浅析品牌竞争力的提升对策（通用5篇）
品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现 ，有不可替代的差异化能力，是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，以下是小编为大家收集的浅析品牌竞争力的提升对策，希望能够帮助到大家。
浅析品牌竞争力的提升对策 1
现实的市场竞争环境中，消费者的消费行为方式已逐渐从商品消费进入品牌消费，提升品牌价值已成为企业最有效的竞争手段之一。本文通过分析我国企业品牌管理的发展和现状，从品牌的产品力、经营力与开发力视角探讨企业如何提升品牌竞争力，以取得竞争优势。
一、问题的提出
我国企业从计划经济向市场经济的过渡过程中，虽然品牌经营从无到有，由弱到强，取得了令人瞩目的成效，但是随着国内市场化竞争的加剧，一些本土企业产品品牌的发展并不顺利，真正发展成国际性品牌、具有强大的国际品牌竞争力的企业非常有限。国外公司，尤其是一些跨国公司的国际品牌产品长期把持中国的中、高端消费者市场，除了为数不多的垄断行业(如银行业、保险业)外，我国国内产品品牌在这些市场上难以对国际品牌形成威胁，例如：在笔记本电脑市场上，联想明显落后于IBM、索尼、戴尔，在手机市场上，诺基亚、摩托罗拉、三星位列竞争力前三名，在化妆品市场上，美宝莲、欧莱雅、雅芳占据前三名，日化行业中玉兰油也取代了大宝和六神这两种产品的品牌，一跃成为护肤品和沐浴露市场的霸主。另一方面，虽然中国已经成为制造业大国，许多产品的产量、质量都已经具备了全球竞争力，但大量的企业为国际品牌做OEM，而且我国企业相当一段时间内所采取的是成本领先竞争策略，从而导致了产品质量低下，忽视了品牌的价值与竞争，在国际市场上中国货等同于廉价低质的总体印象并未有根本性的扭转，据有关资料显示，珠江三角洲地区生产了大约全球五分之三知名品牌的服装，但是我们只能收取廉价的加工费，我们本土相关企业还没有出现比较著名的国际服装品牌，品牌竞争力较弱的状况并没有根本的改变。
种种迹象表明，企业核心竞争力的外在表征是品牌竞争力。品牌竞争力某种程度上就代表着企业的核心竞争力，在产品生产高度专业化、高度同质化的时期，产品的品牌竞争力整合了企业的资金、技术、营销和人力资源等各个方面的优势，形成企业可持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现，在不断趋向于充分和完全的市场竞争中，企业占有的人、财、物等有形资源所体现的核心竞争力的优势不可能被企业长期维持，企业只有将核心竞争力最终转化为品牌这种无形资源所体现的核心竞争力，才能够保持企业长期稳定的发展与壮大。因此，在这一背景下，研究采取何种措施提升产品品牌竞争力，具有十分重要的意义。
二、品牌与品牌竞争力
1．品牌的内涵
品牌（Brand）一词来源于古挪威文字Brandr，为了在市场上将自己的生产的威士忌酒这种产品与其它的厂家生产的酒类产品相区别而逐渐开始使用的，美国市场营销协会（AMA）在其1960年出版的《营销术语词典》中将品牌定义为：用于识别一个或者一群商品和劳务的名称、术语和象征的记号或设计及其组合，与其他竞争者的商品和劳务相区别，随着社会经济的不断发展和变化，人们对商品品牌的认识不断地深化，同时对品牌在市场上对消费者产生的效用的认识也不断地加深。
著名的营销学家菲力普·科特勒认为：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或者是他们之间的组合运用，其目的是为了辨认某个或某群销售者购买的产品和劳务，并使之与竞争者之间的产品或者劳务相区别。他认为品牌至少包括六个方面的内容：属性(Attribute)、利益(Benefit)、价值(Value)、文化(culture)、个性(Personality)及用户(User)。可以看出，一个品牌比较持久的含义应当是它的文化价值和个性，这就是品牌的附加值，它们是品牌价值确定的基础。对于品牌的认识不能够忽视品牌在产品核心竞争力方面所起的作用，对品牌的准确理解至少应该包括两个层次的内容：
①品牌和产品及其服务是紧密联系不可分割的'，消费者不仅是在消费品牌，更是在消费品牌所代表的产品及服务，因此，品牌表面是产品不同的标识，实质上代表了企业及企业生产产品、所提供服务的差异性。
②企业产品的品牌的差异性，不仅仅取决于企业产品及其服务的差异性，而且受到消费者对企业产品及服务的认知，体现出来的就是品牌的文化价值与个性。
2．品牌竞争力
美国哈佛大学的Scott· B · R和Lodge · C认为：“竞争力是指企业在与其他企业的公平竞争中，使用人力和资金资源，以使企业保持持续发展的能力”。美国竞争力委员会主席、MOTOROLA公司董事长兼总裁乔治·M·C菲什(George M·C·Fish)认为：“竞争力是指企业较其他竞争对手更有能力去创造、获取、所起的重要作用应用知识或技术”。该定义强调了技术或知识在竞争中的作用。而品牌竞争力是从产品品牌的角度衡量企业的产品竞争能力，品牌依附于产品，它与产品竞争力既相关又不完全一致，品牌竞争力是企业在竞争的环境中为谋求长远发展，通过该品牌的产品满足消费者的消费需求的过程中不断地利用自身的资源形成的对其他竞争企业产品的竞争力，这种竞争力通过消费者效应形成了品牌的个性和价值。品牌竞争力是企业的一种无形资产，是企业竞争力的一个重要的组成部分，它所带来的影响也是长期的，品牌竞争力决定着品牌在市场中的地位，是企业核心竞争力在市场上的物化和商品化的外在表现。
