浅析管理会计与财务管理的区别
在个人成长的多个环节中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编精心整理的浅析管理会计与财务管理的区别，希望对大家有所帮助。
浅析管理会计与财务管理的区别 篇1
摘要：
伴随着我国经济的发展，近些年来，会计这门课程，也在不断的发生和变化。财务会计的主要工作就是为企业内部和外部的用户提供财务报表，它的主要工作就是根据企业日常的经营活动进行工作的汇总，进而编制财务报表的工作。管理会计的主要工作是为企业的管理层提供必要的决策信息，使得管理层可以据此进行正确的决策，也可以对各个部门的决策起到依据的作用。
一、管理会计和财务管理工作的重要性
管理会计是一门以现代管理科学为基础的新兴的综合性交叉科学，是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的主要功能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等。也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。
财务管理工作是企业内部管理的要求。正规、有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理，降低生产成本，提高资金的使用效率和产品的竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。其次，财务管理是现实环境的要求。随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益方对企业财务会计信息的要求，最终只能导致企业在规范的市场政策环境中无法生存发展。所以，必须让民营企业的财务管理功能、财务会计信息与国际接轨。
二、会计管理的作用分析
1、有利于健全企业管理体制
现代企业管理体制建设可以通过建立健全各项财务管理制度来完善，而会计管理则是企业管理的重要组成部分。如建立审批、审计制度，建立财务公开和民主管理制度，可以使企业运营更为规范化、制度化，使企业由上至下接受财务监督，并且有效的杜绝了违法违纪的行为发生。
2、有利于实现投资收益最大化
企业可以从项目的可行性、合理性和经济性出发，运用会计对不同投资方案进行对比，立足于企业发展全局筛选出最优的投资方案，如将预期投资结果与投资总额进行比对，并通过运用净现值法对投资方案进行动态分析测算一系列指标，得出投资收益率是否满足预期投资目标，从而实现最大化的投资收益。
3、有利于提高会计信息质量
管理型是现代企业会计管理的会计工作模式，在这种工作模式下，不但可以提高会计信息的质量，把过去一段时期内企业经济业务的情况提供给会计信息使用者。它改变了传统的核算型会计工作模式，使会计信息变成动态、具有实效性的信息，并且实现了会计管理与企业生产管理等管理环节的交融，为企业管理者作出正确的经营决策提供可靠依据。
三、财务管理目标的主要特点
1可操作性
财务目标管理实行的前提为财务管理目标，企业的财务管理目标可以发挥出动员组织的功效，要据以对所制定出的经济指标加以分解，以此将企业员工的自我控制切实的实现，科学合理的进行绩效评价。只有这样，企业的财务管理目标才会具备一定的可操作性，而可操作性又包括可以控制、可以追溯、可以计量。
2、相对稳定性
随着企业经营方式的转变、宏观经济体制的变化以及人们认识的深化和发展，企业的财务管理目标也逐渐的随之发生一系列的改变。然而，企业的经营方式和宏观的经济体制是循序渐进的，只有真正的发展到一定时期后才可能产生质变。人们的认识上升至一定的高度后，也离不开为人所普遍接受、达成共识的一个过程。所以，作为人们对客观规律的概括，财务管理目标具备着相对稳定性。
3、层次性
企业财务管理系统正常运转的重要基础就是财务管理目标，并且财务管理目标也是一个系统，多种多样的理财目标将一个网络加以构成，该网络能够充分的将诸多目标之间所存在的内在关系反映出来。之所以财务管理具备层次性，在很大程度上取决于财务管理方法和财务管理内容的多样性及相互关系所具备的层次性。
