,促进了各个行业领域的飞速发展,也使得企业需要面临不同的风险,在如今竞争激烈的市场当中,企业想要能够立足,并且更好地生存和发展,防控风险有着十分重要的意义,这也是必经之路。在企业风险管理当中,企业财务风险最为突出,所以,企业财务风险是风险防控的重中之重。物流企业在当今的社会经济发展中起着关键性的作用,它直接影响着我国社会经济的发展,因此,物流企业的风险防控也十分关键。在进行物流企业的财务风险管控时,不能一味地运用财务风险管控手段,应该以理论的支撑作为出发点,对深层管控的理论及原则进行充分的借鉴,以企业的实际情况对财务风险管控进行战略性设计和谋划,更要对财务风险管控体系进行整体性的建立。

  1我国物流企业的现状

  1.1物流企业的概念

  我国可以将物流企业归类为经济组织,它的行为就是物流活动,物流企业的经营业务就是运输和仓储,运输具体有运输代理等。以客户的物流需求为出发点,进行组织、管理运输等基本功能,可以说,该信息管理系统和自我业务是非常符合的,而且能够让自行独立核算真正地得以实现。

  1.2物流企业的现状

  物流最终的目的就是服务,该业务将运输、仓储等进行了结合,使得服务供应链实现统一性、完整性,给用户提供的服务是综合性服务。在如今竞争激烈的市场当中,很多企业所关注的对象更倾向于客户服务。所以,企业的发展会受到物流服务的直接影响。当今是互联网时代,传统的物流模式已经无法适应现代的行业发展需求,从目前的物流企业现状来看,存在诸多的问题,可以说非常的不乐观。很多物流企业在经营规模上比较小,而且以粗放型为主,物流市场本身不够成熟。很多物流企业规模一般在五百人以下,公路运输的运输车辆配备非常少,对于大的运输任务是无法承担的。可以说,这给运输能力、服务范围等带来一定的制约性,从而使得成本一定程度地增加,效益也很低。物流粗放问题的存在,企业习惯单干,一些物流需求不能向有效的市场需求转化,更没有深刻地了解市场行业,盲目性非常的强。

  2构建物流企业财务风险管控体系

  2.1财务风险

  在企业风险当中,财务风险是其中的一种,这是一种因财务导致的风险,是由企业财务结构存在不科学、不合理的现象所致,一旦发生财务风险,企业会失去偿债能力,收益会一定程度地减少。对于企业来讲,需要面临的财务管理问题比较多,财务风险是最突出的一个问题,更是企业风险中客观存在的问题。企业经营总风险在财务活动当中,主要体现在财务风险方面,这是一种可能性,也就是说未来的结果和预期的结果不相符,存在偏倚的现象。财务风险可以分为两类,一种是狭义财务风险,一种是广义财务风险,狭义的财务风险只有一种,就是筹资风险,广义的财务风险涉及的内容比较多,如筹资风险、投资风险等。

  2.2财务风险管控的范围

  (1)筹资风险管理。对于现代的企业来讲,在进行筹资时,想要对筹资风险进行规避,就需要以自身的具体情况为出发点,对资本结构进行科学、恰当的安排,对筹资组合方式进行有效的安排。筹资风险管理需要企业运用各种筹融资工具,这样才能让资本结构体现合理安排的效果,只有对国家的财务杠杆进行充分的运用,以达到企业资本成本的减少,更要严格地管控企业的负债规模,一旦企业出现筹资风险问题,应该及时进行有效的调节,这样才能让资本结构实现科学性,最终降低财务风险。(2)投资风险管理。在企业财务风险当中,投资风险是广义的,其实就是企业在投资时,不管是短期,还是长期,对以后的情况不是很了解,存在盲目性,或者是因为企业生产经营不合理,导致大量的投入,却未得到回报,使得企业盈利一定程度地降低,更降低了偿债能力,甚至有的企业亏损现象严重。如果决策方面本来就不合理,这更容易造成损失情况的发生,而且结果是无法预估的,因为从时间的角度来讲,影响是长远性的。所以,企业应该谨慎地进行投资,应该注意多个环节,如,预测、决策等环节,要严格地审核所投资的项目,并且要加强管理,只有这样才能一定程度地降低风险损失。我国近些年提倡企业兼并以及重组政策,对于我国多数的物流企业来讲,根据兼并进行落后企业的淘汰,企业在规模上一定程度地扩大,效益也会有所提升。但是依然有一些企业在投资方面过于冒险,而且没有正确地认识到投资管理的重要性,一些经营项目在产权上非常混乱,最终导致投资失败,损失非常严重。(3)资金回收管理。财务风险广义含义中又涉及资金回收风险,这是风险管理中的重要内容之一,所以,对于资金回收管理的.加强也是很关键的。物流企业在应收款项等方面额度不是很高,然而,在财务风险管理当中,资金回收却是重中之重。通常来讲,物流企业也会出现资金被占用的现象,也需要对坏账风险、资产减值进行一定程度的承担,这些方面存在财务风险。所以,对于资金回收管理力度的加强是非常有必要的。资金回收管理过程中,管理方面应该对应收账款的各个环节进行预防等模式的实施,该环节十分的重要,更是必须要实施的。不仅要针对客户进行信用方面的调查,更要为客户进行信用档案的建立,并且要根据财务对客户的收款政策进行确定和分析,如果情况特殊,需要进行催讨工作的开展。存货方面应该在供、产、销计划体系下进行合理的建立,更要依据生产和销售的情况进行确定,从而能够让采购安排更加的合理化,库存也实现了最大优化。

