企业财务风险的评价（精选9篇）
21世纪是信息技术时代，所以企业建立财务风险预警系统是大有可为，这是一种有效的财务风险控制工具，可以帮助企业防范财务风险。以下是小编为大家整理的企业财务风险的评价，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业财务风险的评价 篇1
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，财务风险一直贯穿在企业生产经营的过程中，对国家经济安全也会形成一些负面影响。如今，随着市场环境的不断开放，企业财务风险问题日益严重。从整体角度评价企业的财务风险，就是忧大于喜。认识企业财务风险的成因，并采取有效的控制对策，是企业必须承担的重要任务。
关键词：企业;财务风险;控制对策
一、企业财务风险的成因
(一)错综复杂的外部环境
企业财务活动不可能脱离外部环境而单独运作，政治环境、经济环境、文化环境、市场环境等都会对企业的财务活动形成或大或小的影响。这些外部环境的变化对企业而言是难以捉摸的，所以会给企业造成财务风险。企业是市场主体，对外部环境的适应能力是不尽相同的。要想顺应外部环境，防范财务风险，企业必须具备良好的发展能力。
(二)筹资决策失误
由于受到东南亚经济危机的影响，亚洲很多著名企业相继破产，比如八佰伴百货公司、山一证券公司、大韩钢铁公司等。这些企业之所以倒闭，主要原因就是资本结构不完善，公司一味寻求规模扩张，没有能力偿还到期债务，即出现所谓的筹资决策失误。这种失误对企业而言是致命的，会直接导致企业陷入财务风险中而无法自拔。
(三)资产流动性差
所谓资产流动性，就是资产转变为现金，并维持其购买力的能力。很多事实一再证明，企业财务风险与资产流动性有密不可分的关系。资产流动性不强的具体表现包括资金匮乏、货品堆积、“三角债”严重等，这些都是引发企业陷入流动性财务风险的重要原因。我们都知道企业资产流动性源自两方面，一是企业资产在不遭受损害的情况下快速变现的能力;二是企业能以较低成本快速获得所需资金的能力。如果企业无法做到这两点，可能会陷入流动性风险中，影响企业的长远发展。
二、控制企业财务风险的对策
企业发生财务风险的原因是多种多样的，企业要针对这些原因采取有针对性的解决对策，以此防范风险，实现长远发展。具体而言，企业要从以下几点入手：
(一)完善企业治理结构
首先，企业要构建规范的产权制度。产权明晰是责权明确的重要前提。只有做到产权明晰，企业才能保证正常的生产经营活动。从目前来看，我国不少企业存在产权不清晰的严重问题，这是企业发生财务风险的重要原因。有鉴于此，企业必须完善产权制度，做到权责明晰、各有分工。其次，企业要加强董事会对经营者的监管机制。目前，企业经营者会产生“内部人控制”的现象，这是经营者逆向选择和信息的不完全对称造成的，容易导致企业发生舞弊现象。有鉴于此，企业董事会要加强对经营者的监管，对其进行实时追踪，如果发现经营者的行为偏离了预定的财务目标，必须采取对策，以最高决策者的身份责令经营者改正行为。
(二)构建财务风险预警系统
21世纪是信息技术时代，所以企业建立财务风险预警系统是大有可为，这是一种有效的财务风险控制工具，可以帮助企业防范财务风险。企业要想构建财务风险预警系统，首先要加强信息管理，成立专门的机构，安排专门的人才整理、搜集企业的内部财务信息和外部相关信息，然后充实到预警系统中，系统信息要经常更新，保证财务信息的实时性和准确性。其次，企业要优化财务风险分析机制，包括完善企业应急措施、补救办法和弥补方案等，面对财务危机时，企业必须弄清楚应该采取哪种手段进行规避，以此防止事态的恶化。再次，企业还要加强人才培训，组织专门的队伍来操作财务风险预警系统，这些人才要能及时发现企业中非正常的经济现象，发挥在企业管理中的参谋功能。
(三)规范企业对外担保管理制度
外部环境对企业生产经营活动会产生巨大影响。企业应该按照《担保法》的有关规定，制定行之有效的责任追求制定，对被担保单位的偿债能力和信用程度进行严格地审查。企业子公司要向外担保的话，必须向母公司递交报告，经母公司批准后才能对外担保，这样可以防止企业陷入负债风险中。
(四)构建完善的投资决策机制
筹资决策失误对企业的可持续发展是致命的。所以企业必须重视投资决策机制的建设，首先，企业要加强项目可行性研究，综合应用定量分析法和定性分析法对企业各方面发展进行客观分析，要应用科学的决策模型帮助企业做出相关决策，这样才能避免由于决策失误而导致企业发生财务风险。其次，企业在投资决策中，不仅要综合考虑投资机会，企业发展战略，现有的投资规模，还要对财务匹配因素进行综合考量，不能盲目求多、求快。在企业投资活动的现金流量编排有可能的条件下，企业可以多安排一些投资项目;如果现金流量偏紧，就要控制投资项目，安排好投资规模，可以将资金集中在企业优势项目方面，以此保证企业资金的良性循环。
三、结束语
21世纪是一个瞬息万变的时代，处处充满机遇，也充满风险。如今，我国已经处于经济新常态模式中，经济速度放缓，高速增长的发展速度可能难以在短期内实现。在这种情况下，企业更需要审慎市场发展机会，完善治理结构，规避财务风险，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占据不败之地，获得长远、稳定的发展。
参考文献：
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企业财务风险的评价 篇2
一、企业财务风险产生的内部原因
(一)企业的资本结构不够合理
部分企业为了加快规模扩大的速度和筹措到足够的企业资金，选择了债务融资的方式降低筹资成本，这种融资方式虽然在一定程度上促进了企业的发展，但却造成企业总资本中的债权资本的比重增加，一旦企业的资金链发生断裂，定会给企业带来巨大的债务压力，将企业逼入绝境。
(二)企业没有建立完善存货管理机制
目前我国企业中流动资产所占的比重不足，并且流动资产中存货的比重偏高，还包括部分难以处理的积压产品。存货的存在占用了企业部分流动资金，加之存货的难以转化为现金，阻碍了企业的资金流动。此外，随着时间的推移，存货的市场价值发生贬值，给企业造成了部分经济损失。
二、企业财务风险产生的外部原因
(一)利率和外汇汇率的影响
由于企业部分资金是依靠负债借入的，如果合同中的利率采用浮动方式，市场利率上涨时企业就需要支付高昂的利息;如果合同中的利率固定，市场利率发生下降时企业仍然需要支付高昂的利息。此外，部分企业采用与外资融资的方式筹集资金，这种方式不仅受到利率的影响还受到外汇汇率的影响，因为外汇汇率的变化会对企业的进出口效益产生影响。
(二)企业财务管理忽视国家政策环境的变化
企业的财务管理不仅受到法律环境和经济环境的影响，还受到社会环境变化的影响。对于这些影响因素企业是难以控制的，如果企业自身的财务管理忽视这些因素的变化，随时都会使企业陷入财务风险之中，给企业带来巨大的压力。比如银行调高贷款利率时，如果没有得到企业财务管理人员足够重视，对贷款金额做出相应的调整，定会增加企业的偿债风险。