三、品牌竞争力对策分析
品牌的竞争力强弱可以从产品品牌的个性以及价值反映到产品的市场占有率、创造利润能力和市场发展潜力三个指标上，因此，可以从品牌竞争力的影响因素即品牌的产品力、经营力和开发力三个方面对品牌的竞争力加以分析：
1．品牌的产品力分析
（1）产品质量是企业创名牌的基础
产品质量的好坏、优劣，对于企业创名牌是至关重要的。产品质量在很大程度上决定着企业能否创出名牌，是企业创名牌的基础。
（2）质量是企业最主要的竞争手段
质量竞争是最基础性的竞争，是企业的第一层次的竞争，其他形式的竞争都是建立在产品质量已经过关的基础之上的第二层次竞争，产品的高质量是竞争中的决定因素，它比任何促销手段都更能赢得消费者的信服。
（3）在产品质量上精益求精才能维护名牌
卓越的产品质量是一个品牌得以崭露头角的基础，也是名牌得以维持的条件。一个企业欲创出名牌，就必须生产出不同凡响的产品实体；一个企业要维护自己的名牌地位，也必须在质量上始终不懈，精益求精。
2．品牌的经营力分析
在品牌营销中，企业必须采取一系列措施以保持品牌充满青春活力，能够健康茁壮成长。不同的品牌，由于面临内外环境的差异，所采取的经营活动也各不相同。
（1） 不断满足消费者需求
如果品牌的内容不能跟上消费者需求的变化而做相应的调整，品牌就会被市场无情淘汰，被消费者抛弃。品牌要不断的变化发展，以迎合消费者需求的变化与偏好。成功的品牌总是能够牢牢地把握和引导消费者。
（2）维持高质量品牌形象
质量是企业发展的根本，高质量往往能够为品牌带来高的市场份额，保住品牌的市场地位。对企业而言，可通过各种途径来实现：
①评估产品目前的质量；
②产品设计从满足消费者的实际需要出发；
③从广告、营销、公关等多角度，建立独特的品牌高质量形象。
（3）进行品牌再定位
一种品牌无论在市场上最初定位是如何适宜，但到后来都可能由于多种原因，不得不重新进行品牌定位。消费者的爱好发生转移、消费文化、习俗的变化、科学技术的进步、竞争加剧、国际市场上流行趋势的变化等等，都要求企业对品牌进行再定位。重新再定位品牌时，必须考虑两个因素：再定位的转移成本、再定位的预期收益。
（4） 保持品牌独立性
品牌是市场竞争的工具和筹码，只有在保持品牌独立性的前提下，才能维持和发展品牌形象，使品牌不断得以发展壮大。品牌一经注册，就成为企业财产的一部分，为本企业独家占有，其他企业或产品不得重名。企业拥有自主使用自己已经注册的品牌的权利，自主地开展品牌营销调查，进行品牌推广和品牌延伸，提高品牌的知名度，增强消费者的品牌忠诚度。企业可以将自己的品牌依照法律程序转让给其他企业使用。
（5） 严防品牌形象老化
品牌形象老化直接原因主要有产品缺乏创新，时代感不强，没有及时为品牌注入新鲜形象等。为防止品牌老化，企业要敢于创新，加大品牌的宣传和推广力度，不断变换品牌宣传的方式，及时为品牌注入新鲜形象。
（6） 完善品牌形象体系
品牌形象体系包括品牌公关、品牌广告、品牌创新、品牌文化等一系列完整的品牌策划体系。注重品牌形象、完善品牌形象体系是维护品牌的根本措施和要求，是品牌维护的总结和归纳。树立品牌形象是品牌成功的关键，企业应当竭尽全力去美化品牌形象、维护品牌形象、完善品牌形象。
3．品牌的开发力分析
品牌出现问题既有内部原因也有外部原因，既有可控原因，也有不可控原因，既有宏观原因，也有微观原因，具体有如下几种：品牌的产品步入衰退期、品牌引发不正确联想、不适当定位、个性不突出、竞争者的挑战、延伸不成功、市场和消费者的变化等等，品牌经营者应根据品牌自身存在的、易于改造的方面进行恰当及时的变化与更新。因而，品牌竞争能力增强客观上要求不断加强品牌的市场开发潜力。
品牌开发是品牌管理的重要组成部分，具体地说，品牌开发包括：品牌创新和品牌延伸。①要加强品牌更新策略的制定。如进行形象更新、实施定位修正、更新产品包装、进行产品更新、运用延伸更新。②特别要强化品牌延伸的可行性分析。在当今市场经济多元化发展过程中，企业最容易误入品牌延伸的陷阱。③规避品牌延伸的风险性分析。诸如正视品牌延伸风险、采取规避措施。成功的品牌延伸能够使品牌效应放大，从而使品牌资产得到充分利用并在利用中增值，但品牌延伸有许多陷阱，存在很多潜在的风险。因而要正确认识现有品牌的市场地位、品牌延伸的可行性，注重品牌形象统一、重视产品生命周期的不同阶段、减少品牌稀释效应等环节问题，企业要从长远发展的战略高度审视品牌延伸，切不可只顾眼前利益而不顾时机、不考虑延伸条件的可行性，盲目地在新产品上运用成功品牌。
浅析品牌竞争力的提升对策 2
对国内企业来说，品牌可以说是企业核心竞争力的体现，可以给企业发展带来源源不断的动力，因此品牌战略的实施也应当是新时期下企业生存与发展的首要任务。企业应当借助于品牌实力的积累，提升品牌影响力，逐渐形成品牌优势，最终实现创立与发展名牌的目标。
一、企业品牌的特征
（一）品牌的综合性
