论信息技术在战略治理会计中的应用

论信息技术在战略治理会计中的应用

「摘要」战略治理是信息技术快速的产物。战略治理会计信息系统的设计是一个系统工程。应进步对战略治理会计作用的熟悉，增加对战略治理会计信息系统建设的投进，进步财会职员的素质和治理水平，加强战略治理会计电算化的步伐。

　　「关键词」治理会计；战略治理会计；信息技术；信息系统

　　一、战略治理会计的产生与发展二十世纪八十年代以来，由于高速发展，全球性竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不得不站在全球高度，选择以战略治理为导向的治理模式，不断根据环境作出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体竞争上风。而战略治理对传统治理会计提出了挑战，迫切要求传统治理会计更新观念。尤其企业的战略决策，要求有超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略治理相关的信息，不仅包括内部财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。为适应战略治理的要求，战略治理会计应运而生。

　　战略治理会计是为了弥补传统治理会计的缺陷产生的，是传统治理会计的发展。传统治理会计注重内部治理，并从战术的角度深进到企业内部的作业水平，致力于“知己”。而战略治理会计则站在全球的高度，从战略角度扩展到宏观层面，寻求企业整体竞争上风，致力于“知彼”。两者相辅相成，治理会计作为决策支持系统的性质并未改变。

　　战略治理会计的资料，主要来源于财务会计资料以及从企业内部其他部分或企业外部采集的相关资料。战略治理会计使用机，对财务会计资料及供给商、顾客、竞争对手等其他资料通过建立数学模型进行运算、加工，形成对日常控制、猜测及决策有用的治理会计信息。其分析技术是随着使用工具的发展而不断进步的。早期使用计算机，需自己编制程序，信息处理能力有限。软件技术的日趋成熟推动了战略治理会计分析技术的进步，如表格的使用，固然数据需要人工输进，但模型、公式一经确定，大量的计算工作便由计算机自动进行。但此时的财务会计电算化系统的核算资料并不向电子表格开放，仍需人工逐项录进，再由预先设定的公式自动计算出结果；财务会计资料以外的其他资料更是要人工通过各种与手段往采集，资料十分有限，分析工作往往滞后，控制、猜测和决策的效果不够明显。

　　现代信息技术迅猛发展，财务会计电算化系统不管硬件还是软件都日趋成熟，战略治理会计加快发展的步伐成为必然。我国会计电算化发展已进进企业内部应用阶段。建立在Internet技术、通讯技术广泛应用基础上的企业整体联网已成为现实，财务会计与治理会计两个模块不再分离，实现无缝连接，财务会计与治理会计形成同一整体，并且企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链，实现各部分资源共享。至此，治理会计被真正纳进会计电算化信息系统中，发挥其猜测、决策、规划、控制及考核等上风。

　　二、战略治理会计信息系统设计的要求

　　战略治理会计作为战略治理的决策支持系统，面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策，因而它所需要的信息来源、数目、特征和加工处理都与传统治理会计有着明显的不同，需要重新对原有的治理会计信息系统进行设计和改进。战略治理会计信息系统SMAIS的设计必须符合以下要求：

　　1、有肋于战略决策传统决策

　　大多依靠决策者个人的直觉、判定和经验来进行，深受决策者个人素质的。SMAIS的目标是为战略决策提供信息支持，它要通过模型的运用，使得半结构化和非结构化的决策题目程序化，使得决策客观、及时、正确。SMAIS要能协助企业高层治理者制定战略目标，还要保证所选择的战略目标能够实现，保证事业战略、职能战略与公司战略相适应。战略实施后，它还要协助进行战略控制、绩效评价，及时反馈信息，为高层治理者修订或调整战略提供依据。

