国际贸易对企业财务管理的影响经济论文（精选11篇）
在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的国际贸易对企业财务管理的影响经济论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇1
摘要：随着我国以市场经济作为资源配置的主体以来，社会主义经济取得突飞猛进的发展，现代企业管理制度也广泛运用到我国国有企业中。企业的财务管理对企业的经营成果与企业的运营现状有至关重要的作用，现代化企业管理制度虽然在财务管理方面进行改革与完善，但是企业财务管理实行力度较弱，效果不理想，因此企业相关财务部门需要及时改进管理措施，解决财务管理中存在的问题。本文首先简要介绍了企业财务管理的内涵，并阐述了我国现阶段企业财务管理存在的问题，最后提出提高我国企业财务管理质量的几点建议。
关键词：企业；财务管理；措施建议
一、企业财务管理的内涵
从宏观层面上讲，企业财务管理主要包括财务分析、预算和财务协调等工作内容，具体是指企业在分析内部财务关系，组织财务活动的过程中对企业总体经济活动进行全面科学的管理控制。从微观层面上讲，企业财务管理主要包括企业在组织具体财务活动的管理以及在处理企业内部财务关系中的管理，具体是指企业在资金分配与运营管理，政府、企业各部门与债务人之间财务关系的管理。企业财务管理对保证企业财务正常运营起到关键性作用，同时也促进企业经济的科学发展。
二、我国现阶段企业财务管理存在的问题
1.中小企业财务资源较为缺乏
对于中小企业来说，政府通常经济扶持政策较为匮乏，而对于国有企业和上市公司政府注入过多政策性保护举措，使中小企业在自身经济发展过程中国没有与之相匹配的经济扶持体系，使其财务资源相对困乏，不利于中小企业财务管理的发展与经济体系的构建。而且中小企业相关的政策性法律法规比较少，不能对中小企业进行财务扶持。
2.国有企业财务管理人员思想观念落后，综合素质不高
对于国有企业而言，长期受国家经济政策的扶持，缺乏财务管理创新意识与金融风险防范意识，财务管理是国有企业管理的重点，但是企业财务管理人员思想观念落后，不能根据现代企业管理制度进行财务管理的改革。部分国有企业企业财务管理人员专业知识困乏，没有受过正规的培训，综合素质水平低，而且企业内部财务管理知识更新没有普及，远远满足不了国有企业现代化经济发展需求。
3.我国企业财务管理法律体系不健全
我国企业在经济发展过程中只重视自身经济效益，忽视整个市场经济发展方向，导致企业在进行财务预算时不能进行准确把握，造成财务管理失控，主要原因就是我国企业财务管理法律体系不健全。法律体系不健全就致使企业不能正常的进行财务管理工作，阻碍企业发展效率，影响企业发展质量。因此，健全我国财务管理法律体系刻不容缓。
4.我国企业财务配置失衡，资金利用率低
我国企业缺乏财务管理意识,导致资源配置失衡，资源利用率低，不可避免造成资源的过度浪费。而且企业财务管理不及时，不能进行资源的合理利用，导致资金利用低。企业在进行财务工作时，没有按照相关程序执行，企业在兼并重组中盲目的进行担保、投保，随意进行出售转让，财务管理内部协调控制不健全，导致企业资源的过度流失。
三、提高我国企业财务管理质量的措施建议
1.明确财务管理目标，抵御财务管理风险
企业应制定具体的财务管理目标，科学准确的进行财务预测。企业应加强各部门财务管控，定期核对企业财务账目，若出现财务风险，应及时制定相对应的财务风险防范政策，培养定期抵御财务风险的习惯。并加强企业管理人员明确企业财务管理目标，落实财务风险的反馈、控制，实现企业的健康发展。
2.企业应健全自身财务管理体制
提高企业财务管理制度意识，完善企业自身财务管理体制，确保财务管理人员轮流上岗分工制度，促进各个岗位之间相互平衡，相互制约，共同监督，确保企业各部门资金的安全。还应严格规范财务核算，提高会计业务工作水平，将企业总账目与各个明细账目进行核算校对，编制相应财务报表，真实反映企业目前经营管理现状，并及时改进财务管理问题，为企业长远发展奠定坚实基础。
3.积极培养财务管理人才，组建优秀财务管理团队
加强财务管理人才定期培训工作，增进企业财务管理人才业务知识，通过不定期考核，专业技能培训，提高财务管理人员自我约束意识与财务管理能力，从中挑选高水平管理人才组建优秀财务管理团队，并给予奖金或员工福利等激励措施，促进财务管理人才的学习积极性。同时，还要加强思想道德培训，提高管理人员综合素质和思想觉悟，为企业提供优质的财务管理力量。
4.完善企业财务报表体系，加强财务分析力度
财务管理人员要明确财务分析对财务管理工作的重要性，加强财务分析工作，提高财务分析质量。完善企业财务报表体系，落实企业财务报表的各项指标，真实透明的反映企业各项目各阶段盈亏信息，使企业管理层能正确掌握企业综合竞争水平。并定期对财务分析方法进行改革创新，将财务分析与电子信息相结合，采用动静结合的方法将财务信息分析的更透彻，更明确。同时也要增强财务管理人员工作的严谨性，确保财务管理信息准确无误。
四、结语
加强财务管理工作对企业科学健康发展有着至关重要的意义。现阶段我国企业财务管理仍存在一些挑战，政府部门应与企业齐心协力，完善财务管理法律法规，为企业提供财务政策支持，从而提高企业财务管理质量，解决财务管理面临的问题，降低企业财务管理风险，使企业健康优良的发展。
作者:邵玉芬 张晓晨 辛国炜 单位:1.凯利针织服装有限公司 2.山东建筑大学 3.北京思特奇信息技术股份有限司
参考文献：
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国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇2
摘要：物业管理行业在现代服务业的发展中占据着重要地位，由于物业管理行业发展时间较短，大多数物业经营管理工作中还存在着一些不够规范的现象，不能满足业主们的需求。本文从物业公司会计核算和财务管理的内容入手，针对其中存在的问题进行全面细致的分析，并提出了完善物业公司会计核算和财务管理的有效措施。
关键词：物业公司；会计核算；财务管理
随着市场经济的持续、健康发展，物业管理行业之间的竞争也变得日益激烈，物业公司需要积极开展经济管理工作，提升自身会计核算和财务管理的整体水平。会计核算和财务管理是经济管理工作的重要组成部分，将会直接影响到企业的总体经营和发展情况。因此物业公司需要积极采取切实有效的措施，加强会计核算和财务管理工作。
一、物业公司会计核算和财务管理工作的主要内容
会计核算和财务管理是物业公司经济管理工作的重要内容，其中财务管理主要是以价值形式对于企业内部各个部门生产经营活动中产生的各项资金使用情况及经济效果进行核算、监督的一种手段。物业公司开展会计核算和财务管理工作的主要内容包含如下方面：
一、资金管理工作，这主要是针对物业公司自身经营管理过程中的流动资金进行管理。
二、全面控制好
公司自身的资金成本。
三、积极开展对于公司收入和利润方面的管理工作。会计核算和财务管理涉及到了公司运行过程中的各项资金流动情况[1]。
四、物业公司会计核算和财务管理过程中存在的问题物业公司积极开展会计核算和财务管理，取得了良好的效果，但还存在着一些问题。首先，会计核算和财务管理的基础相对还较为薄弱。物业管理行业本身的发展时期较短，很多物业公司采用的经营管理模式较为粗放，不够先进，在会计核算和财务管理方面缺乏完善的制度作为保障，会计管理方面也存在着不够规范的问题。其次，成本核算的方式较为单一。
现阶段物业公司在开展会计核算和财务管理工作的过程中，采用的成本核算方式较为单一，容易出现成本核算不够准确的问题，同时物业公司管理的小区数目较多，不能够根据实际情况开展精细化核算工作，难以给公司提供准确的财务数据[2]。最后，收入和支出不匹配，难以准确反映效益情况。大部分物业企业都将收入与成本直接计入损益，如企业按提供服务的期限和合同约定确认收入，但发生的各项费用，直接计入营业成本，这样导致收入成本严重不配比，造成利润忽高忽低的现象。
三、物业公司改进会计核算和财务管理的有效方式和措施
物业公司在开展会计核算和财务管理工作过程中，要有效改进和提升自身经济管理的工作水平，积极采用切实有效的方式和措施，提升会计核算和财务管理的实际效果，为公司决策工作提供良好的支持。
(一)强化会计核算和财务管理基础建设效果
物业公司需要积极加强会计核算和财务管理的基础建设工作，弥补和改善管理基础薄弱的现象。首先，加强基础制度建设工作，为会计核算和财务管理提供良好的制度支撑。物业公司需要不断健全和完善各项管理制度，重点包含会计核算制度、员工责任制度以及凭证管理制度等方面，为会计核算工作提供良好的规范依据。其次，物业公司需要积极加强财务会计人员的管理工作，提升财会管理人员之间的协调性，培养综合素质较强的财会管理人员，同时还需要积极开展职业道德的培训工作，提升会计人员自身的职业精神。
(二)不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率
成本核算方式较为单一，是影响到物业公司会计核算和财务管理工作顺利进行的重要因素之一，需要积极开展有效的应对工作。对成本核算方式需要不断的创新，使其能够良好的适应当前市场经济的运行情况，满足不同小区的实际状况。物业会计核算和财务管理工作涉及到的财务会计信息在逐渐增加，市场信息变化情况也十分明显，物业公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能为后续的会计核算和财务管理工作奠定重要基础。物业公司可以积极引进和使用ERP系统，将公司及其下属的各项部门、小区的信息全面纳入到管理系统之中，从信息出发，积极选择合适的成本核算方式，提升会计核算和财务管理工作的整体性和效率性。为切实解决物业公司收支不匹配的现象，公司可设置“劳务成本”等成本类科目对物业成本进行归集，对各项收入及成本按所接管的物业项目分别进行辅助核算。月度终了，根据各接管项目的收入完成情况，按比例结转成本，准确反映效益情况。
(三)积极开展精细化会计核算和财务管理工作
精细化管理是当前经济管理工作中的重要要求和工作方向。物业公司可以将精细化管理的理念积极融入到会计核算和财务管理之中。首先，物业公司需要从自身财务管理工作的情况出发，结合财务管理制度的实际运行情况，提升会计核算和财务管理工作的精细化效果。其次，针对企业经营过程中的每一笔成本、费用进行记录，将其纳入到企业监督考核管理系统中，推进全面的监督工作，减少失误问题的出现。利用EPR系统，增设资金辅助账，对每个接管物业项目进行单独核算，实时对各物管项目经营情况，资金使用情况进行日常监督与全面考核。另外，还需要积极健全考核机制，将财务管理人员的工作表现情况纳入到考核体系，从而激发员工的主观能动性，不断提升工作水平。
四、结束语
物业公司会计核算和财务管理过程中还存在着一些问题，影响到了工作效率的不断提升，影响到了经济管理工作的实际运行效果。针对这种情况，需要积极采用切实有效的应对和解决措施，强化会计核算和财务管理基础建设效果，不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率，积极开展精细化会计核算和财务管理工作，从而提升实际效果，促进物业公司财务管理和核算水平的不断提高。
参考文献：
[1]白松艳.浅析物业企业财务管理[J].江苏商论，2013(23).
