也谈企业财务战略治理

也谈企业财务战略治理

摘 要：企业财务战略治理在理论界和实践中都备受关注，并得到了深进的研究和广泛的运用，其内涵是如何熟悉企业外部理财环境，如何熟悉企业内部理财能力，如何确定目标和如何实现目标；其目标是追求长期盈利能力；其本质是建立竞争上风；其重点是分析战略环境因子。
　　关键词：财务战略；财务治理；战略
　　
　　企业的财务治理活动自产生至今，随着环境的要求，不断向着完善与全面的方向转变，己经成为企业治理活动中的核心。而另一方面，战略治理由于其全局性、前瞻性和长远性等上风明显，在理论界和实践中都备受关注，并得到了深进的研究和广泛的运用。但是，企业财务战略治理的真正内涵，其目标、本质、重点是什么，一直存在分歧。试图对这一题目进行探讨，以求抛砖引玉，求教于同仁。
　　
　　1 企业财务战略治理的内涵
　　
　　20世纪90年代以前，理论界对财务治理和战略治理的研究一直分属于两个不同的领域。在研究方法、研究范围和研究假设方面有较大的差异。企业战略与财务治理是否可以紧密的联系在一起，抑或两者在本质上根本不相关之类的题目一直没有明确的答案，进而也使财务治理理论与方法受到局限而无法获得更大的发展。但随着经济环境的不断变化，企业面对的竞争更加激烈，由于战略治理思想的先进性，它已逐步向营销、人力资源以及财务等企业的各个职能领域延伸和渗透。因而也就对传统的财务治理系统提出了按照战略治理进行适应性变革的要求。
　　进进90年代后，学者在财务战略方面进行了大胆的尝试和有益的探索，对财务战略和财务战略治理内涵的解释产生了多种观点。一种观点以为，财务战略就是为谋求企业资金均衡、有效的活动和实现企业战略，为增强企业财务竞争上风，在分析企业内外部环境因素对资金活动影响的基础上，为企业资金活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。另外一种观点以为，财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡、有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。还有观点以为，财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。但目前理论界对究竟什么是
　　“财务战略”并没有明确和同一的定义，对财务战略治理也缺乏系统的研究。
　　笔者以为，对财务战略治理的内涵进行正确的界定，应该考虑以下几个方面:
　　（1）财务战略首先应具备一般战略的上风和特性，即应该是站在战略高度上看财务，着眼于企业长远的发展。它的目标应与企业战略目标一致，通过全面的分析企业所处的内外部环境从而找到自身的优劣势以及面临的机遇与挑战，进而制订资源分配和一系列行动的方案，以使企业不仅能够应付不断变化的环境，还能对其产生影响，并能够赢得一个相对于其竞争对手持续的竞争上风。
　　（2）财务战略必然是围绕资金的运作展开，涉及到融资、投资、股利分配等各项财务活动，即通过对资金从流进、运作到流出制订和实施战略，从而实现资金循环过程中的价值增值。
　　（3）财务战略治理特别夸大企业所处的时代背景，财务战略治理就其本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程，背景不同，财务战略治理的观念、理论、方法、范式及其应用都将随之改变。
　　因此，财务战略治理的内涵可以表述为:如何熟悉企业外部理财环境，如何熟悉企业内部理财能力，如何确定目标
　　和如何实现目标。财务战略治理不是空谈，它必须解决企业现在和未来在理财方面应当怎样做的题目。
　　
　　2 企业财务战略治理的目标——追求长期盈利能力
　　
　　企业财务战略治理的基本内容是与企业战略治理的基本内容直接相关的，其目标应该与企业战略治理的目标相协调一致。
　　目标是战略制定的首要和关键的题目，从传统的利润最大化，到治理者效用最大化、相关者利益最大化、市场增加值最大化、企业价值最大化等等，各位学者众说不一，这一直都是理论界争论和关注的焦点。
　　通用汽车公司的创始人阿尔弗莱德.P.斯隆指出:“一个企业的战略性目标是赚取投资收益。假如在较长的时期内企业不能创造满足的收益，它将无法存在。”由此可以看出企业得以生存是一切收益的根本基础。而从长期的角度来看，一个企业能否维持生存取决于其赚取的收进能否补偿其付出的全部本钱。假如企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其本钱时候能够有所剩余，一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。事实上这也就是企业存在的本质意义，即要获得长期的盈利能力，为企业所有者及其相关利益群体谋求长期的收益。学者们提出的诸多企业战略的目标从根本上讲都是围绕着追求长期盈利能力这一中心而提出的具体目标要求，而且企业战略目标与财务战略目标也应该是长期协调一致的，因而无论具体战略目标如何制定，追求长期盈利能力都应该是企业财务战略治理不变的总的目标方向。 　　3 企业财务战略治理的本质——建立竞争上风
　　
　　所谓的竞争上风是指当多个企业处在同一个市场中时，面对类似的顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或者能够赢得潜伏更高的利润率时，这个企业就拥有了某种竞争上风。竞争上风应当满足三点要求，即首先必须具有独特性，其次必须能够获得更高的利润率，再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。
　　企业战略实质上是企业治理者在参与竞争的过程中针对一些重大经营题目制定的行动规划。而战略治理就是制定企业的战略目标和计划，并治理、监视计划的实施，还要检验结果的动态过程。如上所述，企业战略的目标方向就是要追求长期的盈利能力，而从竞争上风理论可以看出，只有长期具有竞争上风的企业才能够持续获得比同行业更高的利润率，也就是说具有竞争上风就获得了长期的盈利能力，竞争上风是长期盈利能力的基础和根本。所以，企业战略的本质就在于不断的创造和变革以创造和维持企业的竞争上风。而财务战略与企业战略是协调一致的，这说明企业财务战略治理的本质也就是建立企业竞争上风，而且是治理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争上风这一中心来运营，完全为建立企业竞争上风服务。
　　
　　4 企业财务战略治理重点——分析战略环境因子
　　
　　企业的财务战略治理的过程主要可以分为四个阶段，即战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价。其中，战略分析就是分析企业的外部环境和内部动力，是企业财务战略治理的第一步，其目的就是为了保证企业在现在和未来始终处于有利地位，对影响企业长期竞争上风的那些关键性因素形成一个概观，它是属于猜测分析的范畴，是企业进行战略选择的基础，更是一个“知己知彼”的过程。其分析的全面与否、深进透彻与否，猜测的正确与否都将直接影响着企业战略的选择与制定，即影响着企业经营决策的方向。因此，进行财务战略治理的首要重点必然应该是企业的战略分析。
　　战略分析的主要内容可以分为外部环境分析和内部动力分析两个方面，可统称为战略环境因子分析。外部环境分析是一个“知彼”的过程，重点是行业环境分析，即分析企业所在的行业环境以及企业打算进进的行业的环境。行业环境具体包括总体市场因素、行业竞争结构等方面的内容。除了行业环境因素外，企业还需分析那些不被企业和其所在行业所控制但同样对企业产生影响的因素，如社会技术进步因素、政治法规因素、经济因素、金融因素等等。
　　企业内部动力分析是一个“知己”的过程，重点是企业的资源分析和能力分析。资源和能力是企业生存和发展的内在基础和动力，也可以称之为企业的内部环境。其中，资源分析主要是分析企业的生产资源、技术资源、人力资源以及关系资源等。能力分析主要是分析企业的经营能力、投资能力、融资能力等。

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