谈谈战略管理会计在企业管理中的作用（通用7篇）
导语：建立健全业绩评价制度，要求对战略管理会计的实施成果能够做出科学准确的评价，及时收集关于企业经营中问题的信息，根据企业经营存在的问题，做出科学准确的决策，调整企业发展方向。
谈谈战略管理会计在企业管理中的作用 篇1
一、战略管理会计的基础理论
战略管理会计就是立足于企业经济效益的最大化，将来自产品的生产和销售，市场的开发，内部管理情况和财务状况各方面的信息收集整理，对企业内部，竞争对手和顾客某一时期的情况进行监控，分析得出多样化的内外部信息，帮助企业做出战略决策。战略管理会计具有以下特点一是外向性。战略管理会计在加强企业内部管理的基础上，更加注重所处的经济环境，重点对竞争对手的信息进行收集、分析，利用现有资源，发掘企业竞争优势;二是长期性。战略管理会计跳出了时间范围的局限，在明确企业发展目标的基础上，制定长期发展规划，着重保持企业竞争力，在必要情况下牺牲眼前利益，最大限度获得企业价值;三是全面性。战略管理会计更加注重企业内部各部门的协调，强调对企业从研究开发到生产再到销售的整个价值链的分析，同时收集企业外部上游供应商，下游购货商以及竞争对手的信息，发掘潜在商机，实现企业创造价值最大化;四是关注非财务信息。
二、战略管理会计在我国应用中存在的问题
(一)战略管理会计理论不够完善。我国在战略管理会计理论的研究方面还很落后，未能形成能够指导企业实践的理论体系。而且，管理者对战略管理会计没有一个清晰的认识，也很难去加大投入促进战略管理会计的推广，战略管理会计的应用困难重重。
(二)缺乏适合战略管理会计发展的经济环境。我国正处于社会主义建设初级阶段，企业的经营管理模式还未完全与市场经济接轨，尤其是一些国有企业，虽然陆续完成了对国有企业的改制，但在产权归属问题上仍然存在问题，导致国有企业监督管理体制不健全，管理者对新的管理方式表现比较消极，不能够主动采用战略管理会计，影响了战略管理会计在企业中的普及。而我国各项制度还不完善，市场发展不健全，一定程度上也阻碍了战略管理会计在我国的发展。
(三)企业管理者缺乏对战略管理会计的认识，重视程度不够。企业管理者是企业发展的掌舵人，决定了企业的管理模式、经营目标的选择和业务范围的确定，影响着企业最终的效益。企业管理者缺乏专业素养，将企业局限于短期目标的实现而对企业长远发展关注不够。战略管理会计强调企业的长期稳定发展，有利于企业竞争优势的实现。但由于企业管理者对战略管理会计的认识不足，而难以做到加大学习和人才培养力度，直接影响了战略管理会计作用的发挥。
(四)缺乏高素质的管理会计人才。战略管理会计的应用过程中，对会计人员的的素质提出了新的要求，不仅要具备良好的专业素质，还要有对多种学科的综合把握能力，充分了解行业环境，能从战略角度出发，为企业管理者提供有用信息。这需要战略管理会计人员博学且专才，具有敏锐的嗅觉和观察力，站在企业发展的角度，快速做出决断。在我国现阶段，由于企业管理者的在人才培养上投入不够，社会上综合型高素质专业人才极其缺乏，导致企业在应用战略管理会计方面举步维艰，无法满足战略管理会计发展的需要。
三、我国应用战略管理会计的对策
(一)完善战略管理会计理论体系，做好理论普及。战略管理会计理论体系的形成需要国家和企业加大对研究的投资力度，为理论的研究提供物质保障。推动国内管理会计方面的专家学者对战略管理会计课题的研究，学习国外学者在战略管理会计方面的先进理论，结合我国自身的情况，着力完善战略管理会计理论。在战略管理会计理论的普及方面，现阶段对战略管理会计认知度还比较低，尤其是中小企业，要推动战略管理会计与实践结合，深化对企业的影响。
(二)营造适于战略管理会计发展的企业环境。战略管理会计发展需要一个容纳并能充分实现其价值的企业经营管理环境，来保证战略管理会计的实施，具体措施主要有宏观和微观两方面：宏观上，要优化市场环境，改变单一的国有企业经营机制，推动多元化经济的发展，为市场注入新鲜的血液。加大企业文化宣传，为战略管理会计创造良好的环境;微观上，改革原有的所有权制度，使经营者自身价值与企业价值的实现统一，设身处地为企业的未来发展考虑，完善企业的业绩评价机制，极大的调动经营者的积极性。
(三)加强企业战略管理会计制度建设。一是改革企业的管理制度。保证企业的管理公开、透明，推动企业员工都能够加入到企业管理中，为企业发展建言献策，监督管理者的活动，保证管理者能够站在企业发展全局的角度，做出正确的战略决策;二是建立健全业绩评价制度。要求对战略管理会计的实施成果能够做出科学准确的评价，及时收集关于企业经营中问题的信息，根据企业经营存在的问题，做出科学准确的决策，调整企业发展方向。
(四)提高企业管理层对战略管理会计的认识，培养管理会计人才。管理会计人员作为战略管理会计的直接使用者，在运用过程中，企业需要关注人才的培养和引入。主要措施有：在人才引进方面，拓宽人才招聘渠道，开展校企合作，规范招聘流程，保证选拔出高素质人才;在后期培养方面，重视对会计人员的培训和继续教育，提高业务素质和专业技术能力。
谈谈战略管理会计在企业管理中的作用 篇2
管理会计在战略管理中的作用，本文通过分析国外管理会计的实践经验，阐述管理会计在企业管理中的战略作用。
管理会计的基础是现代管理科学，它将管理与会计有机地结合在一起，是现代企业会计的一个分支，可以规划、控制企业的经营活动，有助于加强企业内部管理，获得更多的经济效益。随着我国进入WTO，国际间贸易往来日益频繁，国内的企业面临着极大的竞争压力，这无疑是对我国本土企业的全新挑战，因此，企业战略管理变得十分重要。为满足企业管理的需要，又有国外学者在管理会计的基础上提出了战略管理会计。作为管理会计的一个分支，战略管理会计的目标是实现企业价值的最大化，它采用产品生命周期法，分析企业的成本动因、成本效益、价值功能，大量搜集与企业战略目标、加工管理方法有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。
一、借鉴与引进国外管理会计方法与经验