[2]赵霞.浅析我国物业管理企业财务管理现状及改进[J].财经界，2014(2).
国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇3
摘要：随着经济的迅速发展，人们的生活水平得到极大的提高，更注重追求生活质量和品位，旅游行业也因此而得到迅猛的发展。随着旅游行业的日渐繁荣，旅游企业呈现百家争鸣的局面，在保障生存的基础上谋求发展，最终实现利润最大化，是企业和财务一致的目标，对企业的财务管理进行研究和完善有助于企业在竞争中取得优势。文章主要对旅游企业财务管理中出现的问题进行探讨，提出解决方案，以期对旅游企业的稳定和发展有所帮助。
关键词：旅游企业;财务管理;管理模式
改革开放以来，我国旅游业一直保持强劲的发展势头，被誉为是我国的“朝阳产业”。本文从旅游财务管理的定义和特点入手，分析我国旅游财务管理现存的问题，并在此分析上提出解决问题的对策。
我国的旅游业以旅游企业为主要的存在方式，也是旅游业收入的主要来源之一。但是，由于旅游行业起步较晚，管理机制还不够健全，在市场经济体制下，旅游企业面临着经济环境、经济政策、公司内部治理等一系列因素的影响和制约，财务管理中必定还存在着一些亟待解决的问题。只有这些问题得到很好的解决才能让旅游业发展更为顺利和迅速，从而更好的肩负起促进旅游业发展和经济发展的双重任务。
一、旅游企业财务管理现状以及存在的问题
1.应收账款管理不严格
在旅游企业中，资金管理是财务管理工作的重中之重，加速资金的周转也是实现利润最大化的要素之一。
在实际操作过程中往往没有对应收账款进行良好的管理，也没有严格的程序和规定进行催收。导致了资金流转不畅。此外，对应收账款挂账单位、挂账金额及账龄的管理比较混乱，给催收账款带来难度。
2.对现金和发票的管理存在漏洞
在实际操作过程中存在较多现金支付的情况，实际收付的情况较难核实。如果客人不索取发票，而收款方又不主动开具发票的情况下，就会有虚报或故意少报收入的情况发生，给国家造成直接损失。也会让企业在税务核查的时候面临偷税漏税的风险。
3.对业务部门活动资金控制制度不完善
除了可以预计的支出如工资、奖金、房租等以外，在业务处理过程中还有其他大量的费用产生。费用支出控制制度不完善导致了费用的虚报。同时，审批程序没有按照固定流程，使预算之外的不合理的费用发生，增加了营运成本。
4.财务管理制度不完善
财务管理的有效进行需要一套完整有针对性地财务管理制度作为支撑。由于旅游企业子公司比较多，网点比较分散，需要建立严格的制度对资金的分配进行控制。部分小公司财务核算制度不健全，岗位分工不明确，资金的管理不严格。总公司在对分公司的财务状况和经营状况进行审核时有一定难度，同时也不方便对资金进行集中吸收。
二、解决旅游企业财务管理问题的对策
我国历来以丰富的、得天独厚的旅游资源著称于世，经过20多年的改革开放，旅游业取得了长足的发展，旅游企业是旅游业发展的主体和基础，在全省国民经济发展中发挥着日益重要的作用。近年来，随着国际国内市场竞争的日益激烈，我国旅游企业出现经济效益下滑、经营困难甚至连年亏损的现象，主要体现在企业对财务管理缺乏足够的重视，重经营业务、轻财务管理的思想在企业决策层中普遍存在，企业财务管理远远滞后于企业自身发展的需要和市场经济的要求，这种状况严重阻碍了旅游企业的生存和发展。因此，如何加强旅游企业财务管理，提高经营管理水平，增强旅游企业竞争力，进而拉动全省旅游经济持续、快速、健康发展已成为当前亟待解决的课题。
1.加强应收账款管理，规范收款流程
针对一般客户，业务部门应该持有的态度是先收款后提供服务。但是，对于长期合作的客户会签订挂账协议。财务应该根据挂账单位的不同分类整理账单，确定已经冲抵的金额和应收账款的余额，及时与对方单位对账。对于已到承诺付款期限的账单，通知业务员加紧催收。同时收款责任应该落实到个人，给业务员施加压力，尽量减少坏账的发生。
2.加强对现金和发票的管理
要求各个营业点按时上交营业款，注明客户的详细信息及消费情况，以便进行稽核。每一笔业务所带来的收入应该主动开具发票，尤其是个人。这样，财务可以根据个人或组团的情况分别进行核实和核算。通过对发票的管理来进行对收入的管理，尽量避免漏报收入的情况发生。
企业暂时不使用的固定资产出租给其他单位使用时，向租用单位收取租金。企业出租的固定资产，应照提折旧。所得租金冲减企业管理费中相应的折旧费，余额部分列入更新改造基金。租赁期间的修理费用，由租用单位负担。企业各类固定资产的使用年限和提取折旧的有关规定，按国家旅游局、财政部旅财字第003号文颁发的《国营旅游企业固定资产折旧若干规定》执行，企业通过融资租赁方式租入的机器设备，也应按上述规定计提折旧(用计提的折旧基金作为偿还租赁费的资金来源)。
3.对各部门资金进行控制
允许各个业务部门对自己的资金进行支配和控制，但是一定要由总公司为他们设立资金专户，这样方便对资金进行跟踪控制。同时，财务部门应该对资金进行一个整体预算，将工资、奖金等必备项包括在内，设定最高限额。在限额内的款项可以自由支配。对于超过限额的部分，要执行严格的审批和报销程序，在理由充分，票据齐全的情况下给与审批和报销。
4.建立完善的财务管理制度
旅游企业逐渐趋于多元化，所提供的服务设计到衣、食、住、行等各个方面。资金比较分散。容易造成资金的闲置，也不便于管理。企业可以吸收旗下各个子公司的资金，进行统一的财务管理和管理。根据各个子公司的不同经营状况和资金需求进行资金的合理调剂。这样，既有利于资金的集中管理，又可以促使各个单位对内部的资金加强管理和核算。同时还可以使闲置资金得到有效利用，提高资金利用率，获得投资高收益的回报。
综上所述，旅游业作为国民经济的重要增长点，得到了政府部门和投资者的广泛关注。近年来，旅游业的发展也呈现出了百家争鸣的景象，但是由于起步较晚，经验不足，特别是在财务管理方面还存在着诸多问题。
我们只有找出旅游企业财务管理存在的问题，并采取相应的措施，这样才有助于旅游企业的稳定发展。
国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇4
摘要：伴随着近些年来我国经济与交通水平的快速提升，我国公路的建设工作也进入了前所未有的高速发展阶段，因此，其公路养护的规模也越来越大，公路养护企业如何在市场激烈的竞争中处于不败之处是企业应该重视的问题，而优化公路养护企业的财务管理是改善企业规模的首要选择，因此，本文将主要针对我国公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，并提出相关的有效措施，希望能为我国公路养护企业的财务管理工作的改善具有帮助作用。
关键词：公路养护；财务管理；有效措施
财务管理主要是对企业的资金、资源、支出以及收益等利用决策、预测等手段进行有效的合理分配、登记与利用，公路养护企业的财务管理部门的主要工作是对企业财务进行合理的规划与利用，同时对于财务支出与收入的每一笔状况进行登记，以保证企业的可持续发展。
一、公路养护企业的财务管理存在的问题
1.财务管理制度不完善
财务管理制度不完善是我国公路养护企业存在的不可否认的问题之一，其主要原因在于管理人员的管理意识过于薄弱，其对于企业的财务管理制度没有给予足够的重视，一般情况下，管理人员只重视财务数值而忽视了财务管理制度，因此，使得企业的财务管理滞后。并且，由于企业的财务不仅接受财务部门的管理，还需要接受单位领导的管理，同时，双重的管理模式也为财务管理带来了一些困难，两大管理主体的交流一旦不够紧密，则会导致财务管理的数据出错、财务核算不规范等。
2.财务管理力度不到位
财务管理是公路养护企业管理的重要内容之一，而公路养护企业对于财务管理的力度不到位，则导致企业内部的资金无法得到很好的利用，例如，在一个项目的竞标中，由于对于企业内部的资金么没有清楚的认识，因此，对于投资项目的未来发展方向、收益以及投资方向等都没有明确的认识，所以，极其容易造成资金的浪费。企业应该对企业内部的'资金进行全面的核算，可是，目前我国企业的预算制度形同虚设，财务管理制度无法发挥其本来的作用效果，其主要原因还是归咎于财务管理的力度不到位。
3.成本管理存在明显不足
成本管理是提高公路养护企业效益极其重要的手段之一，在一个公路养护项目中，其材料成本是不断提升的，而竞标价格则是不断下降的，因此，成本管理对于未来的利润的影响是极其巨大的。但是，目前我国的大部分企业都缺乏必要的成本控制意识，例如，在进行项目预算时，往往是根据当前物价与以往经验进行预算；在进行人工费用的发放时，即使对于员工费用数目有较为严格的控制，但是对于人员数量却没有严格的控制，使得一些部门拥有动手脚的机会，使得项目成本升高。同时，对于项目材料的管理不善与浪费也是导致成本增高的原因之一。