品牌能够体现出企业的竞争力，是企业自身具备的一种竞争优势，知名品牌同样彰显出企业的地位，也是企业其他能力的核心；品牌属于企业独有的能力，而这样的能力是其他竞争对手不能够模仿的；品牌是企业借助于自身的努力和提升而最终得到的一种能力，它不会因为外部竞争环境的改变而出现变化，属于企业生产经营管理逐渐积淀的能力。因此可以说，品牌属于企业所独有的优势，它能够确保企业持续稳定的拥有一种其他企业难以模仿的竞争力，属于企业生存与发展的关键，是企业综合能力的直接体现。
（二）品牌的价值性
品牌的建立不单单能够推动企业的持续健康发展，同时还能够给企业提供源源不断的利益，给学生带来超出其他竞争对手的经济效益。比如说茅台、五粮液等知名白酒品牌，其价格往往是普通白酒的十几倍，为企业提供了非常多的利润。知名品牌在为企业提供丰厚利润的基础上同时还可以给消费者更多的心理安慰，是消费者愿意购买的放心产品，能够更好地满足消费者的心理需要。与此同时，企业品牌自身的价值也是很重要的，很多知名品牌的市场价值甚至高达几十亿元。
（三）品牌的独特性
在日益激烈的竞争环境中，品牌自身的独特性常常关系到其是否能够成功。品牌的独特性指的是其他企业不拥有的特征、能力以及品质，比如说苹果相对于其他手机品牌的独特性，即是其ios系统无法被其他手机品牌所模仿和使用。正是因为它的独特性，其他竞争对手无法轻易地掌握，即便是经历了多年的发展，知名品牌依旧处于良好的发展状态。
二、企业品牌战略的基本内容
首先是品牌质量战略。对于任何品牌而言，质量都是非常关键的，直接影响到品牌未来的发展，是品牌持续发展的基本保障。因此国内企业在制定实施品牌战略时必须要根据实际的市场状况，借助于全面的调查分析来掌握市场需求，从而制定出各种层次有针对性的质量目标，另外还应当明确质量标准，从而将其当成是品牌质量的标准，做好质量工作工作以及品牌质量的检验工作。
其次是品牌文化战略。国内企业要获得持续健康的发展，就应当树立良好的企业文化，在企业文化中真正彰显出时代性与民族性，具备较为深厚的文化底蕴，从而进一步实现个性化与理性化的需要，真正促进品牌资产的积累，促进国内企业核心竞争力的提升，促进企业的全面健康发展。
最后是品牌市场战略。国内企业必须要瞄准目标市场，结合实际经营发展状况选择有针对性的战略进一步打开市场，保证品牌战略的`推进实施。企业应用各种有效的营销方式开辟市场，借助于科学的营销措施来取得市场竞争优势。在实施品牌战略时，市场战略也应当引起我们的重视，因此企业需要塑造自己独有的品牌，开展好品牌市场规划。
三、企业实施品牌战略的必要性
（一）品牌战略是统领性战略
品牌战略属于企业发展战略的一种，表现出长期性、系统性以及全局性的特征。它应当基于明确与统一的且具备差异化特征的品牌地位，同时借助于其他相匹配的发展战略才能够真正获得更好的市场效果。对于企业营销战略的重组，品牌战略表现出极强的统领性，属于其他各项配套战略制定的出发点与落脚点，如果企业品牌战略不能够有序推进，那么其他战略的制定都是盲目的。
（二）树立良好的企业形象
企业形象指的是企业在消费者心中的具体地位以及实际价值。好的企业形象可以说是非常重要的资产，同时也是企业自身竞争力提升的有效保证。品牌战略的实施在很大程度上关系到企业形象的塑造，国际国内各大知名品牌便是一个最好的证明。而品牌战略取得成功且具备良好企业形象的公司比如说格力空调、可口可乐、微软等。能够发现，品牌战略的有序推进能够有效地优化企业形象，而企业形象的塑造也能够反作用于品牌战略的推进，两者之间相互联系，共同作用。
（三）有效促进产品销售
在日益激烈的市场竞争环境中，谁可以实现产品从生产领域到消费领域的跳跃，谁就可以占据更多的市场份额，就可以达成预期经营管理目标。营销属于企业运营发展的灵魂，品牌战略属于一种促销方式能够有效地帮助企业实现预期的经营目标。消费者也能够逐渐地了解产品品牌的价值，对品牌慢慢地产生信赖。企业营销管理部门必须要紧紧抓住品牌战略这一武器，进一步打开自身产品的市场。
（四）指导市场和引导消费
消费者进行购买和消费行为的主要过程一般来说都是基于对市场信息以及企业产品信息进行全面分析和了解的，企业品牌战略的推进不但能够为消费者带来他们所需要的相关信息，同时还可以给消费者带来选择本品牌的重要理由，能够让消费者在心中对该品牌形成一种信赖感，从而让企业产品在市场竞争中获得更重要的地位，也能够引导消费者购买本品牌的产品。可以说，品牌战略的实施不但能够促进企业效益的提升，同时还有助于产品市场的发展。
四、企业品牌战略的实施路径
（一）树立品牌意识
从实际情况来看，越来越多的国内企业都开始积极树立品牌战略意识，很多企业都需要长期性的品牌战略来指导其发展。企业管理者应当意识到品牌战略的实施对企业未来发展的重要意义，在树立品牌战略意识的过程中也应当开始制定品牌战略规划，进一步突出自身产品的优势与特点，进一步促进产品质量的提升，全面开展市场调研工作，做好品牌形象的树立和传播工作。在塑造符合企业实际的品牌形象的基础上还应当对品牌战略有一个理性的考量，从实际出发建立品牌文化，用自己的实际行动来履行好品牌承诺。
（二）确定品牌战略
品牌战略的实施往往直接决定了企业未来发展的成败，也是企业内部经营管理活动的统领，是确保企业持续健康发展的基本保障。先做对的事，之后再把事情做对，品牌战略即是正确的时，若一开始就做出了错误的决定，那么无论过程怎样努力，最终都是不好的结果。现阶段全球大品牌不过500家，大型企业也不过500多家，在消费品同质化现象越来越严重的状态下，企业所开发的商品必须要彰显出异质性，具有企业所独有的特征，只有这样才能够确保品牌战略实施的最终成功，其重点是这一异质性必须要结合市场的实际需求来进行开发，很多知名品牌都是因为具有自身的独特性而最终取得成功的。
