研究公路机械设备的现代化管理
摘要： 随着我国公路建设的不断发展，公路机械设备的高效管理在生产中的作用越来越大，因此对公路机械设备实行现代化的管理非常有必要。本文将对公路机械设备的现代化管理的进行介绍，希望对今后相关内容的研究提供借鉴。
关键词： 公路机械设备 现代化管理 必要性 管理目前状况 改善措施
1、公路机械设备的现代化管理的必要性
公路机械设备的现代化管理是指利用现代化的技术、组织等措施，综合管理机械从购买到报废的全过程，以实现在机械寿命使用周期内费用最经济，机械综合效能最高的目标。随着公路交通设施建设的不断发展，机械设备的日常管理和维护在公路施工中越来越重要。由于公路机械的种类和数量都在不断变化，公路机械设备日常管理和维修也出现了各种安全隐患，公路机械引发的事故严重性使得对其日常的管理和维修显得越发重要。因此对于公路机械设备实行现代化的管理是非常有必要。建立和健全机械管理机构和管理制度，提高管理水平，是推动公路现代化建设的重要保证。
2、公路机械设备管理目前状况
2.1 重视程度不够
在生产管理过程中，公路机械管理没得到应有的重视。由于公路工程机械管理人员不属于项目部成员，因此项目部很难对公路机械管理工作负责周全，而项目部大多以施工技术人员为主，对于机械的定期维修保养和使用等方面认识不足，这就导致了公路工程的机械管理功效大大降低。因此，项目部必须任用专业的机械管理人员，来克服管理不到位、不重维修、只重使用等理由，只有这样才能提高施工效率，提高公路工程施工质量。
2.2 设备配置不很合理造成设备闲置
在施工过程中配置的机械设备只是凭过去的施工经验来决定，而没有考虑工程项目的需要，没有做到真正量化。在设备使用的时候，调拨混乱，没有完善的就近调剂机制，本位主义思想严重，这样不仅浪费了人力物力，而且也没有充分发挥机械设备的技术性能，造成了设备闲置，降低了设备的利用率，不能以较低的`消耗换取较大经济效益，导致这中间存在不少误差。
2.3 管理人员专业不强，操作人员素质不高
大多企业的设备管理人员都不是很专业。一方面，这些管理人员不够重视对机械设备管理工作，受重生产、轻管理思想的影响。有的企业的专业管理人员身兼多职，不单单担任机械管理员，这就给其造成了工作上的困难，容易出现管理上一团糟的现象。另外，管理模式陈旧，基本采用预期检修制的管理模式，这种制度没有充分考虑设备维护与成本投入之间的关系，只是把维护当成简单维修活动，加之养护作业整体机械化程度低以及养护经费不够的影响，养护单位没有充分发挥管理与指导作用，淡化了机械管理人员的参与意识，宁可用人力，也不用机械。另一方面是施工企业忽视对特种机械操作人员的培训，只顾眼前利益，有的操作人员素质比较低，专业能力欠缺，甚至连说明书都看不懂。
2.4 保养不及时
有些单位虽然存在着相应的维修部门，但是由于长期怠工，导致很多公路机械维修不及时，这就要求施工人员自己进行修理。通过简单的修理，实际上并未对机械存在的根本理由进行解决，又使设备投入生产，这不但容易造成相应的安全事故，对于机械的使用寿命也有所影响。
3、公路机械设备的现代化管理措施
3.1 建立健全各种机械设备台帐
对于机械设备应该进行责任人管理制，设备负责人要做好机械设备台帐，以及各种机械报表、检修报告等资料的建账立卡，真正做到机械设备台台有人管。同时建立基础技术资料数据库，记录机械设备的整体运转情况、故障风险、如何排除等信息，规范基础管理工作。以便于机械设备管理和日后维修，同时可以为单位节约了大量的人力和财力。
3.2 规划公路机械设备的使用
在机械的使用过程中，应该与管理部门沟通，做好登记。要严格制约机械车辆的负荷和载重，合理使用机械，不得超负荷运转，不得违章操作和指挥。
施工指挥人员要选用适合的机械，不能出现小马拉大车的现象，要合理组织施工，提高机械的利用率和效率。施工前要考虑到机械设备工作的环境，尽量创造必要的条件，不能过度使用，必须定期安排必要的维护，必须遵守机械安全操作规程。机械管理人员必须对施工任务进行一定了解，密切配合施工进度，合理计划的提供机械。
3.3 加强对机械操作人员技术要求
操作人员应该加强专业技术的学习、熟练掌握机械设备的使用规程，理解设备运转的原理、性能、构造等知识，达到“应知”、“应会”的要求。严格按设备的使用规范进行施工，注意设备使用的误区，懂得维护、保养技术，必要时要能够排除故障。使机械经常处于整洁、完好的状况，做好例保工作。正确操作机械，服从调度，听从指挥，遵守各项规章制度，降低消耗，充分发挥机械率，保质保量地完成各项规定的定额指示。
3.4 完善设备维修保养制度
操作人员要对机械进行例行保养工作，这是一种预防性的日常维护工作。在使用前和使用过程中，要对机械的运转情况及各部件的连接、紧固、密封情况进行检视。使用完毕后，进行必要的养护工作。机械管理部门组织开展设备例行保养竞赛活动，考察鼓励操作人员对于设备例行保养能力，不定期检查，并作为考核操作人员的重要内容，每年进行一次检查评比。对于新型机械和进口机械，技术人员必须认真学习原机说明书的相关内容，将机械性能和使用策略熟练掌握，时常开展操作和维修人员的技术交底工作，操作人员经过必要的训练，掌握操作技术后，方准投入使用。新机械和经过大修的机械，在使用初期，必须进行走合。在走合期内，应按规定减载、限速，走合完成后要进行一次保养。
3.5 加强技术培训
机械管理部门应该联合安全部门对技术人员关于机械使用、保养和修理中的技术安全知识进行培训，技术人员掌握这些知识既有利于安全生产，又延长机械使用寿命，取得最好的经济效益。加强对安全生产的宣传，建立、健全安全生产岗位责任制及其他有关安全生产的规定。新工人在上岗前必须进行安全教育，让其充分认识到安全生产的重要性，经严格的安全技术考核合格后，才能独立操作。操作人员要对任何违反操作规程和危险作业的强行调度和无理要求技术反应，并加以纠正。