企业财务危机预警分析
复杂多变的市场环境和内部经营的不可控因素决定了风险的客观存在。假如不能卓有成效地规避风险，危机便会在企业内部机体滋生蔓延。而当各种不可预见风险发生后，首当其冲的是企业资金运动的中枢——财务系统，财务状况的逐步恶化将引发财务危机，而当危机扩散到企业无法承受的限度时，全面危机则一触即发。因此，企业若建立风险的监控和预警指标系统，预先诊断出危机信号，并采取适宜措施，便能将危机消灭于萌芽阶段。一、财务危机预警的基础
危机预警分析系统的构筑和良性运行必须基于以下条件：1．风险的普遍性。即企业理财环境的瞬变性和不可正确预见性要求树立求雨绸缪的风险意识，这是系统运行的精神基础；2．风险的差异性。预警信号与企业的决策和行为密切相关，不同的企业，其面临危机的时间、领域以及危机信号的具体表现形式也千差万别，必须根据企业的特性选择适合的预警模式，及时有效地识别预警信号并加以控制；3．风险的效应性。效应是事物本身的一种内在机制，正是由于效应机制的存在和作用，才会引发某种形式的行为模式与行为趋向。即可以根据以往一系列事件防结果和关联窥测出危机发生前的信号，同时追根溯源、对未来的损失程度进行衡量和估测。企业存有潜伏危机时，必然会引发某种效应，可能突出地表现在某种或几种财务要素上，也可能反应为整体运营的不通畅。比如现金流量的信息对企业经营状况的预示便有着良好的效应性。4.风险的治理根源性。即经营治理不善是引致危机爆发的根源。缺乏有效的治理制度，通常会浮现出一些特定的症状，而且是逐步加剧的。一开始可能表现为：资源分配不当，疏忽日常风险治理，盲目拓展市场。市场营销疲软等；而当财务状况日愈恶劣时，便突出地表现在：债务负担沉重、市场销售混乱、现金流量尤其是营业现金流量匾乏等。因而企业能否谋求竞争上风，避免陷进危机，关键在于营运效率的高低，其趋势变化就成为治理绩效优劣与否的最为深刻的原因。
二、财务危机预警分析指标体系
事实上，任何企业的危机由萌生到逐步恶化，通常都会经历一个逐渐累积和转化的过程。在这一过程中。各种危机的因素都将直接或间接地反映在资金运动的“晴雨表”——敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过设置并观察敏感性财务指标的变化，及时预告危机信号，建立危机预警分析系统。
（一）财务危机预警指标的特征
既然预警系统是基于预警信息的分析和预告功能，则这种预警信息必须具备以下特性。1．高度敏感性。即一旦潜伏有危险因素时，指标数值的细微变化就能直接反映出风险的变化情况；2．前兆性。通过前兆性指标的揭示，不等到危机降临或爆发，便将之识别和抹杀。这里，同时夸大了信息的高度及时性，即所谓“事不宜迟”的道理。3.潜伏性及“坏消息”的表现。预警信息分析与一般的信息治理不同，特别注重企业的“坏消息”或“阴暗面”。通常坏消息会更提早、更突出地表明企业呈现的紧张状态。
（二）财务危机预警指标设置
1．单变量模式
即构造单一变量构造的财务比率来猜测财务危机的模型。当企业模型中所涉及的几个财务比率趋势恶化时，通常是财务危机发生的先兆。潜伏危机的根源，即治理绩效的优劣终极体现在财务成果上；而财务成果天生过程的质量或可靠性又直接着危机的表现形式和后果；财务成果运行过程的持续性保障主要体现为营运效率。因而，可以通过潜伏危机的直接表现信号即现金流的匾乏、过程信号即盈利能力的衰减和终极表现信号即企业经营效率的低下三个方面进行具体指标的设置。
（l）直接表现信号——现金流量类指标
风险一般都有一定的前置期，而现金流量的变化几乎是企业前置期收益与风险状况的“晴雨表”。现金流量开始恶化，一定程度上昭示着企业现金运转的紧张状况及可能的危机所在。其中，到期债务对企业的生存威胁最大，其次是一些金额较大的日常支出和资本性支出，而营业现金净流量是企业财富增长或摆脱困境的终极源泉。主要指标包括：