四、管理会计和财务管理工作的区别
1、从两者的概念上看
管理会计也称对内会计，是企业管理信息系统的重要组成部分，通过成本确定和成本计算、决策规划分析、计划预算的编制、执行预算并对执行过程和结果进行评价，达到控制提高管理效益的目的。两者从概念上看均是企业管理的组成部分，但管理会计是以决策规划、计划预算、执行控制为主线，来服务于企业；财务管理以组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，而财务活动包括筹资活动、投资活动、经营活动及利润分配活动，财务关系包括企业同其所有者之间的财务关系、企业同其债权人之间的财务关系、企业同其被投资单位的财务关系、企业同其债务人的财务关系、企业内部各单位的财务关系、企业与其职工之间的财务关系、企业与税务机关之间的财务关系等。由此，财务管理的工作更具有综合性和广泛性。
2、从两者的研究对象来看
管理会计和财务管理的研究对象都是资金，却是资金运动的不同方面。管理会计是为财务活动的组织及财务关系的处理提供相应的信息。如在投资筹资活动中，企业高层财务管理者根据企业内外部理财环境，确定企业长远发展目标，并据以提出投资战略，围绕投资战略，管理会计应广泛搜集资料，进行预测、决策分析，为高层财务管理者提供决策依据。当投资方案确定后，高层财务管理人员应按照决策方案制定筹资战略，提出各种可能的筹资方案，财务管理人员负责安排预算的执行、协调，控制。财务管理内容应涉及财务制度制定，财务机构设置，财务人员安排，外部财务环境的适应，内部财务环境的协调及资金筹集、运用、分配等方面，并要具体组织财务预测、决策和财务控制等财务方法的实施。
3、从两者的方法来看
管理会计通常在财务会计基础上进行技术处理，吸收和借鉴了管理学、微观经济学的现代数学的一些理论和方法，其特征主要是分析性的，具有很大的灵活性和多样性。管理会计通常采用差量分析的形式进行研究。财务管理的研究方法包括归纳法、演绎法、分析法和综合法、定性分析法和定量分析法等。在进行财务管理决策时可以利用统计和优化理论的数学模型，如投资组合理论、期权估价模型等。且财务管理已经越来越多的引进数学方法进行定量的分析。现代的财务管理学，是以系统论、控制论、信息论为指导的，是在总结财务工作经验的基础上，综合运用政治经济学、数学、会计学、财政学、货币金融学等理论与方法，以电子计算机为工具，研究现代条件下的财务管理活动的基本规律和方法的科学。
4、从两者的服务对象来看
管理会计的基本目标是服务于企业内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。财务管理的整体目标与企业的总体目标保持一致，而企业的目标理论界有不同的观点，以利润最大化为目标，或以股东财富最大化为目标或以相关者利益最大化为目标等，但不论何种目标，都能界定财务管理的服务对象不仅仅在于企业内部管理人员，它也为企业外部使用者如股东、债权人、监管机构等服务。
5、从两者的新发展来看
管理会计的历史较短，萌芽于20世纪初，但随着社会经济和科学技术的发展，企业的环境发生了巨大的变化，产品更新速度加快，信息技术的发展与广泛应用，管理会计在20世纪80年代以后有了许多新的发展，如作业成本法、目标成本计算、实施生产系统、质量成本和质量管理等，发展为一门独立的学科。财务管理随着社会的发展也提出了一些新的要求，例如越多越多的企业提出“以人为本”的思想，那么财务管理与人力资源管理将不可分离，又如社会责任也将是现代财务管理理念需要考虑内容。
五、结束语
管理会计与财务管理有联系也有很多区别，随着社会的发展，它们将随着本学科的方向逐步发展成为独立的学科。
浅析管理会计与财务管理的区别 篇2
管理会计是企业管理的信息系统，也和财务管理有着密切的关系，在我国高等教育中，这两项是会计专业的主干课程，而且又是分别独立开设的，所以，理清管理会计和财务管理的关系是个值得探讨的理论。为企业管理服务是管理会计和财务管理具有的相同基本作用，两者都以企业运作的现实情况为根据，采取措施进行规划，放眼于企业未来的发展。
