浅谈团体公司内部财务治理
【摘 要】团体公司的财务治理是团体控制的基本手段。团体公司如何加强对子公司的财务控制，是当前团体公司面临的一个十分重要的题目。那么怎样加强团体公司的财务治理，如何实现财务价值最大化呢，笔者以为财务治理应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到团体公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的终极目标。【关键词】治理制度 约束机制 财务治理 集中治理 风险治理 信息化治理
一、团体公司产权关系
团体公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。当一个公司持有另一个公司的股份时，前者即为母公司，后者为子公司。子公司中母公司持股达到100％时称为全资子公司，持股在50％以上时为控股子公司，低于50％但股份在各个股东中最大时(如40：30：30)时称相对控股子公司。母公司与子公司在法律地位上都是独立的企业法人，可以独立的参与外部的经营活动。在两者的关系上，母公司可以控制子公司的经营方针，甚至对其具体的经营和交易活动作出指示。
二、建立现代企业财务治理制度
团体公司财务治理有三个层次，即母公司内部财务治理，***公司之间的财务治理和子公司内部的财务治理。以母公司财务治理制度为核心实施团体公司的财务治理。
团体母公司在建立以产权治理为主的现代企业财务治理制度过程中，应健全法制建设，以《会计法》及企业会计准则、制度及财经法律、法规，结合企业实际情况，适当拓宽治理面，制订各项规章制度。
(一)资本金治理制度
在现代母予公司体制下，最直接、最真实体现***公司以产权为纽带这一根本特性的就是企业资本金治理运作情况。加强资本金治理，是建立以产权治理为主现代企业财务治理的核心内容。
1．坚持资本金治理，进步投资回报率；
2．抓好资本金基础治理；
3．建立资本金投资营运治理制度。
(二)资金治理制度
资金治理制度包括企业资金的筹资、融资和有效使用题目。搞好企业资金治理工作是为改进企业经营，进步积极效益服务的。在现代***公司体制下，***公司之间的资金治理制度主要是通过母公司对子公司提供的现金流量表进行考核，如经营现金流进与流出之比，经营现金净额与净利润之比，等等。
(三)资产治理制度
资产治理是企业财务治理的一个重要内容，在现代***公司体制下，由于***公司均是具有法人地位的法人实体与市场竞争主体，子公司享有法人财产权。因此，母公司在资产治理方面侧重于对子公司资产的安全性、活动性、赢利性进行考核，以防止国有资产流失。
(四)企业对外投资治理制度
子公司作为法人实体与市场竞争主体，享有法人财产权，对外投资是其追求企业利润最大化的重要途径之，也是其经营治理的重要内容。母公司对子公司的对外投资治理主要是对投资额度、效益、风险等因素综合性考虑，实行审批制度，由董事会讨论决定。
三、完善团体内部治理结构
为使财务集中治理更有效果，必须有一个完善的企业总部。企业总部的功能主要体现在公司董事会。高效的运作机制与企业良好的治理结构是密切联系的。
团体公司要加强对子公司的财务集中治理，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监视效力。而董事会的关键是董事会的职员构成，从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的`作用。社会化的标志是外部独立董事的参与，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。 四、健全团体内部财务约束机制
健全内部财务约束机制的目的是为了促使资金治理者公道使用财权，有效行使财务功能，优化资金投向和资本结构，增强财务运行的有序性和有效性，进步资金使用效率。健全内部财务约束机制主要从以下三个方面着手：