（三）加大研发创新
国内企业要塑造自身的知名品牌，首先必须要努力增强自身的产量质量和基本效益，确保企业生产的产品可以经受消费者以及市场的考验。产品技术研究开发和技术创新是国内企业促进自身核心竞争力提升的关键，同时也是品牌影响力逐步扩大的动力，唯有提高资金投入，在产品的设计以及生产技术方面不断突破，在原有产品的基础上换代升级，争取生产出技术相对领先、附加值较高且市场需求量较大的产品。唯有确保企业产品具有质量优势，国内企业才能够进一步推进品牌的持续健康发展，在激烈的市场竞争环境下脱颖而出。
（四）追求品牌质量
质量属于企业品牌的生命和灵魂，如果产品失去质量，品牌就如同无水之源，就失去了其根本立足点。优秀品牌其中一个非常明显的特征即是可以带来更加可靠的质量保证。很多消费者都希望购买名牌产品，甚至不惜花费更高的价格来购置名牌，正是因为名牌产品自身所具有的质量优势，名牌产品基本上都是依赖于其优秀的质量为基础的。质量是企业品牌战略实施的关键，也是让消费者对这一品牌更加信赖的基本要素，是品牌发展建设过程中的重要条件。若企业不注重产品质量，就无法真正建设知名品牌，反而还会造成企业效益的下降。另外，较高的产品质量也会促进品牌的建设成长，给品牌提供更多的市场份额，对于国内诸多企业来说，产品的质量是一个必须要突破的关卡。
（五）建设品牌团队
国内企业应当进一步强调品牌资源管理工作，建立可以有效推进高素质人才培养的机制，从而构建一个高水平的稳定的品牌管理团队，积极探究符合自身企业实际情况的职工培训激励手段。在企业内部应用可以有效调动内部职工自身工作积极性和主动性的制度措施，选择激励手段来给内部职工进行物质以及精神等方面的奖励，进一步挖掘出其潜在价值，激发其主观能动性。这样才能够在企业中营造出一种压力氛围，给内部职工更多的责任和竞争压力，从而让内部职工能够自觉地产生危机意识，形成一种职业压力与动力。另外还应当给予职工更充足的保障，发挥出其潜在能力和价值。
（六）加强品牌管理
企业必须要构建更加科学和规范化的品牌管理目标，对企业品牌进一步开发与维护，这是提升品牌管理工作效率的关键，才能够让企业品牌从无形朝着有形转变，逐渐进入更有序的发展轨道。品牌管理工作的基本内容不单单包含了对市场环境的深入调研，包含了对消费者和竞争企业具体情况的调研，对外部信息进行分析整理，对品牌战略实施科学策划，同时还应当第一时间对外部环境的变化情况做出合理反应，对品牌宣传工作的时机有准确的掌控，在符合消费者实际需求的前提下，对管理成本实施有效的控制，对企业利润予以科学分配，尽可能的促进企业品牌形象的提升。品牌管理队伍应当由企业高级管理人员为主，对企业品牌战略的具体实施和运作情况直接负责。
（七）做好危机管理
企业在实施品牌战略的过程中很容易出现潜在的危险因素，没有出现危机事件并不代表危险因素不存在。如果企业已经出现了影响到品牌的事件，若不进行有效的处理，很容易导致辛辛苦苦建立起的品牌形象毁于一旦，另外品牌危机管理工作的关键在于进行事前预防，即是对品牌形象做出科学的分析和预测，针对可能出现的危险因素进行及时防范，制定较为完善的应急处理措施。一般来说品牌危机包含了两种结果：其一是通过正确科学的手段让企业渡过难关，同时增强了企业品牌的影响力；其二是采取的对策不合理，或者是因为面临的危机过大难以及时挽回局面，从而导致品牌的没落。所以国内企业必须要真正对危机管理工作引起重视，特别是应当不断创新发展品牌，增强品牌的产品质量。
（八）融入民族元素
企业所提供的所有商品以及服务都应当有人的参与，而不同的人自身的综合素质能力和文化水平是不同的，企业管理者在实施品牌战略的过程中应当在品牌中渗透民族元素，当国内品牌进入到国际市场之后，以民族元素为依托的国家形象和国人的价值取向在全世界范围内不断形成，此时品牌便成了一个国家综合实力的体现。那么针对国内企业品牌在坚持走国家化道路的过程中，要真正把民族化和地区化当成是品牌发展战略，借助于各省各地区的地域文化以及我国优秀的传统文化思想，把企业品牌文化和传统文化结合起来，真正将民族元素和企业品牌文化相融合，不断促进企业品牌档次的提升。
浅析品牌竞争力的提升对策 3
近年来，公路服务品牌创建工作在全省如火如荼地开展。品牌是特色、形象、旗帜和导向，也是一个单位影响力和竞争力的外在表现。本文将主要以扬州公路站“广陵衢”服务品牌的创建工作为例，分析品牌创建对于公路行业基层站所核心竞争力提升的作用，并对创建过程中存在的问题提出思考。
一、服务品牌创建对核心竞争力提升的分析
公路行业，核心竞争力主要体现在服务保障能力、事业发展能力、文化软实力这三个方面。
（一）服务保障更加有力。
公路应急保障体系日益完善。自服务品牌创建以来，公路养护应急中心进一步从自身职能出发，努力克服运行中的诸多实际困难，不断调整完善各类公路突发事件应急预案，提前预防预控，储备应急物资，全力做好公路防台、防汛、防雪、防冻等各项应急处置工作，逐渐形成了一条具有自身特色的发展模式。
（二）事业发展更具潜质。
