对于市政工程建设中施工管理
摘要：本文结合自身多年工作经验着重从安全、质量、工期等各个方面来探讨市政工程建设中的施工管理。
关键词：质量管理 安全管理 进度制约
1、工程项目施工的安全管理
1.1 建立安全管理组织
工程安全管理上，实行三级管理。项目部项目经理经理作为工程安全第一责任人，全面负责安全生产工作。项目部设专人负责处理日常事务，其主要职责，配合项目经理对全体职工不断进行安全教育，制定各岗位安全规章制度。进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理以及建立进场工人安全教育制度;项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安全制约，负责日常的安全检查督促;各施工段设专职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实，检查发现施工中不安全因素，及时提出，并纠正不安全因素，处理上报安全事故。
1.2 施工项目安全生产，坚持“四全”动态管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体制约，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运转。
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥推动与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
1.3 市政工程项目安全生产措施
坚持制约人的不安全行为与物的不安全状态，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。根据市政工程项目施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。管道工程施工，路基路面工程施工，必须建立符合自身的特点安全管理制约网，使各个环节都有管理责任人。针对市政工程项目施工特点，根据安全风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育，提高安全风险意识和防范意识的同时，应采取以下措施：现场各出入口处设置安全标志，并配备安全人员负责日常安全检查;在沟槽开挖中，严格按照施工规范要求放坡，个别土质疏松地段应加大放坡或增加支撑处理：在顶管坑周围设置防护栏，上方搭设防护棚，坑四壁采取密撑进行支撑，防止塌方：大型施工机械作业时设观察员临时指挥;道路上作业的机械，要有专人指挥、监看，防止事故发生;
2、工程项目施工的质量管理
2.1 建章立制是搞好质量管理工作的保障
为全面系统地把质量工作落到实处，施工企业依据企业的质量手册及质量方针，建立切实可行的质量保证体系;使之更具有指令性、系统性、协调性、可检查性。另外，在质量管理上，我们除了严格执行国标、部标和省建设厅的有关规定外，还先后编制了《施工管理细则》、《施工组织设计编制办法》、《竣工资料编制办法》等规定。使项目的质量管理有章可循。从而使质量管理工作进一步制度化、规范化，对工程质量的提高起到了保障作用。
2.2 从人、机、料、法、环等环节制约工程质量
2.2.1 人员管理的理由
工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智， 调动积极性，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理比定起到意想不到的作用。人是质量的创造者，质量制约应以人为核心，把人作为制约的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，牢固树立质量第一的观念。
2.2.2 机械设备的制约
施工机械是实现施工机械化的重要物质基础，它对施工项目的进度、质量有着直接的'影响。因此选好、用好机械设备至关重要。机械设备的选用必须考虑施工现场的条件，工序施工的类型、机械设备的性能、施工工艺和策略、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，己充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的经济效益。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保设备处于最佳状态。
2.2.3 材料是构成建筑产品的主体
显然在工程项目施工中，往往要使用大量的建筑材料，对材料的质量制约是举足轻重的。掌握材料信息，优选供货厂家;合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，确保施工正常进行，工程项目施工过程中严格材料检查验收，严把材料质量关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、构配件及设备应有出厂合格证书和出厂检验报告。同时必须按有关规定实行见证取样和送检制度。
2.2.4 制约施工环境
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加制约，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，施工程序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件。
3、工程项目施工的工期制约
3.1 工程项目施工工期制约的组织措施
项目组中应充分考虑工期制约的需要，设立进度制约部门或进度制约人员。该部门或人员应与企业、项目团队、各职能部门保持紧密的沟通关系，形成进度制约组织体系，进行有效的进度制约。在建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时，标示并落实进度制约的各环节责任。编制项目进度制约的制约流程。进行有关进度制约会议的组织设计，目的是充分发挥会议的组织协调作用。