浅析通信工程施工的时间控制
项目时间管理，其实质是项目进度或工期的管理，以下是小编搜集整理的一篇探究通信工程施工时间控制的论文范文，欢迎阅读参考。
【摘 要】随着经济与科技的不断发展，通信工程建设也得到了前所未有的发展，在通信工程实际的施工中，做好时间控制工作具有非常重要的意义，换言之，时间管理的水平决定着整个通信项目能否顺利进行。因此，要对通信工程中时间控制的问题给予足够的重视。本文的主要内容是对通信工程的时间掌控的限制因素及重点、难点进行分析讨论，以此希望可以给通信工程时间管理方面提供参考。
【关键词】时间控制 通信工程 限制因素 重点 难点
众所周知，在项目施工中，做好时间控制，不仅可以减少投资，也可减轻工作人员的劳动强度，通信工程施工也同样适用这个道理，科技的发展，使得通信工程的施工在时间的控制上提出了更高的要求，时间控制就是进度控制，保障工程施工的流畅性是管理和控制好时间的前提与基础。因此，在实际的施工中，应该做好施工准备和管理。
一、项目时间管理的含义及意义
项目时间管理，其实质是项目进度或工期的管理，其主要概念可理解为：为保证项目的顺利完成，对项目的过程以及一系列的管理活动进行的时间控制。换言之，即确定项目目标后，施工单位为了顺利实现目标，在既定的时间和范围内完成各项工作，并对项目的一切活动进行管理。一般情况下，为保证不断的提高工作效率，项目时间管理都是通过对任务的工期和工序进行调整等方式来实现的，其最终目的是保证资源可以实现合理配置，工作效率可以达到最佳、最优的状态，以此保障项目的顺利进行。做好项目时间管理或控制，具有非常重要的意义。
二、通信工程时间控制的特点分析
(一)时间控制具有目标性
第一：制定时间管理的内容与目标。目标管理并不是简单的管理好目标，它是一种通过自身主动实施的且面向未来施工的一种管理，其关键就在于以目标来指挥行动。对通信工程施工而言，其最终的目标是做到安全可靠的施工以及保质保量的竣工，并尽可能的在施工的过程中缩短工程期限从而减少投资，降低成本。在实施项目管理及规划的时候，一定要统筹兼顾到资本投入、工期长短、最终质量等问题，在这样的基础上，目标系统才有可能实现最佳状态。
第二：做好目标控制。所谓的目标控制，其实质是在实现目标的过程中，有关领导或者管理人员对目标实现的全过程进行跟踪、监管，防止出现偏差，若已经出现偏差，及时采取有效措施，以保证最终目标的实现。纵观整个目标控制的过程，其中最值得注意的是纠正和反馈这两方面，只有充分了解目标实施的全过程，才能获取足够的信息，再对反馈出来的信息进行分析、总结。保障通信施工时间可以得到良好控制的基础是建立专门的信息分级反馈系统，管理人员一旦得到反馈的信息，必须立刻进行分析、归纳，采取有效策略纠正出现的错误或过失，为实现终极目标奠定基础。
(二)时间控制具有组织性
通信工程时间控制不只是具有目标性，同时还具有组织性，而组织性的目的是为完成整个项目建立起来的一个专门的组织机构或中心，以此来确保整个项目施工的时间得到合理控制。与此同时，明确责任、岗位、权力等内容。建立健全相关制度，规范工作人员的职责，做好监督管理工作，保证管理目标的顺利实现。在这个组织机构中，一定要做好交流和沟通，将权力下放给相关责任人，以保证其全力开展工作。对整个管理而言，必须是全方位动态管理，不可墨守成规，也不可有任何疏忽遗漏，确保局面始终在控制的范围之内，确保工作合理、有序的进行。
三、通信工程时间控制的的重点、难点分析
(一)通信工程时间控制的的难点
任何项目的施工在时间控制上都存在一定的危险性，通信工程的施工同样如此，其自身的难点在于如何做好时间的控制，继而避免风险，争取做到风险管理与时间管理的双管齐下，若想解决风险问题，首要任务是了解和掌各种相关风险的类型及特点，如何为风险识别、怎样做好风险评估，这些基本的内容对对整体风险的评价起着非常重要的作用。
所谓的风险识别，其实质是对能够引起风险的所有潜在因素进行分析、掌握，包括对其可能引起的后果进行认识等。因此，做好风险识别，需要科学合理的方式方法。
所谓风险评估，其主要内容是在风险识别之后，对风险发生的概率、破坏程度、影响范围以及风险性质进行评估和判断，针对项目风险作出评估最直接有效的方式在于通过盈亏平衡分析后，得到发生的基本概率的具体数字。
(二)通信工程时间控制的的重点
若想做好通信工程施工的时间管理控制，就必须充分掌握整个施工项目的过程管理，从最基本的项目确定最后期的项目勘察、实施及验收等，都需要进行全方位综合时间管理，任何环节的遗漏或疏忽，都很有导致整个项目的无法实施或者影响项目在规定的时间内完成。因此，做好通信工程施工项目的全过程时间控制，很有必要，切不可疏忽怠慢，或者马虎大意。
对负责通信项目施工的时间控制的有关领导或者小组，其自身不仅要有丰富的`专业知识和技能，同时还必须具有高度的责任感，确保其在实际的工作中可以充分合理且灵活的运用自己所学知识和技巧，并对施工所需的工具可以运用自如，以此为基础，做好项目进度的控制。除此之外，项目经理或小组在整个项目中起着非常重要的引导作用，若其对通信工程施工的专业或者技术掌握的并不充实，将会直接影响到施工的时间控制，甚至导致无法在规定的时间内做完项目或导致项目失控，
引起施工混乱的局面，分析通信工程小组配合做好时间控制的重要性。
四、结语
总而言之，在通讯工程项目的实际施工中，做好时间的控制与管理是尤为重要的。时间是影响整个施工项目质量的关键因素，若时间控制得当，施工单位既可以在规定的时间内完成工作任务，也可以相应的减少人力资源与资金的投入。反之，如果时间的控制工作没有做好，影响工作进度的同时，也会造成不必要的浪费，甚至出现不堪设想的成果。因此，只有对通信工程施工项目时间控制管理工作给予充分的重视，工程项目才可能朝着良性化的方向发展。
参考文献：
[1]孔令兵.说对通讯工程项目施工的时间管理[J].无线互联科技，2014(04).
[2]李清明.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(11).
[3]宋振华.关于做好通信工程施工管理的几点思考[J].中国新通信，2013(04).
[4]王海新，赵雪莹.工程施工时间的管理与控制[J].决策探索(下半月)，2013(11).
【浅析通信工程施工的时间控制】相关文章：