山大企业管理复试真题（精选2套）
从小学、初中、高中到大学乃至工作，我们需要用到考试真题的情况非常的多，考试真题是用于考试的题目，要求按照标准回答。什么类型的考试真题才能有效帮助到我们呢？以下是小编帮大家整理的山大企业管理复试真题，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
山大企业管理复试真题 1
一、选择题
深层的企业文化
“管理就是决策”
有效管理幅度
组织文化
社会义务
费德勒权变理论
郝塞-布兰查得的情景理论
二、判断题
没有标准就没有控制。
领导方式对组织文化有重要影响
三、简答题
1、解释效率与效果并说明它们对管理者的重要性。
2、如何克服人际间有效沟通的障碍。
四、论述题
1、说明组织设计涉及哪六个方面的关键要素。假如你是一位新创企业的管理者，你将如何综合考虑、设计这些要素以使组织顺利运转。
2、波特的五种竞争力量模型是行业环境分析的重要工具，试运用该模型分析一个你熟悉的企业，并说明该企业主要实施了哪种竞争战略。
五、案例题
案例1 逐渐巩固了领导地位的首席执行官
土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样打以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公可的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的。董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。—琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？看来，冲突矛盾是不可避免的了。
第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁儆不，到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的每一天，你们的一切疑虑我都担待着。你们应该忘掉过去那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到了下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。
此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始起，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临着挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略。
琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减15％，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败：IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“琼斯要我把原料成本削减15％，他还拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。”
琼斯对霍普金斯的态度却令人不解。霍普金斯是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天都到首席执行官的办公室去抱怨和指责其他部门。琼斯采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚；见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久。霍普金斯开始更多跑基层而不是琼斯的办公室了。
随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。
公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。琼斯也渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。
(1)琼斯和原董事会主席的领导方式有何不同？他们各是什么类型？
(2)公司走向正轨后，琼斯的领导方式又有何变化？分析为什么。
(3)请用激励理论解释研究部主任、生产部经理、采购部经理、销售副经理的言行。
案例2 民主选举的风波
A帐篷厂拥有300多名职工，连续4年利润超百万元。从初创的艰难起步，到现在达到并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力——厂长身体长期不佳，基本上不管事。后来厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。
王展志被调任为某市帐篷厂副厂长，实际上挑起了负责全厂的重任。上任之初，他狠抓产品质量，勇创品牌，很快就打开了局面。与此同时，他还采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。
该帐篷厂的总公司为响应上级发扬职工民主的号召，决定进行民选厂长试点。经研究，帐篷厂的基础较好，王厂长又在企业界影响较大，因此决定在帐篷厂试点。经过征询厂领导的意见，宣布提名3位候选人，包括王展志。而王展志进行完竞选演说之后，王展志的`心情是舒坦而平静的。对这次选举他十分有把握，以为这是板上钉钉的。然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出人意外：250名职工参加投票，三名候选人均不足20票，其余均为投外国明星、国内名人的废票。竞选委员会宣布本次投票暂停。事后了解得知，青年职工几乎全是弃权或乱投。
职工说，王厂长的确不容易，每天总是最早到厂，最迟才离开，真正是一心扑在事业上，把厂子当作自己的家。但他工作方法简单，态度生硬，主观武断，一碰到员工有错误的地方就大发脾气。他一天到晚都在忙着厂务，从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道王厂长是一心为了厂子，但在情感上很难与王厂长产生共鸣。有些职工由于受过王厂长的过火批评，意见很大，经常背地里发牢骚，他们也不敢进行消极怠工。而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的机会，能引起总公司的关注，并希望能换一个工作作风不一样的厂长。
(1)管理者需要的三项技能是什么；你认为王展志最缺乏哪种技能？
(2)领导行为理论中的管理方格理论从哪两个行为维度描述领导风格；该理论重点描述了哪5种领导风格。
(3)副厂长工作努力，业绩很好，却不能得到员工的认可，请分析原因。
山大企业管理复试真题 2
一、单项选择题(共20题，每题的备选项中，只有一个最符合题意。)
l.在我国的一些上市公司中，”内部人控制”的现象比较严重，这在很大程度上损害了股东利益，这种情况存在的一般原因是( )。
a.在公司中不存在企业资产所有者的有限财产责任制度.
