通信工程成本控制与利润分析论文
摘要：随着通信行业的高速发展，通信工程施工技术日渐成熟，准入门槛降低，据统计，直接为运营商提供工程建设服务的厂家超过2000家，施工企业竞争加剧，结算价格逐年下滑，加之4G网络建设进入收尾阶段而5G投资尚未开始，各运营商资本开支在下降，施工企业面临很大的生存压力，企业如何在残酷的市场环境下求生存谋发展，其关键在于开源节流，进行有效的成本控制与管理。文章就如何严控成本和提升利润进行分析，为施工企业提供一些参考与借鉴。
关键词：施工成本；成本控制；成本管理；项目管理
一、成本控制的的关键点
1、人工。人作为通信项目的主导，人力成本占施工成本的很大比重，尤其在清包项目中往往占整个施工成本的60%以上，但人工支出又是必不可少的，而且会随着经济和社会发展而水涨船高，人力成本是成本控制的最为重要的关键点。施工中出现窝工、人员配置不合理、施工人员能力不足效率低、安全问题、施工质量而返工等，都会大大提高人力成本的.支出，从而直接导致利润的下滑。
2、材料及工器具。主要包括主材、设备、辅助材料、周转材料、工器具等条目。在通信施工服务项目中，主要有包工包料、包工包部分辅料（主材由甲方自行采购）、交钥匙工程等几种形式。目前采取较多的是包工包部分辅料（主材由甲方自行采购）的形式，辅料的使用量成本主要取决于施工工艺及施工技术质量规范要求。在施工过程中，要测算辅料的使用量，做好材料定额，合理使用[1]。
3、项目管理。项目管理是否高效合理，对施工成本和利润影响甚重。施工组织、人力及物料等资源配置、工序安排、进度、安全及质量控制、内部及外部沟通协调等所有环节实施控制的好坏，都会极大的影响施工成本，这与企业的自身实力密切相关，科学有效的项目管理能较好的降低企业的施工成本。
二、施工成本控制的措施
1、强化施工成本全过程管理。通信项目施工成本控制自投标开始直至竣工结算回款完成为止，各个阶段都会对成本造成很大影响。在投标阶段，就需要根据通信定额、行业平均成本水平以及企业自身的定额来核算项目实施的成本底线，做好项目成本概预算，投标报价时才能做到有的放矢，不能让项目从投标开始就陷入可能亏损的境地；在施工阶段，对人、材、机严格把控，并及时做好签证、索赔、变更等工作，不能等到施工结束才去做。在人工费的控制上，严格按照人力配置计划和进度计划，减少窝工和返工，调动施工人员积极性，提高工作效率，对一些技术难度大、程序复杂的施工工序，要选择技术熟练和经验丰富的施工人员来完成，避免返工。宁可按照人力计划80%配置，再根据进度计划合理调配和增加人手，也不可一次上几只队伍造成人力的浪费而增加了人力成本；在材料费的控制上，严格按照材料定额，执行领用手续和盘点、回收制度，并实施监督和抽查；在材料选择上，要比选材料供应商，充分了解材料市场行情，不可一味贪图便宜而忽视质量，材料质量问题造成的返工对成本影响也很大，要在价格和质量上寻求平衡；在工器具、车辆、周转材料等费用的控制上，根据项目的施工特性和技术规范要求来选择合适的工器具和仪器仪表，坚持专人专用，实行岗位责任制、交接班制度以及仪表规范使用、检查、保养制度，要保证机械设备处于最好的运行状态；在车辆使用上，要合理调配，合理安排施工路线，避免二次或多次上站而增加车辆使用成本。
2、加强工程项目管理。同样的结算价格，同样的施工项目，不同的企业其盈利状况为什么相差很大？高效科学的项目管理可以极大的减少成本支出，提高工程项目的利润，这也是企业在残酷的市场竞争中的核心竞争力之一[2]。首先，工程准备阶段要根据质量、安全、进度的要求，对人员、材料及工器具、工程车辆等资源进行统筹规划安排，对施工人员要进行技术交底和安全交底并明确人员职责。施工的过程中，严格按照施工计划进行施工，做好质量、安全及进度的自查、抽查，避免返工、窝工以及质量安全事故。
3、强化成本核算管理。成本核算管理是对工程项目成本的监督与把控的重要环节。高效科学的成本核算管理制度，对提高成本意识、开展施工成本管理与控制起着指导和牵引作用。对于施工中涉及的费用支出，要建立规范、高效、合理的制度流程，保证费用的高效实用；建立激励政策及考核制度，指引员工提高成本意识，自觉执行成本管理控制，使全员关注成本控制，时时处处进行成本控制，形成一个良好的成本控制局面。
三、结语
总之，在残酷的市场竞争中，科学有效的成本控制与管理是企业可持续性发展的重要环节，严控通讯工程成本和提升利润进行分析是一项非常重要的工作。
参考文献
[1]罗亮.浅析通信工程的成本管理与控制[J].数字通信世界,2017(11).
[2]梁子毅.试析通信工程项目施工成本管控方法[J].数字通信世界,2017(05).
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