建筑工程成本管理与控制探析
成本控制的关键执行人员是财务部门的工作人员，其为直接执行者，想要获得好的成本控制效果，一定要提升财务人员的素质。
摘要：
现代化的建设中，建筑业有着至关重要的作用，背负着城市改造的重任，影响到人们生活居住的质量。建筑项目管理当中成本管理是一个关键的构成部分，做好成本控制不仅可以节省工程成本，对于建筑项目的质量管理形成还具有非常大的意义。
关键词：
建筑工程;成本管理;控制
在建筑市场中，经营管理中的成本管理是关键的程序之一，是企业完成利润最大化的关键方法之一，成本管理的关键性毋庸质疑。作为新时期背景下的建筑施工单位，一定要加强建筑项目的成本控制和管理，提高成本管理水平，从而完成经济效益的最大化。文章针对项目工程成本管理经过中存在的问题实施分析与探讨，并提出了相关的对策。
1建筑工程施工成本控制的重要性
我国加入WTO后，建筑项目范围和世界同行业间在技术规范、管理方法等方面接轨愈来愈完善，在管理机制方面展开并渐渐完善进行了项目工程经理法人责任制。施工技术方面突出的效率提升，计算机软件在项目管理和经济核算成本管理等全过程中的进行。应用计算机，显著加快工程管理的效率，提升数据的正确性;增强核算成本的速度与精准率;互联网的产生与普及，加上项目材料销售网站如雨后春笋般出现，项目的施工成本愈来愈走向公开与透明。随着建筑项目的持续深入，大部分建筑商都忽略了建筑项目施工管理成本的关键性。许多建筑单位都只是留了一个空架子，并没有真正执行成本管理。从建筑项目就能够看到铺张浪费与劣质工程的日益增多。这些现象都是建筑商对建筑施工成本管理工作的不注重导致的。一味寻求竣工的时间，疏忽了本该有的每一项施工程序，造成施工成本越来越高。建筑单位的利润不仅不能提高，还会有亏损。每一位建筑商都不想看到这种后果，所以只有加大对建筑施工项目成本的管理和控制工作，才可以赢得消费者的信赖和市场，提高建筑单位的经济效益，推动企业又好又快的向前发展。
2提高成本管理与控制的方法
2.1建设并完善成本费用管理制度
主要内容：①一定要清楚的了解到成本费用的管理一定要包括对成本的预测、做好建筑项目造价的“三算”，并设立相关的控制与考评程序，才可以保证成本费用管理制度获得有效的建设;②建设成本费用管理制度后，结合施工现场现实，如果项目成本产生偏差，则要增强对其的分析和评测。并把工程成本的控制、项目工程的进行、项目施工技术和企业的经验管理等方面实施有机的结合，找出发生偏差的因素，为成本费用管理制度的健全夯实基础;③学会分析与掌握建筑项目成本改变的规律，增强成本控制经验教训的总结。拟定行之有效的成本管控方法，以推动成本费用管理制度获得有效的进行;④对成本费用的控制、分析、评价和项目的预结算审批等制度实施持续的完善，以推动成本费用管理制度获得有效的完善。
2.2落实动态成本管理
在现实成本管理中，建筑单位中标以后先严格计算出其目标成本。但是开放的进程不一样，会造成项目工程成本不能正确计算。所以动态成本管理制度是一个顺应单位发展的新制度思想，需要单位在实践中持续的发展和改进。工程的动态成本基于目标的成本之上，实施一连串可行性研究，前提是不会关系到正常企业利润。随着项目方案的持续展开研究，方案要持续深入，也要持续细化目标成本，最后敲定。动态成本管理的关键思想是把动态成本和目标成本实施具体的比较，分析其中的差异和导致差异的因素，获得最后的结论。
2.3增强技术控制措施项目工程
在实施施工成本控制的经过中，能够使用相关的技术方法。其详细的操作为对施工技术实施经济而全面的比较分析，选取适宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能够经过对不一样材料的比选，选取最优的材料。也能够引进新的材料，来使成本的开支减少。也能够经过施工技术方面的改进，例如添加适当的外加剂等来完成施工成本的降低。除此以外还能够在选用施工机械上来实施控制，能够选取合适的，最合适于工程的施工机械。
2.4施工全过程阶段的成本控制
施工准备阶段包含项目工程决策阶段、设计阶段等，在项目决策阶段，做好市场调查，把财务分析与评价做好，建设相关的价格系统，对市场、竞争力、不确定原因实施分析，提出几种造价方案，使投资主体的投资风险降低。设计阶段要从设计招标工作做起，选取最好的设计企业，有助于使建筑项目的成本减少，提升设计质量，让其设计出科学的施工设计图，清楚确定建筑项目施工目标和方向，把项目施工成本控制在科学区域内。为了确保合理、科学的建筑项目成本控制，经过使用有效的预算措施，把工程成本控制在科学区域内。在建筑项目预算管理的经过中，增加预算材料种类，使材料费用减少，掌握市场材料信息的改变。熟悉各种建筑材料价格走向，向有关部门收集信息，减少由于材料价格的变动，而增加的'项目成本。施工材料费用在整体项目成本造价中占据非常大的份额，经过控制施工材料价格，使项目造价成本减少，做到有效的工程项目成本管理提升盈利，为建筑单位创造最大限度的经济效益。建筑单位还要增强施工期间的管理，成本控制管理人员要常常到现场走动，对施工全过程实施科学的控制，防止发生不符合设计的施工操作，确保施工经过的科学性，做到建筑项目的安全生产，在规定时间内完成项目工程，确保整体项目质量。
2.5提高财务工作人员的素质水平
成本控制的关键执行人员是财务部门的工作人员，其为直接执行者，想要获得好的成本控制效果，一定要提升财务人员的素质。施工经过中各类支出费用一定要经过财务部的审核，跟规定相符才可以领取资金。同样财务部有着监督资金流向的任务，财务部就是一只无形的手，实时对资金实施掌握。在这种严格的管理下，绝对不会发生资金的浪费或者无故流失情况。财务部门另一个职责便是，定时结算施工工作者的工资，控制施工经过中的合作企业之间资金流动，每一项项目的合同需要通过严格的审查才可以最终签订。金钱来往是需要仔细考虑的地方，财务部门需要认真斟酌合同，避免发生金钱纠纷。
3结束语
总之，建筑单位要想在市场竞争中占有绝对优势，一定要严把成本控制关，使成本尽量降低;增强成本控制工作，补充成本控制知识，建设健全成本控制的有关体制机制。这样来提升自身的核心竞争力，推动企业的长远、健康发展。
参考文献：
[1]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2007.
[2]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设,2011,(12):128-129.
[3]李清霞.建筑工程施工阶段成本控制研究[D].河北工程大学,2014.
【建筑工程成本管理与控制探析】相关文章：