4.财务管理手段落后
目前，伴随着计算机电子技术在生活中的使用越来越广泛，财务管理也越来越趋近于电子化。但是，目前我国利用计算机进行财务管理的企业只是极小一部分的，大部分的公路养护企业并不懂得使用计算机进行财务管理，其工作效率低下，对于财务信息没有办法及时地搜集与记录，因此，企业对于成本管理没有实时的精确掌握。而即使小部分已经使用了计算机化的财务管理模式，可是却只是作为摆设，无法发挥其本身的作用，从而导致资源的浪费。
二、公路养护企业的财务管理的有效措施
1.完善财务管理制度
财务管理制度对于企业的财务管理需要有全面的、精确的掌控，其主要在于帮助公路养护企业达到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人员对于财务管理制度的落实与完善应该给予重视，从而保证企业的可持续发展。同时，管理人员应该保证制度的落实，使得企业运行的制度化与规范化。
2.加强财务管理力度
财务管理是企业管理的重要环节，加强财务管理对于企业的可持续发展具有不可替代的作用，加强财务管理主要有以下三大手段，第一，全面推广财务管理制度；第二，加强对于企业内部资金的监控与掌握，对于每个项目的成本要有明确的预算，第三，建立统一的核算制度，避免因为核算标准不同而造成的漏洞。
3.加强成本管理
对于加强成本管理主要有以下三个步骤，首先，应该深化公路养护企业的财务管理制度，包括对于人员管理、成本管理等制度的改革；其次，控制项目成本，主要是在材料、人员管理等方面入手从而达到节约成本的目的，例如使用奖惩机制来对工程中的材料浪费现象进行整治，从而达到减少浪费、节约成本的目的；最后，公路养护企业需要定时定期地机械设备进行检查维修，避免因为机器故障而造成的损失。
4.更新财务管理方式
为了跟上市场高速发展的潮流，公路养护企业需要对自身的管理手段及时进行更新。财务管理的电子化是企业管理的必然趋势，企业需要建立自己的财务管理系统，以提升财务管理的效率，节约人力资源。同时，计算机系统对于财务管理的控制较为全面与及时，在高速运动的市场经济时代，公路养护企业需要摒弃传统的财务管理模式。
三、结论
综上所述，财务管理对于公路养护企业的经济发展具有其无可替代的重要性，本文主要针对公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，其主要问题为财务管理制度不完善、财务管理力度不到位、成本管理存在明显不足以及财务管理手段落后，同时，本文还针对以上问题提出了有效的解决措施，例如完善财务管理制度、加强财务管理力度以及更新财务管理方式等，仅供参考。
参考文献
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国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇5
［摘要］企业的财务管理与控制是决定未来发展的重要因素，也是支撑企业运作的核心部分，因此热电企业应对此给予足够的重视。文章首先分析了目前我国热电企业财务管理的控制方法和现状，在现象阐述的过程中发现问题所在，希望可以改善相关工作，促进企业战略规划制定，保持平稳和快速增长。
［关键词］热电企业;财务管理;成本控制
1引言
我国已开始向工业化社会转型，从目前整体情况可以发现，我国热电企业在财务管理方面尚未引起足够重视，也没有将其纳入长远战略规划的程序中来，更没有对其重要性有彻底认知。随着社会对热电需求的增多，精细化管理的要求也应运而生。
2我国热电企业财务管理涉及的方面
热电企业的财务管理工作渗入到日常经营的每一个方面，概括讲主要可以从资金监管、成本控制、销售收入管理和利润分配四个角度探讨。这四方面没有孰轻孰重之分，也没有先后排名，每一项都关乎企业发展，都直接与企业运营状态挂钩。第一，资金监管主要包括资金使用情况管理、项目投资收益管理、筹资渠道管理和方式创新、资产结构管理等方面。主要目的在于维持企业日常资金需求，保证合理增资，逐渐扩大企业规模增强企业实力，为企业开拓更广阔的市场提供强有力的资金支持与保证。第二，成本管理与控制方面主要集中体现在企业生产销售过程中成本的规划与监管。热电企业的生产特点为前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制体系与之配合，否则极易出现成本负荷大，企业最后亏损的情况。对成本的有效掌控不仅能够节约资金，使每一分钱都用到实处，还能够侧面保证企业生产销售的合规、合理和科学状态，从而有计划有步骤地扩大企业规模。第三，销售收入的管理与控制是会计角度对主营收入的管理。主要是对热电企业产品销售盈利的监管。做好该方面的监控能够为企业带来多样化收入，以最终实现利润最大化的目标。第四，利润分配的管理。合理科学的利润分配能够保障企业正常运转，保障股东权利，提高企业在市场的声誉，也能够促进利润提升，与上述三个方面形成良好配合，对整个财务工作起到至关重要的作用。
3我国热电企业财务管理存在的主要问题
3.1企业财务管理制度制定不完善且执行力度弱
企业的财务管理工作虽然有较为明确的规章程序，但处理起来实则复杂多变，因此企业要提高财管工作效率，必须制定责任到人的流程，也需要严格执行。目前我国热电企业中，多数财管人员工作集中在材料收集整理、编制财务报表、核算财务费用等方面，没有真正站到管理高度去处理业务，没有对数据归档分类、形成对业绩、成本、销售和利润控制的分类材料;也没有进行合理预算控制与战略规划的辅助财务计划。因此在实际财务管理工作中，无法完成推动企业战略发展，也没有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
热电企业的生产成本开支巨大，对耗材和能源的使用必须要制订明晰的计划，管理机制要灵活多样，对存货要心中有数且能够合理管理。只有做到有效控制成本输出，才能促进企业利润增加，为企业增资扩大势力提高良好前提保障。另外，很多热电企业需要的设备在实际管理没有采用授权审批制度进行合理控制，因此在使用中发生的各种维护维修费用过高，报废年限也没有统一管理，这都提高了企业的生产成本，阻碍企业有利发展。
4完善我国热电企业财务管理控制的措施与建议
4.1引入精细化管理概念，建立精细化管理体系
前文已经提到精细化的管理是现代企业财务管理中较为领先和有效的概念，尤其对于热电企业这种在生产过程中成本开支大、资金周转需要严格把控、筹资渠道多样的企业，精细化管理能够从根本解决现存弊端。可以认为，精细化管理具体到每项工作的具体流程，严格到每个项目的每个步骤，可以保障热电企业经营能力的提高，促进利润收入增加，节约开支，避免无用支出。精细化财务管理工作在实际中并不复杂，但要求从细节入手，从细节建立，明确责任到人，对每一个岗位的每一个工作都制定行之有效的规章制度，并设立配套奖罚措施，以促进制度能够顺利执行。精细化的财务管理工作还要求逐步形成符合企业发展的动态规范化工作流程，不仅从实际操作中有据可循，还要在监督方面给予标准化的参考与比量，拓展财务管理与服务职能。具体到基层热电企业，可以将精细化财务管理工作分解为四项基本内容，即:保障企业运营资金周转、控制和降低生产与融资成本、严格把控投资渠道确定投资收益有效、实现管理手段多样化。
4.2预算管理制度需要加强
目前热电企业的预算管理显然与企业需要相脱节，建立目标明确的指标体系并严格执行，能够对热电企业的生产经营保驾护航，还可以提高服务质量，对产业链中其他关联起到监督作用。具体来说，企业应当增加对财务预算的编制工作、监督工作，逐步引入集控制、决策和信息收集与提供融为一体的新型财务管理制度，以预算作为工作重点，不断推行更为全面的财务管理。在保证传统意义的预算制度前提下，明确动态管理重要性，强化财务部门职能，这样结合内部控制可以更好确保企业资金安全与流动，能够极大降低成本实现利润增加。
4.3完善组织结构，提高整体管理水平