三、防范企业财务风险的措施
(一)提高财务风险的防范意识为了应对市场的消极发展情况，企业必须提高自身的财务风险意识。因为企业处于时刻变化的市场经济下，特别是市场状况的变化、利率和外汇汇率的变化、国家银行政策的变化，对企业的财务管理提出了严峻的挑战。如果企业在发展过程中不能根据市场的变化做出及时的调整，定会产生一定的财务危机。因此，作为企业的掌舵者要提高自身的管理水平，不断完善企业的发展环境，提高企业抵御风险的能力。此外，企业要对财务管理人员进行定期培训，提高财务管理人员的财务风险防范意识和管理能力，实现企业的可持续发展。
(二)对财务风险管理制度进行完善
风险性是企业财务活动所特有的特征，因此在进行企业财务活动时管理者要提高对财务风险的防范意识。此外，在进行财务管理活动时，财务管理人员要全面识别和分析企业的财务预测和财务计划，最大限度的降低财务风险。另外，只有采用科学的方法进行财务管理工作和客观的评价机制，才能完善企业财务风险管理制度。
(三)完善企业内审制度
鉴于企业内部控制的重要性，企业要不断完善内部审计制度。因为完善的内审制度可以及时发现企业财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。此外，企业内审制度的完善还可以对企业财务管理工作进行有效的监督，及时向管理者做出汇报，为企业的财务活动的财务决策提供信息，将企业财务风险降到最低。
四、结束语
企业财务风险是客观存在的，应该得到财务管理人员的充分重视。此外，研究者要对企业财务风险产生的原因进行深入分析，提出相应的改进措施，使企业的财务风险降到最低。
企业财务风险的评价 篇3
一、当前我国企业财务风险的现状剖析
企业的财务管理活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。因而，企业的财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险四个方面。具体来说，我国企业的财务风险主要农现在以下几方面。
1.1资本结构不合理
资本结构是指企业氏期资本构成及其比例关系，资本结构不合理主要表现为企业的自有资金和借贷资金比例不合理、企业负债结构不合理等。在国很多企业部在在着资产负债率过高的问题，自有资金严重不足，负债过高，一旦市场的销售况不好，资金回笼不足，就可能会出现资金周转不灵的风险。也有的企借贷结构不合理，长期负债和短期负债比例不合理，对金融机构的依赖性较大，受金融机构的各种金融政策影响较大，而且融资成本较高，一旦企业经营出现问题，金融机构就会抽取资金，很可能会出现支付危机，另外，国家金融政策发生改变，对企业的融资影响也很大，也会带来一定的财务风险。
1.2缺乏科学规划投资
我国很多企业的投资都未经过科学的论证和研究，一般都是决策者本人或者决策层集体讨论决定产生，事前都不会收集市场信息对目项的可行性、对企业自身的利弊等多方而因素进行综合考虑，缺乏系统的分析和研究，一旦决策失误，投资失败，会给企业带来很大的经济损失。甚至有的小企业对风险的认识不足，盲目投资，给企业带来很大的财务风险。
1.3资金回收率低
我国企业之间很多采用赊销的方式销售产品.然而这种的销售方式却不利于企业资金的回收利用，部分企业对买家的信用况不做了解就盲目赊销，经常山现应收账款无法回回的情况，最终成为死账、坏账，给企业带来了一定的经济损失。另外，很多企业的存货比例相当大，占用了大量的资金，企业自身的资金流动性不足，也带来了很大的财务风险。
1.4收益分配不科学性
企业的收益分配政策对于企业未来的可持续发展是至关重要的，不仅仅影响到企业投资者对于企业发展的信心，还影响着企业的声音，间接就会影响到企业资金的来源和未来的投资决策。倘若企业在进行收益分配的时候，不结合企业自身发展的实际情况，盲目进行收益分配，势必会对企业的财务结构产生恶劣影响，进而可能会引发财务风险的发生。目前，我国很多企业都没有建立科学的利润分配政策，使得利润分配无章可循，不利于企业未米的可持续发展。
二、当前企业出现财务风险的原因
2.1缺乏良好的应变能力
企业的发展受外部环境的影响很大，企业的财务管理活动受外部环挠影响的也很大，外部的经济、政治、法律、社会环境多种因素的变化都具有不可抗性，企业部无法准确预见，倘若外部环境发生变化了，企业自身还不能够及时根据环境做出变化，那么势必会跟不上时代的发展和要求，必然会带来一定的风险。
2.2对财务风险不够重视
很多企业的经营决策者和财务管理人员缺乏相应的风险意识，不能够客观认识和把握风险，因而也就没有任何进行风险管理的行动，这样一旦风险发生了，企业就很难积极应对，不能够最大限度的降低风险带来的损失，不利于企业的未来发展。
2.3企业会计信息质量低下，企业决策失误
企业决策者在做出相关决策的时候总是要以本公司的财务状况为依据，因此，会计信息的质量对决策影响作用甚大。虚假的会计信息可能会导致决策者做出偏离市场的决策，进而对企业带来巨大的财务风险。而目前，企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
2.4企业没有健全内部控制，监管不力
如果企业缺乏完善的内部控制机制和监管机制，那么就会出现内控不足、监管不严的现象，集团与子公司之间以及企业内各个部门之间，由于资金的管理贺使用以及收益分配没有严格的控制和监督机制，往往会存在权责不明管理混乱的现象，一方面企业资企流动性降低，使用效率无法提高，另一方面无法保证企业资金的完整性和安全性，这些情况都可能会产生一定的财务风险。
三、现代企业财务风险防范与控制的策略探讨
3.1提高企业的风险防范意识和适应能力
对于外在环境的变化企业无法掌控，但是企业可以通过提高风险防范意识和自身的应变能力来良好应对各种外界环境变化对企业带来的各种影响。企业高层领导要提高风险意识，在经营管理的过程中采取一切办法，如加强对各种宏观经济环境和财务环境信息的收集和分析，不断总结过去的经验和教训等等，提高企业应对外界环境变化的能力，降低外界环境的变化对企业带来财务风险的可能性，即使风险发生了也能最大限度降低风险带来的各种损失。
3.2提高财务信息质量，进行科学化的决策
企业的决策对于企业的发展是至关重要的，企业的决策为企业未来发展指明了方向，企业决策是否科学可行，不仅关系到企业会否出现财务风险，还直接影响着企业的生存和发展。要进行科学决策，高质量的财务信息是基础，必须提高财务会计信息的质量水平，保证让决策者能够了解到企业其实的财务信息。其次，企业在进行决策的过程中，必须选取各种科学分析的方法和工具，对各种可行性方案进行综合分析和评价，不断反复论证，并从中选择最切合企业发展实际，最适合企业未来的科学方案，避免主观臆断、盲目决策，才能有效地防范和控制风险。