桥梁专业化养护队伍日益壮大。20xx年，“广陵衢”桥梁专业化养护队伍正式成立，负责对我市普通国省干线公路52座长特大桥梁进行每月一次的经常性检查，并建立一桥一档制度，完善更新桥梁数据库系统。20xx年，在市公路处的关心下，全市唯一一台专业桥梁检测车落户我站，极大提升了桥梁检测效率。几年来，我站配合上级部门共维修加固各类桥梁20余座，有效保障了桥梁运营安全。当前全市干线公路一、二类桥梁比例达98%。
（三）人文建设更上台阶。
团队凝聚力不断加强。随着服务品牌创建的持续深入，全站干部职工的进取意识进一步增强，围绕着“广陵衢”品牌创建这一共同目标，单位内部树立了干事创业的“风向标”，对内补齐短板、挖掘特色；对外争取资源、服务社会。通过不断争取，扬州站管养里程大飞跃，业务范围大增加。同时，站领导班子将业务工作和品牌创建有机结合，在品牌创建中发现人才、锻炼人才、考察人才，这几年，通过品牌创建，我站挖掘并培养了多名同志，为真正想干事、干成事的干部职工提供了广阔的展示舞台，全站干部队伍愈加完善、合理。
文明创建提档升级。在“广陵衢”服务品牌创建合力的引领下，我站不断创新活动载体，丰富活动内涵，文明创建硕果累累、异彩纷呈。先后取得省级“巾帼文明岗”、“省级青年文明号”、“省级职工书屋示范点”、“全市交通系统先进基层党支部”，“全省交通系统先进基层党支部”。“扬州大学文学院实习基地”的挂牌落成，在全市系统树立了“重教施策、校地结合、产研共赢”的典范。
二、品牌创建持续发展面临的问题
服务品牌创建一路走来，势不可挡、勇攀高峰，既取得了新机遇带来的`新成果，也面临着新挑战带来的新问题。
（一）品牌效应不够凸显。
服务品牌创建的根本目的是推动基层站所的建设，在实际工作中，虽然在服务品牌创建中做出了一些探索，但在集聚整合力量、发挥品牌效用上还存在一定差距。一方面，围绕单位内部“自转”多，面向社会、面向公众的“联动”少，使品牌的辐射效应发挥不够充分。另一方面，多数公路基层站在创建过程中缺少领军人物、灵魂人物，缺少新元素、新载体，覆盖面、影响力还有待放大，人无我有、人有我优的特色经验做法还需要挖掘、提炼、总结、推广。
（二）团队素质仍须提升。
以“广陵衢”品牌创建为例，能力不足依然是一个严峻的挑战。目前“广陵衢”创建团队一共50人，尽管90%以上的人达到大专以上文化程度，但全日制大专及以上院校毕业的只有15人，占30%；从事应急管理工作的10名工作人员，经过应急抢险、机械设备专业系统培训的仅有4人。能力结构不合理，专业知识欠缺，创新力、协调力、执行力不足的问题亟需加以解决。
（三）多元发展尚需加强。
品牌创建只有起点没有终点，每个品牌，包括有知名度的品牌都有一个再培育再提升、不进则退的问题，一旦品牌提升的活力消失了，品牌的生命力也就终止了。目前，在品牌创建过程中，就品牌创品牌、把阶段性成果当作全部目标的现象依然存在，基层公路品牌多元深度发展仍处于空白阶段，在接下来的品牌定位、走向方面仍有严峻的考验。
三、服務品牌建设常态化制度化的思考
做好公路服务品牌创建工作，对于提高公路行业干部职工素质、提升公路行业的服务能力、提升人民群众满意度等各方面都将发挥重要作用。而打造特色鲜明、富有时代内涵的服务品牌，只是创建活动的第一步，要在社会上叫得响，被基层和广大群众认可，还要抓长抓常，形成常态化制度化的长效机制。
（一）以宣传典型为抓手，持续做好品牌推广工作。
精心做好品牌宣传工作，从公众的关注度、敏感度、认可度入手，充分利用报纸、广播、电视等传统媒体和微博、微信、微视等新媒体、自媒体，有计划、有步骤、有实效的展开传播，连续不断地形成兴奋点，加深公众对品牌的印象。注重宣传典型，在总结推广上下功夫，突显典型辐射效应，充分发挥服务品牌在推进作风建设中的示范、导向和辐射作用；同时，系统内加大与其他品牌的合作，行业外加强与其他单位的联动，不断扩大公路行业服务品牌的影响力。
（二）以培养人才为途径，持续加强创建队伍建设。
创建队伍是品牌升级不可忽视的问题，以创建“广陵衢”为例，不管是“有污必清、有患必除、有险必救、有求必应”，还是“广陵通途，风雨畅行”，最后还是要靠创建队伍中每位职工在实际工作中去落实，品牌提升只有主角，没有配角，更没有局外人。要努力加强“出品牌”与“出人才”两大目标的融合互动，除针对品牌创建不同阶段、不同层级、不同人员进行有计划、分层分类培训外，还要根据品牌提升对公路工作人员的普遍要求，进行全员系统培训，最终实现品牌建设和人才素质“双升双羸”的成效。
（三）以为民服务为宗旨，持续挖掘品牌创建动力。
成功的品牌定位和核心价值，是一个品牌的灵魂所在。在服务品牌创建、深化过程中，要紧扣“服务”这一核心来谋划，在内容上更加突出“为民务实清廉”，在举措上更加注重“便民利民惠民”，在方式上体现多元融合、兼容并蓄，在对象上做到内外结合、相互促进。公路服务无止境，时时刻刻等待我们去发掘、去探索，只要沉下身子，花功夫用力气，就能源源不断地探寻到品牌服务新的提升点，推进品牌层次的不断跃升。
浅析品牌竞争力的提升对策 4
经济的全球化使企业竞争日趋加剧，中国企业面临世界品牌的强烈冲击。然而，中国企业由于长期受计划经济的制约，品牌意识不强，认识模糊，品牌经营管理不善，导致在强大的外来品牌竞争面前力不从心。因此，提高我国品牌竞争力必须提高品牌认识，建立健全现代企业制度和企业品牌经营管理机制。