国外的企业一般会同时设立两个会计分支:管理会计与财务会计。财务会计主要负责核算企业对外的经济账目;管理会计则负责完成企业内管理会计的目标，以保证企业资产的保值或增值，与此同时，管理会计还要向企业各级管理人员提供如计划、评价、控制、决策等各方面关于考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者管理企业的经营。
美国著名学者波特理论，在竞争环境中企业家勉励的物种竞争作用力，当中包含:替代品的威胁、客户的侃价能力、新的竞争对手入侵、供应商的侃价现存竞争对手之间的竞争。当今企业身为原料和服务的共同需求者，必须通过与供应商发生相关联系，了解供应商的侃价能力才可节约原料成本与人工服务成本。企业是产品和服务的共同供应者，势必会接触销售渠道，客户与分销商的侃价能力直接影响到企业所能获取的价格，替代品的威胁也表现于此。现存的战略模式强度会直接影响到价格与竞争的成本，新的竞争者入侵会对价格造成一定的威胁，这便要求防御人谨慎投资。
管理会计不属于研究人员，更不属于工程师，但是为了能准确提供或评价有关研究费用、开发费用信息，管理会计还要掌握关于研究开发的部分知识，并且能及时在研究与开发领域发掘出有用的产品信息，最终把产品信息变成相应的经营计划。
二、管理会计在战略管理中的作用
(一)对企业的未来进行科学规划
现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，在考虑了经济规律作用的前提下，在经营条件约束的条件下，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
(二)合理使用企业的经济资源 实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学方法与定性方法，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
(三)调动企业的积极因素
管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度，管理会计在战略管理中的作用深化企业的改革力度，因此，企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的工作，设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等，调动员工的积极性，激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，这样就能为企业深化改革的顺利进行护航，以加大我国企业制度的现代化，保证企业经济健康持久发展。
三、结论
我国市场经济正在不断发展与完善，企业的自主经营的权力越来越大，因此，我国企业的经营管理将越来越需要借鉴与引进国外的现代管理方法，并结合我国企业的经营管理实践经验，加强管理会计在企业战略管理中的作用。
谈谈战略管理会计在企业管理中的作用 篇3
一、战略管理会计在我国企业的应用特点
１.预算是战略管理会计的一个重要内容
预算基本上是现有的和未来的企业资源的合理配置。我国企业习惯将同一个账户的历史数据作为编制预算的依据，但其实预算的结论与企业应该实施的战略没有明确且紧要的联系，这就是传统的预算编制模式。战略管理会计主要从很多次的市场竞争中看清企业的发展方向，这其实已经超越了单个的会计期间的束缚，非常适应现如今的市场发展的要求，这能够帮助企业制定行之有效的战略目标并且将最终利益最大化，这对我国传统的会计管理模式做出了改进。
２.战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法
成本管理作为我国企业目前会计管理的一大重要内容，对于我国现如今的大多数企业劳动密集型企业还是十分重要的。过去的成本管理单纯强调降低产品的生产成本，战略管理会计从战略的高度，做到分别控制操作，最终达到降低成本的目的，保证企业获得“成本领先”的竞争优势。中国企业目前还处于开放的竞争环境中，为寻求降低成本的捷径，明确自身完整的成本标准，应该拓宽成本管理范畴，深度分析目前市场上竞争对手的目标动机及价值链。因此，我国目前的企业既要重视和上层供应商的战略联接，也要重视与下层经销商之间的发展，成本管理应当被看成是一个对投资立项、研究开发、设计生产、销售，以及售后服务等产品生产与经销各个方面实行全方位监控的过程。
３.战略管理会计必须建立在市场经济体制环境下
随着市场经济的逐步发展，会计管理愈发占重要地位，企业发展的要求就是运用战略管理会计为企业服务。战略管理会计有很强的操作性，即使它并不完全成熟，但它还是行之有效的。目前战略管理会计是一个主要的市场经济的发展趋势，虽然它还并不完善。虽然中国的企业仍然处于转型时期的现代企业制度，但市场经济体制的建立，使大多数企业建立市场化的管理意识，这为战略管理会计注重外部市场因素的特点提供保证。
４.战略管理会计充分结合企业战略与企业的绩效评价
绩效评价主要根据管理会计中的企业信息，是企业战略管理中的重要内容。传统管理会计不容易使员工的积极创造的能力得到提升，是由于其在我国企业比较看重成果却不是过程。假如企业倡导寻求优秀质量和服务战略，总结时就要注意产品合格率、产品改进效率、产品退货率和产品返修率，评价时要提倡追求零缺陷，削减返修次数，提高顾客满意度，加快发货速度的行为，这也可以让企业的绩效评价更加有效。
二、战略管理会计在企业应用中的局限性
实施战略管理会计是必要的，也是可能的，但在具体环境中，实施起来不会是一帆风顺的。战略管理会计在施行过程中或多或少存在着问题。
１.现代的管理者大多缺乏战略管理理念
现代管理者对企业或社会的长期利益和根本利益与其价值取向并不一致。他们忽视战略管理，只重视短期利益，却不重视长期利益，为了短期利益，宁愿抛弃战略管理理念。我国的战略管理会计已经在理论研究和探索，但尚未形成统一的理论体系，也没有得到有效的传播。企业的内外部环境十分重要，战略管理会计的应用状况、运行机制等受其影响。能够决定战略管理会计应用状况的最重要因素是企业的生产经营机制，但这一机制必须在企业所有权形式的基础上建立才行。