热电企业在日常运营维护中需要大量的专业人员，虽然一般企业能够配备相关计划财务和安全生产经营体制，但实际中往往缺少细节专业工作的配合。第一，在设备维修、原料管理等方面，都应当设置专人负责，在该方面做好财务管理的细节处理和控制，从而不疏漏任何成本支出点，这一点也与精细化管理的要求相匹配。第二，对计划财务部门的职工应当定期进行培训，学习新的管理知识，及时吸收新概念运用新方法，同时还要努力提高财务工作的分析决策、控制保障和规范执行能力，更加有效实行财务管理工作。提高财务人员专业技能，也可以促进其合规办公，提升企业整体管理水平。适应公司经营管理模式转变和战略发展的需要，培养一支意识超前、执行有力、充分发挥主观能动性的财务工作队伍。第三，要求开展综合管理。即不断提高管理人员和相关职工的综合能力，在财务工作的决策、控制和执行过程中可以统观大局，创造性开展与处理事务，充分发挥主观能动性。
4.4建立财务管理信息化体系
现代财务管理工作在信息化处理过程中能够很好地保证工作流程规范、手段科学合理且提供各种翔实的财务管理内容指导，这是做好财务工作的基础。实现信息化管理需要企业对财务管理工作引起足够的重视，为前期工作开展投入成本，引入数据分析设备和相关人才，建立成本控制和预算管理信息化体系，按照模块对财管工作细分，不断提高财务管理水平和财务工作质量。
4.5强化内部控制力度
企业内部控制可以保证财务管理工作的开展与推进，并对其具体执行情况进行合理监督，能够覆盖企业的边角。在热电企业中，应当设立独立的内部控制部门，不受其他部门和个人权力约束，能够独立开展审查工作，对运营进行分析跟踪、对绩效进行合理评价、对授权审批进行有效控制等。通过本文分析可以认识到财务管理工作是热电企业发展水平高低的决定性因素之一，关乎企业未来动向，也是资金支持与保证、风险控制与防范的有效途径。因此，热电企业应当将财务管理工作与企业战略发展目标相结合，在长期发展中提高对其关注程度和建设力度，注重信息化建设并引入先进设备、软件与人才，培养一支执行力高、工作创新性强且规范合理的财务管理队伍，建立能够真正辅助企业壮大实力的财务管理体制。
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国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇6
一、现阶段的企业财务管理现状
1.企业财务管理制度尚不完善
财务管理制度是开展财务管理工作的基础和依据。在企业内部，还没有建立完善的财务管理制度体系，不能有效的指导和约束具体的企业财务管理工作，从而使得财务管理部门在开展财务管理工作的时候没有按照具体的规章制度来实行，出现工作职责不清的问题，这会严重影响企业中的财务管理工作。
2.财务机构设置不科学
企业财务机构是实行财务管理工作的具体机构，承担着具体的企业财务管理工作，关系到企业财务管理的质量和效率。随着市场经济的发展，行业竞争也日趋激烈，企业想要取得更好更大的发展，势必要对财务机构的设置提出更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。然而在现阶段的一些企业财务部门中，却没有科学、合理的设置财务机构，很多企业的财务机构都是一个金字塔形状的多层次的财务管理机构，企业财务管理权利没有独立，相互交叉，财务管理工作人员的业务能力较弱，综合素质较低，财务信息的传递需要经过很多层级才能到达决策层，从而导致不能较快、较准的传递有效的财务信息，严重影响企业的财务管理工作。
3.财务管理意识薄弱
财务管理意识关系到企业财务管理工作的质量，只有高度重视企业中的财务管理工作，才能保证企业财务管理工作的顺利开展。在现阶段的企业财务管理工作中，存在着企业上级邻导对于财务管理工作不重视，没有制定完善的财务管理制度，也没有建立科学的财务管理机构，企业内的财务管理工作只是由财务部门兼职完成，权利存在交叉现象，职责不清，导致具体的财务管理工作无法有效的达到目的，甚至出现企业财务严重混乱的现象，严重限制了企业内部的财务管理工作。
4.财务监管能力有待提高
财务管理工作是需要相应的监督部门对其进行监督和管控的，但在现阶段的企业财务管理工作中，却缺少财务管理监督岗位，即使有财务管理监督部门，但其财务监管能力也还有待提高。没有对企业财务管理工作进行监督和管控，或者监督和管控能力不足，会造成企业资金回收周期长，资金周转缓慢，给企业的良性发展带来一系列的不好影响，甚至会严重阻碍企业的发展壮大。
5.财务部门职责不清
企业的财务管理工作是需要很多部门相互配合才能完成的，因此，各职能部门要履行好自己的职责，才能做好企业的财务管理工作。但在现阶段的企业中，与财务管理有关的部门有很多，但各个职能部门的责任和义务不清楚，存在着有权无责、有责无权的现象，这种责权分离的情况会造成企业资金的大量流失。在企业中，当发生重大的经济损失的时候，因为各个财务管理部门的职责不明确，没有相应的追究制度对其进行制约，难以追究是谁的责任。总的来说，财务部门职责不清的问题会使得企业财务管理工作缺乏科学性和先进性。6.财务风险涉及面广企业的发展壮大有时候需要其他企业对其投入大量的资金，对外部企业具有一定的依赖性，这就增加了企业的资金短缺、归还融资的风险。此外，在企业施工的全过程，都需要大量的资金，因此，财务风险贯穿于企业发展的全过程，涉及面非常广。
二、优化企业财务管理的具体措施
1.完善企业财务管理制度
在企业中，制定能够有效指导和约束具体的企业财务管理工作的企业财务管理制度，为企业中的具体的财务管理工作提供规范和依据，使得具体的财务管理工作能够有序的进行。要依据国家有关企业财务管理的法律法规，建立健全相关的财务管理及核算体系，例如内部审计、财产清查、原始记录管理、会计档案管理等财务制度，使企业财务管理工作人员能够依照规章制度，循序渐进的做好企业财务管理工作。要建立健全财务管理体系，有效避免建筑企业存在的经营风险，切实发挥企业财务管理工作。
2.科学设置财务机构
随着市场经济的发展，在建筑行业中，对财务机构的设置提出了更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。在企业财务管理部门中，要设置相关的财务组织机构，并明确各个机构的职责，例如审计机构、资金成本核算机构、财务机构等等，各个机构的权利和职责要划分明确，均衡分配财务管理各部门中的各个环节，从而为顺利完成企业财务管理工作提供保障，使得企业财务管理工作朝着规范化、有序化及制度化的方向发展。
3.转变财务管理理念
财务管理意识和管理理念对于具体的财务管理工作具有着重要的影响。在企业中，要想做好财务管理工作，首先要确立正确的财务管理理念。企业上级领导要加强对企业财务管理工作的认识，转变财务管理理念，高度重视企业内的财务管理工作，设立科学的财务管理机构，完善财务管理体系，建立健全财务管理监控体系。此外，企业还要转变之前的财务管理模式，根据自身实际的特点，引进其他企业先进的管理理念，创新财务管理流程，提高财务管理水平。
4.提高财务监管能力
财务管理工作的顺利开展需要财务监管部门的相互配合，因此我们要加强企业财务管理工作。首先要建立财务监督管理岗位，在财务管理部门中选拔一些高素质的企业财务管理人员来担任，对企业财务管理工作的各个流程进行监督、控制，确保各个环节的财务管理工作都按照相关的规定做好了。其次，要加强财务监督和控制的力度，对财务管理各个环节的工作，严格的按照相关的规定进行监督、控制，要把责任落实到实处，对于一些资金账款可以通过法律仲裁、司法等法律形式保护资金企业应有的资金流情况，更好的维护企业项目资金来源。
5.分清各部门的职责
在企业财务管理工作中，对于与财务管理工作相关的部门，要明确各自的职责和权利，如果发生财务问题，要能够快速的找到相关的责任人。要建立财务控制中心，实行权、责、利相结合的责任制度，对财务管理工作流程进行全方位的控制、管理，把责任落实到实处。
三、结语
综上所述，在现阶段的企业财务管理中，存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题，对与这些问题，我们要通过完善企业财务管理制度、转变建筑企业财务管理的理念、科学建立财务管理机构、分清财务部门的职责等措施，优化企业财务管理。
国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇7
摘要：建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会建设有着巨大影响。建工建材企业是建筑行业的主要经济主体之一，其日常经营管理工作的主要内容就是财务管理，财务管理工作质量直接影响到建工建材企业资金使用效率，影响到企业健康稳定发展。本文将简要分析建工建材企业财务管理工作中存在的问题，并提出优化财务管理模式应该采取的措施，以期为建工建材企业做好财务管理工作提供一点启示。
