移动通信工程项目管理研究论文
【摘要】随着人们对生活与办公质量要求的提升，通信行业快速发展。为了满足通信工程建设要求，需要加强项目管理，建立健全的管理体系，细化管理责任，充分发挥出现有资源的利用价值，保证工程建设任务的有序开展。本文首先对移动通信管理特征进行分析，其次对通信项目成败原因进行总结，然后结合工程实例提出具体的项目管理方法。
【关键词】移动通信公司；工程建设；项目管理；措施
1引言
当前科学技术更新换代快，新型技术在人们日常生产与工作中的应用也逐渐深入，但是由于受到时空条件的限制，为了更好地沟通，需要建立健全通信网络，采用先进的项目管理理念与方法保证工程建设质量。所以，应结合通信工程项目特征采用适宜的管理方法，优化管理效果。
2移动通信工程项目特征分析
移动通信工程项目特征详细如下：①对于起点与终点有明确要求。通常移动通信工程为政策性建设项目，受到政策的影响较大，但是因为政策的效应有时间限制，为此需要准确掌握市场动向，把握投资时间，在有限时间内完成建设任务，保证通信工程服务属性的充分发挥，也需保证通信网络的安全与稳定。②目标明确，移动通信工程项目一般为一次性建设完成或者是多期建设模式。通信工程项目需要依据无线信号的覆盖面积、服务人群、网络结构等进行合理规划，明确项目网络技术协议内容。③移动通信工程项目包含多个分项目，而分项目也需多个参建单位共同完成。④通信工程为非封闭性系统性项目，与其他一般项目相较而言，建设规模较大，需加强各单位间的联系，建立和谐的合作关系。⑤因为通信工程施工作业点较为分散，只有大面积的建设才能实现无线信号的全面覆盖。但是通信工程可能分布于不同的地区、地域环境中。基于上述工程特征，需对常规工程项目管理方案进行调整，保证管理的针对性和实效性。
3通信项目成败原因分析
3.1成功原因
据以往通信工程建设经验来看，具备的成功因素如图1所示。项目成功原因与失败原因具有相同之处，若对失败因素进行统筹和合理处理，则会保证项目成功。将项目管理看做一个有机整体，则成功的关键在于沟通、目标计划、人力资源配置以及范围控制。
3.2失败原因
通信工程项目失败原因如图2所示。通常如下：①项目目标，通信工程的项目目标不清晰，由于很多工程项目是按照合同的相关要求进行建设的，而此类问题出现的真正原因是合同中未对各参建单位的具体行为进行有效约束，或在实施过程中没有严格执行，造成工程目标定义没有明确的时间界限，工程不能如期完成；②项目计划不合理，在实际管理工作中，关于项目计划的问题主要是未作计划或者是计划过度，未作计划的项目管理风险较高，不能有效控制施工进度，也不能及时了解工程实际建设进度，计划过度对所有影响因素进行综合考量，制定计划图，但是可行性较低，在实施中需要频繁变更；③项目实施中项目范围变更，若项目建设范围超出了计划范围，或认为增加项目不会工程建设成本和工期造成负面影响，实施后对工程整体造成了很大影响；④未对时间以及资源进行合理分配，在创建WBS时的常见问题就是将任务时间与项目时间划上等号，但是任务时间在理想状态下不能中断，而项目时间本质上就是实际完成任务所需时间，项目时间内也包括了因为各种原因造成的中断时间；⑤项目团队沟通不到位，大规模的通信工程项目会因沟通不到位造成施工现场专业作业矛盾，施工作业任务不能顺利完成。
4实例分析移动通信公司项目管理应用
为了实现3G技术的转型，大规模引入4G技术，满足大量用户的通信需求，推动城市信息化建设，某市结合地区用户需求进行4G网络建设工作，总体规模为新建LTE宏基站560个，新建分布160个，新建微基站65个。该地区微重工业地区，经济发展水平较高，人们的消费意识较强，因为“大颗粒”数据需求较高，为此需要加强工程建设管理，保证工程的使用效果。
4.1计划阶段
依据业务测算、网络资源配置编制材料采购方案，并对施工现场进行全面勘察。对于资源采购工作来说，需要依据工程建设实际规模以及设备的生产供应商和施工单位进行沟通，并且对成本进行合理推算，结合以往工程建设经验开展招标工作。工程现场的勘察需要传输、电源、无线等各专业的人员参与，而主要设计负责人员则需要对选址、信号覆盖等进行合理设计。
4.2实施阶段
（1）成本管理。对工程项目类型和建设规模，依据施工区域的实际情况对工程信源选择、管道和传输路由设计、设备选择、覆盖效果等，对工程设计的成本管理方案的有效性、可行性进行深入研究，明确工程使用途径以及成本的管理的`关系，对工程设计进行优化，可采用价值工程相关原理排除设计中存在的问题。需注意的是，项目成本与进度、技术和安全密切相关，需从工程的功能出发，缩减工程不必要的功能，制定成本控制计划。例如，该工程采用成本动态控制方法，根据制定的管控计划，采用赢得值法（EVM）对成本与进度等各因素的管理进行分析，发现偏差时对资源投入进行动态调整。工程施工中，若遇到施工计划以及施工设计图变更，则对计划成本与实际成本偏差对成本计划进行调整，最终降低了工程成本，提高了工程的经济效益。（2）进度控制。基于价值工程理论，施工项目进度不是越快越好，而是按照项目合同的工期要求，对进度计划进行合理分化，明确阶段性进度控制要点，跟踪观察实际施工进度，若存在差异，则需要原因进行深入分析，对进度计划进行适当调整。对于通信工程的特殊项目，可增加经济投入，配置充足的人力资源，提升项目的整体价值。依据项目管理要素即进度、质量和成本相互制约关系，增加成本降低工程质量要求不适用于所有工程，若项目进度滞后，则会引发经济纠纷，造成资源的浪费。所以，需保证施工进度和合同工期的统一。（3）项目质量控制。该工程就项目质量影响因素人、机、料、法、环五个方面进行判断，依据价值工程功能，施工队伍建设中需要对技工、普工进行组合，保证作业质量符合现行技术规范。技工数量需要根据通信网络的复杂程度以及技术操作的难度进行设置。施工中，需保证施工设备为健康状态，并加强性能检测以及日常保养。施工材料入场前，需对材料进行质量检测，检测通过方可投入使用。施工控制应从施工工艺、施工组织设计角度出发，施工工艺必须适用于工程建设，且施工效率较高。施工环境会对通信网络的使用功能造成一定的影响，对此，需要对施工环境温度、湿度等参数进行检测和控制，并且依据技术实施环境制定质量管理制度，必须满足行业与移动通信运营商的相关标准，规范开展项目质量管控。可综合价值工程理论与PDCA循环实现对建设质量问题的发现、分析、调整进行管控。
5结束语
综上所述，当前通信行业竞争激烈，移动通信企业要想占据一定的市场份额，并且满足企业自身的发展需求，需要引入先进的项目管理办法，而这也是实现企业现代化管理、精细化管理的必然需求。当前，市场变化较快，物料价格波动较大，需通过适宜的项目管理方法控制物料、人员等成本，结合以往优秀案例进行管理分析，保证项目管理与移动通信工程建设的契合，提高移动通信项目的建设水平。
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