企业财务风险成因及防范探析

时间:2020-11-10 10:35:31 财务税收 我要投稿

企业财务风险成因及防范探析

  企业内部需要各部门之间相互协调、相互配合、相互监督,形成一个有效的应收账款管理体系。那么,企业财务风险成因及如何防范呢?

企业财务风险成因及防范探析

  摘要:从财务风险的类别分析了企业财务风险的成因,进而提出了防范财务风险的措施。

  关键词:财务风险;筹资风险;投资风险;经营风险

  企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,造成财务状况不确定而使企业有蒙受损失的可能性。企业的财务风险从广义上可以分为:筹资风险、投资风险和经营风险。

  1企业财务风险形成的原因

  1.1筹资风险形成的原因

  企业筹资风险的主要成因是企业的资产负债率较高,资产负债率是指企业负债总额与资产总额的比率,是反映企业长期偿债能力的指标之一,一般认为资产负债率保持在60%~70%是合适的。资产负债率反映了企业资金的总体来源,如企业资产负债率为65%,则表明企业有65%的资金来源于负债。资产负债率越高,企业来源于负债的金额就越多,企业的筹资风险就越高。负债经营增加了企业的筹资风险,企业想要利用负债经营,就必须要保证企业的投资收益率高于其资金成本率,否则就会亏损。不同的企业,如果资产负债率相同,那么亏损越多的企业,其偿债能力就越低,导致其筹资风险就越高。主要是因为除了要支付巨额的利息费用外,还会降低企业的市场竞争能力,从而影响到企业的生存与发展。

  1.2投资风险形成的原因

  企业投资风险的主要成因是企业的投资收益率较低,投资收益率是指投资收益与投资成本的比率,反映了企业投资的收益能力。目前企业投资的方向主要是股市或房地产,由于近几年股市波动较大,房地产行业不景气,导致企业投资股市或房地产的收益率持续偏低,这部分资金完全被股市或房地产给占用,收回成本的可能性都很小,更别说获得高的投资收益率了。

  1.3经营风险形成的原因

  企业经营风险的主要成因是应收账款周转率和存货周转率低。应收账款周转率是反映企业应收账款周转速度的比率,它指的是一定期间内企业应收账款转化为现金的平均次数。存货周转率是指企业在一定时期内的销货成本与平均存货余额的比率,用来反映企业存货的周转速度。应收账款周转率和存货周转率低,表明企业应收账款和存货转化成现金的速度慢,企业收回现金的速度越慢,想保证企业生产正常运行都很困难,很可能导致企业资金链断裂,从而导致经营风险越来越大,最终有可能导致企业破产。

  2企业财务风险的防范措施

  2.1筹资风险的`防范措施

  企业要想防范筹资风险,最重要的降低其资产负债率,主要有以下几点:①企业的负债要及时归还,尤其是长期借款,由于长期借款期限长,利率高,必须及时归还,以免由于“利滚利”带来高额利息。②企业的负债规模要适度,资本结构要优化。负债经营是一把双刃剑,在给企业带来高额利润的同时,也会带来较大的筹资风险,所以负债要适度。在筹资过程中,以“先内部筹资,后外部筹资”为原则。③企业在筹资过程要合理安排筹资期限,认真选择筹资方式,流动负债和长期负债要合理搭配,尽可能地去降低筹资成本,提高企业筹资的效率,降低资产负债率;另一方面,企业应将短期借款的总额控制在合理范围内,适当的降低负债的规模,从而降低企业的筹资风险。

  2.2投资风险的防范措施

  对于投资风险的防范,主要有以下几点:①企业在进行投资之前应该对市场进行调查,保证投资所需信息的来源既快又准确,只有搜集到的信息准确且及时,才能使投资有可靠的依据。特别是近年来股市和房地产不景气,这是不争的事实,就更不该去投资了。②企业要科学合理的规划投资金额。企业的资金首先要保证生产的顺利进行,只有保证生产顺利进行之外,如果有闲置的资金,才可以拿出去投资,而且投资时,不能把投资的方向放在与企业性质完全不同的领域,因为企业对于其他领域比如房地产业了解的不够深入,盲目投资会给企业带来更大的投资风险。③企业应提高决策人员的专业水平,不能盲目跟风,别的企业投资哪个股票或投资哪个楼盘,企业也跟着做,决策人员必须有自己的能力,能够控制投资风险。

  2.3经营风险的防范措施

  2.3.1加速应收账款的周转。

  ①企业应制定完善的内部控制制度。企业内部需要各部门之间相互协调、相互配合、相互监督,形成一个有效的应收账款管理体系。②企业应该加大催收应收账款的力度。企业在催收应收账款时,为了减少坏账损失,缓解资金矛盾,应该成立清欠小组并由专人负责。可以按应收账款账龄和收取的难易程度,来进行排序并找出拖欠原因,落实相关人员的催款责任。③企业应该详细地了解债务人的情况。企业在选择客户时应该详细了解客户的资信状况,优先选择信用良好的客户进行合作。并建立起详细的债务人员档案,熟知其工商、税务、银行、住址、电话、法人代表等基本情况,以便对其进行系统的工作。

  2.3.2提高存货周转率。

  ①企业应采用适合于自己的订货方法。存货过少会影响生产的正常进行,存货过多会使存储成本增加,采购之前的主要工作是算出最恰当的采购数量。②企业应完善存货的内部控制制度。企业在领用原材料的时候一定要按照严格规定办理相应的手续,严格按照流程办理,完成一系列的相关审批手续。当财务部门对采购合同、仓库送达的入库单及质检部门验货记录的数量、金额核对正确无误后,供货商发票填开完整,符合条件的,出纳办理付款;在对存货定期或是不定期的盘查时,出现存货的亏损情况,有关部门要及时的作出相应的处理,标记好避免出现账实不符的情况,影响企业的正常采购。③企业应进行存货的淡旺季确认。考虑到行业特性,企业也应从季节来分析:如生产和销售存在明显的季节性特征,为保证生产旺季原材料的供应,企业应该在淡季进行原材料和熟料的生产和储备,造成年末平均存货余额相对较大,进而使存货周转率较低,从而加强了存货的周转能力。④企业应积极处理残损变质和呆滞产品,应经常开展清仓查库工作,对那些残损的、变质的商品,应及时进行处理,对那些积压的呆滞商品,要多渠道、多方位地进行调剂,必要时要进行销价处理,最大限度地减少资金占用,加速资存货运转。

  [参考文献]

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  [3]付滨滨.企业财务风险成因分析与防范对策[J].财经界,2015,(11).

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