3.3加强对财务风险的控制和防范
建立财务风险的全过程控制机制，包括事前控制、事中控制和事后控制，在每一个不同阶段制定出不同的应对策略，尽可能的将财务风险对企业带来的损害降低到最小。对于已经发生的财务风险要及时总结经验教训，制定出以后的应对措施，杜绝风险的再次发生。
3.4采用各种财务技术和策略有效控制财务风险的发生
适当的风险管理策略可以有效地控制各种财务风险的发生和损失，如风险规避策略，事先预测风险发生的可能性，分析和判断风险产生的条件和影响程度，对那些风险程度超过企业风险承受能力，而且是很难掌握的财务活动予以回避，风险预防策略，即企业事先从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力，并采取相应的措施，防止风险损失的发生。还有风险分散策略、风险转移策略、风险自留策略风险共济策略等等都是企业在不同的的况下可以采取的可以有效的控制和防范财务风险的对策和策略，根据不同情况选择不同的策略加以应对。
四、小结
总之，现代企业财务风险是企业财务管理的重要内容，对于企业的健康可持续发展具有非常重要的意义。企业在财务管理过程中应当正确客观的认识和分析自身潜在的一些财务风险，找出不同的财务风险产生的具体原因，并且有针对性的采取有放的防范措施来规避和防范、控制财务风险，才能实现企业稳定、健康快速的发展。
企业财务风险的评价 篇4
一、企业财务风险的成因
(一)宏观市场经济的瞬息万变
社会主义现代市场经济环境的瞬息万变加剧了企业之间的竞争，宏观经济背景下的贸易措施改动、国际通货变化、法律法规的限制等随着市场发展的需求变化多端，企业如果对市场的预测失误，资金投资方向出现偏差，会导致企业整体发展脱离市场经济大方向。背道而驰，逆行而上的行为是对企业财务风险的无限放大。
(二)财务管理不合理
企业财务的科学合理管理是确保企业经济活动中资金正常流动的基础，当企业财务管理的信息错误，预算不科学，项目活动预测失败，对企业经营管理的决策有着消极影响。企业财务管理的准确性和可靠性是确保企业经营可持续发展的后盾和基础，企业财务风险的预防措施要以企业的财务管理为中心，全面控制企业财务风险。
(三)企业经济发展不稳定
企业为了发展经济，会通过加大投资项目、拓展经营渠道等多元化的发展方式，企业发展的基础是企业经济活动的正常开展。实践表明，很多企业财务风险是因为企业发展贪快贪多，经营过程中忽视了自身实际条件和市场经济中不稳定因素的控制，导致企业的效益降低，甚至财务危机的产生。正确规划企业的发展之路，合理应用企业发展中的流动资金，在稳中求发展。
(四)财务人员管理水平有限
企业财务人员管理水平是影响企业财务风险的直接因素。错误的经营决策会直接导致企业财务崩溃，对企业的发展是致命打击。企业管理是一项复杂而繁琐的既有科学性又有艺术性的活动，科学合理的管理措施需要管理者灵活的应用才能发挥其作用。
二、企业财务风险的预防措施
(一)正确掌握市场发展动向
正确把握国家宏观经济发展趋势，预测企业经济活动的可能性，掌握经济发展的主动权。被动等待市场经济的宏观调控对企业经济发展有局限性。根据企业的财务状况和市场经济的变化，灵活调整企业经济发展方向，是对企业财务风险预防的有效措施。
(二)完善财务管理制度
完善企业的财务管理制度，从内部的管理上控制财务风险，是企业经济发展的基本保证。建立健全系统化的财务管理制度，加强财务监督力度，确保财务管理部门提高预算、核算等数据的准确性、可靠性，能有效地保证企业决策的可行性。从企业内部控制财务风险是企业管理工作中的必要措施。
(三)确保企业经济的正常发展
企业在经济发展过程中，要确保以加大投资项目、拓展经营渠道等多元化的发展方式符合自身实际财务状况和社会主义市场经济发展的方向，是控制企业财务风险的有效措施。只有正确的发展方向，才能有效控制企业经营发展过程中的不稳定因素，确保企业管理者能在经济发展变化中灵活调整，采取针对性的解决措施。企业经营过程中确保经济的正常发展，为新投资的项目提供扎实的基础，能有效控制企业财务风险的同时发展经济。
(四)提高财务人员的管理水平
管理者对市场发展动向的正确预估，对企业自身财务状况和发展阶段的正确认识，对投资项目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。全面提高企业管理团队的市场敏感度，帮助管理者在企业经济活动中灵活调整经营措施，确保企业财务风险在可控范围之内。
三、结束语
综上所述，影响企业财务风险因素有市场的宏观经济变动，还有企业财务管理的制度和经济项目的发展状况等，经济活动中的管理者对企业财务风险的正确评估和预测也是相当重要的。因此为了确保企业经济活动的正常开展，提高财务风险的预防，需要正确把握市场发展动向，完善财务管理制度，确保企业经济的正常发展，提高财务人员的管理水平。
企业财务风险的评价 篇5
一、战略重组后企业财务管理的模式
(一)集中管理模式
集中管理模式中，子公司的经营控制权与决策权都由母公司进行决定。子公司的所有业务是母公司业务的扩大及延伸，因此，子公司的财务是母公司财务的一部分，子公司没有财务决策的权利。这样母公司可以规范子公司所有的财务活动，也可以使母公司的决策在子公司内得到贯彻实施，将充分体现集团的优势。
(二)分权管理模式
分权管理模式中，子公司拥有独立的'经营决策权，母公司不会对子公司的经营决策加以干预，只对经营决策结果做出评价和考核。因此，子公司只要不偏离母公司经营战略方向即可。这种管理模式便于企业灵活应对多变的经济市场，同时，还可以培养子公司建立独立的自我决策意识，增强各子公司防控风险的能力。
二、战略重组财务风险的识别与分析
由于客观环境的变化，主观因素的影响，煤炭企业在进行战略重组过程中设立的评估方式、采取的评估方式以及运用的支付方式等都会增加煤炭企业财务上的风险。
(一)根据成因不同，可将战略重组后的财务风险分为外部环境风险和内部管理风险外部环境风险是一种不可控风险，它主要受政治、经济、社会、技术等外界因素的影响。而内部环境风险则是由于企业内部制度、财务波动促使企业经营收益发生变化，使企业面临财务风险。
(二)按战略重组过程可将财务风险分为事前风险、事中风险、事后风险事前风险的产生主要源于战略重组前对被重组企业的价值评价不够准确而给战略重组带来潜在的风险；事中风险的产生主要源于融资风险与支付风险。事后风险的产生主要源于企业重组后经营管理不善所带来的。因此，煤炭企业在进行战略重组时，应该抓住财务风险产生的主要原因和根本性原因，同时，要直观的认识重组中的财务风险，迅速辨别和找出突破风险的路口。
三、煤炭企业战略重组财务风险的防控措施
(一)收购前需进行财务评价