随着世界经济的迅速发展，各国市场已逐渐趋向国际化，市场无国界的时代已经到来。同时，由于互联网在全球的迅速发展，企业活动已很少受时空限制，大多数企业采用全球战略不再是一种选择，而是一种必然。面对经济全球化、市场国际化的营销环境，企业的生死成败靠什么？企业的技术水平，产品质量固然重要，但这仅是参与市场竞争的基础，取胜的关键是企业和产品的竞争力，而企业和产品的竞争力最终体现在品牌的竞争力上。中国改革开放20多年来，其市场已实质性的成为全球潜在的大市场。特别是随着中国加入WTO，企业必然要参与到国际市场竞争中去。因此，提高中国企业的品牌竞争力，关系到企业未来的发展前途。
我国企业品牌与国际名牌的差距
品牌竞争力对于企业如同生命对于人一样重要。如今国内不少企业都在刻意追求、创造名牌，不断提高自己的品牌竞争力。然而，有不少企业在市场竞争中感到名字难扬，牌子难亮。从国外名牌成功的经验看，竞争力较高的品牌都具备以下特点：
1、完美无缺的质量。质量是产品的生命，是迄今为止世界上所有名牌的成“名”之道。名牌产品的质量是经过多道工序，多个环节，全体职工努力的结果。从原材料的选择、加工、制作到产品制成出厂，无一不是精益求精的过程。因此，企业要创名牌，就必须从创业之日起就树立起强烈的质量意识，这是企业创名牌的先决条件。美国IBM公司是世界上最大跨国公司之一，其产品畅销全世界，该公司成功的秘诀在于：它把追求尽善尽美作为公司的三大原则之一（其它两原则是尊重个人，服务客户），几十年如一日，从不动摇。德国的宝马轿车驰名世界，这种殊荣的获得来自该公司的宗旨：“力争完善，永不罢休。”
2、持之以恒的信誉。美国市场营销协会专家的研究表明，许多产品需要花费数十年的功夫才能在市场上打开销路，树立起名牌的形象。英国的威士忌，法国的白兰地，美国的可口可乐都有上百年，甚至数百年的历史，在其漫长的历史长河中，它们始终光茫四射，如日中天；世界名车奔驰所在的公司，从生产出世界上第一辆小轿车开始，在经历了整整一个世纪的考验，今天它在广大消费者心目中仍然信誉卓著，供不应求。其原因就是该产品优异的质量和稳定的性能。可见，一个名牌的真正创立，需要企业数十年的精心培育，需要经受消费者反复的筛选和认同，持之以恒，常抓不懈，这是名牌信誉的保证。
3、特色鲜明的魅力。大凡名牌都具有特色，或者功能先进，或者工艺独特，或者设计精巧，或者包装新颖，在琳琅满目的商品世界中总是灿烂夺目。瑞士钟表，是世界上钟表之王，它那精湛的制作工艺，传统而独特的设计，以及那长达400多年的辉煌历史，使上至皇家显贵，下至平民百姓，无人不爱，无人不喜；意大利名牌杰民亚服装，它不像大多数服装那样以流行的款式取胜，而是追求服装的高质地，以不断推出新面料，保持名牌。可见与众不同，风格独特是名牌产品的共同特征。
4、合理的按质定价。任何产品都存在着如何定价的问题。名牌产品的价格战略应当在维护企业和消费者双方利益的前提下，将科学规律与实践经验相结合，这是名牌价格战略的唯一宗旨。像风靡全球的金利来领带、耐克鞋、永不磨损的雷达表，其售价分别为同类产品的数十倍乃至数百倍，这些名牌采用的都是高价策略。而像麦当劳、可口可乐是在中档中价战略的引导下走向成功的。
反观中国企业在提高品牌竞争力方面所作的努力，由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了品牌构建上的诸多局限。
1、由于中国市场经济不发达成为中国品牌走向国际的障碍，而品牌理论的贫瘠与实际操作经验的匮乏则是导致品牌建设乏力的重要原因。二十余年的改革开放，使中国逐步建立了市场经济体制，但市场经济体系尚未真正形成，法制经济尚在探索和实践中，在这样一个特殊的历史转型时期，决定了中国品牌的成长道路不可避免地带有先天不足的缺陷。从企业的微观环境看，中国企业界的经营理念和行为仍以产品经营为核心，还没有真正地转移到以品牌经营为核心的理性认识上去。探求品牌发展规律，加强品牌资产管理是摆在企业界面前的一项重要课题。
2、对品牌民族化与国际化的内在联系认识不清。中国企业在创建和发展一个品牌的过程中，始终没把品牌的民族性放在世界经济与文化的'背景下去培育，而是不自觉地自我封闭起来，把中国市场与国际市场机械地割裂开来，使品牌难以体现出“越是历史的，就越是现代化的；越是民族的，就越是世界的”这极富哲理的经营理念。以自我为中心建立起来的品牌，就异化成了企业或个人抒发豪情的代名词。
3、中国品牌的道德缺陷，最终导致中国品牌缺乏信任感、认同感和持久力。义与利的冲突是传统文化症结。中国品牌之所以有那么多“昙花一现”，是因为创造品牌的企业人不明白经营一个品牌的过程就是向社会、消费者传递一种承诺的过程，是受制于商业道德约束和规范限定。然而，许多品牌的企业经营者们在激烈的市场竞争环境下，很难抗拒短期内迅速获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价换取眼前利益，导致许多新老驰名品牌在无序的市场竞争中败下阵来。因此，中国品牌要想真正成为具有国际竞争力的世界级品牌，品牌的建设者们就必须时刻恪守自己的承诺，这是优秀的世界级品牌一贯遵守的法则。
4、企业普遍缺乏对产品经营与品牌经营内在关系的认识。一个好产品是支撑品牌的基础，但一个好产品都不一定能成为好品牌。不少企业因为缺乏对品牌理论的学习和认识，面对洋品牌高深莫测的营销战略，我们除了叹息就是模仿和照搬，东施效颦式的经营方式最终导致中国品牌缺乏个性和理性，这是企业难以把握品牌的又一主要原因。