关键词：建工；建材；财务管理；问题；措施；分析
一、前言
建筑行业是我国国民经济中的重要组成部分，该行业的发展状况直接影响到社会总体福利水平变化，包括建筑的设计、施工、装修、管理等方面内容，城市建筑构建了城市的整体风格和特点，进而与我们的经济、文化和生活息息相关。建工建材企业是建筑行业中的不可缺少重要部分，为施工项目提供必要的生产资料。建材行业是我国重要的材料工业，建工建材企业的产品包括建筑材料及其制品，建材产品广泛应用于我国建筑行业、环保行业、高新技术行业和我们日常生活之中。我国是建筑材料生产大国和消费大国，主要建材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界第一位。随着我国市场经济发展进程的不断推进和国民生活水平不断提高，经济和社会发展对建工建材企业提出了更高的要求。建工建材企业要想在市场竞争中获得进一步的生存和发展，就要重视财务管理工作，了解财务工作中存在的问题，并要根据相应的问题采取解决措施。
二、建工建材企业财务管理工作过程中存在的问题
财务管理工作要求建工建材企业强化对企业内部的资金运动和价值形态进行管理，并要对企业的资金配置和使用效率进行动态跟踪。财务管理是任何企业日常经营管理工作的重心，它贯穿了建工建材企业生产经营中的各个环节。企业经营管理的目的就是为了谋求最大化的经济利益，因此建工建材企业要了解企业业务的特点，并要及时发现财务管理工作中存在的问题。
1.财务管理目标与经营者目标缺乏一致性，道德风险问题严重
建工建材企业的财务管理目标是为了实现经济利润最大化，并为日常经营管理工作提供必要的资金支持，提高资金回报率。目前较多的建工建材企业采用现代化的经营管理模式，经营权和所有权分开，经营者与企业所有者的经营管理目标缺乏一致性。经营者的目标往往是实现自己财富最大化或者是提高自己在行业内的声誉，部分经营者的目标是为了增加自己单位工作时间的报酬或者是避免风险，因此与企业财务管理目标不一致。财务管理目标与经营者目标不一致就会导致经营者在日常经营管理过程中采取次优选择，企业最大化利润的目标难以实现，甚至部分经营者与企业利益对立，财务管理工作中存在较大的道德风险问题。
2.会计工作缺乏精细化管理机制，会计核算准确性不高
建工建材企业的产品线比较复杂，建材产品复杂多样，因此会计工作需要充分考虑企业产品特点。目前，部分建工建材企业的会计工作没有根据建材产品特点设置明细科目，会计工作缺乏精细化管理机制，建工建材企业难以根据财务管理信息开展生产成本控制，财务管理工作不能为建工建材企业决策和发展战略的制定提供必要的信息支持。其次，部分建工建材企业的会计核算机制不完善，并没有根据企业建材产品的实际情况设置会计科目，要么会计科目过分细化要么过分概括和笼统，会计核算不准确。同时，部分建工建材企业在一定程度上优化了财务管理机制，并设置了会计核算制度，但是执行力度不高，在实际财务管理工作中并没有灵活应用财务管理制度，难以反映建工建材企业实际的财务管理状况。
3.应收账款管理制度不完善
应收账款管理是建工建材企业财务管理工作的重要环节，部分建工建材企业为了追求销售业绩而进行大量的赊贷业务，过分追求华而不实的账面业绩，忽视了应收账款风险，部分建工建材企业的应收账款过多导致企业陷入流动资金困境，企业资金机会成本过高，应收账款回收率较低，坏账率较高，企业利益难以得到保障。其次，部分建工建材企业缺乏完善的客户信用管理体系，并没有针对现有客户建立信息管理平台，也没有对新客户的信用状况进行评估，导致企业面临着较高的应收账款风险。
三、建工建材企业优化财务管理机制应该采取的措施
1.完善激励机制和制度，明确经营者责任和权力边界
建工建材企业重视现代企业管理制度的优点和缺陷，现代企业管理制度可以提高管理的专业性，职业经理人具有较强的市场敏感性，在管理和经营工作中具有优势，而且提高企业的经营管理工作的专业化。但是，企业所有者和经营者目标存在不一致性，此时建工建材企业要完善经营管理监督机制，要明确经营者的责任和权力边界，并要对经营者的责任进行量化，明确量化标准，并要对经营管理成果进行绩效考核。同时，企业要重视完善激励制度，尊重人性，尊重经营者谋求自身利益最大化的目标，协调企业与经营者之间的关系。
2.规范会计核算程序，完善财务管理制度
建工建材企业要重视自身业务的性质和特点，根据建材产品的特点设置会计科目，不过分细化会计科目，避免会计科目冗长加大会计核算工作难度。同时，建工建材企业要不断规范化会计核算程序，要重视会计基础工作，切实完善会计监督机制，保证会计工作质量。其次，建工建材企业要完善财务管理制度，重视现金流管理和成本精细化控制，了解成本构成因素，对成本因素进行分解，以便为成本控制工作提供必要的依据。同时，企业要提高财务工作人员的专业性，一方面要加强财务人员专业知识的培训和学习，另一方面应该要求财务人员在实际操作过程中重视会计核算的规范性，提高财务管理制度的实践性和执行力度，保证财务工作的质量和效率，为企业发展提供必要的财务信息。
3.优化应收账款管理制度，加强内部审计
建工建材企业要重视应收账款管理工作的重要性，优化应收账款管理制度，重视应收账款的催收。企业可以根据业务性质和资金回收周期建立应收账款跟踪管理制度，完善企业客户信用评估体系，以便对新老客户的资信状况进行客观的评估，进而降低应收账款回收风险。其次，建工建材企业要重视企业内部审计工作，完善内部审计制度，重视审计制度的执行效果，保证内部审计制度可以落实到各个部门，以便为提高财务管理工作质量提供必要的保障。
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国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇8
摘要：随着我国经济的快速发展，经济改革已经进入了“深水期”，在这样的大背景下我国企业如何更好地实现自身的长远发展已经成为当今企业研究的重大课题。而企业财务管理作为企业发展中的核心环节，需要在信息化发展的道路上找到更加高效的协同模式，来帮助企业在财务管理方面提高效率和安全性。企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路，提高财务管理的效率，加强财务管理信息化的决策性，助力企业实现可持续发展。因此，本文将对我国企业财务管理信息化协同模式大发展现状和遇到的问题进行浅要分析，并对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了相关理论和实践方面的研究。
关键词：我国企业；财务管理；信息化；协同模式；管理创新
互联网科技的飞速发展催生了电商行业的迅速崛起，而企业进行财务管理信息化就是为了适应在该电子经济背景下的经济发展常态而做出的伟大尝试。财务管理信息化的目标是在企业的财务管理制度下，将企业的业务经营和财务管理有机地统一在网络信息平台上，逐步实现财务信息的高度共享和传输。这样的尝试将会在很大程度上提升企业的财务管理效率，节省企业的人力资源成本预算，最终实现信息分享、物流共用、业务统筹和资金活跃的高效整合及信息资源的共享局面。
一、认识企业财务管理信息化协同模式
企业财务管理信息化协同模式是一种全新的财务管理模式，利用发达的网络技术作为依托，对企业的财务状况进行高效管理，其目标是为帮助企业在领导、控制、管理、决策等过程中，提供及时、全面、规范的财务信息。尤其是企业内部的信息化管理系统需要和有经营业务往来的相关者的信息化管理系统之间，通过计算机或者网络平台提供的“云技术”实现高度共享、存储以及信息处理等协同业务模式。这样一来，就可以帮助企业加快财务信息管理的协同化进程，为企业管理者提供及时、准确、全面的财务信息，以保证企业财务管理和生产经营方面的有效交流和正常发展。在当今经济飞速发展的大背景下，由我国创新设计出全新的财务管理信息模式已经为诸多企业的财务管理模式提出了全新的解决思路，同时也为企业间的交流搭建了一个高效的平台。企业财务管理信息化协同模式不仅可以促进企业对自身财务信息的高度把控，更有利于现代企业提高经营管理水平，为企业将来能够在激烈的市场竞争环境中脱颖而出奠定良好的制度和实践基础。
二、我国企业财务管理信息化协同模式