２.战略管理会计在企业中的作用有局限性
战略管理会计在企业中能否起作用，以及能起什么样的作用，归根到底取决于企业的决策者和管理者。这不仅仅取决于决策者的知识能力，更多因素的还取决于决策者在做出企业决策时的价值取向。纵观一些中国企业中的一些重大的投资或经营决策失误，究其原因，除了决策管理者知识水平低和决策程序的失误外，最大的缘由还是在于决策者的企业决策时的价值取向与企业的长期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重长远利益。
三、改进战略管理会计在我国企业中应用的建议与对策
１.要把传统管理会计与战略管理会计结合起来
战略管理会计是为了弥补传统管理会计的不足而产生的。但是传统管理会计仍然有其存在的必要性，战略管理会计能够有效拓展传统管理会计，而不是全盘否定传统管理会计。战略管理会计弥补了传统管理会计不能及时获得与市场竞争关联的外部讯息这一缺陷，并且以更宽广的思维使管理会计的内涵更为丰满，这就使得企业能够牢牢把握市场战略决策的方向。因此，作为管理会计成本核算中的一个重大突破，战略管理会计并不是管理会计的分支，而是传统管理会计的一项重要改革。传统管理会计致力于提高企业内部会计核算效率，而战略管理会计重视外部市场环境因素，将重点放在外部市场及竞争对手方面，站在战略的高度用全局的眼光为企业寻求战略优势，只有这两个管理会计结合，才能知己知彼，百战百胜。战略管理会计继承并发展了传统管理会计，充分弥补了传统管理会计的不足。两者一个是战略，一个是战术，相辅相成，缺一不可。许多会计方法和内容都是两者共有的，如量本利分析、定价决策、成本控制、责任会计等，他们既属于传统管理会计，又属于战略管理会计。企业决策者只有将两者统一结合才能使企业得到完善发展。
２.大力培养具有战略管理会计素质的人才
当前我国会计人员的总体会计专业素质不高，大力培养管理者与决策者的战略管理意识是提升战略管理水平的有效方面，也是大势所趋，如非如此，恐将难以担任起战略管理会计的重任。企业可以通过协商，学习，培训，宣传等方式，让员工知道实施战略管理会计的重要性，特别是企业的高级管理人员。此外，对于我国那些没有专职管理会计人员的大多数企业，企业应建立管理会计的工作，选择专业的质量管理战略管理会计，组织和协调作用。高等院校应该没有开设管理会计课程，培养学生的战略管理理念与意识，且在开设课程时，要着重于战略管理会计的知识的传授。此外，企业应该加强对高管层和会计人员的战略管理学习和培训，树立战略管理会计理念与意识，提高战略管理会计应用水平，只有培养一支高水准的战略管理会计队伍，才能使战略管理会计理论的在我国完善，战略管理理念在我国得到广泛传播。
３.依照企业战略完善战略管理会计发展的内容
如今经济全球化的竞争日益激烈，战略管理会计不应仅仅停留在理论研究的地位，更需要实施管理实践。虽然中国的企业制度仍然处于转型时期的现代企业制度，但市场经济体制的建立，使大多数企业建立了市场化的管理意识，这就使得运用战略管理会计及重视市场境况有了较高的可行性。企业必须灵活应用战略管理会计，将管理会计的视野从完善内部管理发展到外部的战略管理的领域，重视企业与外部市场的密切关系，不断强化战略管理理念，不断进行机制创新和观念更新。我国的战略管理会计要紧密结合我国企业的实际发展情况，主要定位在促进现代企业制度的发展，能够有利于建立社会主义市场经济。扩大战略管理会计的研究范畴，整合企业内部信息和外部市场信息，为企业实施具体的有针对性的研究，结合中国的国情和企业发展的现实，建立一种适合中国国情的战略管理会计理念及方法系统。使战略管理会计在我国能够得到充分发展。
谈谈战略管理会计在企业管理中的作用 篇4
一、战略管理会计面临的新时代特征
(一）战略管理会计的概念
"战略管理会计"一词的首创者是被公认为战略管理会计之父的英国学者赛门斯，他将战略管理会计定义为："对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略。"我国的余绪缨教授认为，"战略管理会计〃是为企业战略管理服务的会计，它可从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角"，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业决策层知己知彼进行战略制定和实施，借以最大限度地对本企业"价值链"的改进与完善，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康地发展。
(二）战略管理会计面临的新时代特征
1、需求结构发生变化。需求结构不再被企业大批量、大规模的生产方式能够满足，面对的是小批量、个性化的生产方式，人们从追求物质财富的数量转变为追求高质量的商品。
2、科学技术水平不断提高。科学技术日新月异，引起产业结构、企业结构发生了巨大变化，企业之间的竞争更加激烈，企业将面临发展与生存的严峻挑战。
3、全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。
4、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。随着经济生活水平的提高，与企业相关各方面的需求水平也相应的提高，并对企业的生产经营提出了新的要求和限制。
5、资源短缺，突发事件不断出现。
6、企业管理方式的变化。企业管理方式的主要特点是多数企业的管理模式从一般的生产经营管理模式发展为战略管理模式，并持续向前深化。
二、战略管理会计在我国的应用情况