为了减少煤炭企业在重组过程的风险和支付过高的重组价格，重组企业应该在重组前对被重组企业的情况进行详细调查和评价。主要调查和评价被重组企业的财务情况、营利能力、企业资产结构和资本结构。全面综合的分析被重组企业目前的经营情况和经济市场上所处的竞争地位以及未来的发展情况和抵抗风险的能力。对于控制财务评价的质量应该从改变信息状况和选择合适的评估方法入手。企业应该聘请优良信誉的评估机构，对目标公司财务信息进行评价。由于煤炭企业的大部分资产是由自然资源所组成，资产基础评价方法对于评价煤炭企业被重组价值最为合理，同时，企业还可以综合多种评价方法进行分析，最大限度的降低战略重组所带来的财务风险。
(二)分析被重组煤炭企业损益情况
两个企业之间进行重组的主要原因在于重组后的新企业会给经营者带来更多的利润。因此，重组前应先比较重组后新企业的价值与重组前企业价值的大小；其次，要比较重组收益与重组费用之间的大小。当重组价值大于重组前价值，且重组收益大于重组费用时，实施战略重组的决策才是可行的；反之，战略重组的决策则是毫无意义的，反而会给企业带来更大损失。
(三)选择适合企业的融资方式，降低煤炭企业的经营成本
由于重组过程中会产生大量的资金流出，对重组企业而言会选择融资的方式筹集资金来实施重组战略，合适的融资方式可以使企业在以后的经营过程中减少很大一部分经营成本。因此，重组企业在选择融资方式时应考虑两个问题：第一，企业本身享有的融资工具与所处的经营环境是否能满足战略重组的需要；第二，企业所选择的融资方式，要尽可能的减少成本支出，使企业承担较少的风险的同时，还能够优化企业的资金结构。
(四)选择灵活的支付方式
重组企业可以根据重组的具体情况选择合理的支付组合方式，利用现金、股权等组合方式支付重组资金，可以使企业获得更大利益，降低重组成本，也可以方便企业将资金结构调整为最适合自己的模式。
总之，煤炭企业战略重组与财务风险防控体系的构成十分复杂，所涉及的相关知识面也十分广泛。因此，煤炭企业在进行战略重组时必须将财务风险因素摆在第一位，否则，战略重组不但不会给企业带来经济效益，反而会给企业带来更大的经济损失。
企业财务风险的评价 篇6
[摘要]企业的财务风险管理是企业发展过程中不可忽视的一部分，是关系到企业成败的重要因素。大数据时代的到来，给企业发展带来了机遇和挑战，而企业财务管理方面也面临着前所未有的风险，建立全面可靠的财务风险管理体系，加强对企业财务风险的防范，成为企业发展应该重点研究的问题。本文分析了企业财务风险管理体系发展中存在的问题，探讨了建立健全防范体系的意义，为财务风险管理体系模型的构建提出了建议。
[关键词]大数据；财务风险管理；管理模型构建
引言
完善的财务风险管理系统，能够帮助企业在面临任何风险时做出准确及时的预测和决策。大数据时代的到来对企业的财务风险管理系统提出了更高的要求，如何应对大数据时代下的市场经济走向，应对市场经济发展的“新常态”成为当下企业财务管理中应该关注的重点问题，而防范财务风险，完善风险管理系统，提高防范政策的实施力度等就显得十分重要和迫切。
1企业财务风险管理系统构建的重要性
1、1有利于为企业内部决策提供有效的信息依据
企业的财务状况能够准确地反映出企业内部的经营状况、盈利情况，管理者通过财务系统所反映出来的经营状况的好坏来决定下一步的经营决策。同时，企业财务系统管理者通过分析企业人员的工资体系、绩效管理体系等了解员工的工作状态，其对企业运营所做出的贡献，也成为企业人事调动的依据，成为企业高效管理的重要辅助信息。
1、2有利于企业应对新时期可能出现的财务风险
大数据时代是各种信息爆炸的时代，企业面临着前所未有的挑战，各种新的不利于企业发展的因素，市场经济的高速发展也成为企业财务风险存在的必然因素，企业获取市场信息的速度和准确性，做出经营决策的有效性成为影响企业经营成败的重要环节，而应对这种可能出现的财务风险，也是企业构建财务风险管理体系模型的重要原因。
1、3有利于帮助企业实现最大的经济效益
通过企业财务风险管理体系的构建，能够帮助企业应对市场经济发展中的各种不确定性，应对企业内部、外部面临的各种潜在的挑战和竞争，能够提高企业的经营管理效力，为企业的经营发展提供有效的财务信息依据，还能够在资金流动的过程中进行适时的监督和预警机制，从而帮助企业在第一时间发现财务危机和预防财务危机，并能够在遇到危机时能够在最短的时间内，以风险最小的方式进行解决，将企业可能的风险和损失降到最小，从而实现经济效益的最大化。
2大数据时代企业财务风险管理体系存在的问题
2、1财务风险管理程序老旧、不完善
一个成熟的企业需要有一套完善的财务风险管理体系作为支撑，以应对市场经济发展过程中的潜在危机。然而，大数据时代的到来，市场经济发展速度加快，各种不可预测的风险成为企业发展中的潜在威胁，而此时，有些企业依然沿用传统的财务风险管理模式，没有将新的风险划分到管理系统中，给企业发展造成威胁。另外，很多企业的财务风险管理体系只是一个空壳子，系统中的各个机构人员设置都不到位，没有专业的财务风险管理人员作为支撑，这样的财务风险管理体系运行起来会产生重重的困难。
2、2财务风险管理制度执行力度不够
大数据时代下很多企业都具备了财务风险管理体系，有着丰富的财务风险管理经验，然而，随着经济的发展，很多企业的财务风险管理体系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各种运行政策都没有得到有效的实施，在这种情况下，即使公司有完善的财务风险管理体系，有完善的财务风险管理制度，只是因为执行力度不够，而将企业置于非常危险的市场经济环境中，不利于企业的健康成长。
2、3对财务风险管理体系实施的监督力度不够
管理机制和监督机制是相辅相成，共同完善的，管理机制的有效运行，各种企业经营政策的实施还需要严格的监督机制作为保障，而对于财务风险管理体系来说，只有更加完善、严格的监督体系，才能把企业的财务风险管理置于一个更加公开透明的环境中，才能及时发现财务运行中出现的问题。然而，大数据时代下的企业忙于应对各种新的经济形势带来的挑战，而忽视了对企业财务风险管理制度的监督和管理，导致各种财务问题的产生，对企业的发展造成威胁。
3大数据时代下企业财务风险管理体系模型构建的途径
3、1提高企业财务风险管理体系在企业运行中的地位
大数据时代下的市场经济发展环境越来越复杂，有一个良好的企业财务风险管理体系就显得尤为重要。首先，提高财务风险管理体系的执行力度，将此体系真正贯穿到企业管理中的各个方面，对不按照财务管理制度运行的人员进行严厉的惩罚，对考核不合格的人员进行相应的惩罚，提高财务风险管理制度的威信力；其次，企业要对本公司的财务风险管理力度进行大力宣传，做到人人懂，进而人人尊重，人人能够自觉地按照此风险管理体系的要求管理自身的行为；最后，管理层应该意识到财务管理体系在企业发展过程中的作用，从而能够积极构建完善此体系，逐渐形成完善的财务风险管理体系，使其真正发挥在大数据时代应该有的作用。
3、2建立完善的企业财务风险管理体系运行监督机制
