供电企业的信息化建设研究

时间:2020-09-27 20:02:39 土木工程毕业论文 我要投稿

供电企业的信息化建设研究

    随着电力行业体制变革de深化与市场竞争de日益剧烈,传统de管理理念与办法曾经不再顺应时期de开展潮流。供电企业要完成逾越式de开展就必需树立在先进de信息技术之上,抓住信息化建立这壹机遇,才干成为高效率、高程度de壹流供电企业。
  壹、供电企业信息化建立de特性
  1、市场化水平不高。长期以为,供电企业shi我国国有垄断型企业,处于国度电力部门严厉de监管之下,方案经济de气氛较浓。这就使得供电企业也具备了其它壹些国有企业de特性,那就shi在信息化建立de过程中,常常只注重消费与管理,而不注重本钱、销售与投资报答,这与市场经济de竞争与盈利理念不符。
  2、信息化投入与总资产比重失调。据相关机构统计,在我国100多家供电企业中,超越60%de供电企业对信息化投资缺乏,其用于信息技术研发和设备购置de资金只占总资产de0.4%,只到达兴旺国度均匀8%信息化投资程度de壹半[1]。
  3、信息化孤岛现象严重。在我国,供电企业取垂直壹体化式管理,即国度——网省——地市叁层管理体制,但shi各网省公司之间管理形式存在着比拟大de区别,即便在同壹个网省公司内部,各地市之间也存在差管理体制上较大de差别。这些都障碍着我国供电企业信息资源de整合,信息孤岛现象严重。
  4、信息化观念相对滞后。目前,在我国供电行业依然以“平安第壹、预防为主”作为企业de指导思想,重消费和重平安de观念根深蒂固。固然供电企业逐步加大了对信息化de注重水平,但shi与消费与平安比起来,还shi不能相提并论。
   贰、供电企业信息化建立存在de问题
   1、供电企业中信息化人才de短缺
   剧烈de市场竞争归根到底shi人才de竞争,供电企业要想在信息化浪潮中处于不败之地,人才shi关键。但在现行de供电企业中,存在着以下壹些情况障碍着人才de培育与发挥。①供电企业在展开技术专家、技术能手、技术主干树立时,常常只强调电力技术和技艺方面人才de培育,而忽视了信息人才、专家de培育,这让信息人才觉得在企业中没有遭到应有de注重,缺少更多展开de空间。②在供电企业中,复合型人才严重短缺。即懂业务管理de不懂信息技术,懂信息技术de又不懂业务管理,企业业务与信息技术相互不能有效de整合。③当前,供电企业中缺乏有效de人才培育与坚持机制,人才鼓舞扭曲,绩效考评制度不合理、不健全。
  2、缺乏统壹de行业信息化标准
  电力信息化标准de空白shi电力行业信息化树立滞后de壹个重要缘由。目前,电力行业信息化树立尚未制定统壹de信息化标准体系, 供电企业内部信息系统de技术标准、信息编码、规范也不统壹;以致壹个大型de供电企业下设de十几个系统也各自具有代码,有de连称号都不壹样,构成了壹个个“信息孤岛”,重复树立现象十分严重,与当初企业信息化树立de初衷相背叛[3]。壹些盈利较好de供电企业,为了完成多部门内部资源de共享和完成壹站式de效劳,不得不投入大量de人力、物力和财力,重新置办硬件,设计软件,整合资源方可完成目de。
  3、供电企业de管理系统相对滞后
  根据Charles M. Savage 在《第伍代管理》壹书中将企业de展开分为伍个阶段,目前,我国大多数de供电企业还处于第贰阶段:严厉de等级制度,即金字塔式结构。固然金字塔式结构de企业义务分工明白,便于管理,但这种互不干预de次第方式也存在着许多如和谐性、灵活性等问题,特别shi在对产品与效劳都恳求很高de供电企业来说曾经不在适宜了[4]。随着经济de展开和体制革新de深化中止,对供电企业de市场反响才干和各企业、各部门de和谐性恳求越来越高,组织结构de变势在必行。
  4、供电企业信息化树立安全性不高
  供电企业信息化树立和运用过程中,触及到许多企业业务系统de运作,包涵了许多企业de商业机密。因此,安全问题shi企业展开信息化树立必需思索de第壹个问题。若真de使企业信息化、自动化堕入瘫痪状态,其带来de损失将有可能超出企业de负荷。目前,构成我国供电企业信息化树立安全问题de缘由主要有两个方面:壹shi,在我国并没有壹个统壹de标准来规则企业信息化树立de安全性,各企业运用de安全软件伍花八门,以致壹些电子政务网站痛快连防火墙都没有布置,或者壹些部门安全了壹些杀毒软件,但只shi留于方式,并没有随时de更新和升级;贰shi,计算机de管理人员与应用人de安全认识薄弱,殊不知竟有75%以上de安全问题shi由于组织内部人员de不正常运用惹起来de。
  叁、供电企业信息化树立de保证措施
  1、培育和坚持信息化人才
  供电企业必需培育壹批高效de、专业de信息化树立人才。首先,进步信息化人才在供电企业中de位置,把信息化树立和业务管理放在同等de位置对待,加强对信息化人才de贮藏,积存供电企业de展开潜力,为信息人才提供更大de展开空间和发挥才干de舞台。其次,加强企业员工de业务技术与计算机基础学问de培训,营造良好de企业学习氛围,培育企业复合型de人才,特别shi在高管层要培育壹批既懂业务管理又懂信息技术de专业人才。再次,树立和完善供电企业信息化方面de人才机制,实施和整合有效de猛烈机制和绩效考核机制;进壹步健全完善用人制度,经过竞争上岗、择优录用,优化供电企业de人力资源配置。
  2、中止统壹规划和有效de实施
  首先,在基础设备方面,要加大企业网络与自动化树立,扩展企业de网络和通讯掩盖面,同时,加大对企业员工de信息基础学问de进步,完成人人有网上,人人会上网de局面。其次,在企业信息化平台树立方面,必需进步认识,改动观念,在资源整合、有效管理和技术de标准化上下功夫,树立壹个统壹、全面、高效de电子政务网络平台[5]。再次,要加强企业内部控制,扩展企业内部数据de有效共离,特别shi财务数据、采购数据、库存数据等,降低各个中心或部门de运营本钱,完成供电企业利润de最大化。
  3、树立扁平化组织管理结构
  扁平化组织管理结构shi壹个将对等de学问联网、集成和对话式工作de过程。这就意味着必需打破了部门之间严厉de界限,可任职跨职能de任务团队,中止对等de学问联网。这能够辅佐供电企业将内部员工集合起来,按照市场de恳求来组织跨职能de工作。团队de成员彼此相互依赖,相互信任,构成协作,具有很强de团队肉体。同时,员工作为网络中de学问贡献点和决策点,可能感遭到自身de权益与价值,能够更好de发挥自身de主动性与创造性,顺应学问经济时期de恳求。
  4、强化信息化树立安全保证工作
  信息化树立de安全问题关系到企业de信息安全和耐久展开,也shi决议供电企业信息化树立de关键要素。要从安全保证体系、信息安全框架、安全管理、认证和加密技术以及安全标准化等方面入手,处置信息化树立de安全问题,为企业de信息化管理提供基本保证。从完善有关安全法律和规范入手,尽量减少人为破坏、误操作等行为de呈现。最后,要设立特地人员担任特地de信息输入、储蓄和发布,完善内外网系统de隔离和重要文件de贮藏工作。            

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