怎样构建企业团体内部财务控制系统
内容摘要：为充分发挥团体的组织上风，实现资源的公道配置，企业团体有必要在团体内部构建财务控制系统。本文在分析了构建财务控制系统应坚持一般原则的基础上，对财务控制系统的所应包含的财务目标控制系统、财务决策控制系统、重大事项决策控制系统、监视控制系统和财务信息控制系统等各个方面进行了探讨。 关键词：企业团体 财务 控制系统企业团体要在外部竞争中形成较强的竞争力，团体母公司必须根据总体规划要求对团体范围内的资源进行公道配置。按照交易用度经济学的观点，当市场交易本钱超过内部化本钱时，企业团体采用内部化手段代替市场交易，可以使交易用度降低，从而进步资源配置效率。但随着企业规模的扩大，企业团体在节约交易用度的同时，也增加了监视和治理用度。作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，其内部各成员子公司固然有着同一的发展战略目标和一致的经济利益，但也存在着各自的经济利益，加上委托代理双方存在着信息不对称，成员子公司比较轻易出现 “逆向选择”和“道德风险”等题目，从而有可能损害到团体所有者的利益。
由于企业团体内***公司关系是以资本为主要连接纽带的，团体子公司独立的法人地位以及团体内多层委托代理关系决定了只有从财务角度实施治理与控制，才能使企业团体真正成为一个经济利益上的整体，进而利用企业团体组织上风，通过团体资源综合配置效益的最大化，实现团体资本的保值和增值。
因此，对于企业团体而言，建立一个公道的内部财务控制系统，以切实改进和加强内部财务控制与监视就显得尤为必要。
构建企业团体内部财务控制系统的原则
企业团体是各种资源的独特结合体，外部环境的不确定性和内部组织结构的复杂性要求在构建企业团体财务控制系统时应坚持以下指导原则：
结合企业自身特点，着眼于治理创新，建立与企业团体本身相适应的企业财务控制系统
不同类型的企业团体通常具有不同的财务控制目标，企业团体应该构建与自身目标相一致的财务控制系统。对于投资控股型企业团体，财务控制系统应着眼于如何降低投资风险的同时，使投资组合效益的综合资本报酬率和净资产报酬率最大化；对于生产作业型企业团体，财务控制系统应着眼于进步全部资产的综合报酬率，通过团体内部不同资源的优化配置，实现整体资产报酬最大化。
摒弃单纯财务观点，用系统论的观点，立足于整个团体，多方位考虑
1992年，美国COSO委员会出版了指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制的整体框架》中指出：“内部控制是由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为进步业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供公道保证的一个过程。”它告诉我们，内部控制并不是仅指财务控制或资产安全性控制或内部监视，而是为了使企业的经营依循既定的目标前进的过程，是一种动态的过程，贯串于企业生产经营活动的始终。因此，为了能够充分发挥财务控制系统作用，应注重其他各种内部控制手段的协调和配合。
应坚持运用博弈论的方法，兼顾各方面的利益，以实现各方利益的均衡
比如在控制系统构建的`过程中，努力探寻母公司与子公司共处的平衡点，使内部各层级的经营者都有努力实现组织目标的动力，解决团体母公司与子公司之间的利益冲突。
将现代技术运用进来
充分利用现代技术手段，获取更多的财务信息，辅助实现企业团体财务控制系统的高效率运行。
企业团体内部财务控制系统的内容
根据企业团体治理要求和国内外成功企业团体的经验，要实现内部财务的有效控制和监视，企业团体应在坚持基本原则的基础上，结合团体自身特点，构建有效的财务控制系统，具体内容主要包括以下几个方面：