在发展中遇到的“瓶颈”信息化时代的到来不仅为我国的经济发展提供了新的发展机遇，同时也为我国企业的财务管理框架及安全管理等方面提出了更加严峻的考验。互联网背景下的经济发展由于其自身的高度共享性使得电子商务在具体的应用当中还存在着很多方面亟待完善。显而易见，在这样不太成熟的信息化市场经济背景下，我国企业信息化建设依旧需要投入足够的人力、物力和财力才能够确保其平稳过渡到正常发展的平台，并且逐渐建立起适合自身发展的企业财务管理信息化协同模式。企业财务管理信息化作为一项系统工程，各企业财务管理依据自身在信息化方面的差异性，及时进行“查漏补缺”，积极完善企业财务管理体系建设。当前，我国企业财务管理信息化建设主要存在以下几方面的问题：第一，目前我国企业财务管理信息化协同模式在推进财务管理信息化过程中存在较多的失真现象。由于我国的市场经济还处在初级发展阶段，相关规章制度还不完善，尤其是在信息化经济这一方面，还不能做到面面俱到。一些企业为了降低自身的经营成本就会选择铤而走险的方式进行“投机”现象，为了自身的利益和不正常的竞争方式，导致了不同部门之间的会计核算信息存在较大的误差，不能够真正的体现企业财务信息的真实情况。第二，企业在自身发展的过程当中忽视了与外部进行有效的交流和互动。一些企业在进行日常运营时，只是在企业内部各部门之间进行信息交流与核对，而忽视了与外部信息的交换与传递。信息化时代的到来就是在提醒企业不仅要加强自身的财务管理能力，更加需要企业打通与外界，诸如政府部门、行业协会等与经济发展相关部分之间的信息传递和共享渠道。通过这种“内外兼顾”的企业财务管理信息化协同模式来帮助企业获得及时、有效的运营信息，帮助企业规避发展过程中的风险；第三，个别企业不能适应信息化时代带来的财务信息化管理模式没有建立起企业的财务管理信息化协同发展模式，在信息化共享的进程中，不仅需要企业财务管理信息化实时经营数据，而且还需要集中处理企业在实际经营中的大量财务管理事项。
三、我国企业财务管理信息化协同模式的发展结构设想
针对以上关于我国企业财务管理信息化协同模式在发展中遇到的“瓶颈”，我国企业在具体进行创新实践时需要尤其注意在这几个方面实现发展突破。因此，我国企业在进行现代财务管理信息化协同模式建设的同时，首先要以合理的财务管理机制的建立为前提，以网络技术为实现高效管理以及与外部实现良好沟通的保障，逐步建立符合现代企业经营管理的财务管理信息化协同模式。简而言之，我国企业要实现财务管理信息化协同模式，需要从以下几个方面来实现：
(一)积极树立企业财务管理信息化协同模式的发展目标
首先，企业需要积极树立自身财务管理信息化协同模式的发展目标，即企业需要在对自身的经营、财务管理等发展状况有了全方位、科学的把控后，根据对企业未来发展的具体预期，制定企业在生产经营方面需要实现的目标。不同企业有着不同规模和业务范围，财务管理具体的工作也不同，这就要求我们不能在具体的实践过程中对企业设立一个统一的标准，而是要企业在发展过程中及时纠正发展偏差，不断更新发展目标。
(二)完善企业财务管理信息化协同模式的配套机制
企业要想实现财务管理信息化协同模式的发展，不仅需要建立起信息化协同模式，更需要通过建立相关配套机制来实现与之互补的目的。在现代企业财务管理基本架构得以实现的基础上，企业可以通过制定规范、标准的业务流程和相关数据的安全要求等方式，来对财务管理信息化协同模式及其配套机制进行进一步的规范管理。
(三)对企业财务管理信息化协同模式进行科学把控
财务信息资源规划要求企业对其所需要的关于财务信息化管理的信息资源，在收集、筛选处理、传递、共享和决策的过程中进行整体规划。一方面，在企业内部有助于企业各部门、企业之间、企业和社会以及政府间财务信息的及时传递和共享；另一方面，则是保证企业与外部信息实现互通有无，从而有助于对财务的信息化管理。只有对企业内部和外部的财务管理信息化协同模式进行科学把控，才能实现企业长足发展。
四、小结
综上所述，在互联网科技飞速发展的背景下，我国社会主义市场经济正在迈入一个全新的发展阶段，因此，新的经济社会发展形势也在为我国的企业发展提出更加严格的要求。为了应对全面信息化时代的到来，企业的信息化建设，尤其是在财务管理中实现信息化协同模式已经成为企业发展中要主要面临的任务和挑战。企业在财务管理信息化协同模式下主要通过网络平台的搭建来实现对财务管理信息和数据的收集与处理。与传统的企业财务管理模式不同的是，这种全新的财务管理信息化协同模式大大提高了企业在财务管理方面的效率，节省了人力资源的发展成本，保证企业财务管理的职能得以顺利实施，提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。随着日后世界的经济进一步发展，我国企业财务管理信息化协同模式也会逐渐推广开来，实现规模化经营。
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作者：林浩宇 单位：闽南理工学院财务与会计管理学院
国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇9
【摘要】随着社会不断发展和进步，知识经济时代逐渐到来，企业管理在企业发展进程中体现更加重要。现代企业发展过程中需要企业高度重视各项管问题，促进企业更好发展，提高企业的经济效益。企业管理的重要性不单单只体现在企业获取更好经济效益方面，还体现在通科学管理促进企业健康发展。企业的财务管理是企业管理的基础，而企业的会计工作是企业财务管理的核心内容，没有会计企业财务管理工作就难以开展，两者之间有着密切的联系。本文主要结合实际情况，就财务和会计之间的关系进行了分析，然后论述企业利用财务和会计关系加强企业财务管理措施，希望通过本次研究对更好提升企业财务管理质量有一定助益。
【关键词】财务会计关系;财务管理;措施
企业是推动国民经济发展，建立完善市场经济的主体，是强化社会秩序稳定的基础性力量，尤其是在当前我国市场经济体制不断深化改革的大背景下，企业在保证国民经济持续稳定发展，缓解就业压力，优化和完善市场经济结构等方面发挥着十分重要的作用。企业财务管理是企业生产和经营核心管理内容，要想做好企业财务管理工作，就需要我们明确财务和会计之间的关系，然后利用好这两者之间的关系，切实做好企业财务管理工作。
一、企业财务和会计管理关系分析
（一）工作目的不同
企业财务和会计之间的工作目的不同，企业财务工作的本质目的是为企业创造更多的经济效益。企业财务管理过程中其管理质量和效果会受到来自多方面因素的影响，其结果更加丰富多样，财务管理工作的相关制度并不是一成不变的，而是出于动态变化之中，而企业会计的工作目的主要承担了相关会计信息的搜集、整理工作，将相应的数据信息进行完整核算的过程，其核算过程中受到特定规章制度和法律条款的限制，最后得出的核算结构要保证合法、公允、符合规定，不存在偷工减料，企业会计核算的结果是固定不变的，需要企业的会计人员按照相应的会计制度开展工作，会计制度具有相对稳定性和统一性。
（二）工作的侧重点不同
企业财管管理产生的原因是企业在生产和经营过程中，存在着客观的财务管理和财务活动，其工作的主要侧重点是企业经营过程中货币交易执行成的关系和实体资金的管理和控制。其工作的主要内容包含了企业的财务分析、财务预算、财务决策等内容，其侧重点主要是资金活动过程中的管理。而企业会计的侧重点是货币金额在使用过程中会造成什么样的影响。通过读货币金额变化的情况进行分析，对资金运行过程和最终的运行结果进行计量、计算和分析，最终以报告的形式呈现出来。
（三）工作的职能不同
企业财务管理是一项企业管理行为和管理工作，其管理的内容、形式更加具有综合性特点，其在管理过程中，主要工作内容是企业资金运行过程中本身相关的系统性决策、系统性计划、系统性越策、分析和控制，通过对企业资金进行分配、管理和控制，不断提高企业资金的使用效率，从而达到提高经济效益的目的。而企业会计工作的主要职能是对企业的经济行为进行管理，并通过自己的分析和判断，及时向投资者、权益人、员工等人员提供准确的信息，传递企业有效的会计信息是会计工作的主要职能和内容，在工作中反应和监督是会计的主要职能，其传递出来的有效会计信息对提高企业财务管理质量有很大帮助。
（四）对工作人员专业素质要求不同
财务管理是一项复杂而综合性的管理工作，财务管理人员的工作内容受到来自多方面因素的影响，其工作复杂多变，所以从事财务管理工作的工作人员必须具备扎实的专业知识，对各项工作内容要了如指掌，对随时可能出现的问题要有一定的应变能力和分析解决能力。而会计工作属于一项十分重要经济管理工作，工作内容具有连续性、系统性和完整性，其主要工作内容就是进行相关的会计核算，因此，从事会计工作的工作人员必须具备较强的操作能力，工作要细致，不能存在侥幸心理。