5、中国名牌的市场影响力还未达到统领市场的能力。一般品牌与驰名品牌的根本区别表现在市场竞争力和市场影响力两个方面。产业组织规模代表着企业的市场竞争力和影响力，它是通过产业或产品的集中度来反映的。集中度越高，品牌竞争力越强，在价格、质量、营销方式等方面都会影响甚至引导着本行业的发展水平和走向。据悉，在中国电讯市场上，摩托罗拉、诺基亚、爱立信这三大国际品牌的市场占有率已达85%以上，由于其产业的集中度之高可见国际品牌的竞争力和影响力之大。可以说中国绝大多数行业仍表现为企业数量多，生产规模小、市场影响力低的竞争格局。
提升我国企业品牌竞争力的途径
1、尽快完善市场法律环境，净化市场环境，规范市场竞争准则。当前中国知名品牌受到的最大伤害和冲击是来自于不法商贩的商标侵犯和伪劣商品，这些不正当的市场竞争行业在相当大的程度上影响了中国品牌健康发展。政府和法律界应尽快建立健全对国产品牌的保护性措施及相应法律和法规，加大对不正当的竞争企业和个人的“惩治打击”力度，特别是对恶意的地方保护主义更应严惩不怠。
2、建立现代企业制度，构建企业创新运行机制。我国知名品牌大多集中在烟草、医药，食品等这样一些传统加工领域里，拥有知名品牌的企业也大都是历史较悠久的老国企。历史的原因，使得许多这样的老企业在企业体制，经营机制，管理模式上仍带有计划经济时代的烙印和色彩，这对品牌的创新发展是个严重制约。因此，加快企业体制改革，建立现代企业制度，构建企业创新机制是中国品牌走向国际市场的保证。
3、转变经营观念，正确认识品牌价值。意识决定行为，行为的变革是以观念的更新为前提的。品牌是消费者识别企业或产品的一种依据，是为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段，是企业竞争优势体现的载体。品牌在市场上的良好销售表现与消费者建立一种较稳定的关系，便逐渐积累为品牌资产，它是企业的一种最有价值的长期投资。
4、建立品牌经营为核心的虚拟经营的管理模式。所谓虚拟经营就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有执行这些功能的组织，其之现以在世界范围内广泛应用，是因为当今国际市场变化太快，企业必须有非常敏锐的市场反应能力。当然，虚拟经营并不是每个企业都必须运用的经营形式，但它的思维方式可为每一个企业所借鉴，那就是运用自身最强的优势和有限的资源最大限度地提高企业的竞争力，以品牌为核心的经营模式已成为企业重视和资源重新配置的重要机制。
5、建立企业的内部品牌资产经营管理专门机构，实行品牌经理负责制。考察国际知名品牌的企业，发现他们都拥有一个高度专业化的品牌资产管理的专门机构，有专设的品牌经理负责此项工作。品牌运作的每一过程都是非常的专业化、规范化、标准化甚至法律化。中国企业应从品牌经营方面向国外优秀企业学习，借鉴国外品牌的成功运作方法，在企业内部组织结构设置中，建立起专门的品牌资产经营管理机构及相应的品牌经理负责制度。
浅析品牌竞争力的提升对策 5
每个能够在市场中站稳脚跟的企业对外都有自己的核心竞争力，核心竞争力是一个企业谋求持久发展的重要途径，品牌作为企业核心竞争力的一种，是企业在产品质量和客户服务上一直努力追求的方向，本文主要对企业有效打造品牌竞争力进行探讨，重点介绍企业如何基于品牌打造核心竞争力。
在市场经济不断发展的今天，核心竞争力成为近些年来商业界和管理界最受推崇的热点话题。各行各业为了在强大的市场角逐中争取一席地位，都在试图从各个方面发掘并培育自身的核心竞争力，随着人们生活水平的提高，消费观念的转变，使得品牌成为人们消费最为关注的因素，消费者更加注重享受品牌给自身带来的优越感，所以，品牌营销已经成为各个商家最关注的营销手段，所以才会出现各种假冒伪劣的产品，但是我国对品牌的经营发展起步晚，品牌经营策略还不能满足市场竞争的要求，鉴于这样的状况，本文将对品牌在市场竞争中作用进行分析，并提出基于品牌经营发展企业核心竞争力的对策建议。
一、品牌经营对企业核心竞争力的影响
每个产品有自己的生命周期，即从成长到成熟再到衰退的整个阶段，但是通过分析知名品牌企业的经营就可以看出，强势的品牌可以使产品一直处于成长阶段，无限趋于成熟阶段，而永远没有衰退的现象，由此可见品牌经营对企业的核心竞争力具有至关重要的作用，主要体现在以下方面。
1.为企业培养忠诚的消费者。
品牌的多样性受市场细分的影响显得尤为重要。按消费者的忠诚型式进行分类，市场一般被分为坚定型市场、不坚定型市场、转移型和多变型市场、而一直热衷于追求某一品牌的客户对企业的经营发展最有价值，而品牌的推广和持久发展是靠着消费者来维持的，就像可口可乐公司注重从多个角度寻求发展，从而出现了像芬达和雪碧等较为成功的案例，这些成功的企业面向的消费者一般是年轻充满活力并有一定消费需求的对象，通过利用消费者对品牌建立起的信任与支持来扩大消费者的购买欲望。
2.品牌文化支撑企业核心竞争。