　　2、消除信息沟通隔阂，进步决策用户参与程度

　　战略决策需要很多人参与，需要参与者的不断交流，才能对某个题目做出完整决策。作为决策支持系统的SMAIS需要其他治理信息系统的信息作为其输进，也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、水平以及可选方案等。同时，它输出的信息又供参与决策的用户使用。因而，它应从信息使用者而不是提供者的角度出发，以轻易被相关用户理解的格式提供信息。这样，既节省决策者接受信息的时间，又减少误解信息的风险。只有消除了各方信息沟通间的隔阂，才能使决策者更乐于使用财务信息，甚至主动提出更明确的信息要求，从而进步会计职员所提供信息的相关性，进步决策的有效性。

　　3、及时提供与特定战略决策相关的信息

　　战略治理的是全局的、长远的战略，它要求所设计的SMAIS提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的信息，这就意味着它更主要是提供与战略相关的未来增量现金活动，而不仅仅是本钱资料。另一方面，企业具有不同层次的战略。每一层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位，它们各有自身特定的产品和市场。需要进行相应的产品盈利性动态和市场盈利性动态分析，需要区分约束性本钱和酌量性本钱。这种多层次多分部的战略体系要求SMAIS收集更多的数据，进行更多的信息处理，及时提供与特定战略决策相关的信息。

　　4、应变能力强

　　战略治理是一种动态的长期性治理，不仅企业所处的环境和自身实力会发生变化，而且决策分析所依靠的收进、本钱、业务量间的非线性关系也会发生变化。因而，设计的SMAIS需要建立预警分析系统，及时发现外部环境的变化和战略控制指标的变化，并提供给决策者，帮助决策者采取必要措施或调整战略。一个好的SMAIS既要有足够的弹性以应付可能发生的变化，又要能事先猜测这些变化的后果。

　　5、选择适宜的绩效评价指标

　　战略治理决策效果的衡量往往是多目标的。所以，SMAIS进行绩效评价时，就不能只使用财务效益指标，而要从财务指标扩展到非财务指标，从财务效益指标扩展到全方位效益指标。另一方面，战略治理会计要实现对战略控制的有效支持，就应该确保绩效评价指标适合于特定战略，尤其要与竞争战略的关键战略激励动力相一致，这显然要求绩效评价指标随着企业的而变化。一个好的SMAIS应能及时捕捉信号，事先指出战略激励动力和评价指标应变的时间。

　　三、加快信息技术在战略治理会计中的措施

　　1、进步对战略治理会计作用的熟悉

　　我国治理会计电算化工作开展缓慢，主要原因是会计职员及治理职员对治理会计作用的熟悉及重视程度还不够。有的人以为只要编制一些财务指标分析、本钱用度控制、预算计划等内部报表就是治理会计了，然而治理会计可以完成的工作远非这些。在信息经济，战略治理会计从更高的出发点，丰富了治理会计的内涵。应更新观念，适应市场需求和市场竞争的变化以及企业治理观念的变动。

　　2、需要企业决策者的支持

　　传统治理会计资料来源少，分析工具（包括硬件、软件）落后，使得很多治理会计不能有效使用，会计核算数据闲置浪费。只有通过信息技术，通过互联网以及先进的机软件技术，使财务会计电算化与战略治理会计电算化成为同一的系统，会计核算信息才能与其他相关数据建立联系，变成战略治理会计所需的资料，发挥战略治理会计电算化的上风。然而，企业建立需要投进大笔资金，而且电算化工作的成效很难量化评价，因此这项工作需要企业决策者的支持。

　　3、财会职员要努力调整自己的知识结构和专业视野

　　加快信息技术在战略治理会计中的应用，要求财会职员不断更新自己的专业知识，学好计算机、网络等操纵技巧知识，熟练把握常用软件的使用，能对网址中所搜集的各类专业信息进行分析、整理、回纳，为单位有关职员进行决策提供及时的重要的信息支持。另外还要拓展自己的专业视野，税收、、财政、国际贸易、市场营销等知识，使自己的知识结构更趋公道，个人素质得到进步。

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