一、财务管理与管理会计的相同点
在全国注册会计指定参考书中有财政部提出的，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的'管理工作”。这一说明强调了财务管理是有关资金如何获得、如何有效使用的管理工作。
从定义比较中可以看出，财务管理与管理会计都是具有同样的管理属性，它们的基本作用是服务于企业管理，使用企业发展的需要，在这一根本共性之外，财务管理和管理会计还有一下一些共同点：从管理理论、方法体系以及管理程序看，两者都是分局计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；两者的信息分析来源都是企业的财务会计资料，而且在此基础上进行计划、决策与控制；两者在管理中的报告文本、数据资料等文字载体都是不具有法律效力的；两者都是以现实情况为企业运作的根据，采取积极的措施进行未来规划，放眼于企业未来发展。
二、管理会计和财务管理的具体比较
管理会计和财务管理有很多内容是有重叠的，不仅这样，管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制和长期决策、资金运算等内容也是一致的，但是尽管管理会计和财务管理在内容上很多重叠，它们的作用和地位却是不相同，也是无法替代的。财务管理主要管理的是资金，重点是怎样以较低的成本获取资金，怎样有效地运用资金，它是连接企业内部外部的重要关键，它与金融市场的运行有着千丝万缕的关系。换一种说法，健全的财务管理是在高度关注金融市场现状和它动态趋势的条件下，对企业自身的实际情况进行考虑，从而为本身开阔宽松的资金运行空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计就是关于企业管理经营的一个信息系统，考虑的对象不只是资金如何高效的运作，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。另一方面，管理的对象还有人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的间接管理；再者，管理会计和财务管理研究问题的角度是不相同的。财务管理是从决策者的角度去管理会计信息，而管理会计则是从会计的角度向决策者提供信息。这一点可以从企业财务管理人员与管理会计人员的职责划分来加以印证。
三、对管理会计和财务管理目前状况所进行的反思
管理会计这一学科是被誉为可以加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的学科，一部分西方的专家学者认为管理会计学还是不够健全的，这也是因为管理会计至今仍没有一套完整的能够诠释、指导并且能够适用于实践的理论和方法体系，管理会计、成本会计、财务管理等学科之间的界限也还是没有很明确。近年来，管理会计理论在我国只是在一部分地区、一部分企业得到片面的、松散的应用，彼此之间严重缺乏必要的联系，形成真正意义上的管理会计应用体系还是存在一定的困难，企业改善管理所面临的问题还是没有真正的解决，达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的还是一个长远的道路，用于实践的情况也很不理想。而企业也缺少应用管理会计的意识，从这些情况可以看出管理会计在我国任然没有引起足够的重视。另一方面，财务管理的好坏，直接影响企业之间的竞争力和企业发展的潜力。随着经济现状的不断改变，市场竞争愈加激烈，运行监控的规范，中小型企业不重视会计工作所导致的不良结果不断出现，加强对中小企业财务管理制度变得尤为必要。
四、总结
目前，大多数财务管理教材存在着重预测分析、决策控制分析，轻财务活动实体管理的缺点。一方面，里面充斥着大量从西方财务管理中引人的数学模型，而这些模型往往建立在一些假设的基础上，难以用于实践；而另一方面，对财务组织、财务实施、财务控制与协调等内容涉及不多，财务管理理论严重脱离实践。也就是说，目前大多数财务管理教材所研究的内容应由管理会计来进行研究，为避免重复，财务管理应着重研究财务制度、财务组织设置、财务预测、决策、控制和协调等活动的具体实施内容，和具体从事筹资、投资、收益分配、各部门业绩评价等工作的方法和流程。只有做到这样，我们才可以理顺财务管理和管理会计的关系，并且避免两者之间的重复现象。
