试析EPR工程项目中的成本制约
摘要：EPR工程项目成本的制约是工程项目管理中非常重要的内容，对于施工企业应正确的认识EPR成本制约的重要性，为降低成本和提高效益。因此，本文从工程的项目成本相关制约过程中各种重要因素以及工程环节这两大方面出发，所以要结合实践对建筑的工程施工成本的制约进行了探讨，且就如何更好的提高工程项目的成本制约专业水平进行了详细阐述。藉以本文，希望能够给相关企业在EPR工程的施工成本制约方面中提供参考。
关键词：EPR工程;成本;制约;企业资源规划
一、前言
EPR工程项目成本的制约和管理，主要是指施工企业在工程项目中，可将成本的制约观念充分的渗透到各个施工技术与施工管理措施中，可通过实施高效的管理活动，对于工程施工过程中的所能发生的一切经济资源与费用开支等所有相关成本信息系统地综合地进行了预测、计划、制约、核算与分析等等一系列的管理工作，使得工程项目施工中的实际费用可以制约在预定计划成本的范围内。
二、项目工程ERP成本制约概况
在工程施工成本制约中贯穿于工程项目的管理活动全过程与各个方面，其中包括项目投标、施工准备与竣工验收阶段，当中的每一个环节都是离不开成本的管理与制约。因此可见，在工程项目成本制约中是项目管理的严格要求，同时也是施工企业中管理的重要内容之一。其是技术、经济和管理的有机的结合，是为了让工程项目中的相关人员、材料、策略和技术等的大量互动，也是全员参与的专业系统工程。如果要想科学、合理、有效地能进行工程项目的成本制约，企业就必须强化与完善成本的制约核算相关制度，以此进一步的加强项目管理部的监管和管理职能。
三、EPR施工成本制约的具体策略
ERP施工成本的制约具体体现在整个工程的各个方面，本文主要从以下几个方面对成本制约进行了详细的阐述。
首先是投标阶段的成本制约。企业的投标阶段是施工企业直接获得工程项目的来源，也是企业获得利润的基础，这个阶段的成本制约主要的工作是通过编制造价较低而且竞争力比较强的投标书和投标报价进行制约，通过工程的概况和招标文件进行详细的项目成本预测，并且确定出一个合理的投标报价，具体来说，投标成本制约是通过施工图纸的项目分解同时结合现场施工的实际情况来预测整体的投标成本进而计算出整个工程的成本预算价格，再通过综合分析竞争对手的实际情况，考虑在工程施工项目中存在的风险和一定的利润来最终确定投标价格。这种投标价格在很大的程度上制约了支出，也就实现了投标阶段的成本制约。
其次是在施工过程中的成本制约。这部分的成本制约主要指的是施工中各项费用支出的制约和成本的分析，如果项目管理和施工效率低下，,成本预算的制约也就无从实现。所以在项目施工的.整体过程中，工程成本的支出制约是全面实现成本制约目标的根本保证，工程施工期间的成本制约要从与成本有关的各个重要因素入手，通过制定相关的措施，根据实际情况把实际发生的成本制约在成本计划内，主要从这样几个方面进行制约：首先是原材料的成本制约，主要包括了原材料价格制约和原材料的用量制约;其次是人工费用的制约，从人力单位人力成本和人力数量上来制约;然后是机械使用费用的制约，充分利用现有的设备，通过合理的配置来避开资源的闲置;最后是在管理成本上的制约，缩减冗杂机构，实行一人多岗，提高单位管理人员的管理效率，从而降低管理成本。
最后是竣工验收部分的成本制约，这部分主要包括的工作是对验收过程中产生的费用和工程尾款进行回收，对要办理工程结算和追加的合同以及相关价款做好核算和比对分析，项目完成后要进行及时的分析和总结，调整目标成本向实际成本靠拢，如有差异则要找出差异理由并且及时做出修正。
四、EPR施工的成本制约改善策略
