建筑工程施工管理的思考
1、在承包商进行工程建筑的整个施工当中，所进行的各项投资都是非常多的，其中包括人力、原料等所消耗的也都非常巨大，但要想在其中得到较大的收益的话，就需要所出产的产品的质量得到保证，这样就能够在较短的时间内，得到相应的预期效果，工程建筑中其质量的好坏，将很大程度上的影响国家的稳定发展，因为其中的质量与人们的财产和安全紧紧的联系在了一起。其质量不符合国家标准的，出现各种问题的现象都比较严重，这就需要对其进行不同程度上的补休，这样不仅增加了人工，同时也增加了各种原料的消耗，也直接增加了整个工程建筑的成本，还相应的增大了难度，使其的使用寿命大大的降低，质量的劣质还能造成停工等相关的一些损失。带给国家和个人引起不必要的损失。所以建筑工程的好坏将对我国的发展带来不利的影响，只有不断的增强工程施工的管理机制，才能够保证质量的优质性。
2、影响建筑工程质量的因素
2.1人的因素在工程建筑中，对其质量管理的造成影响的方面有很多种，但其大致可分为五大方面。分别是人、机、法、料、环所形成的工程管理的质量保证，无论是什么样的管理都没办法离开，人对质量所形成的理念，在工程建筑当中，所最求的质量更加是在人的施工过程中，而实现的一种活动，并且所有人员所做的工作都潜移默化的对其产生着影响，换而言之，也就是说不论是管理人员还是施工人员，都是对工程质量的影响的必要因素。所以，在工程的质量的管理方面是针对企业都是围绕着人展开的活动，同时也要加大这方面的力度，企业应有意向的去对先关专业性人才进行引进，并且对已有的人才进行定期的培训，保证期货业和用人单位的人才力量充足，并在管理上实行科学的管理体制，并将每个人的岗位得到落实，使其能够充分的发挥其自身的优势，在其工作上不断的调动所有人员的积极性，使其具有使命感、和责任感，并不断的加强其心里素质和技术性能，并很大程度上的发挥其管理效用，并在长期工程建设上造就一批精英的团队，并使其能够在工程企业的管理方面的`成为顶尖的力量，从而把人才的管理和培训作为企业发展和进步的首要前提。
2.2材料因素建筑材料同样是主要构成整体工程质量的物质条件，材料质量是建筑产品质量的基础，(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。建筑工程中材料使用约占总造价的70%，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动。机械设备的正常磨损，都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题：强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。影响材料质量的因素很多，如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检查、试验制度的建立健全，材料现场的保管、保护和使用等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。
2.3技术方法在进行工程的建造程序中，对其结构所选用的先关技术也将对整个工程起到一定程度上的影响，同时也对工程的质量起到了一定的效用。例如：在一个工程中的设计的整体性、施工方案、以及工艺等相关因素。在工程的建设中，有很多都是因为其施工方案的考虑的不充足，进而导致的相关的事情发生，不仅影响了质量，还增大了投资成本，所以在进行已定方案审核的过程中，要对其进行严密的审核制度，按照其规定的相关流程，进行从技术到工艺等多方面的进行考虑，其保证了其的可行性，在技术上的先进行，以及是施工上的管理性。
3、施工质量管理
3.1质量控制点的设置质量控制点无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：
(1)关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等。(2)关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。(3)薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节，或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病f渗、漏水问题);又如对新工艺、新材料、新技术的应用，由于建筑单位初次施工，缺乏经验，必须作为重点加以控制。(4)关键工序。如混凝土浇筑中的振捣，它对浇筑质量影响很大，对确保其施工质量至关重要。
3.2质量控制点的实施质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：(1)有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次;(2)审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性;(3)把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件;(4)质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理。
3. 3施工过程中的质量检查质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿f审批)一交底一实施几个步骤进行。
施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。
制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
4、结束语
在建筑工程中，要想保证其的质量的优质性，就要在工程中不断的加强其的管理体制，并运用合理的科学管理、全方位的提高质量，不断的对新生力量进行培训，并加强个人的整体素质，并对新型技术进行大范围的推广，并采用最新型的设备，增强企业自身的实力，引用新型的材料能够很大程度上的降低成本，在企业的管理责任制度的保证下，将企业的承包项目进行施工落实。进而也在施工的工序中，组建标准化的技术工艺，并不断的完善管理的相关制度，质量是保证企业能够继续发展的是是首要条件，在工程建筑施工中一个好的管理机制，能够创造优质的质量，而优质质量的产品，将会给企业带来颇丰的经济效益。
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