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论新经济形势下企业财务战略管理及对策
摘要：改革开放以来，我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代，并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后，我国经济市场不断热化，企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。企业如何准确定位财务战略管理，成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变，这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求企业财务管理(财务管理论文)的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。然而，由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中走入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后，尝试着提出一系列新的建议与方案。
关键词：新经济时代;企业;财务管理;战略管理;对策
一、我国企业财务战略管理目前存在的主要问题放眼当前经济市场，由于企业或者产品本身的潜力尚未完全发挥出来，市场缺乏对企业或产品的认知与了解，造成核心产品不能为企业提供大量的流动资金，这使得企业在某些时期陷入资金周转不足的境地;另外，企业在需要进行市场结构和经营结构调整时，面临的是进一步强化财务集权控制还是调整股权结构，是采取进退结合的投资策略还是强化新进市场的财务运作的两难选择。为此，就必须明确影响企业财务战略的关键事项，才能做出有利于企业进一步发展的举措。
①企业财务战略管理观念有待改进。一个规范、健全的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
②企业内部财务控制(财务控制论文)有待提高。当前，我国企业内部财务存在着诸多问题，其原因归根到底是因为企业还没有一个极其完整的财务管理办法可供遵循，这对于企业来说是不合理的。大部分企业需要设立账目，但会计(会计论文)基础管理薄弱、依法建账不到位，并没有按照会计科目的要求分门别类的设置明细的账目，这不仅不利于公司及时向货源及客户反映情况，而且会计信息也不能得到真实的反映。
③企业整合性战略有待提高。公司战略作为企业最高层次的战略，侧重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置;职能战略则是由研发、生产、营销、财务、人事等职能部门根据公司战略的要求制定出本部门的目标和规划，是公司战略的具体化。财务战略需要以公司战略为依据，不得与公司战略目标相左。
一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其他职能战略整合性和协调性差的问题，突出表现在目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大，这样财务战略管理的整合性优势和管理效果必然受到影响。
④ 企业内部财务报表过于笼统。各层次的管理需要企业根据会计制度的要求，对外提供的报表。现今大多数企业只有资产负债表、利润表、现金流量表，数据过于笼统和宏观，缺少管理需要的各种报表。如提供给企业管理者资金的使用情况表、提供企业各个部门的各项目成本费用明细表和利润表、应收未收账款的明细表、提供给企业决策者使用的资金状况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息，只能采取统计办法获取，耗时耗力，且容易出现差错，无法满足内部管理的需要。
二、我国企业财务战略管理的目标和理念众所周知，企业财务管理就是企业资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个企业经营、管理等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，必须遵循有关规定。只有规范了财务行为，加强了财务管理和经济核算，企业财务管理才会更加完善。首先，企业财务管理的对象就是企业经营、财务管理、损减耗费的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使企业经营不断保值增值，这就需要企业加大经营力度，建立多元化经营，仅此而言，便是增添了财务管理的工作量，这就需要企业建立更新更完善的财务管理模型，只有如此，才能使得企业本身在竞争中立于不败之地。笔者在此尝试拟定，其管理模型内容是：对资金筹集运用的管理，固定资产的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等。而其应当建立的主要任务是：①筹集、管理资金。主要是保证企业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。企业的主要经济来源消费者对产品的认可，只有大力地刺激消费，加强产品流通，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费，充分发挥资金的效果。
②经济核算。企业通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益的最好方法之一。
③多元经营。积极组织资金，开辟企业经营新市场，实行多元化经营，所谓“一业为主，多元经营”，只有不断寻求企业经营的新生长点，不断拓展企业经营的新领域，形成新优势才能使得企业走的更远。
④财务监督国。企业的经营、管理必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对企业预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。
总而言之，企业未来发展的发展战略、投资扩张规模和对资金巩固及管理，应当兼顾资金筹措的难易程度和成本高低等因素，做出合理的筹资规模和结构决策。将资金投放战略的重点建立在，对企业内部的资金需求及时进行了解和分析，以提高企业的整体效益为出发点，根据企业内部和外部理才环境及其变化趋势，对资金进行整体和长期的规划，合理运用企业的财务分配功能，适当集中核心企业的收益，发挥资金的规模效益，培育利润增长点。此外，重点培养和吸引一些熟悉国际理财规则、经济分析专家、风险控制专家等知识型财务高级管理人才，为企业提升国际竞争力提供理财方面的人才储备。
三、战略财务管理措施
1. 货币资金集中管理货币资金是企业的血液，任何企业的启动和发展必须靠足够的资金来解决，如果一个企业没有资金或者是资金不足，再好的计划、项目，都是空想，再好的投资活动都有可能中途搁浅。因此，物业管理行业加强资金的管理及控制具有十分重要的意义，而建立健全的管理体制，对物业管理行业经营环节实施有着根本上的影响。所以，企业务必做到对资金统一筹措、统一调度和统一监控。一方面，将货币资金结算集中在集团的银行存款结算户,减少资金沉淀,确保经营的正常进行;另一方面，加强对经营单位资金使用的计划管理,利用资金收支的时间差合理安排银行贷款和还款计划,节约资金利息支出。
2.统一财务会计制度
一般说来，财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，会计是运用凭证、帐簿和专门报表，采用以货币为主要计算单位的各种计量方法，收集、分类、记录、报告、分析、比较和评价特定单位经济活动和经济效益的一种管理工作。所以企业只有严格的遵从国家制定的会计制度的基础上，再进行企业内部一系列会计制度的建立，只有严格遵守会计制度，才会进行会计工作、保证会计工作秩序、提高会计工作质量的重要前提。只有如此，各公司在费用管理、会计核算、资金管理等方面,执行集团统一制定的管理制度,及时、准确地填报内外部会计报表。
3.统一财务机构的设置和财会人员的管理主要是各分公司的财务经理由企业财务部委派,其工资奖金由集团考核发放,分公司财会人员按集团的标准任用。以改革会计核算体制为契机,从严定岗,以岗定人,务必对全公司财会人员进行培训、调整,使财会人员的综合业务素质得到普遍提高。
4.统一税务管理
一个企业由总部负责协调与税务部门的关系,对各分公司所得税、流转税进行统一管理,对增值税发票要做到统一发放、统一管理,经常检查,随时监督,以免出现差错。
5.事前管理———实施全面预算管理建立以集团企业战略为导向的全面预算管理体制，在预算目标制定、过程控制、评价考核等方面形成完整的制度体系。同时，核定企业整体资金预算，逐步实现集团资金管理规范化，提升集团资金调控和监管能力。
6. 事中管理———实施月度、季度、年度决算管理企业由于其规模和内部管理层次分支与不同,故采用该事项是完全有必要的。每一月度、季度、年度由企业高管层发起，将各个分公司的财务流程(进账及支出)及时清算，并将本企业实施进程及即将启动的项目与目标通过分析，迅速做出决断。
7.事后管理 ———实施年度绩效考核企业需要建立一支政治上可靠、业务本领过硬、懂经营、善管理的财会队伍，则必须实施年度绩效考核。该制度可由总公司发起，由各个分公司积极响应，并推荐出为本企业做出贡献者或者有优异成绩者树立为楷模并奖励之。此外，对每一个工作单位上的工作人员都要做出相应的绩效考核，使其在今后的工作岗位上，更加敬岗爱业，,逐步将财会人员职业道德与专业技术职务结合起来,借以发挥激励作用。此外,还要注重财会队伍后续的业务培训教育工作,着力培养一批懂经营、善管理的一专多能人才,增强财会人员的活力,进一步发挥财会的监督职能,加强集团对各公司的管理。
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