b.在公司中未能建立法人财产制度
c.公司内部法人治理结构不科学
d.在委托人和代理人之间不存在有效的控制机制和约束机制
2.在现代企业制度中，建立和完善企业资产所有者和企业经营者之间委托代理关系的核心是( )。
a.构建企业资产所有者的有限财产制度
b.构建有效的控制机制和约束机制
c.建立法人财产制度
d.建立自主经营、自负盈亏的经营管理体制
3.现代企业制度的基本形式是( )。
a.公司制b.业主制
c.合伙制d.股份制
4.法人治理结构是指( )。
a.以企业法人作为企业资产控制主体的一项法律制度
b.企业内部权力机构的设置、运行以及权力机构之间的联系机制
c.明确企业出资者应对企业的经济活动承担有限财产责任的一项法律制度
d.企业的出资者委托经营者从事经济活动的契约关系
5.在现代企业制度中，建立科学的法人治理结构的核心是( )。
a.建立有限财产责任制度
b.使企业能够自主经营、自负盈亏
c.在企业内部构建权力均衡机制
d.在企业内部建立控制机制和约束机制
6.我国经济体制改革的中心环节是国有企业改革，使国有企业最终成为能够自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和独立的法人，要达到这一改革目标，关键是( )。
a.建立科学的企业内部组织结构
b.政企分开，明确企业的权利和责任
c.确立企业的法人财产权
d.在企业内部建立控制机制和约束机制
7.现代企业制度中的委托代理关系是一种( )。
a.从属关系b.雇佣关系
c.契约关系d.经济关系
8.我国国有企业改革的方向是( )。
a.建立现代企业制度b.建立科学的法人治理结构
c.建立法人财产制度d.实行股份制改造
9.建立现代企业制度，并不意味着要对所有的国有企业都必须完全按照市场化标准进行公司制改造，使之成为以营利为目标的市场竞争主体。在市场经济中，( )就属于不必进行公司制改造的企业。
a.关系国计民生的大中型国有企业
b.垄断企业
c.导致外部不经济的企业
d.向社会提供公共物品和准公共物品的企业
10.属于法人企业的企业制度是( )。
a.业主制b.公司制
c.合伙制d.股份制
11.现代企业制度的核心是( )。
a.建立和完善企业资产的所有者和企业经营者之间的委托代理关系
b.建立有限财产责任制度
c.建立法人财产制度
d.建立科学的法人治理结构
12.在现代企业制度中，出资人对企业的债务承担( )。
a.有限责任b.无限责任
c.连带责任‘ d.介于有限责任和无限责任之间的责任
13.在公司制企业中，产权被分解为财产的终极所有权和法人财产权，其中财产的终极所有权归属( )。
a.股东大会b.董事会
c.监事会d.股东
14.在公司制法人治理结构中，担当公司权力机构的是( )。
a.职工代表大会b.股东会
c.董事会d.监事会
15.公司的法人治理结构中，经营决策机构是( )。
a.工会b.股东会
c.董事会：d.监事会
16.对国防企业、公共交通企业的改革应采用( )。
a.公司制改革b.国有产权行政代理
c.承包经营、租赁经营d.改组为股份合作制
17.国有经济必须在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥重要作用，这其中不包括( )。
a.涉及国家安全的行业b.具有战略性的高技术产业
c.自然垄断行业d.竞争性行业
18.下列不属于自然人企业的'企业制度是( )
a.公司制b.业主制
c.合伙制d.私营企业
19.在现代企业制度中，出资人没有( )
a.财产所有权b.资产收益权
c.资本运营权d.剩余索取权
20.在现代企业制度中，法人财产制度割断了( )的直接联系，因而保证了企业资产的相对独立性和完整性。
a.出资者与企业经营者b.企业经营者与法人财产
c.企业经营者与公司法人d.出资者与企业法人财产
二、多项选择题(共10题，每题的备选项中，有两上或两个以上符合题意。)
l.在现代企业制度中，必须建立科学的法人治理结构的根本原因是( )。
a.实行政企分开，规范政府职能
b.建立法人财产制度和有限财产责任制度
c.企业的财产权利被分解为财产终极所有权和法人财产权
d.在企业内部存在委托代理关系
e.产权主体具有多元性
2.在现代企业制度中，由于出资者只拥有( )，因此，他们对企业的经济活动只能承担出资责任，或对企业的债务承担有限责任。
a.财产的占有权、使用权b.财产的所有权
c.财产的处分权d.剩余索取权
e.法人财产权
3.国有经济的结构调整主要包括行业结构调整和地区结构调整两个方面，从战略上对国有经济进行行业结构调整和地区结构调整的目标是( )。
a.优化资源配置
b.提高国有经济的整体素质
c.公平收入分配，避免贫富两极分化
d.增强国有企业的控制力
e.发挥国有经济在国民经济中的主导作用
4.现代企业制度的主要内容包括( )。
a.委托代理关系b.有限财产责任制度
c.法人财产制度d.法人治理结构
e.产权关系明晰.
5.公司制的企业制度更适合现代市场经济发展的要求，是因为其具有( )的特点。
a.产权清晰b.权责明确
c.政企分开d.优胜劣汰
e.管理科学
6.在社会主义市场经济条件下，政府的基本职能有( )。
a.公共管理职能b.行政领导职能
c.国有资产出资人d.宏观调控职能
e.通过政府干预保证国有企业赢利
7.现代企业制度的基本形式是公司制，在公司制企业中，股东作为财产的终极所有者，一般只能通过( )的形式或途径对公司进行控制和施加影响。
a.对法人财产中属于自己的部分进行支配
b.对公司的经营管理进行直接干预
c.在股东大会上行使股东权力
d.买卖股份
e.法律诉讼或仲裁
8.现代企业制度的基本特征是企业的( )之间相分离。
a.资产所有权b.资产控制权
c.人事任免权d.经营决策权
e.经济活动的组织管理权
9.国有经济必须在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥重要作用，这些行业和领域包括( )。
a.涉及国家安全的行业b.具有战略性的高技术产业
c.自然垄断行业d.竞争性行业
e.提供重要公共物品和服务的行业
10.在公司制中，公司的法人治理结构通常由( )组成。
a.股东会或股东大会b.公司法人
c.董事会d.监事会
e.高级经理
参考答案
一、单项选择题(20题)
l.d 2.b 3.a4.b 5.c 6.c 7.c8.a
9.d 10.b 11.c 12.a 13.d 14.b 15.c 16.b
17.d 18.a 19.c 20.d
二、多项选择题(10题)
1.cd 2.bd 3.abde4.abcd 5.abce 6.ac
7.cd8.abde；9.abce 10.acd
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