管理机制和监督机制是相辅相成的，是一个企业良好发展过程中所最需要具备的。因此为了提高企业在大数据时代下的竞争力，首先，就应该建立起完善的企业财务风险管理体系，以大数据时代为背景，以市场经济发展现状为依据，积极引进学习国外先进的管理体系，结合企业自身发展现状，建立起完善的风险管理体制，提高财务管理能力，提高企业应对财务风险的能力；其次，建立起完善的监督机制，形成内部监督和外部监督相结合的完善的监督体系，内部监督主要通过将财务情况公开透明，形成员工与其他部门对财务管理的监督，而外部监督主要是通过各种审计机构对企业进行定期的审计、检查和监督，发现企业经营过程中出现的各种问题，外部监督关系到企业在社会上的形象和声誉，因此企业更应该加强重视，完成企业从内而外的各种财务风险管理制度的构建和完善，帮助企业进行科学决策。
3、3培养一支高素质的财务管理人才队伍作为辅助
大数据时代的到来对企业财务管理体系的构建提出了新的要求，培养一批高素质的财务管理人才队伍也至关重要，因为人才才是企业创新发展的内在动力。
4结语
大数据时代对企业财务管理提出了更高的要求，对财务人员的专业素质和整个企业的运营管理水平也提出了更高的要求。大数据时代下市场经济发展迅速，企业只有建立起完善的财务风险管理体系，完善企业内部的各种监督机制，才能有效应对我国经济发展转型时期可能出现的各种潜在的经济威胁，才能壮大企业实力，增强发展动力，才能在新时代下发展成为更优秀的企业。
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企业财务风险的评价 篇7
一、财务风险是全面风险管理的重心
1.筹措资金风险。企业生产经营所需资金在自有资金不足的情况下，主要靠筹借来解决。尤其是大型企业集团在扩张重组后，将有若干个规模不同的企业归入旗下而成为子公司。可以肯定的是，这些企业无论管理水平、经营效益和筹资能力均与母公司存在很大差距。企业集团为了维持它们的正常运营，必须出面帮它们筹集运营资金。筹资方式有好多种，但无论哪种形式的借款融资都是有偿的，是要付利息的。筹资企业的期望是通过筹得资金运转后，自己的资金利润率能高于借款利息率。但市场是瞬息万变的，市场的不确定性会导致筹集资金的使用效益对企业的财务成果带来风险，这便是筹资风险。
2.技改投资风险。企业筹集资金后除了维持正常的生产运营，有一大部分会投入技术改造。而技改投资存在很大的不确定性。因为技改项目不仅需要投入大量的资金，而且需要一定的建设周期，就是在较长的时间内不断地有资金注入。一旦项目不能如期建成并形成生产能力或者建成后达不到预期回报效果，将无法尽快地收回资金来偿还本息，使企业承受巨大的财务危机，这便是技改投资风险。
3.资金回收风险。企业间的贸易往来广泛依赖商业信用。近年来因冶金、煤炭等行业产能严重过剩、产品销售不畅、库存产品积压而造成赊销和货到付款，产生大量的应收账款。因为有的用户企业经营困难确实无法偿还货款，有的丧失商业信用恶意拖欠，使应收款不能及时催收到位。应收款的长期挂账或者变成死账，将为企业造成资金回收风险。
4.税务风险。当企业对《税法》等税收法律法规的收集、研究、学习和理解不透时，会因为应纳税而未纳或少纳而遭受法律制裁，税务稽查发现后，不但需要补缴税款还要加罚滞纳金，造成企业的财务损失和声誉损害。另一方面是因为对税收优惠扶持政策不了解，致使能享受的减免政策却没有申请享受，增加了税收负担，从而形成税务风险。
5.收益分配风险。收益分配风险存在于股息分配和投入再生产的比例矛盾上。企业想留足资金用于销售和扩大再生产，而股东想多多分红返现，由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不确定影响，由此形成了企业收益分配上的风险。
二、企业财务风险预知和超前防范
企业全面风险管理超前防范的前提是系统建立完善并且正常运行，是对“百尺竿头，再进一步”的探索。我认为：企业财务风险管理要贯彻“预防为主”的原则，要做到风险预知、超前防范，把风险控制在萌芽状态。
1.筹资风险预知和超前防范。企业理想的资本结构是能承受的筹资比例最大和总资产成本最低。筹资之前应当先预算资产负债率，也可用自有资金收益率和资金成本率对筹资风险进行衡量。每个企业都有自己的数据支撑，用以考察自身历年来财务比率指标的变化趋势，确定预警线,并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏,研究利率、汇率走势，合理安排筹资。超过预警线后立即报警，从而采取措施对筹资风险有效控制。
2.技改投资的风险预知和超前防范。技改项目决策启动建设前必须进行严密科学地可行性分析，对产品产量、未来市场、技术水平、盈利能力进行详细的计算和论证评估。建设期内要严格控制设计变更而追加投资，保证项目的顺利实施和竣工投产。充分考虑项目建成竣工投产后要投入的流动资金，保证项目的原材燃料和动力供应，开拓新产品的市场渠道，尽快实现预期效益，收回投资，实现回报。
3.生产经营风险预知和超前防范。一是安全生产、环境保护要严格按照国家法律法规执行，降低意外的生产成本损失。降低生产资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率。二是建立责任追究机制，减少或杜绝赊销，必须货到付款的，合同明确规定付款时间和拖欠惩罚条款。对长期催不回的应收款要追究当事人的经济责任。三是负责税务的会计人员要注重信息的收集和比对，建立与税务局信息交流传递制度，照章纳税，充分享受税收优惠政策。建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况。
4.建立全员民主管理企业风险机制。定期向职工代表大会、股东大会汇报上年决算和下期预算，对收益分配方案要集体研究决定。
三、小结
总而言之，让财务专业人员参与到整个企业生产经营、发展建设的方方面面和全过程，要有话语权，财务人员要以风险预知和风险的超前防范为己任，着力研究财务资本运作，正确地认识风险，识别风险，及时向企业的决策层提供财务和资金风险预报，适时地回避风险、控制风险，更加有利于企业生产经营的良性循环和技术进步的健康发展。
企业财务风险的评价 篇8
一、引言
社会主义市场经济的快速发展，随之而来的是企业间的竞争不断加剧。而企业所面临的风险也不断增加，在众多风险中，企业的财务风险是一个重要的部分。企业财务风险贯穿整个企业发展的各个阶段，是企业的各种风险在财务上的表现。随着现代化进程的更加深入，企业所面临的财务风险也更加严重。本文，以我国的企业为研究对象，分析了如今企业所面临的财务风险，总结当前我国企业所面临的财务环境。并研究了企业所面临的这些财务风险出现的原因，提出具体的风险防范措施。
二、企业财务风险的概念和类型
1.企业财务风险的概念