随着我国社会主义市场经济体制的建立和企业进一步深化改革需求，产业价值链的外延不断扩大，企业内部价值链所涉及的专业分工更加精细，由于技术和业务转型带来的管理转型对财务部门的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求。然而，传统信息系统不但不能帮助管理者做出正确的战略决策，相反却经常误导决策者做出与企业所制定的战略目标不一致的决策，导致管理会计做出的决策失去了相关性，而战略管理会计的逐步实施正是企业成功实施财务转型的基础和重要支撑。
在我国，现代管理会计实务方面的主要推动力来自于企业外部，尽管企业高层领导对新技术的接受能力也起到了主导作用。董事会和监事会起到积极作用的观点表明，当前中国正竭力推动的公司董事会和监事会建设，加速了中国企业管理会计实务的现代化进程。
我国目前战略管理会计的应用处于引进介绍阶段，与国外战略管理会计的发展水平与实际应用情况存在很大的差距。虽然有一些公司建立了战略管理会计信息系统，利用战略管理会计的方法提供企业进行战略管理所需的信息，但是，还没有形成规模，远远不能满足现代企业为适应我国市场经济发展对战略管理会计信息的需要。我国企业应当适应国家产业结构调整与加快市场化进程的步伐，加快战略管理会计应用。
三、实施战略管理会计应对策略
(一)完善战略管理会计的应用与发展的大环境
1、政府部门对管理会计的监管。随着市场环境的完善，许多外部相关者利益组织表现出对管理会计信息的需求，如环境保护报告、人力资源报告、质量成本报告、社会责任报告等，这就需要管理会计对外提供相关信息，而政府部门必须完善监管措施，加强管理。因此，政府部门对管理会计的监管就势在必行，政府部门的监管可以促进企业管理会计水平的提高，走向正规化，同时，提高企业经济效益，实现企业战略目标。
2、建立管理会计师行业协会。管理会计师行业协会的建立，对于提高管理会计师职业执业水平有着关键性的作用。管理会计师行业协会可以通过行业管理，为管理会计师提供业务上的指导、研究管理会计的前沿科学理论、提供管理会计业务方面的咨询、培训管理会计师队伍、参加与管理会计相关的学术交流活动、管理管理会计师队伍并加强与政府监管部门的沟通，为管理会计适应经济的发展提供坚强的保证，同时也促进战略管理会计的发展。
(二）企业高层领导带头，促进企业组织结构的变革
战略管理会计的建立会引起企业组织结构的重大变化，这需要企业高层领导起带头作用，利用行政权力和领导的感召力，调动企业员工的积极性和主动性，积极合理地对组织结构进行变革，支持战略管理会计的建立与完善。
(三）建立公司战略管理会计信息系统
战略管理会计信息系统是企业战略管理的重要组成部分，和其他职能信息系统特别是财务会计信息系统有重要的联系，主要为企业战略管理提供有用的信息支持。建立战略管理会计信息系统，要求高层管理者牢固树立战略的观念，统一全企业的指标口径，集思广义，运用科学有效方法，必要时，请外部专家参与设计，保证与企业的发展需求一致。
(四）运用战略管理会计技术，提高企业的经管能力
1、合理运用生命周期分析方法。国民经济中的每一个行业、每一企业、每一件产品都有着自己的生命周期，它随着变化的市场需求而变化，企业只有把握生命周期规律，合理地对产业生命周期、企业生命周期、产品生命周期进行分析，才能准确地确立企业与产品在市场中的地位，为企业的战略管理提供有用的信息支撑，使企业以适宜的成本取得最大的经济效益，实现企业的战略目标，促进企业战略发展目标的实现。
2、做好产业价值链分析，进一步明确公司的战略定位。产业中任何一个企业居于产业价值链中的一个或多个链节，产业价值链中的企业互为现行的或潜在的竞争对手，通过产业价值链的分析，了解企业在整个产业价值链中的位置，以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能性。战略定位分析是否合理到位，决定着企业战略管理的成败。企业进行产业价值链分析与战略定位分析要客观适当，尽可能符合企业的实际情况，使企业的战略目标明确，提高企业在市场经济中的'竞争能力。
3、在变化的市场环境中，及时对竞争对手进行分析。市场环境是动态变化的，具有相对稳定的特征，这为企业分析市场中的竞争对手提供了可能。竞争对手分析是指通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助管理者进行准确的战略定位，保持相对竞争优势，获取超额收益。
4、抓紧提高产品及顾客获利能力。在变化的市场中，我国企业面临着产品迅速升级换代的风险，加强产品的管理就显得非常重要。产品分析就是确定产品的最佳组合，有针对性的确定企业应当生产的产品类别，是一种动态产品组合决策，以此来适应市场的变化。
顾客获利能力是指企业顾客在未来很长一段时间里为企业贡献利润的能力。企业应该根据所在产业的特点确定产品组合，结合市场细分，划分出明确而富于潜力的顾客群类别或者单一顾客类别。现代管理实践证明，企业管理是管理企业在市场中现实和潜在顾客群体，只有这些现实和潜在的顾客群体才是企业取得未来竞争成败的关键，他们是企业创造利润的源泉。
5、进行战略成本动因分析，明确关键制约因素。通过战略定位分析确立公司总体战略定位、公司经营竞争战略定位和公司品牌战略定位，产品及顾客获利能力，明确企业效益的来源，而战略成本动因分析，确定影响公司战略成败的关键成本因素。战略成本动因分析主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成。
《企业产品成本核算制度（试行）》中指出，企业成本管理中间接成本较多的企业，应当采用作业成本法进行成本核算。采用作业成本法进行成本核算对企业非常有利，能够提高企业管理的效率，能够促进企业加强成本管理，能够合理确定企业产品的价格，提高企业在市场竞争中的地位与企业的经济效益，促进企业长期可持续发展。鉴于我国较多企业已经实行了作业成本基础管理，因此，这些企业可以利用现有的作业成本信息系统分析企业的关键成本动因，抓住企业不同阶段的关键成本因素，促进企业战略管理目标的实现。
