交通企业人力资源经济管理
在人力资源管理方面，企业首先以发展实际效率，提升交通企业经济发展最大化为主要核心思路。明确建立合理的人力资源管理机制，灵活制定人力资源管理制度，积极提高人力资源管理专业人士的实际工作水平与工作能力，为企业带来更大的发展空间与生存空间。
摘要：
所谓企业之间的竞争，无非就是人才与人才之间的一种比拼。如何能让人才在企业中发挥最大的作用，开发出企业工作人员最大潜力与工作积极性，是目前交通企业所面临的重要问题，从经济学的角度分析企业的人力资源管理，能够充分的体现出交通企业人力资源管理方面的真正内涵与本质，并且发挥人力资源管理的最大作用，帮助企业在人力管理方面发挥实际作用最大化，达成促进企业健康发展的实际目标。
关键词：
交通企业;人力资源;经济管理
在我国当下积极做到经济发展全面化的实际方针推动下，目前多数交通企业已将人力资源管理纳入企业的发展层面。充分认同人力资源管理是企业健康稳定发展以及提升企业实际经济的有效手段，对企业当中各个方面的经营发展起到了决定性的作用，帮助企业有效的提升了本身自有的经济价值。交通企业在战略眼光下合理的制定人力资源管理策略，使企业本身的建设以及管理水平得到了有效的发展，为企业市场竞争力提供了实际有效的帮助，同时也体现出企业科学化、理性化、信息化的现代管理水平。人力资源管理根据交通企业的特有性，有计划的对人力资源管理进行合理的规划，对企业的招聘、薪酬、绩效等一系列工作进行完善加强。充分的调动起员工工作积极性，促使人才使用率最大化，直接帮助企业完成实现企业效益最大化的战略目标[1]。人力资源管理工作主要包括，人力的获取与开发，对人才的培养与培训，组织、控制、协调等一系列工作，使本身与企业之间达成共有目标的一个实际管理工作。
一、交通企业人力资源管理所存在的实际问题
目前多数交通企业人力资源管理当中存在很多关键的问题，同时，这些问题也是相对“致命”的。首先是交通企业人力资源管理工作极度缺乏管理理念。管理理念是推动企业经济发展的'基础保障，但从实际情况来看，多数企业将重点放在了经营管理上，对人力资源的管理缺乏足够的关注程度。从经济学角度分析，这对企业的健康发展是十分矛盾的[2]。更为严重的是，部分企业只注重员工的职业技能与服务水平，并没有为员工制定个性的发展道路，使其对企业没有责任感与归属感，这在企业壮大发展的过程中，毫无疑问是一个十分强大的阻力。其次是，企业对人力资源专业管理人才的挖掘与培养缺乏意识，在企业的实际发展过程中，缺乏专业的管理人才，更没有完整完善的企业人力资源管理人才的培训培养机制。这对企业的人力资源管理工作是十分不利的。从另一个角度看待问题，部分企业并没有进行人力资源管理的合理规划，目前的企业当中，优秀的人力资源管理人才可以为企业拓展更大的生存与发展空间，但实际企业的管理人员处于领导者与被领导者的关系，人才的晋升由领导者来进行决定，这也就是说极大程度了限制了优秀人力资源管理人才的发挥空间。企业领导者只注重企业的经济效益与实际发展，忽略的人才的个人感受，某种程度上来说，这样大大的降低了人才的工作积极性与工作效率，对企业发展不能起到促进的效果。这种情况充分的说明了企业在人力资源管理方面存在极为严重的问题。
二、管理创新，提升交通企业实际效益
(一)做好准备工作，完善管理规划
在人力资源管理方面，企业首先以发展实际效率，提升交通企业经济发展最大化为主要核心思路。明确建立合理的人力资源管理机制，灵活制定人力资源管理制度，积极提高人力资源管理专业人士的实际工作水平与工作能力，为企业带来更大的发展空间与生存空间[3]。企业领导者要以提升人才工作效率，实现企业健康发展为实际目标，关注企业经济效益的同时，注重企业人才的感受，提供给人才更大的工作空间与发挥空间，有效的激发出人才的工作潜质，确保其工作的积极性与主动性，
(二)建立绩效机制，完善福利待遇
根据社会经济学理论，人具有各种各样的多方面需求，生活需求、尊重需求、社会需求、安全需求以及自我实现等要求。每个人处在不同的生命周期对需求也是不一样的，建立一个合理的绩效机制能够有效的增加人才工作的实际效率，并且能够充分的保证企业持有人才，开发人才的实际效果。各层级管理者应时刻注意人才的动态信息，了解其需要，灵活运用激励手段与本着公平公正的原理，尽可能的满足人才心理以及思想上的合理需要，特别是人才自尊与自我实现的高级需要，充分激发其对企业的责任感与使命感[4]。在合理透明的奖励机制下，使人才对企业所制定的目标努力发展，实现交通企业实际效益最大化。
(三)完善配套设施，打造良好工作环境
良好的工作环境是进行工作的基本保障，目前市场化经济对人才的需要都是极度渴望的，在实际竞争过程中，除了有效的奖励机制与工作福利，另一个层面就取决于企业能为人才提供一个怎么样工作环境，这对发挥人才实际最大作用有着重要意义。配套设施的完整程度，良好的工作环境以及和谐的人际关系，这些因素都是激发人才工作热情的主要因素。具备以上要求，交通企业才能在生存中得到良好的发展，充分落实创新管理的策略。
三、结束语
交通企业人力资源管理是最为宝贵的资源之一，当下市场化的竞争基本都是围绕人才所展开的。通过人力资源的有效管理与实际的创新，将人才保留在交通企业当中，提升并且调动人才的工作热情与实际工作积极性，培养人才对企业的使命感与责任感，开发人才的工作潜能为企业提供良好的服务。时刻保证从经济学的角度出发来看待人力资源管理问题。这对交通企业在行业内的竞争力度十分关键，能有效的帮助企业实现利益最大化，巩固交通企业实际发展步伐的同时，加强企业经济提升的效果，完成企业实际制定的战略目标。
参考文献：
[1]唐春勇,刘蓉,陈婷婷等.基于人力资源管理的和谐劳动关系构建[J].西南交通大学学报(社会科学版),2014,15(3):28-32.
[2]王璟.交通企业人力资源管理的模式分析和标准研究[J].人才资源开发,2015,26(8):73-74.
[3]乔木.新经济常态下交通企业人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].财经界,2015,16(23):348,350.
[4]张志军.对交通企业人力资源管理工作的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2013,21(13).
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