论加强医院财务管理的思考
一、存在问题、对财务管理注重不够，内部财务制度还不健全由于(局部医院)指导对财务管理工作的认识不到位，注重不够，没能及时树立健全相关的财务管理制度，招致在日常管理中缺乏完善的内部管理制度，局部虽有制度但只是“印在纸上，挂在墙上”，主要用来对付有关部门检查，不能得到有效地执行，招致有关业务不能按章办理，开支规范过高、违规支出较多、物资管理不到位，糜费现象严重，财务管理相对紊乱、预算管理不能顺应新时期的请求目前预算管理在各类单位已全面实行，由于对预算重要性认识缺乏、对预算管理和执行工作注重不够，致使医院预算管理的缺陷逐步暴露了出来，只是表现为简单的方案与控制．缺乏必需的事前论证和事后评价，使预算编制的客观性较大．缺乏科学性和可操作性，影响了预算管理效果的发挥，限制了进一步展开预算管理工作，降低了财务管理工作的效果、财务人员队伍建立有待增强从整体看医院财务人员素质普遍偏低，不能满足财务管理的需求。主要表现为：一是对继续教育和培训注重不够，财务人员学问老化，影响了工作质量和效率。二是缺乏管理观念与创新认识。大多数财务人员只注重财务核算、账务处置和报表编制，不能在风险评价，开展战略决策等方面扮演好顾问角色。投资管理还带有一定的自觉性医院投资管理主要是根底设备建立，如房屋建立、设备的引进等。假如不顾本身运营才能和财务情况，没有对市场需求以及医院资金情况等做出科学的剖析和评价就停止投资．不实行严重事项集体讨论和审批制度，决策随意性大；同时没有对投资报答率，投资回收期等根本的财务数据停止剖析预测，招致投资自觉性大，不能保证投资质量，极易形成资金糜费二、处理医院财务管理中存在问题的倡议、不时完善内部财务管理制度并有效执行．确保标准运内部财务制度能维护资产平安，进步运营效率和效果．完成节约以降低本钱，增加盈利。针对资金闲置或缺乏、应收账款周转迟缓和存货管理单薄等问题，停止深层次剖析，制定完善的管理制度，实在处理医院营运中存在的问题、进步对预算管理的认识，全面推行预算管理将预算管理引人医院财务管理中。进步对预算管理的认识和注重水平，认识到财务活动对单位存续和开展的影响 医院应严密分离本身管理现状和财务情况，由各部门协同编制契合实践的财务预算，并在执行过程中不时完善和改良．同时应增强内部审计，对发现的问题停止监视和分析，以不时提升预算管理程度，在增强财务管理的同时促进医院开展、增强管理，不时进步财务人员素质医院管理层要实在转变观念，注重财务工作．注重财务人员的选拔，对现有财务人员加大继续教育的投入，进步他们的专业技艺和财务剖析才能，能及时发现财务风险，为指导提供及时、精确的决策信息，防备财务风险发作，让财务担任人参与相应的决策和医院管理。经过继续教育实在协助他们进步素质，控制政策，更新学问，拓宽技艺，不时完善本人，直接或间接提升整个医院的内部管理环境。同时要完善财务人员交流和岗位轮换制度，制定科学的会计工作考评体系和鼓励制度．定期检查评价他们的工作成果，有助于进步内部会财务管理的效果、注重实效。增强投资管理应该正视本身财务情况实践，科学定位开展目的．创新开展，扩展开展范围，引进高新技术本无可厚非，但应该保证投资的.质量，即投资能给医院带收益，至少能保证医院目前的财务运转情况，并对医院久远开展有益，而不能为了范围的扩展而自觉投资，最终致使医院遭受损失。其次要执行严重投资的集体讨论和审批制度，谨慎决策，确保投资能真正给医院带来效益。
主动承受内外监视内部监视主要有会计监视和审计监视。会计监视是《会计法》赋予会计人员的职责，这种监视直接有效，且能事前控制内部审计监视也是强化内部会计监视的重要措施。要注重内部审计工作，设置专职人员，使之制度化，要确保其独立性．加强其公正性、有效性、权威性。另内部审计应定期对管理制度的执行停止评价和修正，及时发现问题，改良工作，使单位得到良好运转。外部监视包括国度监视和社会监视。国度监视主要有财政、审计、税务、人民银行等，各部门应依法办事，恪失职守，充实的挥监视职能。为进一步进步财务管理程度，进步运营管理才能，医院要注重内部监视，主动承受外部监视，以更好地执行国度的法律法规，在新形势下获得更好的开展我国医疗卫生体制变革把医疗卫生行业引入了一个新的开展时期，面对新形势，医院管理层应苏醒认识到在竞争日益加剧的条件下，须尽快进步对财务管理的认识，不时完善内部管理制度，采取有效措施确保管理控制度有效执行，进步财务管理程度，提升效劳程度和效劳质量，加强医院的中心竞争力．抓住开展机遇，获得打破性开展 。
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