企业作为21世纪经济发展不可缺少的主力军，在市场经济下面临着各种风险。而财务风险是企业面临的各种风险在企业资产上的集中表现。由于资金是使得企业鲜活的血液和灵魂，没有了资金的支持，企业的任何活动都无法正常进行。因此，在研究企业风险时，必须首先重视企业的财务风险问题。目前对财务风险的定义主要可以分为狭义上的和广义上的。狭义的财务风险称为集资风险，是指企业面对即将到期的债务没有偿还能力的风险。在狭义的财务风险观点下，如果企业内部资产都是企业自己的资产，没有任何债务，则不会存在该类风险。广义上的财务风险是由于企业发展需要，企业本身受到外界各种不确定因素的影响，使得企业的实际收入情况与预期收益存在的偏差的风险。本文中所研究的财务风险就是指广义上的企业财务风险问题。
2.企业财务风险的类型
为了更好的研究企业的财务风险，需要将财务风险进行分类。财务风险的分类方法有很多种。比如，按照风险影响因素的来源可以分为内部财务风险和外部财务风险。顾名思义，在此种分类方法下，内部财务风险是指由于企业内部因素导致的企业的资产遭遇风险的状况。而外部财务风险，则是由外部影响因素对企业资产造成的财务风险的状况。按照企业财务风险的程度可以分为可控风险和不可控风险。可控风险是指，企业的财务风险的程度较轻，在企业可以控制的范围内。而不可控风险，则是指企业财务面临的风险情况较为严重，已经超出企业的控制范围内。按照企业的财务流向可以将财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益风险。
3.企业财务风险的特征
企业财务风险具有一些特殊的性质，分别总结如下。
（1）客观性客观性是指企业财务风险是客观存在的，不以任何人的意志为转移。不管企业规模如何，经营管理情况如何，企业的财务风险都是存在的。
（2）不确定性财务风险只是一种可能性，是指企业的财务管理可能面临的经济损失。尽管财务风险是客观存在的，但是风险是不确定的，可能会发生，也可能不发生；或者可能马上就会发生，也可能很久以后才会发生。因此说，财务风险是不确定的。
（3）可度量性可度量性是指风险一旦发生，风险预算人员可以用相关的科学方法度量风险带来的损失。而财务风险控制就是将财务风险带来的损失降到最小的范围，如果财务风险不具有可度量性，那么就以为着财务风险控制失去了意义。
（4）双重性由于财务风险的不确定性，导致了财务风险存在另一个特殊的性质———双重性。财务风险的双重性是指财务风险既有可能给企业财务带来损失，也有可能给企业财务带来收益。这就为风险控制带来挑战，在进行风险控制时，不能笼统地将所有风险排除。而是将带来财务损失的风险降低，同时抓住合适的时机让带来收益的风险可能性增大。
（5）全面性财务风险的全面性是指财务风险贯穿在企业的财务活动中的任何环节，任何经济活动都有可能存在风险。
三、企业财务风险的具体表现
由于企业资金的流向问题直接关系到企业资金是否面临风险的问题。因此，本节将企业财务风险按照企业资金流向分类，分别具体研究企业财务风险的筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
1.财务风险中的筹资风险
任何企业在市场经济中的发展不可能孤立的存在，因此，为了获得更好的发展必须与其他企业相互合作。这就存在着资金的流动问题。企业要根据市场经济的变化，进行资金筹集活动。而由于市场经济的动态变化导致的各种不确定因素造成的企业筹资可能面临的风险称为企业筹资风险。筹资风险在企业的发展过程中是不可避免的，因为企业为了扩大规模，增加业务，不得不进行筹资活动。因此筹资风险是伴随着企业成长存在的财务风险之一。
2.财务风险中的投资风险
企业财务的投资风险是指投资者在自身发展以外，用一部分可用资金进行金融投资，但由于市场经济的不确定因素导致的最终受益跟原始期望的受益有所偏差的风险。企业对外投资的形式主要有直接投资和证券投资两种。在我国法律规定中，投资者拥有企业25%以上股份者是直接投资。证券投资主要是指股票投资和债券投资等。由于企业的发展受市场等因素的影响较大，不能完全掌握在投资者的预算中，因此投资风险也是必然存在的风险之一。
3.财务风险中的资金回收风险
随着各企业间的交流合作频繁，不免出现企业相互融资借款的情况，而这就不可避免的带来了资金回收困难的情况，即资金回收面临一定的风险，称为资金回收风险。企业投入资金准备开发的过程是希望得到应有的利益回报，但是由于市场变化，人们的需求量等的不确定因素，导致出现企业在资金回收上耗时较长，甚至无法回收资金的情况。这是企业发展道路上必不可少的一部分。
4.收益分配风险
收益分配是企业资产循环的最后一个步骤，是指相关人员在企业资产回收后将资产通过一定的规则分配给相关人员的过程。收益分配包括留存收益和分配股息，顾名思义，留存收益是指留存一部分收益作为企业资金。分配股息是指将留存后多余的一部分资金分配给股东。在收益分配中存在的风险是分配方式导致的风险，是将多少资金留作留存收益和多少用于分配股息之间的矛盾。
四、企业财务风险存在的原因
企业财务风险的存在是伴随着企业发展不可避免的问题，总结其存在的原因，是企业在市场发展中受市场中众多不确定因素的影响，如市场需求关系，人们的认知程度等，另一方面，企业内部原因也会导致财务面临风险。下面总结了几点企业财务风险存在的影响因素。
1.风险意识薄弱
自然界存在的任何事物都有相应的风险，风险是客观存在的。企业财务管理过程也是一样，面临着不可避免的风险。而财务管理人员应该时刻保持警惕的态度，在对企业资金进行管理时，需要分析可能面对的风险问题。然而在现实世界中，我国企业的管理者对风险往往缺乏客观的认识，风险意识较为薄弱，导致财务风险频繁存在。
2.企业面对的市场环境复杂
市场是一个动态变化的过程，市场的供需关系往往处于变化之中。而企业的发展离不开市场，受市场的各种因素的影响较大。如市场的经济环境、法律环境、社会环境及资源环境等，都直接影响着企业的盈利情况。企业的管理者不能盲目地进行资金管理，而要综合市场各因素变化情况，分析可能出现的风险并提供及时的解决办法。
3.企业内部财务关系的管理复杂性
财务部门是我国企业中的重要部门，任何企业离开了资金都是不能存活的，因此财务部门是企业中必不可少的一个部门。但是由于企业的财务活动涉及较多的问题，财务管理过程较为麻烦。企业中的一项活动可能涉及多个部门，而财务部门在进行核算时可能由于各部门配合不协调导致管理复杂。而财务管理混论往往导致财务风险的存在，这是由企业内部原因造成的财务风险问题。随着企业规模的不断扩大，各项活动规模也不断扩大，企业活动的次数也越来越频繁，这就导致了财务管理的更加复杂，最终使得财务风险的可能性更加大。
五、财务风险控制理论
1.财务风险控制概念
风险固然是客观存在不可避免的，但是不对风险作出任何控制往往导致风险更加不可控制。风险控制就是指通过一定的人为干涉降低风险发生的可能，或者降低风险带来的损失。具体来说，风险控制是通过科学的方法，分析总结风险存在的原因，从根源上对风险进行控制。
