建筑工程管理及施工质量提升
在建筑施工过程中，管理要有全面性，从挖土方、土方量的填埋，到岩石地基的建成，再到结构主体的搭建，在整个构建过程中，既包括对现场施工人员的管理，还包括对现场施工器材的管理，更包括现场施工的工艺流程的管理。
摘要:
从管理秩序、工程质量、施工成本三方面，介绍了建筑工程的施工现状，并针对建筑工程施工中各种问题的产生原因，阐述了提高建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增强企业的综合竞争力。
关键词:
建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量
0引言
近些年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目标。很多企业已经意识到了通过提高建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。
1建筑工程的施工现状问题及原因分析
1.1管理缺乏秩序
首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实[1]，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。
1.2工程质量不达标
我国的建筑项目成本管理中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工的难度。最后，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。施工单位有时候会聘请大量缺乏相关知识理论的农民工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。
1.3施工成本得不到控制
建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。
2提高建筑工程管理及施工质量的策略
2.1加强目标管理
企业在实际的建筑施工过程中，要严格按照标准预算成本、质量标准和计划工期来对项目施工进行施工和监督，在成本管理的过程中，要采用正确的途径，对应该进行结余的成本尽量节省，而不是无原则的节省。因为企业的目标不仅仅是为了实现利益最大化，最重要的还要实现可持续发展。为此，相关的施工人员和管理人员要能够明确节约成本的目标。而且在成本管理过程中，要设下阶段性的成本目标，这样在具体的操作过程中，才能有方向性、明确性。在工期的保证上，相关工作人员要做好施工进度图、横道图和网络图，对整个施工的进度进行有效掌控，安排合适的班组和人员进行流水施工，针对于雨季和冬季的施工要及时采取防雨防冻措施，保证工程在合同所签订的工期内及时完成。在质量上施工单位要建立各个程序的质量标准，在实际的'工作当中，组建专门的监理人员对工程的质量进行检查，强化工程施工的目标。
2.2加强成本控制
在建筑施工的过程中，相关管理人员和现场施工的人员，要意识到充分利用也是节约成本的一种方法，不浪费就是最好的节省。为此，在施工过程中，在材料进场和使用之前，要安排专门的工作人员对材料的规格和建筑实际所需用量进行科学分析及研究，对于能组合拼凑利用的材料，在保证质量的前提下，尽量对其充分利用。例如一些木质材料，在切割时，要实现面积的最大利用率;在给建筑材料进行喷漆时，要充分利用整瓶的漆，要针对漆的总体用量来计算需求量，做到节约使用，从而有效节约成本，实现利润最大化。成本控制就是要对其整个建筑工程项目中的所涉及的全部工作和全部环节进行最大限度的节省。当然，这是要以保证工程质量为基础的，保证质量的前提就是要优化施工过程、改进装饰施工的工艺技术、在事前预测时努力缩减成本的支出，这是一个积极的举措，它可以使整个施工工程的过程更为灵活，使相关工作人员的思想更具有主动性和挑战性，因此，利用科学的手段达到节约的目的是非常值得提倡的做法。
2.3全面管理
在建筑施工过程中，管理要有全面性，从挖土方、土方量的填埋，到岩石地基的建成，再到结构主体的搭建，在整个构建过程中，既包括对现场施工人员的管理，还包括对现场施工器材的管理，更包括现场施工的工艺流程的管理。在人力方面，要对现场相关的工作人员进行专业的培训和指导，将施工工艺的标准流程和科学方法讲给现场每一个工作人员;在方法上，要建立全面的管理机制和检测体系。对于施工工程中任何一个重要环节，都要确立明确的目标标准，同时进行检查和管理。在材料方面，加强施工机械的维修保养，保证机械运转达到良好;合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现;加强施工质量管理和成品保护，避免返工;积极与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工;材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。这样在整个建筑施工的过程中，在工作上便可以做到环环相扣，紧密联系，逐渐形成动态的系统，使整个管理工作有层次感、立体感，整个工程管理富有动态性，系统性[3]。从而有效保证工程的质量，使整个施工工作能在正常的轨道上顺利运行。
3结语
近些年来，我国的经济不断发展，建筑行业的发展竞争越来越激烈。在这么严峻的发展背景下，施工企业既要注意保证施工过程中的质量、成本和工期，同时也要注意对整个建筑过程的人、财物以及施工程序进行全面管理，从而为企业创造出更大效益。建筑施工项目管理与施工质量工作是一个复杂的过程，这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全。为此，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力是整个建筑行业的共同目标。只有这样，才能使建筑施工企业在竞争中处于不败之地。
参考文献:
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011(2):196，211.
[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015(10):284，287.
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[4]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014(13):59-60，68.
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