6、做好战略投资决策，综合有效的谋划企业的战略性筹资。我国企业处在市场经济深化改革阶段，企业的战略投资决定着企业的生存与发展。通过战略投资，企业进行资源配置，促进企业的良性发展，实现企业的战略目标。企业高层管理者为了保证战略性投资的需要，合理安排企业的资金需求，通过不同的筹资渠道与来源，筹集优质资金。
7、实行战略预算管理，做好企业的增收节支工作。战略预算管理把企业的战略目标进行层层分解，落实到各个职能部门或者个人，合理配置战略资源，对战略目标的完成情况进行分析、评价与考核，以实现企业阶段性战略目标。战略预算管理是企业实现战略控制的重要手段，也是战略目标能否实现的重要保障。企业应该合理选择战略预算的编制方法，以保证战略预算的合理性、可实现性与目标化。企业应当建立战略预算预警系统，控制企业的战略资源的分配与使用状况，在必要时进行调控，以积极的方式去实现企业的战略目标。
8、建立企业内部控制体系，防范企业战略管理的风险。《企业内部控制规范》把企业内部控制与企业风险管理融为一体，企业战略管理需要加强内部控制体系的建设，积极防范企业经营过程中的风险。内部控制的目标为五个方面：合理保证企业经营管理合法合规；维护资产安全；保证财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。这五个方面的目标需要从战略的角度去考虑，把企业风险控制在合理可接受的范围之内，而这些需要企业提供战略管理方面的信息，发挥战略管理会计的职能作用。
9、利用经济附加值对企业经营绩效进行考核，有条件的公司逐步推进平衡计分卡。经济附加值是企业战略绩效评价的一种方法，它把企业的发展最直接地与股东财富的创造联系起来，成为评价与考核管理者，完成股东目标的重要指标。经济附加值对于实现企业人力资源战略，利用业绩对考核管理者提供了重要的方法论指导。在平衡计分卡的运用中最为成熟的应用是战略绩效评价，可适用我国人力资源战略管理的需要，进行业绩考评。平衡计分卡也可以化战略为行动，把企业组织的战略转化为行动，实现企业的战略目标。
10、时间管理。时间是现代企业的一项重要资源，企业必须慎重考虑时间成本，以避免尚未估计到重大风险的产生。企业必须以更短的新产品开发周期开发出企业的新产品，并及时投放到市场中，使顾客及时的使用新产品。当市场变化时，企业能够对顾客的需求变化做出最迅速的反应，适时地调整产品结构和类型，以满足顾客的新需要。并不是所有产品投放的时间越早越好，当新产品的时间间隔过于短时，会产生资源的大量浪费，不仅造成企业损失，而且还会对社会产生不利的负面影响，使之成为"加速陷阱。"
谈谈战略管理会计在企业管理中的作用 篇5
摘要：对于工业企业的发展来说，成本管理是比较重要的一个方面，这种工业企业成本管理工作的有效落实从战略管理会计方面进行有效控制是比较重要的一种手段，战略管理会计在工业企业成本管理中的应用确实具备着较强的作用价值，本文就首先重点分析了战略管理会计在工业企业成本管理中的应用价值和必要性，然后又重点探讨了其具体的应用措施和手段，希望能够对于今后工业企业成本管理水平的提升具备一定的借鉴意义。
关键词：工业企业成本管理；战略管理会计；应用措施
一、引言
随着当今社会的发展，相应的工业企业已经成为了我国社会经济发展中比较核心的一个重要组成部分，针对这种工业企业的有效发展来说，其在当前面临的竞争压力也越来越大，相应的企业要想取得较为理想的发展效率，就必须要重点针对相应的工业企业成本进行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能够保障相应的企业发展速度，促使其获取足够的经济效益。但是就当前现阶段工业企业成本管理工作来看，其存在的问题依然是比较多的，比如在会计核算方式、成本管理系统以及成本管理责任方面，均存在着一些问题和缺陷，进而也就需要进行优化完善，其中战略管理会计的应用是比较有效的一种手段，其应用价值和必要性都是极为突出的，值得进行引入和应用落实。
二、工业企业成本管理中战略管理会计应用必要性分析
针对当前我国工业企业成本管理中战略管理会计的应用来说，其必要性是极为突出的，这种战略管理会计主要就是指通过分析企业的各个信息内容，并且结合整个行业的发展状况，分析其自身在生产经营过程中具备的一些竞争优势，如此也就能够在今后的相关发展和经营中体现出较强的适应性效果，避免被社会所淘汰。针对这种战略管理会计的在工业企业成本管理中的应用来说，其必要性主要体现在以下几个方面：
1.外向性特征明显
对于战略管理会计在工业企业成本管理中的有效应用来说，其不仅仅能够针对工业企业自身的相关信息内容进行重点分析，还可以针对整个行业的各个发展信息和趋势进行分析了解，如此也就体现出了较为明显的外向性特点，如此也就能够对于工业企业未来发展形成较为理想的指导作用，提升其发展水平。
2.提升企业竞争优势
战略管理会计在工业企业成本管理中的有效应用还能够较好提升其自身企业发展的竞争优势，随着当前社会的不断发展，工业企业面临的竞争压力越来越大，其要想得到较为理想的发展，避免被社会淘汰，就需要重点针对自身的竞争优势进行分析，战略管理会计的应用能够帮助工业企业较好分析其自身和同行业其他企业相比存在的优势特点，进而也就能够较好提升其后续发展效率。
3.具备理想的动态性特点
对于工业企业的发展来说，不仅仅其自身的发展具备着明显的动态性特点，整个行业的发展同样也表现出了较为明显的动态性表现，因此，相应的成本管理工作也就应该体现出较为理想的动态性特点，这一点同样也是战略管理会计在工业企业成本管理中应用的一个重要优势表现，其能够较好满足于工业企业发展中不同时期的相关需求，进而也就能够较好提升其发展效率和准确性效果。
4.全面性优势明显
针对工业企业成本管理工作来说，还需要确保其具备较为理想的全面性特点，这种全面性主要就是指相应的工业企业成本管理需要兼顾到整个企业发展及其行业发展的各个方面，并且能够充分运用这些资料信息进行全面分析，最终促使相应的工业企业能够得到较好的发展，这也是战略管理会计应用的一个重要优势表现所在。
