管理会计的新内容-EVA和平衡记分卡
传统的业绩评价体系主要以财务指标为核心，在实际运用中存在许多弊端。增加值和平衡记分卡实现了业绩评价的创新，丰富了管理的。 一、传统业绩评价体系的局限性 （一）重视对财务指标的评价，忽视对非财务指标的评价 成功的关键因素大多是非财务指标，如产品质量、市场占有率、客户满意度、员工满意度等。而传统业绩评价并没有将这些方面的内容纳入评价指标体系，只重视根据会计报表数据而得的财务指标，缺乏对企业成功的关键因素进行的综合评价，其评价结论不能地反映企业的真实情况。 （二）重视对过去的评价，忽视对未来的评价 传统的业绩评价方法是根据会计报表提供的数据，计算出反映企业盈利能力、偿债能力、营运能力等的各种比率，或者通过横向和纵向的'比较，或者采用因素法等，对企业的经营过程及其结果进行评价。会计报表上的数据是在经济业务发生后，经过记账、算账，然后编报而得到的，是对过去事项记录的结果，据之进行的业绩评价，只能反映过去，不能反映未来。 （三）重视对企业内部经营过程的评价，忽视对企业与环境关系的评价 传统业绩评价指标体系偏重于企业内部因素对经营业绩影响的评价，忽视了外部因素对企业影响的评价。现在的经营环境动荡多变，企业面临的来自外部环境的挑战越来越严峻，没有对外部环境的正确分析与评价，企业很难发现自身的优缺点以及所面临的机会和威胁，也就很难在激烈的竞争中获得战略优势。 （四）重视对传统资产的评价，忽视对无形资产特别是知识资本的评价 货币资金、应收款项、存货、固定资产等传统资产在企业经营中起着必不可少的基础性作用。但是，在知识经济，知识和智力资本等无形资产对处于激烈竞争环境中的企业获得经营成功，有着举足轻重的作用，如微软公司账面资产价值与公司市值之间的巨大差异，不能不说是由于知识与智力资本作用的结果。因此。业绩评价体系应反映对知识和智力资本的评价。 （五）重视对经营能力的评价，忽视对企业创新能力的评价 经济的核心特征就是创新，正是因为不断创新，才使经济发展具有强劲的支撑和动力。当前，国际竞争主要是经济竞争，经济竞争的核心是技术和人才的竞争。创新是企业核心竞争力形成与保持的关键因素，一个企业在竞争中的地位和优势，主要取决于其技术创新及转化为现实生产力的速度、范围和效益。但是，传统的业绩评价方法没有将创新能力的相关指标纳入评价体系，这不利于人们从长远的角度考虑企业的发展。 由于传统业绩评价指标存在上述种种局限，影响了业绩评价的实际效果，因此，许多人都在寻求更有效的业绩评价方法。这样，就出现了经济增加值和平衡记分卡等新型的业绩评价方法。 二、以价值为标准的业绩评价体系——EVA 经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）是由Stern【管理会计的新内容-EVA和平衡记分卡】相关文章：