对经济来说，首先要做好根本，就是要使管理制度与方法相结合，使其不仅科学严谨同时又先进灵活，以在管理各方面的创新来持续地提升管理的水平。管理者必须参与实践，持续地学习、总结，坚持科学管理、以智启人的观念，发挥自己的能力、智略和精神，才能达到最终理想化的目的。而作为员工也应持有宽阔、豁达的心站在经济项目中做好本分，以积极良好的心态开展工作，实现自我的人生价值。
浅析管理会计与财务管理的区别 篇3
财务管理在企业发展中扮演着重要的角色，由于它是获取经济效益的重要中枢，越来越多的管理者开始重视财务管理工作，与之紧密联系的管理会计更是如此，为了使得企业更加容易辨别两者之间的关系，充分利用各自的优势，笔者对两者之间的区别做了详细的分析，为提高企业的财务管理水平以及及时有效的做出最优决策提供理论方面的指导，下面将从以下几个方面进行阐述。
一、概念
（一）管理会计
对于概念的界定不同的研究者的定义不同，各有各的观点，目前来说大家比较认可的观念就是“将企业目前和将来的资金运转作为服务对象，将提高企业的经济效益作为最终目标，为相关企业的管理层提供科学依据，最终能够促进企业获得更好效益的财务活动和管理活动”。管理会计最后的落脚点在“管理”上，是对企业财务管理的进一步管理，使企业的财务运转更具保障性，更加的科学、合理、高效。
（二）财务管理
财务管理，顾名思义就是对财务的管理，包含了企业内部所有涉及财务的事件，它的侧重点在于财务。作为企业管理中的一部分，财务管理更多的是对成本的预算和控制、核算、结算，以及对资金的把控，保证企业资金链的不断裂，使企业获得经济效益。除此之外，财务管理对企业的整体运转有一定的把控，将投资、融资、营运资金等融合到一个整体中，努力做到财务的优化结构、科学布局。
二、基本假设与原则
（一）管理会计的假设与原则
假设内容一：会计实体、持续运作假设。管理会计假定会计是具有实体且是连续运作的。“实体”是指管理会计所针对的对象是确定的，有固定的的范围和工作地点，尤其指出的是管理会计的层级性。“持续运作”指的是管理会计的实体处于持续运转的状态，也就是说企业的各项资金运转、企业活动等都是正常的运行的，反过来带动着管理会计的工作的正常进行。这两方面的假设将管理会计与企业日常活动紧密联系在一起，彼此互相影响，突出了管理会计的重要作用。
假设内容二：会计分期、计量单位假设。就分期和计量单位字面意思而言，我们可以理解，会计分期即使要求管理会计的工作人员将企业运营的各项资金活动的时间限制在一定的时间范围内，以确保能够及时的获取最新信息，方便企业决策。计量单位提示我们不要过于刻板，要学会变通，在设计、评估各项资金活动时不仅仅可以使用货币这一种计量单位，还可以使用例如时间、单位量等的计量单位。
假设内容三：成本性态可分假设。这一假设是对成本类型划分的假设，它强调成本类型划分要依据企业的经营性质来划分，既可以划分为直接和间接的成本，又可以划分为固定资产成本和变动的成本。因此成本的划分类型具有动态可变性，但是总的来说还是要有具体的划分方式来对成本进行区分，尽量客观的来划分，减少主观性。
假设内容四：目标利润最大化假设。利润最大化是每一个企业家所追求的，他们往往认为，一个方案的优劣主要是看方案实施后企业获得目标利润的大小，而且企业往往会采用这些方案，并期待方案中的目标利润可以实现。但是在实际中我们会发现目标利润只是一个目标，它的实现会受到诸多因素的影响，值得说明的是企业管理者不要将目标利润的方案看的那么美好，可行性与自我主观意志会限制其发展。
原则：一些学者指出，在管理会计的原则要与管理会计信息质量的原则相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原则、客观性原则、可操作性原则、成本效益原则等。实践是检验真理的标准，一些学者根据实践中总结出的经验指出，管理会计的原则应该包括注重成本效益的原则、相关性原则、信息的可靠性原则、信息获得的及时性原则等。