三、战略管理会计在工业企业成本管理中的应用措施
具体到工业企业成本管理中战略管理会计的应用来说，要想提升其最终的应用价值和效果，必须要在工业企业成本管理中创设较为理想的应用基础条件，保障其各项工作开展的有序性，相应的策略和具体手段应该从以下几个方面入手：
1.树立战略管理会计应用理念
基于现阶段我国工业企业成本管理工作的具体落实来说，战略管理会计之所以在具体应用中存在着较多的缺陷和问题，主要和相应的应用意识不强存在着密切的联系，因此，树立战略管理会计应用的基本理念也就显得极为必要。这种战略管理会计应用理念的树立主要就是通过加强相应的培训和教育来实现，相应的培训和教育工作需要有效针对相应的会计人员以及工业企业管理人员来展开，促使其能够在思想中具备理想的战略管理会计体系，并且能够明确这种战略管理会计应用的基本优势，如此也就能够较好提升这种战略管理会计的应用实效性，保障相应的管理人员能整体把握规划战略，并且在具体的管理组织和机构上，也能够进行合理设置，保障这种战略管理会计能够在实际工作中得到落实，避免出现较为突出的缺陷隐患。
2.恰当运用战略管理会计分析方法
对于工业企业成本管理中战略管理会计的有效应用落实而言，还需要重点从相应的战略管理会计分析方法入手进行重点探索，保障所选择的具体分析方法能够适合于自身企业的发展，并且也能够在自身战略决策中提升其准确性效果。在当前具体的战略管理会计应用中，比较常用的方法有战略定位分析法、价值链分析法以及成本动因分析法，这三个基本方法可以说是现阶段战略管理会计应用的三大分析方法，能够有效促使其相应的工作落实到位，构建较为理想的成本管理体系，为工业企业更好的发展创造较为理想的积极作用。对于这些基本分析方法的选择和应用来说，其具体作用目标和价值也存在着一定的差异性，这种差异性也就需要工业企业结合自身的实际发展需求进行重点探索分析，切实提升这种战略管理会计的应用价值效果。
3.充分运用信息化技术
结合当前工业企业成本管理中战略管理会计的有效应用来说，其相应的管理难度越来越突出，具体的管理任务也越来越复杂，这种管理难度的提升也就对于相应的战略管理会计工作落实产生了较大的影响，需要从技术层面进行重点优化。信息化技术手段的应用在这种战略管理会计中的应用能够表现出较强的应用实效性，尤其是对于一些较为繁琐的数据信息资料分析，以及相应的财务管理工作来说，充分运用信息化技术以及相应的成本管理软件，也就能够提升其后续管理价值，为战略管理会计的应用落实打好基础。4.构建完善的管理制度为了更好地提升战略管理会计在工业企业成本管理中的应用效果，还需要重点从相应的制度层面进行优化，这种制度层面的完善主要就是为了较好提升相关人员的工作效能，保障各项工作的开展效率。比如恰当的构建激励机制也就能够保障相应的战略管理会计工作得到较好落实，需要结合工业企业实际状况进行合理制定，能够较好满足于工业企业相应人员的基本需求，进而也就能够较好提升其工作的效能，当然，相应的责任管理制度同样也是必不可少的一个重要组成部分。
四、结束语
综上所述，对于工业企业成本管理工作来说，其对于工业企业发展的决定性作用是比较突出的，为了提升其具体工作效率和水平，恰当的运用战略管理会计是比较重要的一种手段，其能够突破传统成本管理的局限性，进而也就能够较好提升其整体战略制定准确性，保障工业企业更好更快发展。
谈谈战略管理会计在企业管理中的作用 篇6
近年来，西方管理会计的一个重要发展趋势是，突破以提供货币性信息为主的传统管理会计框架，把关注的目光投向引致这些信息产生或与之相关的更深层的活动或领域，从而大大拓宽了管理会计研究的范畴。业绩评价指标从财务业绩指标向非财务业绩指标的发展，控制技术从会计控制向管理控制方向的发展，计量单位由货币计量发展到计量质量、速度、弹性、革新和改良速度等多重属性计量，都反映了管理会计的这一发展趋势。本文试图对西方管理会计的时间管理观（Time Management，Tmman）作初步的探讨和归纳，旨在引起学术界同仁对这一问题的重视和研究，以利促进我国管理会计理论和实务的发展。
一、时间是一个重要的成本动因
管理会计主要是通过作业成本计算（ABC）和作业基础管理（ABM）来进行时间管理的。ABM是ABC的进一步发展，它主要是为应对适时生产系统（JIT）对管理会计提出的严峻挑战，以ABC为基础和中介，利用大量的非成本尺度（Noncost Metrics）将ABC与产品设计、时间优化、柔性管理（Flexible Management）和JIT等先进的管理思想和方法联系起来，借以改进和完善企业作业链，优化企业价值链，最终达到降低作业成本、增加顾客价值的目标。ABM认为，一切作业耗费的资源大多数可以转化为时间来表述，时间是一个重要的成本动因。比如，工资实际上就是企业为取得劳动时间而支付给工人的报酬等。因此，ABM使得管理会计认为，要加强成本管理就必须运用时间优化原理进行时间管理。
ABM认为，一项增值作业的前提是在增加产品最终价值的时间内进行的。因此，作业的增值性分析，必然涉及到作业的时间效率分析。任何产品在适时生产系统中自收到客户发出的订单开始，到客户收到产品为止（即客户响应时间），大致由收到订单的时间、产品设计时间、准备时间、加工时间、检验时间、运输时间、等待时间和储存时间等八种具体时间构成。其中，只有加工时间和检验时间属于增加产品最终价值的时间，其余均为不增加产品最终价值的时间。因此，ABM关于将作业区分为增值作业与非增值作业的原理，可以进一步表述为：客户响应时间＝增加价值的时间＋不增加价值的时间。