二、利用企业财务和会计管理关系加强企业财务管理的措施分析
（一）做好财务和会计基础性工作
做好企业会计基础工作就是要做好会计核算的基础性工作，要准确、及时的收集和整理企业会计信心，从而为企业决策层做出相关决策提供可靠和有效的会计信息依据，同时，还要进一步完善相关会计信息，要严格相关凭证和报表的程序和格式等，结合会计信息制定出科学有效的企业资产管理制度和条例，同时还要强化详细财务信息核算能力，建立完善的信息监督系统，为避免会计信息操作不规范起到一定的防范作用，要进一步优化企业财务会计环境，为更好提高企业财务管理质量奠定坚实基础。
（二）确定企业财务管理目标
财务管理目标是企业财务管理希望得以实现的重要保障，是评价一个企业财务活动是否合理的基本标准。财务管理目标制定的科学与否直接反映出企业理财环境的改变，并能够结合不同的环境变化做出适当的调整，是企业财务管理系统中的基本要素和行为导向，更是企业财务管理实践过程中为管理层提供科学决策的出发点和归宿点。企业在生产经营过程中，要保证企业整体财务目标和企业员工的个人财务目标在企业发展战略中得到有机统一，这是企业在长远可持续发展进程中保证企业财务稳定的需要。企业财务和金融融资渠道有着密不可分的联系，当企业出现风险之后，财务管理人员要采取适当措施，规避风险，降低企业的经济损失。
（三）确定财务管理环境和方式
财务管理环境说的是企业的理财环境。企业的财务管理环境涉及到很广阔的范围，主要包含了经济环境、法律环境、金融环境和社会文化环境等多方面要求。其中金融环境为企业筹融资金提供了必要的场所，不断拓展了企业投资和筹资的途径，保证了企业的生产经营行为能够顺利进行下去，从而更好保证企业能够融入到市场规划环境中，给企业未来发展奠定坚实的资金环境。而企业财务管理工作之间存在密切的联系性，不可分割，每一个环节都不可缺失，因此，为了能够促进企业源源不断的发展和进步，就需要我们不断强化财务管理之间的有效融合。企业在发展过程中要想获得长远的发展，就要具备远大的发展目标，不能只顾眼前利益，要选择合适的的财务管理模式，顺应时代发展，同时，还要建立企业检查制度和预算监督机构，确保企业财务管理质量。
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国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇10
摘要：随着社会经济的不断发展，物业行业也得到了飞速发展，物业市场环境的管理也获得了进一步的优化和完善。由于经济体制改革的不断推进，物业行业的管理既面临着更大的发展机遇，同时也面临着更加严峻的考验。而在物业行业的管理体系中，财务管理又是不可或缺的重要内容。因此本文对物业企业财务管理存在的问题进行了深入的研究和分析，并对如何完善和改进物业企业财务管理提出了一些意见和应对措施。
关键词：物业企业；财务管理；问题；应对措施
一、物业企业财务管理存在的问题
1.缺乏先进的财务管理理念
在物业企业的财务管理中，企业的高层管理者对财务管理这项工作的重视程度，直接关系着企业整个财务管理能否取得较好的效果。由于国内的物业行业管理的兴起比较晚，且物业行业管理处在发展的初期，大多数从业人员的工作素质和能力都比较低下。而在目前的物业企业中，尤其是在一些中小型的企业，大多数的领导者都是之前的物业管理从业人员，在经历了较长一段时间实践工作以后，逐渐上升到了领导者的位置。在这些领导者之中，尽管他们有着非常丰富的工作经验和实践经验，但是他们的物业管理理念非常的落后，且缺乏较为先进的经营战略，在管理工作中只注重物业的日常管理以及拓展物业项目，而没有对财务管理加以重视，这就造成了物业企业的财务管理存在的较多的问题。
2.缺乏有效的财务管理办法
在物业企业的财务管理中，目前还缺乏比较健全的财管制度，或者是虽然建立起了一些比较健全的财管制度，但是在财务管理的实际工作中，却没有将这些制度真正的执行起来，使得制度成了摆设。这样一来，在财务管理的实际工作中就会出现一系列的管理问题，如资产投入管理出现混乱，会计核算制度和程序不规范、财务管理信息缺乏真实性以及财务管理的相关报表不够细致等。目前很多物业企业在进行财务管理时，只针对企业利润、资产负债情况以及现金流量等做了数据统计表，但这些数据统计表也仅仅只属于宏观方面。而在财务管理方面，如果没有具体的财务分析数据表，又没有核算物业管理的服务项目的财务情况，就不能准确的掌握经营各个项目的具体情况。再加上很多物业企业都没有对预算实施全面管理，也没有对经营指标做出合理的分解，在实际执行的过程中，就很容易造成与经营计划相背离。
3.缺乏合理的财务管理机构
如果物业企业在财务管理中缺乏合理的财务管理机构，而财务管理人员的工作素质又比较低下，这也会造成财务管理出现较多的问题。在物业企业中，由于大多数财务人员都缺乏较高的工作素质，而由于其本身又是利润微薄的行业，因此很难吸引到高素质人才投入到物业行业的财务管理中。再加上受到传统物业管理理念的影响，有些领导者就认为物业行业的财务管理仅仅只是需要对收支进行记账，因此在选拔财务管理工作人员时，没有较高的筛选要求，从而造成了财务管理人员的工作仅仅维持在财务核算层面，而无法对财务管理的工作有更为深刻的理解。
4.缺乏高效的资金管理
在财务管理中，资金管理是最核心的内容。但是目前物业企业的财务管理中，还缺乏高效的资金管理，这就使得企业的资金在运行的过程中，不能快速的循环，这样一来企业在资金需求上就会面临的更大的压力，同时在资金的使用上也不能获得较高的效率。另外如果企业缺乏对资金管理的重视，或者不能有效的对资金进行集中管理，那么企业在运用资金的过程中所获得回报率也相对较低，这些都是目前物业企业财务管理中存在的常见问题。
5.缺乏有效的内部控制
目前大部分物业企业在进行财务管理时，还存在一个较为突出的问题，即缺乏有效的内部控制。这一问题产生的原因首先是高层管理者没有重视这项工作，因而就没有建立相关的机构进行内部管理和控制。其次就是物业企业中缺乏经验丰富的内部控制人员，以及缺乏完善的内部审计，这些都会造成企业的财务管理出现一些问题。
二、物业企业财务管理的应对措施
1.健全财务管理架构，增强财务管理人员的素质
首先物业企业要建立健全的财务管理架构，并采取有效的措施来增强财务管理人员的工作素质。企业要设立一个总部财务管理中心，由这个中心来对企业的各个服务项目进行统一的核算，记账仅是该管理中心的一个职能，而管理则是另一个重要的职能。在其他分立的财务管理中心中就可以实行委派制，即由总部财务管理中心来委派人员到各个分立财务管理中心去，然后由他们来完成相应的管理工作，这样就能对企业的各个部门单位和项目做到有效的管理和监控。另外增强企业高层管理者以及财务管理人员的工作素质，不断增强他们的财务管理意识和责任心，让他们能够深刻的认识到财务管理对于企业整个管理和运行的重要性，并定期组织他们进行财务管理相关知识的教育和培训，从而提高他们的专业素质和工作技能。
2.完善企业的管理制度，全面强化预算管理
其次物业企业还需要不断完善企业的管理制度，并加强预算管理，从而保证财务管理能够取得实质性的进展。在进行预算管理的过程中，工作人员要定期对各个项目的预算情况进行细致的研究和分析，对于存在的问题要及时予以纠正，并采取有效的措施进行预防和改进。同时还要不断提高企业的运营质量和经营的效率，并将预算管理与员工的绩效考核有效的结合起来，通过考评预算将管理者和员工的利益以及执行预算的情况联系起来，既能落实好预算管理的具体任务工作，又能够保证达到预期的预算目标。
3.建立投入资金保障机制，实行集中管理
资金投入是保障企业生存和发展的“血液”，由于物业企业本身具有一定的特殊性，且一般都会涉及到较大的现金流，因此必须建立有效的投入资金保障机制，并对资金实施集中性的管理。首先需要加大力度做好各项服务的管理费收缴工作，提高回报率。其次就是定期对银行账户进行清理，并建立两个针对性的账户，即一个支出账户，一个收入账户，这样才能做好现金流的管理工作。最后企业还需要根据自身的发展目标和战略路线来集中调度和分配资金，在保证正常运营的前提下进行合理的投资，这样才能更好的实现经济利润的最大化。
4.完善内部控制体系，加强内控建设
