施工企业的成本费用的内部会计控制论文
摘要：我国建筑工程种类繁多，投资巨大，施工成本内部会计控制已受到施工企业的高度重视。
同时随着市场经济的发展，施工企业面临的竞争日益激烈，要确保其在激烈的市场环境中取得一定的成绩，就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度。文章结合施工企业成本费用内部会计控制的特点与原则，并分别从施工前、施工中与施工后三个阶段进行了论述。
关键词：施工企业 成本费用 内部会计控制
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（责任编辑：祁彩云）施工成本费用是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中发生全部生产费用的总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的摊消费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金，以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出。施工成本内部会计控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。在市场经济下，面临激烈的竞争，施工企业成本费用的内部会计控制显得必不可少。
一、施工企业成本费用内部会计控制的特点与原则1、施工企业成本费用内部会计控制的特点施工企业所从事的生产过程和产品的特殊性，决定了其成本管理与其它行业的不同，有以下主要特点：具有很强的针对性、具有动态和复杂性的管理过程、具有可预测性但又有可变性、经济责任的明确性。比如如果经济责任不以合同的形式明确，便会造成合同双方对工程项目最终成本管理结果的责任不明确，造成经济责任难以区分，奖惩办法难于实施，所以目标责任成本的明确性是推行成本管理的关键。
2、施工企业成本费用内部会计控制的原则(1)成本最低化原则：施工成本内部会计控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。(2)全面成本内部会计控制原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本内部会计控制人人有责，人人不管。(3)目标管理原则：包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
二、加强施工企业成本费用内部会计控制的措施1、施工准备阶段的成本费用内部会计控制施工准备阶段成本内部会计控制是指根据图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序，作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的.研究分析，制定科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成本目标，以分部分项目工程实物工程为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本内部会计控制做好准备。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解。
2、施工阶段的成本费用内部会计控制首先项目部根据预算定额编制出包括工、料、机消耗量及价格在内的总目标和责任成本计划，并层层分解至项目部、施工队、班组三级管理层次，各级负责人为其责任成本的负责人，形成一个责、权、利相结合的责任成本内部会计控制体系。其次要制定健全的原始记录制度，原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本内部会计控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本内部会计控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料既能达到施工成本内部会计控制的要求，又能满足其他各方的管理需要。还要搞好施工现场签证管理，施工变更、索赔对成本内部会计控制至关重要。所谓现场签证，即为现场施工过程中由于工程量变更、图纸变更、技术变更、材料代用变更、合同条件变更、施工自然条件和外部安全条件(战争、枪击等)的变更等引起的费用变化，这些变化均需要报业主签证。
3、竣工验收的成本费用内部会计控制在此阶段中，施工企业要对项目竣工验收阶段精心安排，缩短竣工时间；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，涉及设计费用，应请甲方签证，列人工程结算；
工程保修期间，应由项目经理，责成保修责任者提出保修计划，作为控制保修费用的依据。
总之，施工企业的成本费用内部会计控制是一个过程、责任与全员参与管理，不仅需要完善的成本内部会计控制体系、独特的成本内部会计控制策略，更需要采用全面的动态成本内部会计控制，并在实践中不断总结和提高。
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