管理会计通过对客户响应时间的各种具体时间构成进行事前规划，通过使用条形码（Bar Coding）技术对各种时间要素进行事中计量（比如，可将条形码贴在一个元件或一件产品上，在每一道工序开始和结束时对其进行读取。读取条形码的时间差，就是每道工序的生产时间），通过编制循环时间报告表或循环时间控制图对各种时间的实际执行情况进行适时报告，通过计划时间与实际执行时间的对比进行时间的诊断与分析，就可全面掌握各种具体时间的增值性及其效率。在此基础上，管理会计可进一步通过ABM和ABC，利用这些时间数据来确认存在的问题、建议解决问题的方法以及重点改进的方向。具体地说，就是通过作业分析（Activity Analysis），ABM可以确认非增值作业，在此基础上采取措施降低甚至消除一部分客户响应时间，进而降低甚至消除一部分非增值作业的成本。ABC则既可通过确认那些耗用时间和资金的非增值作业来帮助降低客户响应时间，也可通过持续改进（Continuous Improvement）来提高增值作业的效率。所以，当增值作业的效率被改进或当非增值作业被消除时，生产时间及相应的成本就会随之下降。
二、时间管理是实施企业战略的重要手段
管理会计认为，时间管理是实施企业战略的重要手段。企业战略管理是为适应二十世纪六七十年代以来激烈竞争的市场环境而发展起来的管理思想，它从分析企业内部和外部的环境入手，借以确定企业战略目标的制定和实现，并在必要时进行战略调整。战略管理思想认为，企业要想在激励的市场竞争中取得竞争优势，必须有一个科学的企业战略。美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为，企业战略是企业的“目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。”显然，企业战略只是解决了企业发展的目标和计划问题，要全面实现企业战略，还必须将战略目标、战略计划与员工的具体日常工作联系起来。在管理会计中，非财务业绩评价正是作为链接企业战略和员工的具体工作的纽带而出现的。所谓非财务业绩评价，是指在现行财务业绩评价指标的基础上，利用非货币量度指标衡量和考核企业在客户、服务、作业、业务流程、产品质量和市场战略等方面的业绩的方法。非财务业绩评价指标的设立，必须充分结合公司的目标、使命和发展战略。这是因为，一个评价和考核指标应该激发什么行为和这个指标将激发什么行为等问题，都直接与公司的目标、使命和发展战略有关。显然，只有全面权衡了各个指标与企业发展战略的关系、每个指标可能的行为导向等因素之后，才能科学地确定评价指标，引导和激励员工作出企业期望的行为选择。另一方面，根据非财务业绩评价指标的设计思想，企业必须针对不同的岗位设计相应的考核、评价指标，以便将员工的注意力引导到他们能够控制的日常业务上，从而克服财务业绩评价指标不易与员工本职工作直接相联系的不足。因此，非财务业绩评价既是实施企业战略目标和战略计划、监控和评价战略业绩的重要手段，又是使员工清晰地将自己的日常工作与企业的发展战略联系起来。非财务业绩评价方法涉及到大量的时间评价指标。
三、时间是反映企业经营效率和效益的综合指标
管理会计认为，循环时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标。企业以市场需求为导向，缩短循环时间或提高顾客反应速度，就可增加企业销售数量或降低成本费用，或者两者兼而有之，从而提高企业的获利能力和竞争能力。当企业努力缩短循环时间的时候，许多原来被时间所掩盖的问题就会自动暴露出来，特别是库存问题、质量问题、瓶颈问题、协调问题和供应的不可靠性问题等。譬如，当存货的库存时间很长时，企业的循环时间也必然随之加大；储存时间长，也意味着库存增大；库存储备充足时，物料或加工过程中的缺陷只有在其后很久才会被发现；当该批存货的缺陷在耗用中被发现时，可能整批产品都需重新返工，甚至报废，这将进一步延长企业的循环时间。显然，库存、质量、对顾客需求的反应速度使得资金占用成本、机会成本、废品损失、管理成本、市场份额和销售收入等等都隐藏在循环时间之中。所以，循环时间的改进必然要求简化和缩短工作流程及路径，时间的改进也经常同时引起质量和生产率的提高。由此可见，时间管理是提高企业经营效率与效益的关键，企业掌握了它就等于牵住了生产经营的“牛鼻子”，就能“纲举目张”，事半功倍。因此企业战略管理使得管理会计要求把改进循环时间看作是企业的所有工作质量改进过程中的一个主要中心，要求所有的目标、工作流程设计以及生产经营活动都要包括对循环时间的度量和控制。
综上所述，西方管理会计的时间管理观认为，时间是一个重要的成本动因，时间管理是实施企业战略的重要手段，时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标，因而管理会计必须对产品寿命周期、新产品开发时间、客户响应时间以及其他有关重要循环时间指标进行科学的计划、计量、控制与评价。笔者认为，西方管理会计的时间管理观对于我国管理会计理论和实务的发展也具有较大的参考价值，值得我们结合实际加以研究借鉴。
谈谈战略管理会计在企业管理中的作用 篇7
摘要：本文将简单介绍战略成本会计，并就其在企业管理中的运用进行具体的阐述，以便于更好地帮助企业应对复杂的市场环境。
关键词：战略成本会计；企业管理；运用
一、战略成本会计概述
1.战略成本会计的定义
传统意义上的会计是指按照一定的方法和技巧处理企业日常运营中的各项开支，从而帮助管理人员了解企业自身的经营状况。而战略成本会计则是在传统成本会计的基础上结合战略成本管理拓展出来的一个分支，它不仅可以满足企业对成本管理的需求，还可以有效的提高企业战略管理决策的可行性，帮助企业提高风险的规避及市场分析的能力，并逐步的将成本管理落实到企业战略管理的各个环节中，实现企业的战略目标。
2.战略成本会计的特点
相对于一般的成本会计而言，战略成本会计具有较为鲜明的特点。第一，战略性。这种特性是由战略成本会计的服务对象所决定的，战略成本会计必须始终与企业的发展战略相结合，明确各阶段的战略目标，并逐步的将其落实下去，为企业整体发展战略的实现提供有利的参考依据和支持。第二，前瞻性。战略成本会计立足于长远，因而在自我定位及战略的制定中，始终坚持以发展的眼光来进行信息的甄别及分析，一些盲目的降低企业的运营成本忽视企业长远利益的观念及方式都是非常不可取的。第三，整体性。战略成本会计不仅仅需要关注到企业各部门日常的成本支出，同时还需要从整体的角度进行分析，帮助企业了解各种潜在的支出及风险，其渗透到企业的决策、生产、设计、销售等各个环节中。四是复杂性。传统成本会计仅仅需要通过企业内部会计信息的分析与整理来改进企业自身管理的不足，而战略成本会计的工作内容则相对复杂，它需要会计人员全面的了解该地域和本国的各项政策及发展规划，通过详细、科学的外部环境分析帮助企业制定可行性较强的发展战略，掌握市场的规律及主动权，从而实现企业综合能力的全面提升。
