加强电力项目管理和成本控制分析
【导读】目前，电力工程建设标准已大大提高，促进我国国民经济的发展。本文简要介绍了中国电力工程建设咀嚼任务控制价格目标管理现况的电力项目，电力工程项目管理和成本控制上，提出了一些建议。
近年来在中国电力工程建设项目管理的现状，电力项目管理系统越来越完善，已经形成了一套规则有关标准设计，施工，电力工程的检查，提供了良好的基础工程建设。如今，在中国电力建设工程项目管理现状。
1、法人责任制，项目法人责任制
1.1项目电力工程的可行性研究报告批准后，留公司成立总体负责，并承担电力项目规划，生产和经营，偿还债务和资产及所有相关活动。
1.2电力项目基本金的资本金制度是指发电项目，该项目总投资的投资协议，根据非债务资金的比例支付。资金用于保证正常运行的电力工程项目，相关责任人应承担相应的法律责任，确保债权人的利益和公众。投资者按投资比例享有业主的权利和利益，也可以转让的出资，但不能以任何方式拉回，项目资本金不降低项目总投资20%的比例。
1.3自管与监督相结合的监督体系，监督的形式被广泛应用于工程项目管理，工程监理单位的资格，监督和管理，电力工程施工，监理单位通过有关工程建设的文件，法律和法规，规章项目的规划，实施，投资，安全和法规监督和控制。可行性研究报告
1.4要求的业主后审批由业主，可以选择主设备招标，监理单位，委托设计，监督和检查。初步设计审查，主辅机招标，施工单位，电力工程开工建设。要启动
1.5电力工程建设招标，每个施工环节的设备采购，设计，施工，调试招标，单位的选择，慎重考虑。
选择时，签约时间有关活动，合同的内容应包括各方面的采购，施工，委托，调试，合同，严格管理，谈判。
2、电力工程造价的控制
2.1第一阶段：决策阶段的项目决策阶段有两项主要任务：实施前，项目设计阶段和投资决策。在这个阶段，业主应积极参与，作出决策前的各项筹备工作，充分调查市场，结合市场的需求和发展前景，确定建设规模。在这个阶段要做好，需要的人力，物力和财力的'投入，以及必要的时间，练习一些相关的技术，市场和有利于汽车的深入分析，并确保项目的可行性。实现全面，考虑了各种可能的突发事件，如物质利益，人员成本，投资估算工程项目投资成本的控制功能之前真正的投资估算金额。
2.2第二阶段：设计阶段电力工程造价控制的关键是，在电力工程造价中占据主导地位。工程项目决策，我们进入了设计阶段，工程设计的质量，直接影响了工程建设质量。
这就要求，工程造价管理应是“技术与经济”相结合，根据调查，设计项目的成本一般占到总成本只有1%，但项目设计阶段的工程造价的影响高达75 %以上，设计阶段的决定直接影响项目工期，成本多少，多少钱和金额直接决定了项目后，投入的人力，物力，。通过调查和统计，做好充分的准备，在设计阶段，理性的研究，制定合理的项目规划，该项目的成本可以降低5%-10%，甚至能达到10%-2O%。
2.3第三阶段招标分为两种：一种是设备招标;二是工程量清单招标。在招投标过程中，不仅可以“货比三家”，使得市场竞争更加公平，透明，形成一个良好的竞争环境，也可以使设备的价格降低到一个合理的水平，完全按照市场规律运作。施工单位工程量清单招标投标按照成本，利润，税金等，可以有效地减少配额管理，不合理的因素的不确定性，因此，电力工程造价是比较合理的，从而有效地降低了工程造价。
2.4第四阶段：根据计划一步一步的混凝土在项目进入实施阶段，施工阶段，工程数量是特定的，已完成施工招标，签订合同。
据相关统计数据表明，该项目的阶段，成本只有5%-10%，节省项目成本的可能性是非常小的，但是，该项目的投资主要发生在这个阶段。因此，行业主要集中在合同管理，工程结算管理，也应注意施工现场管理，施工阶段的索赔管理事宜。
2.5阶段完成项目竣工阶段，按照合同约定，应以不同的形式，分别用于清除项目。
(1)合同的形式：根据合同价结算;
(2)总承包合同形??式可调：一方面，既定的工作完成后，工程价款结算;另一方面，因为涉及到的变更，索赔及其他相关事项，造成成本增加，根据实际根据工程价款结算的合同价格的情况;(3)形成的单价合同：根据合同价格和实际数量结算。
3、电力项目管理和成本控制。
(1)继续提高产品质量，技术人员，管理人员，组织相关人员学习，在相同的时间，广泛的国内外经验的施工时间，请进来，走出去的方式，吸收和培养人才。
(2)建立和完善各项规章制度和标准。加强标准体系建设，不断提高技术标准，强化管理意识，规范管理行为，实现与国际趋同。坚决贯彻质量第一的原则，以质量求生存。
(3)严格控制招标。建立项目招标委员会，由委员会委托，加强招投标管理，招投标管理，工程造价，施工设备和材料，降低工程造价。要审查的招标结果，确保招投标工作的公开，公平，公正的环境。
(4)利用现代化的管理体系，提高企业的管理效率，促进科技型企业的进展。随着科学和技术的发展，提出了新的要求，对项目管理，现代化的管理软件进度控制，成本控制和资源的有效管理。尤其是管理软件就可以平衡相关指标计划，成本，所以在规划阶段可以依靠，从而制定科学合理的计划。需要指出的是，知识管理软件是一个辅助工具，使用时根据实际情况，还必须有正确的调整。
(5)合理控制的时间限制为一个项目，该项目的设计阶段，详细，合理的短期和控制进度，确保在最短的时间内有效完成项目。
通过这种方式，不仅可以降低工程造价，可以实现更多的收益。
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