论管理会计在医院管理中的作用
管理睬计是经过对财务信息的深加工和再应用，完成对经济过程的预测决策、规划 控制、义务考核评价等职能的～个综合体。我国管理睬计始于世纪70年代末。目前，已逐渐构成了具有中国特征的现代管理睬计学科体系。随着市场经济的不时深化．进一步显现出了管理睬计的位置和作用。
一、管理睬计与其他会计学科之间的关系与财务会计的关系作为现代会计的两大分支 财务会计和管理睬计有着亲密的联络，二者同属于会计系统。医院管理睬计也不例外．财务会计是权衡医院的总体业绩．定期向医院外部信息运用者提供反映医院财务情况、运营成果等信息材料，其主要效劳对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面 财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监视已完成的事项，以医院整体为效劳对象。财务会计必需严厉遵照国度统一会计原则和行业会计制度，否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理睬计重要的一个职能是权衡医院各科室(部门)的业绩，主要是依据医院内部各级管理部门的需求，提供满足医院管理者运营决策所需求的经济信息。以进步医院内部运营管理为目的．其效劳对象是本医院内部．并对财务会计信息材料停止加工整理，为医院运营决策提供预测计划，控制运营活动全过程。管理睬计着眼于医院的将来开展 它扩展了财务会计的职能．前瞻性地为医院将来开展停止预测，以尚未发作的事项为处置对象 谋划医院运营活动，预测将来经济效益 或对某一运营项目的多个施行计划停止预测、评价， 目的是产生最佳决策计划。医院管理睬计无须遵照财务会计的法规和制度，不受公认会计原则的限制 能够从医院实践动身，制定内部管理睬计制度和办法。从时间上讲，管理睬计能够依据内部管理者的需求肯定会计期间；从范围上讲，能够灵敏布置医院、科室、部门、班组乃至于个人的运营目的和经济义务：从办法上讲 能够灵敏多样地采集各种数据 应用多种计量单位，综合运用现代管理技术和办法，为医院管理者提供各种信息材料，为运营决策提供牢靠根据。
与本钱会计的关系本钱会计与医院管理睬计有着亲密的 血缘 关系。本钱会计是医院管理睬计的前身，是医院管理睬计的材料来源．它服从于医院管理睬计所表现的战略决策。本钱会计的首要任务是停止本钱确认、分类、归结 计算、分摊等。医院管理睬计是盘绕着医院运营决策和内部本钱控制，停止科学预测和评价。
二、医院设立管理睬计的可行性管理睬计的实质是一种全局性的经济管理活动。其总目的是提供相应管理信息，辅佐管理应局做出有关改良运营管理，进步经济效益和社会效益的.决策。从医院的实践业务来看．设立管理睬计是可行的，目前至少可在以下两方面发挥其应有的效能和作用：
预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、运营决策和规划将来等经济活动效劳。任何一所医院的人、财 物等各项资源都希冀得到最经济 最合理、最有效的配制和应用 以获取最大的经济效益．设立管理睬计正好能够促进这一目的的完成。如医院设备仪器的装备问题，临床与医技所需设备仪器的最佳投资比例是几．在共用设备仪器上如何调度和调整，如何选择学术研讨与经济效益的优化计划等，一切这些都要经过管理睬计的相关办法剖析得出 因而，设立管理睬计完整具备相关业务根底。另外，药品的库存数量应为几时既能保证医院运转的正常需求 又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能经过管理睬计的相关办法剖析得出。
规戈lj和控带规划与控制主要是为医院管理者反映和剖析过去以及规划控制如今的经济活动效劳的。主要目的是有效控制医院的日常运营活动，明白各职能科室的经济义务 并对各科室的业绩停止正确评价、考核及奖惩 及时正确地调整和完善科室和医院的将来开展规划。如医院根本建立项目投入是总体规划、分期施行 还是依据不同时间和各自工作目的灵敏调整等。管理睬计能够经过业绩评价、根本建立过程和财务收益停止综合评价 从而给运营决策者提供极具科学而有力的根据。又如医院暂时工聘用数量的几，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可经过评价停止剖析，停止合理的有效控制。因而 设立管理睬计是一个必然趋向。