  2.3财务风险管控体系的设计原则

  (1)以资本运营为核心。在财务风险管控体系当中,资本运营是其中非常重要的设计原则之一,在建设财务风险管控体系当中有着十分重要的意义,因此,对于企业财务管控方面,应该将资本运营作为主要核心。企业财务风险管控具有两个作用,一个是财务计划,一个是控制,财务管控应该将资本运营核心原则进行有效的落实,这是十分有必要的。通常来讲,财务风险管控是实现融资中的“杠杆陷阱”风险管控的重要内容,企业财务风险管控当中,资本结构是不可缺少的一部分,企业的筹资组合决定着企业筹资成本,也就是说,会直接影响到企业生产经营成本,更会给企业的发展及竞争地位造成一定的影响。(2)集权与分权相结合。在政治上会将集权和分权进行相结合,这是经常使用的一种策略,对当今的企业来讲,会将其作为企业财务风险管控体系的设计原则之一。随着经济的迅速发展,跨国际、跨地区的企业越来越多,甚至有跨所有制的企业,其资本运营实体主要以企业为主,并且出现了母公司、分公司等。想要该类企业真正地发挥自身作用,并且能够让其积极性、创造力等方面得到有效的调动,会在财务管控方面运用集权和分权相结合的形式,这是必不可少的,这就能够让企业财务效益实现最大化。

  2.4构建财务风险管控体系的措施

  (1)财务风险预警体系的全面建立。财务预警十分的有必要,这种行为应该是未雨绸缪的,在对财务风险的预防方面起着非常重要的作用,更是不可缺少的一部分。对于企业财务风险管控体系的科学建立,在该体系当中,财务预警系统是主要核心内容,更有着非常重要的地位,在财务风险管控系统当中有着关键性的作用。财务预警是一种动态信息平台,这种信息平台对财务风险管理系统来讲,就是根据财务风险开展识别、监测等方面的过程,它的重要作用是我们不能忽视的。只有对财务风险预警体系进行整体性的建立,企业才能根据预警体系对风险信号进行进一步的监测。(2)内部控制体系的建立。在财务风险管控体系当中,内部控制系统起着关键性的作用,所以,也是不可缺少的一部分,内部控制也是需要经历一个过程的,企业需要相关的部门以内部治理结构为依据,然后进行内部控制的落实。企业相关部门具体包括董事会、监事会等。企业中明确规定,风险管理委员会是在董事会下设立的,其中包括职责范围等,职责是对企业风险进行全面的监控。激励约束机制作为管理机制中的一种,通过该管理机制的建立,能够让财务风险内部管理更好地管理责任企业及所有的员工。

  3结语

  对于物流企业来讲,想要更好地生存与发展,对于风险的认识是必不可少的,这也是防范风险的基础。尤其是企业财务风险,在对该风险认识的过程中,更要对风险管控体系进行合理的建立,让风险管理进一步得到加强,从而使得防范风险实现有效性,只有让企业风险管理能力得到提升,才能促进企业的健康发展,提高经济效益。

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