（二）财务管理会计的假设与原则
假设内容一：有效市场假设。这一假设认为在投资市场中，投资者获得投资信息和承担的风险要与获益的多少相一致，不能过多也不能过少，这样的市场行情就是有效的市场，例如当我们在炒股的时候，我们选择的股票的价格与我们自身获得的股票信息高度相关，那么这一股票市场就属于有效的市场，反之则不是。
假设内容二：财务主体假设。该假设指出，为了保证企业财务管理的清晰准确程度，企业需要设定具体的财务主体，同时与股东等其他的主体相分离，否则我们企业的财务管理将陷入混乱的状态，无法识别盈亏。具体来说，企业应该将每一部分的财务进行单独管理，明确规定员工的工作范围、职责、权利等。
假设内容三：持续理财、财务分期假设。与会计实体、持续运作假设相类似，持续理财、财务分期假设同样限制的财务管理的时间和范围，但指出了理财持续的时间要依据活动目标的完成情况而定，一般情况下要持续到活动计划的终止。
原则：一些学者就不同的假设内容提出了不同的财务管理原则，具体有以下几个方面：市场的有效性要求我们要遵循双方交易的原则、信息传递的原则。财务主体假设要求我们要形成风险、成本与收益均衡原则。持续理财与财务分期假设促使我们形成了财务分期原则和可持续理财原则。但在实践当中企业最常用的就是成本与效益均衡原则，货币时间价值原则和理性理财原则。
三、管理会计与财务管理的共同特征与区别
（一）共同特征
财务管理和管理会计虽然在概念上的侧重点不同，但是总结起来还是有很多的共同点，具体有：第一，二者都是致力于服务企业，提高企业在财务方面的管理水平。第二，管理会计与财务管理都是通过对以往做的不好的工作进行评估和纠正，随着时间的推移，不断的改正自己的错误和不足，保障未来的发展，其共同的目的就是实现企业经济效益的最大化。第三，管理会计与财务管理的核算对象都是企业的经济活动，既可以核算企业整体的财务信息，也可以仅针对某一具体的活动，实现对资金流向的掌握，规避财务风险。第四，在财务信息的核算方法上比较统一，大多是采用账本等一些资料来进行统计分析，帮助管理层做出财务方面的决策，而且其方式比较灵活，不会有过多的要求，只要结果相近就好。
（二）两者之间的区别
首先，管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，即管理会计所针对的对象是企业本身为企业本身服务，财务管理是针对企业、员工个体以及融资的市场。其次，管理会计与财务管理所发挥的职能不同。管理会计是对财务管理的进一步管理，主要是对未来的计划、预测、考评、把控，而财务管理主要是对成本的预算和控制、核算、结算，以及对资金的控制，充分利用资金，保证企业资金链的不断裂，使企业获得经济效益。最后，由于管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，所以在分析财务信息的视角上也是不同的。
四、两者在投资决策方面的不同
第一，管理会计与财务管理的工作时间点不同。管理会计会在项目投资之前做好充分准备，收集充足信息，以保证决策的正确性，财务管理则相反，它会在进行投资决策后开始广泛收集信息，对投资进行管理，维持决策的正确性。第二，管理会计与财务管理对先进流的处理不同。财务管理会综合考量企业原有和即将要有的项目的现金流，并规定当总的现金流额度大于原有的现金流就得出可以投资的结论。但管理会计只关注将要投资项目的现金流，只要是正值就可以投资。第三，在折现率的选择上，财务管理通常是将企业的原有成本作为新近项目的折现率，然而管理会计则不会考虑企业自身的成本价值，而是一切都以现有项目为准，将本行业规定的基准利率作为折现率。
五、结语
目前，财务管理在企业发展中扮演着重要的角色，笔者通过比较财务管理和管理会计在职能、概念、决策方面的差异，希望借助这一比较使管理者清晰的知道两者之间的差异，扬长避短，充分利用彼此的优点，加深两者的融合，进而帮助企业获取更高的经济效益，保持企业的竞争优势。
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