2.财务风险控制方法
企业的财务风险控制，主要可以分为三个阶段，分别是风险决策阶段、风险预防阶段和风险处理阶段。
（1）风险决策阶段风险决策阶段是风险控制的一个重要环节，是风险控制者通过市场调查，对企业存在的风险进行分析，并制定合理的解决办法。最终根据企业的自身内部情况及外部情况决策选择一个最适合的风险控制方案。在不同的财务活动阶段，风险控制者所选择的风险决策方案也不同。比如，在财务筹资阶段，一般使用财务杠杆系数法；在投资阶段，使用盈亏平衡分析法；收益分配阶段，使用剩余股利分配发等。只有正确合理的选择风险控制方法才能有效的将企业财务风险控制住。
（2）风险预防阶段风险控制阶段是指通过各种预防措施，防止企业财务风险的发生。主要有以下几种风险预防方法。
①风险回避法风险回避法是指风险控制人员预测到某项经济活动可能面临的风险较大，则采取逃避的方式，取消该项经济活动。这种风险预防方法是最为消极的一种，但也是所有预防方法中最简单，最为彻底的一种。
②降低风险法降低风险法是风险预防阶段最为常用的一种方法，也是最重要的一种风险预防方法。风险降低法是风险控制人员通过对企业经济活动进行利弊权衡后，采取的一些人为干涉手段，将风险带来的损失降低到一定程度的方法。
③风险分散法风险分散是指通过一定的方法将企业原本应该承受的风险分散。一般可以通过两种方法进行分散。第一种是企业联营，通过与其他企业达成联营，共同享受利益的同时，一起承担风险。这就将风险成功分散，减轻了一个企业原本需要承担的风险。第二种是，采取多元化经营，即将企业的产品多元化发展。如果一个企业产品过于单一，那么一旦该产品失去了市场，将会导致整个企业财务承担巨大的风险。因此，将企业产品多元化有利于企业的发展，多种产品在市场上共同承担了风险。
（3）风险处理阶段风险处理阶段是指风险出现后，根据企业的自身承受风险的能力，在权衡了其他利弊之后，依靠企业自身能力弥补风险所带来的损失。风险处理阶段是风险控制所有阶段中承担风险最多的一种控制方法。如果企业财务风险带来的损失较大时，企业通过投入一定量的资金弥补。当财务风险带来的损失较小时，可以将此项损失作为企业的一项正常费用，尽管对企业的原本收益有所影响，但是总体在企业可以控制的范围。
六、总结
风险是伴随着所有事物所在的一种可能的危险，企业作为社会中经济发展必不可少的一个部分，受各种不确定因素的影响，必然存在面临着各种风险。而企业风险中最值得重视的就是企业财务风险。因此本文着重分析了企业的财务风险，从企业财务风险的形成原因入手，总结了企业财务风险的几种形态。同时研究了企业财务风险的控制方法，给出了财务风险控制理论。提出财务风险的三种控制方法，并分别详细的讨论了这三种控制方法，比较其利弊。风险控制者应该根据企业需要和财务风险出现的不同阶段，作出正确的决策，选择合适的风险控制方法。
企业财务风险的评价 篇9
一、企业财务风险简介
（一）企业财务风险定义
风险一词的定义是某一定危险情况发生的可能性和各种各国的组合。风险的主要特点就是其不确定性，所以在考虑企业财务风险定义时应该注意其不确定性。只有充分的考虑到企业财务与风险两者的定义才能够对企业财务风险有一个明确的确定。在理论界有一种观点认为筹资风险即为财务风险。笔者认为筹资知识企业财务活动中的一项活动，不能囊括企业的所有的财务活动。所有在企业财务风险的定义中除了要包含对风险中的“不确定性”的描述，还应该包含企业资金流动过程的各种因素的不可预料性。
（二）企业财务风险分类
企业财务风险主要分为以下几类：筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险。筹资风险指的就是由于各种企业外部环境的变化（市场变化或者宏观的经济环境变化等），使得企业在筹集资金过程中所带来的各种不确定性。投资风险指的是企业在各种投资之后，由于各种原因使得最终受益与预期受益出现偏离的风险。经营风险指的是企业在生产经营的过程中，供、产、销各个环节由于各种原因（企业内部管理阶层决策失误或者外部生产经营环境发生变化）使得企业资金周转出现迟滞，企业价值发生变动的风险。企业保持一定量的存货对企业来说十分重要，但是在复杂的供应链中，对存货管理是十分困难的。也因此存货管理为企业财务带来了一定的风险。而最后一种流动性风险则指的是一种企业能否正常和确定地进行现金转移或者是企业债务与付现责任是否能够正常履行的可能性。
（三）财务风险的特点
财务风险具有客观性、全面性、不确定性及共存性这几个特点。客观性指的是在现有的经济环境下，财务风险是客观存在的，它不以人的意志为转移，企业的所有经营活动都只存在着实现预期目标和无法实现预期目标这两种结果。全面性指的是财务风险存在于企业经营管理的全过程中，在企业的筹资、投资、资金运转等所有的经济活动中都存在着财务风险。不确定性指的是由于各种因素不断发生以及影响使得企业的财务风险不可进行预估、控制。共存性指的是企业的财务风险和收益同时存在，当财务活动的风险越大，其获得的收益就有可能越多。
二、企业财务风险的具体表现
企业财务风险都会有一定的表现。例如企业资产结构中的债务比例高、企业资产流动性弱、投资决策不具有科学性、对外投资决策失误、企业存货结构不合理等方面都可以反映出企业财务风险当企业的负债在企业资产结构中占有很高的比例的时候，会让企业承担过高的利息，同时到期还需支付高额的本金，这些都严重的制约了企业的债务偿还以及付现能力，当企业的运营情况较差时也许还会出现资不抵债的情况，让企业面临破产清算的危险。当企业出现了一定的债务融资的情况下，企业必须保证到期时有足够的能力进行债务和利息的偿还。但如果是企业的资金流动状况较差，就会影响到企业的变现能力，最后导致企业潜在的财务风险变为现实的财务风险，最终导致企业的经营失败。如果在进行固定资产投资时，企业没有进行周密的可行性分析与研究，也没有收集到决策所需要的各种经济信息，就盲目进行投资时，就会频繁的导致投资失误，最后是企业不能够从投资项目上获取预期的收益，让企业面临巨大的财务风险。而对外投资失误则指的是企业里的决策者对投资风险缺乏足够的认识，盲目的进行投资从而导致企业产生巨大的投资损失，让企业产生财务风险。存货管理是企业中的一项十分重要的管理，当企业存货库存结构不合理是，会使得企业的存货周转率低下。在很多企业的流动资产中，存货往往占了很大一部分比例，且很多都表现为超存储积压存货。货物的积压会导致企业为货物的存储支付许多的费用，使得企业为货物支付了更多的成本，最终导致利润下降。同时由于市场的变化，有可能使得货物的市场价格出现变化，当货物的市场价格降低时，企业会因此造成大量的损失，从而产生财务风险。
三、企业财务风险产生的原因
企业产生财务风险的原因多种多样，既有企业外部的各种法律法规变化带来的各种影响，也有企业内部的决策等其他原因。
（一）内部原因