随着市场经济的繁荣发展，市场竞争愈演愈烈，无数的品牌大量涌现。为了避免在市场竞争中被淘汰的风险，企业必须要加强品牌背后的文化建设，积极了解消费者需求的变化和对品牌消费的评价，有助于企业努力打造出迎合消费者精神需求的品牌文化，就比如可口可乐、农夫山泉等品牌都有一个共同点，那就是将奥运一家人融入自己的品牌文化，获得奥运会供应商和赞助商的资格。所以，品牌最大的魅力在于能够代表一个国家并蕴含着本民族的自豪感。可口可乐背后支撑的是美国文化，代表圣诞红色的信仰，而农夫山泉代表健康、高品质的.生活，这两种分别归属于文化传统型营销策略和利益认知型营销策略，而一个品牌要想保持自己的市场竞争力，必须同时做到四中营销策略才能享受品牌带来的溢价。文化价值影响产品的预期价值的因素之一，而文化价值就是品牌的文化价值，品牌文化价值突显在产品价格上，进而影响品牌竞争力，因此，企业就要坚定树立起消费者心中的品牌文化，就比如想起可口可乐，我们就会想起美国，因为我们的潜意识认为可口可乐是美国专属的，这种消忠诚度一般非常稳定了，回头客源会大幅增加。顾客购买产品受很多因素的影响，一般的影响因素就是商品的属性、价格、生产日期、出售服务、品牌文化等。而前面几点对于企业品牌竞争的影响并不大，而最后一点最关键也最难达到，因为文化作为一种精神元素对消费者产生潜移默化的影响，一旦树立并植入消费者的情感当中，那么可以说这个企业的品牌营销已经趋于成功。
3.品牌定位是吸引顾客的关键。
品牌对于产品来说，就像名字对于人来说一样，有了品牌产品就有了自己的名字，而这个名字可以用来招揽更多的消费者，而品牌的合理定位是非常重要的环节，比如，可口可乐的是青春活力的运动饮料，农夫山泉是健康向上的高品质生活，从名字就能看出品牌定位。而成功建立一个品牌靠的就是这些，农夫山泉向消费者传播的品牌形象是善待生命、关注健康、所以，农夫山泉成为了中国乒乓球队的唯一指定用水，不仅借助奥运精神将品牌提升到新高度，还积极赞助中国航天事业，最终成为中国航天基金会的唯一饮用水品牌，这些举动将品牌内涵与航天精神实现完美结合，这就问农夫山泉在拉拢和吸引顾客上创造了良好的商机。
二、基于品牌经营的企业核心竞争力的提升建议
一个企业要想在市场竞争中取得的地位，必须具备成熟的战略意识，而企业进行的各种经营活动都是在为企业品牌的打造服务，品牌战略的谋划对企业竞争的成败至关重要，一个没有品牌战略的企业更无从谈起市场竞争，只有把品牌看成企业文化建设的关键部分，从而夯实信用基础、找好着力点、逐步实现品牌战略，这个过程中，必须注意到企业的创新能力和企业服务能力，这是辅助企业品牌竞争发展必备能力，否则，企业的品牌核心竞争力就无从谈起。
1.转变经营观念，树立品牌意识。
企业要努力转变过去的营销观念，及时意识到品牌是市场竞争能力的综合体现，并着眼于核心竞争力的开发。首先，核心竞争力是企业竞争力的一部分内容，因此核心竞争力不是在某些环节上的改善，而要着眼于整体在各个环节的协调配合，在保证整体完备的基础上突出强调品牌意识，品牌的研究开发要和相应的生产方式、营销手段相配合才会建立企业核心竞争力的健康循环。其次，企业要充分利用现有的知识、人才、管理等资源，将品牌核心竞争力于灌输到企业的各项经营活动，并在不断的总结、分析、学习、创新环节中形成一个“学习型组织”。然后通过对人力资源重新整合达到企业品牌核心竞争力的预期要求。最后，着重企业在技术与营销环节上的投资。在知识经济的大背景下，企业的竞争逐渐依赖于品牌和文化上的创新，一般被视为企业的智力资源条件、优势产业。所以品牌核心竞争力对于企业竞争力的提升有着不可估量的作用。
2.合理创新，打造我国企业品牌。
品牌作为核心竞争力的一种支柱，核心竞争力的提升有品牌效应的影响。而核心竞争力通常体现在企业的某些关键环节。目前，我国的企业受到资金、技术以及人才等方面的限制，不可能在提升企业竞争力的时候从各个方面全面出击，而应该将注意力集中在某些方面。比如企业自身较为有优势的方面，并集中加大对这些优势环节的资金投入和人力支持，以企业自身的创新来发掘和发展核心竞争力，从而为企业的品牌经营打造出良好的基础。
3.强化市场营销，进行方式创新。
营销是企业在品牌打造和知名度推广中的重要手段也是必经的重要环节。一个在各个方面都几乎完美的企业都具有较长时间的营销经验积累，我国在市场营销方面发展起步较晚，受资金和发展环境的限制，我国许多企业与国外企业相比较，在营销方面并没有多大优势，相反是远远落后于外国企业。基于这样的现实，我国企业首先要对品牌进行合理定位，对市场进行细分，努力研究出适合我国国情的市场营销手段，提升品牌的国际知名度，再从品牌出发带动研发、管理的发展，形成品牌经营与企业核心竞争力的良好互动的发展局面。企业核心竞争力与品牌经营要随着经济环境的变化、竞争对手的发展状况以及企业发展战略的改变而进行调整，从而确保企业竞争优势与品牌形象的持久稳定。在核心竞争力与品牌保护问题上，企业要注重把自己变成一个学习型组织，专供优势专长环节，将核心优势直接指向最终客户，在不断创新中努力抓紧最终顾客，保证这些创新受到法律上的相应保护。
综上所述，企业要在强大的市场竞争中脱颖而出，就必须从消费者出发，以消费者的消费需求和消费理念作为品牌经营考虑的优先因素，具体一点来说就是企业在基于品牌经营提升核心竞争使要做到：想于顾客之前，做于顾客之前，服务于顾客之后，只有这样品牌的知名才会被逐渐推广出去。
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