施工管理中土木工程论文
一、施工管理存在的问题
在我国现存的土木工程施工管理中，很多管理团队上并没有真正意义上的工程监理。很多所谓的工程监理是承包商将一些质检员兼顾工程监理的工作。而这样的工程监理并不具备专业的知识和专业的监理素质，因此，对土木施工的监督起不到实质性的作用。这样就会导致施工过程的问题不能及时被发现，更不能提成相应的解决办法，不能保证整个土木工程的整体的施工质量。一些未解决的问题甚至会导致整个工程的质量检测和最终的交工，甚至存在很多隐患，对后期的'施工造成很大的困扰。
二、解决方法
1.积极推行管理责任制
推行施工管理责任制是为了避免人为因素对施工的影响。作为大规模的土木工程项目，必须实施严谨的组织管理，确保工程质量安全，除了技术水平等因素外，是人在进行工程施工的管理。在种类繁多的工程项目中，工程项目中各种难度都随之加大，所以在管理的层面上，更应杜绝管理漏洞与死角。管理责任制的本质是把项目当中的责任落实到各个部门与个人上面，要制定科学规范的管理制度，使各自为各自的工程项目担起责任来。这样不仅可以优化生产模式，还能够改变过去的管理模式，切实落实，各尽其职。当然，工程的管理者在进行管理的时候，必须在授权允许的范围之内进行管理，保证项目在实施的过程中可以保持合理有序地进行。
2.加强质量管理
土木工程施工中的质量管理是确保土木工程施工顺利开展和收官的关键保证。要保证土木工程的顺利开展，要有完善的质量管理体系，对于整体的施工过程和施工的标准都要有明确的规定和准则，如制定相关的质量管理的方针以及质量管理规范手则。只有明确了标准后施工才能对施工人员以及施工整体管理按照标准来开展，对工程流程也是一个重要的保障，这样也能如期保质保量的交付工程。在土木工程的施工过程中有明确的质量管理的标准，现存的很多施工管理的问题就会迎刃而解，土木工程的施工和管理水平会提升一个台阶，也能更好的推动土木工程规范性的发展。
3.加强成本管理
作为项目工程施工管理的部门，应该按照项目的实际情况，制定出完善合理的成本管理体系，对施工成本进行合理的控制，提高企业效益。在土木工程施工管理过程中出现的一些问题加以分析，找到解决问题的办法，一方面，提高了工程的质量和安全意识，建立了严谨的监督机制，全面分析和控制，提高了企业的创新能力；另一方面也帮助企业得到发展，获得了更好的信誉。
三、结语
我国经济建设快速发展推动了土木工程发展，也带来了更大的机遇。但是现在土木工程施工管理中存在一些问题，只有进一步的解决和完善，才能更好的推动土木工程更加繁荣发展。因此，要不断的完善土木工程施工管理中的不足，不断的吸收相关科技和管理上的优势，来解决现存的相关问题。
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