企业内部原因主要企业高层决策失误、管理不善，企业历程人员素质缺乏风险意识，企业投资不具有科学性，缺乏合理的资金结构，收益分配政策不合理等。企业高层对企业的管理和决策对企业的发展有着十分重要的作用。当企业高层的管理不能够有效的调动企业职工的积极性，也做不到对企业资金的合理管理的时候，会让企业的发展受制。同时如果企业的管理层不能够做出正确的决策的时候会让企业面临巨大的财务风险。任何一个企业想要能够有效的运行，人都是一个很重要的因素，高素质的人才更是每一个企业都希望得到的。当企业中的理财人员受到外部经济形势的影响和受教育程度的限制时，他们的理财观念和理财方法都会受到一定的影响，当面对新的市场经济形势时，如果他们不能够做出很好的调整，必定会为企业的财务风险埋下种子。企业在进行投资时，许多投资决策者都存在着对投资风险认识不足、投资时存在着一定的盲目性，投资时没有进行有效的调查和分析，最终使得企业投资后不能获得预期的经济效益，甚至是出现各种亏本的情况，从而使得企业面临巨大的财务风险。资金结构也称为资本结构，指的是企业中各种资金的构成及其相互之间的比例关系。当企业的资本中让负债占了很大的比例时，会使得企业背负上沉重的财务负担，是企业缺乏这个的偿还能力，最终导致企业财务风险的产生。我国的经济发展虽然迅速，但是资本市场的发展却不够发达，企业缺乏丰富多样的集资手段。由于长期以来我国的企业对资本市场的认识不足，缺乏对资本市场的运转和理论的研究，使得企业在进行筹资时没有考虑到资本结构的重要呀，同时在进行筹资时都具有一定的盲目性，最终使的企业的资本结构中让债务占据了很大的一部分比例，最终导致了财务风险的出现。
（二）外部原因
企业的财务管理受到国家宏观经济政策、法律、社会文化环境等因素的影响。但这些因素都是企业不能进行控制的。宏观环境具有复杂多变的特性，正是因为宏观环境的这些特性，使得企业来无法对国家的宏观经济环境进行预测，也无法对其进行任何的改变。当企业无法适应这些外部环境的变化的时候，就会为企业带来财务风险。同时外部宏观环境也有可能发生企业自身无法适应的变化，例如外内外突然发生的政治、经济环境的变化，各种自然灾害的发生，以及其他的一些突发性风险事件。这些情况的发生会使得企业的业务状况下降，从而使得企业的资产大幅缩水，使得企业面临财务风险。当各种外部环境发生变化时，使企业面临风险的同时也有可能为企业带来各种机会。这就对企业的财务管理系统提出了很高的要求。如果企业的财务管理系统不能够适应外部的宏观环境的变化，就会让各种机会变为企业的财务风险。因此外部环境的变化也是变相的对与企业内部的一种考验。
四、企业财务风险防范措施
既然企业财务风险不可避免，那么企业要做的就是尽一切可能的将企业的财务风险降到最低。总的来说对于企业的防范措施有以下几方面。
（一）树立正确的风险意识
在激烈的市场竞争中与多变的市场环境下，企业进行经营活动就不可避免的会遇到许多风险。企业要想成功就必须能够勇于承担风险，并将风险转化为企业发展的机会。通常情况下企业的收益与所面临的风险成正比，在西方的财务理论中有一个模型用于描述企业所面临的风险与收益之间的关系：某资产收益=无风险收益+该资产风险系数（市场平均收益-无风险收益率）。从这个模型中可以看出，风险系数越大，该资产的收益将会越多。但是风险越大，则意味着企业该项投资失败的可能性就越大。所以企业需要树立正确的风险意识，不能够只最求高回报，而忽略了失败所引起的损失的可能性。但企业也不能够只为了平稳而放弃风险可能带来的收益。应该用辩证的眼光与看到风险与收益之间的关系。所以企业在进行经营活动的过程中，必须对经营活动进行全面细致的分析，在对经营活动的收益和安全性分析完后，在根据风险和收益平衡的方法来决定采取何种措施。
（二）建立完善的企业财务风险辨识系统
有了良好的风险意识之后，企业还需要建立一套完善的财务风险辨识系统。只有建立起一套完善的财务风险辨识系统，才能够及时、准确的对企业的财务风险进行辨识。这里就结束几种企业财务风险的辨识方法。第一种是通过对企业的当财务风险指标趋势的恶化来对企业财务风险进行预测与监控。预警企业财务风险的比率主要有以下几种：
（1）现金债务总额比，它等于经营现金净流量除以负债总额，当这个比率越大时，企业财务风险越小，债务承担能力越高。
（2）李东比率，它是流动资产和流动负债的比值，一般在2以上，最低时不能比1低。
（3）资产净利率，它等于净利润除以资产总额，该项比率反应了企业资产综合利用的效果，指标越高越好。
（4）资产负债率，该项比率是企业负债总额与资产总额的比值，它主要用来很亮企业利用负债进行经营活动的能力。一般情况下该项比率越小越好，但是该项比率可以根据企业自身情况进行调整，例如当企业效益较好时，可以适当提高该项比例，但如果企业经营状况不乐观时，则应尽量降低该项比率。
（5）资产安全率，它是资产变现率与资产负债率之差，当该系数值越大时，代表企业资产越安全，企业的财务风险越小。企业可以通过对这些比率进行比较分析来考察企业理念以来财务比率指标变化的趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。第二种方法是编制现金流量预算。在企业财务管理工作中有一项很重要的工作就是编制企业现金流量预算。对与企业来说，短期内是否可以维持下去，并不完全的取决于企业的盈利状况，而是在与企业是否拥有足够的现金进行各种支出。这就要求企业能够准确的对现金流量做出预算，通过预算可以为企业提供预警，让决策者可以尽可能早的做出各种决策。为了能够使现金流量预算尽可能的准确，企业需要将各种具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算。
（三）完善企业的风险管理机构，健全企业的内部控制制度
企业财务风险的不确定性，使得企业财务风险有可能在不知不觉中就在企业的经营管理过程中埋下祸根。所以企业需要建立并完善相应的风险管理机构，以能够及时的风险进行控制、管理。将企业的财务风险进行组织化运作，可以让企业的财务风险管理得到足够的重视和进行真正的规模运行。为此企业可以建立一个专门的财务风险管理机构，并配置相应的人员对企业财务风险进行预测、分析和监控。最终达到企业能够对由于各种原因引起的财务风险作出有效的应对。同时企业还应该健全现有的内部控制制度。首先设计出合理的激励和约束机制。职业一套合理的激励和约束机制才能够使的企业内员工与企业的利益目标一致，从而减少人为因素带来的财务风险的发生。其次是整理清楚企业现有的各种财务关系。只有将企业现有的各种财务关系理顺之后才能够有效的对企业内部的财务关系进行调整，从而降低内部原因引起的企业财务风险发生的概率。最后是强化企业内部的审计监督机制。通过这种方法可以将企业的财务状况的反应差错降低到最小限度，从而降低财务风险。
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