物业企业在进行财务管理时，还需要完善内部控制体系，加强内控建设。内控制度的建设势必会打破惯有的工作习惯，很有可能使部分人的利益受到损害，因此首先领导者要树立先进的内控管理理念，增强员工对内控的认识和理解，并将这项工作提升到战略发展的高度上去，从而为实施内部控制提供良好的环境。其次就是加强对员工的内部控制培训，增强他们的内部控制意识，从而使他们认识到内部控制的重要性。最后是要建立内部控制体系，认真执行内部控制的各项制度，并且内部审计也要充分发挥出作用，这样才能及时将内部控制中存在的问题找出来并加以解决，从而使得内部控制能够真正落实到实处。
三、总结
综上所述，物业企业的财务管理中，如果领导者不重视财务管理，就会造成企业内部的员工也不重视财务管理，这样一来企业的财力、物力、人力以及信息等资源就得不到良好的优化配置，这样就会造成物业企业的经济利益大大降低。因此必须采取有效的措施来提升物业企业的财务管理效率，加强预算管理和内部控制，这样才能保证财务管理获得到较高的效率。
参考文献
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作者：石墨羽 单位：上海海鸿福船物业管理有限公司
国际贸易对企业财务管理的影响经济论文 篇11
【摘要】完善的财务共享服务中心能够适应现代企业的管理要求，提高财务处理业务的效率和质量，实现财务集中管控。在物流企业这种全国各地遍布分公司、网点的行业中，财务共享服务中心更显得必不可少。但是从财务管理角度出发，物流公司的财务共享中心也会带来人员管理、核算流程不一致等等问题。本文试图从这些问题的分析中探讨物流公司财务共享中心应如何解决这些问题，以促进企业科学稳步发展。
【关键词】物流企业；财务共享中心；财务管理问题；解决措施
一、引言
世界经济全球化的发展，对科学管理企业提出了更高的要求，企业也更依赖于现代化的先进信息技术的运用。对现代管理软件的运用，能促进发展生产力，扩大企业生产、经营规模，但是它对资源整合能力相应也有了更高的要求。在传统财务模式下，财务处理效率较低、资源分散、利用效率不高、集团控制力度相对较弱等等问题的存在，时刻提醒现代公司管理者财务共享的重要性。对物流这种需要强大的资源整合、财务分析系统的企业尤其如此，而财务共享中心的建设和完善也显得格外重要。然而,财务共享中心也并非十全十美，它的建设和管理仍存在不少问题。
二、概述
（一）物流企业的财务共享中心的内涵
财务共享服务是将企业的核心财务职能与其他管理分开，把企业的所有财务情况整合到财务共享服务中心，并把原有的运营单位撤销，由财务共享服务中心全权负责以提供专业的职能服务。财务共享中心是近年来比较流行的会计和报告业务管理方式，能够将不同国家、不同地点的实体会计业务汇总到一个平台进行数据的处理、项目的记账和报告，让企业的财务管理不仅仅限制在会计核算，资金管理、监督财务工作的完成，扩展到了统一的财务预算、重要财务决策和资金池的管理控制职能。
（二）建立财务共享中心的好处
很多公司的财务部门都会存在重复建设、效率低下、信息化程度低等问题，这些公司在信息的及时性和准确性处理方面也存在软肋。对物流公司来说，其分公司分布在运营区域的各个网点，财务统计复杂，引进财务共享中心对整个公司财务的运作意义重大。财务共享中心是目前很先进的财务管理方式，能够提高财务管理的集中化和标准化。实现财务管理的信息化，优化财务操作流程、完善财务管理架构。此外，财务共享中心能够将财务管控和财务核算的工作归于总部统一管理，让总部掌握各个分公司的平台运作情况，收入与各项支出，提高效率，控制财务风险。完善财务共享中心，使会计记录的规范、结构的统一、人员的有效配置、系统的完整等都得到有效提高，进而形成规模效益，降低企业运行成本，提高财务管理水平，增强企业的核心竞争力。
三、财务共享中心建设的存在问题
没有任何一套财务管理模式是完美无缺的。从财务管理角度看，实施财务共享服务中心也有一定难度，会带来财务管理问题。主要体现在：第一，各分部关联紧密，数据管理难度大。电子商务商家呈倍数级增长，其迅猛发展，让物流成为服务行业的新兴产业。一家物流公司的发展空间与其覆盖服务区域的范围息息相关。覆盖的区域范围越广，公司提供的物流服务效率也会越高。然而，覆盖区域广也会带来管理成本提高、职员素质良莠不齐、管理难度增加的问题。作为企业管理和核心—财务管理方面，所受挑战也就更大。信息的流动、覆盖范围的扩大，各个物流节点需要无缝连接、相互合作协同完成货物的传递，平台间有业务的交叉和对接，每个物流中心和服务平台不可能单独核算一天的流水账。在现有的财务核算系统下，其核算效率和财务管理水平满足不了物流公司建立完善的财务共享中心这一需求。第二，财务管理不能对业务发展进行正确引导和促进作用。各个分公司、网点因地制宜，业务方面也不可能完全重叠。分公司当地的财务人员独立进行财务管理，各行其政，对当地的业务情况比较了解，能让财务有效发挥其财务监管和促进业务发展的职能。财务共享中心的成立，有可能会造成这种职能的弱化。财务共享中心要求会计人员按照操作流程，高效率、重复、批量地处理特定部分的会计业务，无需对业务实质进行了解。这便有可能造成财务管控缺乏有效性的情况，分公司业务领域的财务风险增强。第三，财务人员设置问题。人均财务单据处理量、处理速度等是物流公司运营的关键，因为对物流企业来说，每天的业务运营需要财务单据作为凭证，及时且正确高效地处理单据对一家物流公司来说意义重大。由于业务发展水平不同，各个分公司财务人员的专业水平参差不齐，导致发展不均衡。另外，总部可能与分公司既存在工作职能重叠的部分，又存在职能权限不等的情况。在财务人员的效率低下的情况下，财务人员之间可能无法共享一些关键的财务信息。
四、解决办法
（一）财务核算与管理分开
建设财务共享中心，首先要权责明确。明晰组织层级之间的管控关系、考核关系、业务关系、汇报关系等。物流企业可以通过明确部门设置和各部门职责合理安排财务共享中心的工作。以S物流公司的财务共享中心为例，旗下设置服务管理部、会计核算部、档案管理部，其中会计核算部又细分为应收科、应付科、总账报表科、报销科和资产科。各个部门有各项专项职能，把核算和管理分离，以达到财务共享中心有序科学管理公司财务的要求[3]。
（二）优化区域财务整体流程
要实行财务共享服务，必须要遵循财务数据的业务化、数据全程共享、财务流程标准化、财务流程模块化、集成财务信息系统、将基础业务与财务业务分析分离，通过财务流程再造，实现财务共享服务中心的业务和数据整合这六个原则。而在区域财务处理的整体流程中，贯彻这些原则，能够有效优化各个分点的财务处理能力，避免各分支机构财务与业务部门脱离，使财务核算成员无法掌握各个分支财务状况的情况减少。另外，在财务共享中心初期由于各分支的财务职能部门仍然继续运作，人力资源成本和沟通成本势必也会增加，加上财务共享中心一般会设在公司总部，由于这些公司总部通常分布在一线城市，居高不下的人力资源成本、与区域财务人员沟通等问题不得不引起重视。要推进层级间顺畅的沟通、完成信息的有效传递，不断提升财务的信息化、减少人员冗杂，就必须要优化区域财务共享流程。细化岗位分工、进行专业化管理是优化区域财务整体流程的基础。它能帮助提高财务运作的操作效率和管理水平。尽管财务共享中心大多的业务操作遵循程序化和机械化，细化分工，明确每个人的工作职责，落实人员配备问题还是非常重要的。
（三）加强各个区域的规范化管理
物流公司由于人员多、规模大、分布网点多等特点，财务管理难度较大。况且，每个区域的发展程度不同，业务处理能力也参差不齐。在这一方面，物流公司可以通过制定统一完备的工作要求，并进行实时监督考核加强规范化管理。同时，在人员培训方面加强财务人员专业技能的培训，不断缩小区域间员工的财务水平的差距，使财务核算管理工作有章可循，规避异地员工对当地财务无所适从的状况。
五、总结
近几年电商行业的发展促进了物流行业的繁荣和壮大，也给物流公司实现科学管理、转变企业管理模式提出了更大的要求。财务共享中心对企业降低管理成本、提高财务服务职能的运作效率和质量有着重要的作用，得到了很多企业的青睐。但是，在采用过程中出现的问题也不容小觑。物流公司不能因噎废食，因为存在问题就采取消极态度，而是应该积极解决财务共享运营过程中出现的问题，为企业的长期发展打下坚实的基础。
参考文献
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[4]叶联红.X公司财务共享服务中心（案例）的研究[D].华东理工大学，2013.
作者:吴琰冰 单位：浙江顺丰商贸有限公司
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