ERP施工过程要建立健全的考核制度，通过成本和责任权利的关系制定合理的成本管理模式，在设置的过程中需要遵循民主集中制的原则进行设计。在施工工序上和工艺上制约成本，在项目成本的管理中在很大程度上取决于施工管理层的相关组织管理力度，这是项目成本制约中的关键点，可以结合工程的实际情况以施工最高限价为标准，以施工单位为最基础的施工核算单元，推行内部定额工序的外包制，对在施工过程中可能出现的所有工序都做到严格把关，要让工作人员做到经济收入和工作质量形成相关关系，同时要调动各类工作人员的工作积极性。还要通过合理的策略组织施工管理队伍，积极地做出合理化的倡议，通过这种策略来优化成本制约的低成本运作，在进度和质量上做到成本制约，在工程施工的过程中应当注重工期和质量的管理，合理地处理质量工程和成本工期制约之间的相互关系，使得项目在施工中处于最合理的情况，强调造价成本和质量就不能对工期做严格限制，强调工期和成本制约就不能对质量要求过紧。所以在制定施工的项目建设目标时，应该对项目建设的各种主观和客观的因素以及执行人可能采取的行动做到可能性后果研究，通过对具体情况的比较后制定最为合理的项目建设目标。
在施工成本费用制约上，强化成本方面的制约，首先就是要制约人工费用的支出类制约，在这种制约中首先要满足施工的需要，又要节约开支，同时制约策略要根据预算成本和各种收费标准作为主要制约依据，通过引入成熟的市场劳务机制和劳务系统的市场准入制度，在施工单位内部形成公平的竞争上岗，让员工可以做到双向的选择，真正做到工作人员的来去自如，建立和功效挂钩的自主用功原则，做到每一项工作都有员工在操作和整个生产线路的分时施工，与此同时也要做好零散工作的组织和辅助用工制度。对于材料和机械设备的相关支出费用，企业要通过在市场上进行全方位的价格和质量比较，从众多厂家中选取质量高价格低的材料，在选取和采购的过程中不仅要防止卖方的缺斤短两和价格以及质量理由，还要杜绝买方在采购的过程中的吃扣的现象。其次要在购买过程中尽量选择购买距离施工现场较近的地方，通过这种策略来降低材料采购商的成本运输，减少原材物料的二次搬运，这就在最大程度上避开了在途物资的损耗，根据合理的施工组织计划进行合理的进货批次和数量安排，通过合理的安排降低材料储备的费用和闲置资产的占用。最后要加强的原材料的保管和手法，通过限制名额领取原材料来制约原材料的损耗和浪费。在材料质量制约时最主要要制约好水泥、钢材和沥青等主要建筑材料，选取科学的策略从主要建筑材料来制约整体的材料质量。除此之外要通过先进的技术策略来减少原材料的损耗和浪费。
提高工程项目的成本制约水平。可通过以上的有关于工程项目的成本制约中各个重要因素与环节的介绍，我们就会发现要如何提高工程项目的成本制约水平，就应注重事前的策划、过程管理和事后总结。
简而言之，就是要提高工程的项目成本制约的水平，作为施工企业应该要努力做到以下的几点。首先，应该强化成本的制约理念，以此完善成本的制约体系。其次是要明确施工过程当中的工程成本制约内容，要做到有针对性地高效地进行成本的制约。要在工程成本制约的过程中，不能仅靠降低工程质量来达到缩减成本的作用，还要进行合同制约、质量制约与费用的制约等更多成本方面的制约工作。最后就是要提高施工企业的项目管理水平，以此降低成本支出。
五、结束语
总而言之在建筑工程施工的成本制约是一个很复杂的过程，作为施工的企业要想在市场的经济中能立于不败之地，就要能将成本的制约过程贯穿于整个投标阶段、施工准备阶段还有施工过程中以及工程竣工的验收阶段等等各个方面与环节，以强化与完善成本制约的核算制度，可以充分的调动工程项目全员的主观能动性。只能在增大成本制约力度的基础上，做到降低成本和提高效益，才可以增强企业的核心竞争力。
参考文献:
[1]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本制约[J].建筑施工，2011.
[2]李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本制约[J].管理理由，2009.