通信工程项目管理控制要点探析
在通信项目的控制上，需要加大力度去进行管理控制，下面是小编搜集整理的一篇探究通信项目管理的论文范文，欢迎阅读借鉴。
摘要：信息技术的发展，使得我国通信行业得到一个长足的发展。通信行业的发展使得通信工程项目不断增多，如何控制好通信项目质量是亟需解决的问题。本文就是通信项目管理进行了简单概述，并提出了3条主要措施来进行项目管理控制，以此促进通信项目管理的发展。
关键词：通信项目;管理控制;要点分析
引言
通信行业需要进一步的进行整理，中国网民数量的增加带来的影响是巨大的，不仅仅带来了流量业务的提升，还能进一步在光纤宽带业务上开拓了更为深远的市场前景。通信项目大量的增加，需要对自身进行一定的改变去适应这种变化，为了能够满足各类的消费需求，所以面对资源的的合理分配上，需要进一步的规划。这样才能降低运行的成本，提高公司的应变能力。
1、通信项目管理概述
通信项目管理是通信和管理之间的有效结合，他们能够将自身的优势带给人们，同时运用管理行业所拥有的理念，对于通信的管理，其中包括很多方面，时间、人才、成本、风险等，还有一些其他细节上的操作，都是需要注意的.，而通信项目其中包含的内容也很多，涉及的有基础设施建设、网络提升、规划设计、交通网络管理等，工作量大且工程够多够复杂，这就急切的需要管理的方式和理念来进行协调作用，有效的对每一个部分都进行细致的职能划分，部门和部门之间能够很好的运行和发展，可以保证每一次的工作任务都能很好的完成，在此基础上也能提高自身的服务水平。目前通信行业的急剧发展，都给予其带去了新的挑战，项目分散、工程薄利化、工期要求也越来越短，这对质量和技术的要求也就越来越高。
2、通信项目管理控制要点分析
2.1进度控制
在建设的过程中，如果工程数量较多，工期的任务也很紧迫，虽然每一个任务都是都各自的团队进行负责的，但是还是会出现进度上的问题。这就需要在其中寻找原因了。原因有几点，比如是任务工程量安排不够合理可行，在完成的进度上不能很好的按时完成。也有可能是工程中需要的一些原材料没有到位，导致开工的时间没有跟上节奏。这些问题的出现都会让进度受到很大程度的影响，在面临这样的情况下，可以很好的利用相关的项目管理进行工程建设和及时的追踪，保持着对进度的跟踪才能使得某些情况不出现，时刻更新进度。项目上进行追踪是一种较为有效的方式，能够及时的发现问题，出现了状况可以及时的解决问题，对于当天的行程安排都需要进行一定的追踪才能更好的进行安排。因此在通信项目管理中应该针对工程进度这一问题，制定相应的工程进度计划方案，并由负责人进行项目进度跟踪，确保通信项目按照进度计划方案进行，确保项目的顺利完工。
2.2成本控制
一般情况下，一个项目在开始之初就需要进行一定的运算，对于具体的花费进行统计，才能不断的提高综合收益，在固定成本的基础上需要增加每次任务的消耗成本，先在源头上进行控制预算才能有一定的效果。在项目的施工过程中，需要项目的管理者对于资金的使用情况需要进行一定的汇报，对于其中不恰当的地方需要进行改正，保证要让资金的利用有效率，不能出现过多的浪费，对其中出现的原因进行分析，加以调整。当然也可以根据资源的消耗情况，计算出实际成本。在一个项目结束之后还需要对项目资金的流向和使用情况整理，对于出现亏损的部分需要进一步的核算和调整。在项目的建设过程中，需要合理的安排工作计划，也要尽量避免对于材料的浪费，这样就可以避免了成本的增加。
2.3质量控制
对于通信项目的质量要求，不必说也十分了解，它对于质量的要求是具有相当大的重要性，而影响通信项目质量问题的最核心的地方就是人，因为一个项目的完成需要很多方面的人员，建筑人员、管理人员、检测人员、设计人员，这些都是需要人去完成的，在这些过程中很难保证他们不犯错误，这就需要加强他们的业务素养，对于其技术上的要求也要有一定的水平。在项目的施工现场也要进行严格的监督，材料供应充足，操作人员技术熟练，这些都是必不可少的。同时，管理者在项目建设的过程中还可以进行抽查的方式，时刻让工作人员保持一定的谨慎态度，对于工作也要保持着认真态。
3、结语
总之，在通信项目的控制上，需要加大力度去进行管理控制，因为这是一个企业所需要进行的必要手段，也越来越成为具有竞争力的表现。要重视对于通信项目的管理，对于其中的各个要素进行综合控制和管理，项目的进度、成本、质量等都需要进行严格的监督，有效的提高了员工的工作积极性和效率，提高应对风险的能力，这样才能更好的完成通信项目工程。
参考文献：
[1]张万夹.通信项目管理控制要点探究[J].中国科技信息，2012，22：144.
[2]张川.通信项目管理控制要点探究[J].科技创新与应用，2012，19：71.
[3]许艳.谈通信项目管理控制的重要性[J].中国新通信，2014，11：39~40.
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