二、战略成本会计在企业管理中的运用
在现代企业管理中，战略管理被管理者高度重视，并且将战略管理渗透到了各个部门的管理中，实践证明，战略管理下可以有效的提高企业的核心竞争力。作为企业管理的重要内容———会计工作的有效性也得到了应有的关注，在战略管理实施下，传统的成本会计管理工作已无法满足企业自身的发展需求。同时，合理运用战略成本会计可以全面的增强企业的内部控制能力及经济活动的预见性，并为企业的长远发展奠定良好的基础。笔者认为，至少可以在以下五个方面运用。
1.战略成本会计在企业文化中的运用
企业的行为，最终都归结于全员行为，有计划的调整企业自身的管理及人员结构，可以保障战略成本会计工作的有效进行。企业可以按照自身的发展实情进行有效的管理调整，为战略成本会计的有效运用营造较好的企业文化氛围。同时，应将战略成本会计与企业文化工作相结合，为战略成本会计提供应有的支持。在尊重客观环境的基础上，重视专业性人才和企业文化的培养及开发，明确每个员工与成本息息相关，强调以人为本，以人治物，提高员工的创造力、想象力，以实现成本的降低，保持企业明显成本竞争优势。
2.战略成本会计在企业战略决策中的运用
通过对目前战略成本会计的运用现状来看，部分管理者对于战略成本会计的理解非常的片面，因此，为了确保其综合价值得到充分的发挥，需要企业的管理者全面的进行分析和评估，在实践中予以应有的重视和支持。在投资决策阶段，参考信息的全面与否起着至关重要的作用，战略成本会计需要做好充足的调研及分析，依据企业的发展现状及市场分析来辅助投资决策工作的开展，帮助企业及时的进行风险的规避。战略成本会计可以利用自身的专业知识对具有较强竞争实力的同行企业及客观环境进行分析，有意识的进行自我调整与改进，拉开与其它企业之间的距离。我们有理由相信，充足的准备及过硬的服务水平可以帮助企业把握住经济全球化的机遇，在稳定现有客户群体的基础上开发更多综合实力较强的潜在客户。同样，管理者的支持与理解也是战略成本会计工作得以开展的重要前提。在实施企业战略管理的过程中，需要不断进行磨合，通过系统性的战略成本会计设计来提高管理者决策的有效性及真实性。
3.战略成本会计在成本控制中的运用
虽然战略成本会计可以有效的促进企业的发展，但是其最基本的职能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本职工作，并在此基础上进行信息的分析及整理。就采购工作而言，采购中的成本控制对于企业的影响是比较大的，传统的采购成本控制更多的将注意力集中在费用的支出上，而战略成本会计则考虑的更加的全面，除了考虑采购所产生的费用上，还会对采购的性价比及其它因素进行分析，并做好采购、运输、管理等环节之间的衔接，极大的提高了企业的成本管理效率。同时，也需要相关的工作人员通过全面的观察与分析，为企业成本控制能力的提升提供相应的支持，如企业生产销售中的材料管理工作、商品库存的控制等，都可以通过成本控制进行改进，避免浪费现象出现。只有做到积水成渊，积沙成滩，才能充分发挥出企业现有资源的整体价值，为企业发展战略的实现打下坚实的基础。从企业发展的角度，企业成本管理中除了采购等环节的消耗外，设计支出也是比较庞大的。设计对于产品的销售会产生直接的影响，因而需要管理者尽可能的提高成本控制水平，将设计阶段成本控制纳入到日常的管理工作中。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。
4.战略成本会计在市场细分管理中的应用
战略成本会计的主要服务对象是企业的管理者，其主要的工作目标是提高企业战略管理的可行性，保证其产品在市场细分中正确的定位，确保企业有存在的价值。在实际工作中，需要按照企业的发展决策制定相应的目标，如企业自身的市场细分定位、同类产品的综合分析等，并以此来进行信息的分析及整理，为企业的管理者提供多种选择。再结合管理者丰富的知识和经验，对各备选方案进行定性分析，从而选择最佳方案。通过对反馈的信息进行分析，能使企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的生产环节，从而达到成本的节约。
5.战略成本会计在营销服务体系管理中的应用
完善的营销服务体管管理对于吸引顾客源、促进销售、树立企业良好形象都有很大的作用。如何正确处理产品质量与成本的关系，应正确把产品质量控制在一个适宜水平，以达到适宜质量与较低成本的最好结合。因此，要重视从战略成本会计的角度，加大营销服务体系质量的经济分析。如只是简单增加服务设施或人员，虽可降低销售时因等待而发生的等候费用，但却相应增加了服务机构的费用，相关部门应定期进行售后调查并将信息反馈给成本会计部门，这样能减少隐没成本，使成本质量与售后服务得到优化配置。如商品的发料和领料就存在这一矛盾，若将等料费用与发料费用之和看作商品领用费用，则要处理好发料费用与等料费用的关系，力求使领用费用最少。
三、结语
经过研究分析，笔者认为，在市场经济的飞速发展下，有计划性地提高企业自身的成本控制水平显得尤为重要，不仅需要企业管理人员的支持与认可，还需要企业各部门之间的高度配合。管理者也应摒弃停留在传统成本管理理念上的想法，为战略成本会计的发展决策提供应有的支持，抓住全球化的发展机遇，结合现代信息技术，强化战略成本会计在企业管理中的运用，为个人价值与企业价值的实现提供有利的支持，全面提升企业的综合实力。
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