铁路人事管理工作创新实践论文
摘要：随着经济的快速发展，我国铁路事业取得了较快的发展，已成为我国交通运输的最主要形式之一。当前铁路各项改革工作不断深入，使铁路职工队伍结构和运输生产规模都发生了较大的变化，这就使得原有的铁路人事管理工作越来越无法满足现代化铁路建设的需求。所以在这种情况下，铁路各级部门需要及时转变观念，加强对人事管理工作的重视，强化铁路人力资源管理体制的建设，加快推进铁路人事管理工作的创新，为铁路现代化建设的顺利进行奠定良好的基础。文章对当前铁路企业人事管理工作的现状进行了分析，并进一步对实现铁路部门人事管理现代化转变的新思路进行了具体的阐述。
关键词：铁路企业；人事管理；创新；建设
近年来我国铁路改革不断深入，不仅生产布局更新的速度加快，而且对国民经济发展的促进作用也越来越显著。在现代化铁路建设过程中，铁路的人事管理工作发生了较大的变化，干部队伍结构和职工队伍结构也发生了较大的变化，铁路人事工作发生了非常大的变革，一些新问题不断出现，也没有成熟的经验可以借鉴。再加之人事部门管理工作存在着重复的程序性事务，缺乏完善的规范性制度，管理方法和手段较为落后，这就导致人事管理工作与铁路的现代化发展越来越无法适应，所以需要通过不断摸索和创新，从而找出适合铁路自身发展的人事管理工作的新方法和新手段。
1当前铁路企业人事管理工作现状
1.1人事工作的地位和作用未得到应有的肯定
由于铁路企业人事管理不能产生直接的经济效益，这就导致在铁路企业的发展过程中对人事管理工作缺乏必要的重视，将其归属于一般事务性部门，觉得人事管理部门与铁路经济效益没有必然的联系，认识不到人事工作在铁路发展中的重要作用。
1.2人事管理制度未形成规范化
当前各铁路局在发展过程中也对人力管理工作的规范化建设给予了充分的重视，加大了投入，但还没有一个科学、完善的人事管理制度形成，这就导致人事管理工作中在一些环节和问题上缺乏必要的依据，缺乏规范化的管理。
1.3人事管理人员非专业化
人事管理工作属于一项系统、全面的工作，在具体实践过程中需要具有完整的知识体系才能更好的将人事管理工作的作用充分发挥出来。但在当前铁路企业中，部分人事管理人员并没有经过系统的专业知识学习，不仅人力资源管理意识薄弱，而且相关的管理知识也没有有效的掌握，这就导致在人事管理工作中缺乏创新性，一直沿袭着传统的经验在进行管理。
1.4人事管理信息化建设相对薄弱
铁路人事管理信息系统属于人事信息综合化平台，是铁路人事管理工作中十分重要的内容。但该系统在建设初期定位在人事档案管理，再加之铁路部门对人事管理信息化建设缺乏重视，这就导致铁路人事管理信息系统的重要作用并没有充分发挥出来，仍处于数据收集的初级阶段，人事分析及辅助决策的功能还没有实现。
2实现铁路部门人事管理现代化转变的新思路
2.1完善人事管理制度化建设
首先，需要加强基层人事管理制度的建设工作，加快推进基层人事管理制度的系统化建设，通过建立长效的人事管理机制，从而促进人事管理工作向系统化和规模化建设的进程。其次，基层人事管理制度要具有较好的针对性。人事部门作为上级决策的执行者，需要充分的发挥自身的主观能动性，在工作中要深入一线进行调查研究，做好交流和沟通工作，从而在制定具体制度时才能与基层实际情况具有更好的适应性和针对性。
2.2加快人事管理信息化建设
一是强化辅助决策功能，致力于形成集资源管理、业务操作、综合信息和研究分析功能为一体，具有数据集成、资源共享、功能完善的决策辅助平台。二是扩大应用范围，建立集政策宣传、绩效考核、干部选拔任用、人才培养规划于一体的更加开放的.人事管理互动平台；建立健全网上干部民主推荐、民主测评、考察、公示等人事管理模块，消除人为因素的影响，形成全员参与，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、绩、廉各方面信息。
2.3提高人事管理人员综合素质
在铁路人事管理人员自身素质提升的工作，需要从两方面入手。一方面要强化铁路人事管理人员专业知识的提升。特别是基层管理人员要不断加快自身知识结构的更新，对现代人力资源管理理论、方法及相关法规要熟悉掌握，从而在实际工作中才能使其更好的指导人力资源管理活动，加快推动铁路人力资源的建设，使其在铁路发展中充分的发挥其重要作用。另一方面作为铁路基层人事管理人员还需要注重自身软实力的提升，即提升自身的综合管理能力，这样才能在人力资源管理工作中不断的创新，更好的为推进人力资源开发管理工作协调发展做出应有的贡献。
2.4人事管理内容结构化
在人事管理工作中，需要将管理内容按人事工作的性质、特点进行划分，使其形成独立的条块来对其进行全面系统的管理。可以从时间和工作性质上来对人事管理工作进行多方面多层次的划分，使其形成网络结构，从而实现分类分层管理，这样不仅具有明晰的工作职责，而且还使人事工作形成一个有机的整体，有利于人力资源开发和管理的协调发展。
2.5加强铁路干部考核、提拔任用、技术职称晋升管理
铁路人事管理工作涉及的内容较多，需要其他各个部门要做好配合工作，这样才能加快提升铁路人事管理工作的制度度和信息化水平。同时在铁路人事管理工作中，还需要制定严格的考核制度，做好提拔任用和技术职称评定工作，这对于加快干部个人综合素质的提升将起到积极的意义。
2.6建立让人才自己主动发挥创造性的激励制度
人力资源管理的核心是通过对员工的激励和考核，从而提高员工的工作绩效，进而提升企业的经济效益。作为铁路部门，也需要建立一套完善的激励制度，从而提高员工的工作积极性。进而促进铁路事业的良好、和谐发展。尤其铁路人事部门在大力引进所需要的专业技术人才的时候，应有一套完整的引得进、留得住的激励制度。
2.7强化干部职业伦理建设
强化干部职业伦理道德建设，就是要求干部遵守社会和铁路系统的道德规范，承担属于自己工作范围内的道德责任。作为铁路部门，只有不断强化干部伦理道德，才可以树立企业标杆，以干部的行为去影响员工的行为，从而形成良好的铁路内部崇尚伦理道德的企业文化，从而也可以促进铁路部门人力资源管理的发展和进步。
3结束语
在现代化铁路建设工作中，人力资源管理作为其发展的核心，需要充分的重视到人力资源管理工作的重要性。加快人力资源管理观念的转变，树立科学的人才观，打造高素质的人才队伍，使铁路企业人力资源管理的各项职能能够充分发挥出来，充分的利用现代化的人力资源管理理念及方法来加快推动铁路人力管理工作的创新，把握好时代的主旋律，更好的推动铁路企业良性的运营和发展。
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