医院管理睬计中常用的办法是财务剖析法以及本量利剖析固定资产投资决策办法等。它是经过对财务信息的深加工和再应用，完成对经济过程的预测、决策、规划、控制、义务考核评价等职能的一个综合体。
三 影响医院管理睬计的主要要素管理睬计的应用在很大水平上取决于单位指导的注重水平由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特性 因此采用的程序与办法具有在理论中应用的客观必然性。假如没有财务会计工作，单位就无法控制全部经济活动的财务情况和运营成果。因而，不论单位指导注重与否财务会计都是各行业必需要停止的一项日常性工作。管理睬计依据单位内部运营管理的特定需求 采用灵敏多样的办法与程序向单位内部各级管理人员提供有选择的、局部的和不定期的管理信息，以便单位管理部门可以依据这些管理信息对有关经济活动停止规划 决策、控制与业绩评价。但是 与财务会计不同的是，管理睬计并不具有法律上的强迫性，一个单位能否在日常工作中应用管理睬计，在很大水平上取决于单位指导和各级管理人员对管理睬计的理解与注重水平 假如企业指导缺乏对应用管理睬计重要性的认识或对管理睬计的根本概念与办法知之甚少而不应用管理睬计，只是凭过去的经历或客观判别对单位的经济活动停止规划、决策，控制与业绩评价，可能并不影响其运营活动的正常停止。但可能会招致单位运营管理程度和经济效益的降落 只是这种不利影响需求经过应用管理睬计之后产生的效果比照才干表现出来。因此，单位在理论中能否可以主动地应用管理睬计 则取决于单位指导和各级管理人员的观念更新，即能否可以将管理睬计视为一项有助于增强单位内部运营管理和进步单位经济效益的经常性工作。只要得到单位指导和各级管理人员的注重并且单位具有控制管理睬计根本学问的专业人才 才干够使管理睬计得到有效的推行和提高应用。
培育一批高素质的管理睬计专业人员会计人员对管理睬计运用的影响主要是经过会计人员素质上下来表现的。素质是指会计人员学问层次 学问构造、价值观和职业水准。它不只请求会计人员控制现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的学问，而且还应理解心理学、行为学等社会科学学问。同时 树立会计人员继续教育制度，增强会计人员培训I，进步会计人员应用微机的才能，尽快培育～批高素质的管理睬计专业人员，是推行医院管理睬计的重要条件之一。
力争完成单位内部的管理睬计工作制度化为确保管理睬计工作的标准化，必需在单位内部树立起与财务会计部门平行的管理睬计部门，由专业人员担任管理睬计工作，并树立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理睬计师的工作业绩。
四、医院管理睬计推行想象加强医院主要指导的管理认识能否胜利推行管理睬计，医院主要指导的管理睬计学问和素质培育显得非常重要，没有他们的支持和参与 推行是～句空话。经过参与管理睬计培训班或自学有关根本学问和相关学问，使主要指导加强管理睬计认识，不时完善本身对会计工作和会计人员的认识可为顺利推行医院管理睬计打下最重要的根底。
培育医院管理睬计人员从现有财务人员中培训专业管理睬计人员，经过培训，系统地控制根本理论和专业学问。
组建医院管理睬计科为避免机构繁多，便于谐和工作，组建的医院管理睬计科可与财务科合署办公 但管理睬计科必需装备初具管理睬计学问的干部和会计人员 并由院指导日月确工作职责、任务，如定期提交剖析报表、专题报告、项目预测剖析、评价、倡议，适时列席局部院级工作讨论会等等。
展开医院运营财务专题剖析固定资产投资合理性剖析。
针对近几年时断时续的根本建立项目停止回忆和再评价．特别是银行信贷投资效益剖析 为今后医院根本建立立项提供科学的决策根据。 (2)医院运营管理中的本钱控制。鼎力增强对各部门人力、物力耗费运用的控制是进步运营管理效果的有效途径。 (3)物资采购预测和决策剖析。医院每年的医疗设备和药品采购资金额宏大，任何自觉的设备采购和药品库存积压都将给医院带来资金上的糜费和周转艰难。
总之 管理睬计是～ 门综合性的学科，其最主要的特性是具有参与决策的作用，为运营管理者提供决策支持。
虽然目前普遍推行尚存在不少问题，但管理睬计的科学性和先进性是无可置疑的。各单位应分离本身的实践状况 合理应用，不时探究，总结进步，使管理睬计在医院的运营管理中发挥积极的作用。
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