建筑经济成本管理强化研究
自改革开放以来,我国经济蓬勃发展,尤其是加入世界贸易组织后,市场及经济体制的不断改革与完善,加速了经济的发展,由此也推动了建筑行业发展的突飞猛进,建筑行业在不断发展的同时,也出现了各种各样的问题,影响其发展最为重要的一个原因就是建筑企业的经济成本问题,它不仅影响了相关建筑行业的企业效益和企业发展方向,而且影响了我国建筑行业的整体发展,因此只有科学合理的经济成本管理,才能促进企业长远发展与进步。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：在经济全球化及贸易全球化的快速推动下，我国社会经济发展水平飞速发展，人民群众生活水平提高，对于居住环境及工作场所的要求愈来愈高，促使了我国建筑行业的快速发展，建筑物数量不断增加。21世纪信息化时代的到来及科学技术的快速发展下，我国市场经济体制不断改革与创新，为国内建筑行业的发展及相关制度的改革带来了巨大的促进作用。与此同时，因社会市场的变化不断及竞争激烈，建筑行业的经济成本日益显露出弊端与不足，不但严重影响部分建筑企业的整体发展及经济效益，而且总体上阻碍了我国建筑行业的发展进程。故只有不断强化建筑经济成本管理，使用科学、合理与规范性的建筑经济成本管理措施，才能真正有效解决该问题。本文就如何强化建筑经济成本管理提出具体的措施，并针对该措施产生的重要意义作出阐述。
关键词：建筑;经济成本;管理;重要意义
前言
改革开放的影响下，加之我国于2001年成功加入世界贸易组织(WTO)，促使市场经济体制得到快速的改革与发展，一方面全面提升了社会经济效益及人民群众的收入，另一方面提高了我国社会经济的总体发展水平。建筑经济成本管理作为建筑企业的管理方式之一，主要是通过采取有效措施来降低建筑工程项目中的各种经济成本，以达到优化建筑企业管理的目的。简单来说便是运用最少的经济成本来获取最大的经济效益。因建筑经济成本本身带有特殊性及复杂性，且牵涉的范围较广，不但包括了施工人员、管理人员，还包括了建筑工程技术人员与会计人员。故一定要加强建筑经济成本的管理工作，不断强化建筑经济成本的管理力度。
一、提升建筑企业内部员工的经济成本控制思想
近些年来，因我国建筑市场规模的不断扩大，建筑企业的数量日益增加，若建筑企业拥有科学与先进的经营管理思想，能够极大程度上促进自身企业的稳定与发展。这就要求了建筑企业经营者要不断提升内部员工的经济成本控制思想，培养其成本控制意识。主要方式有以下几点：
(1)建筑企业经营者需不断深入员工的成本管理意识。人是一切生产活动的主体，员工是建筑企业开展经济成本管理工作的操作者与实施者，只有不断深入员工的成本管理意识，才能让员工明白与体会到经济成本管理对于企业发展的重要性，才会在约束自己的行为，产生节约经济成本的思想。
(2)建筑企业经营者要保障成本管理的体制。根据我国建筑企业的发展现状来看，建筑企业管理施工项目主要采取两种方式：①项目经理全部承包;②实施经济成本控制内部考核制度。虽然这样的做法一定程度上可以达到保障成本的目的，但是也存在缺点，如项目经理个人素质、专业经验及管理能力的好坏直接决定了经济成本管理工作的好坏，最终也决定建筑工程项目的盈利亏损与否。某些项目经理虽然掌握的`权利很大，但是需要承担的经济风险很小，便忽视了经济成本管理的作用及重要性，这样便导致建筑企业的经济成本损耗，经济效益下降。对于企业内部员工或者是建筑过程中具体的施工人员而言，因建筑过程中花费成本与自身利益毫无关联，便会导致施工人员漠视经济成本，加剧经济成本浪费的现象，导致经济成本出现不必要损失与浪费的情况。针对上述问题，要求建筑企业必须要从经济成本管理体制的改革出发，可以对建筑施工项目实施项目管理股份制与风险管理轮换模式，将员工利益与风险相统一，同时在企业内部创建一套科学、完善及规范的成本管理考核方案，设置专门的负责人定期对成本管理考核工作的完成情况进行监督，并根据建筑工程的实际情况做好经济成本预测工作、管理过程控制工作及成本管理后期评价工作。一旦发现有违反制度的员工要进行责任追究与物质惩罚，以此有助于经济成本管理起到实效作用。
(3)建筑企业经营者可以适当的采取激励方式，充分调动员工对于经济成本管理工作的积极性及参与力度，强化员工对于成本管理的主人翁意识。主要方式有：①当内部员工按时完成规定的工作内容后，企业经营者可以挑选出对经济成本管理工作有一定奉献，或是对降低经济成本提出有效措施的员工及团队进行丰厚的物质奖励，并适当的提高薪资报酬，如此有助于全面提高员工的工作积极性。②企业经营者要学会用人、学会选人，构建并不断完善用人机制。因现阶段的建筑工程项目的施工人员大多为农民工，不作为建筑企业的正式员工，故企业经营者可以挑选出少数经验丰富且社会知识广泛的员工纳入为正式员工，如此能够充分提高员工对于成本管理工作的热情。
二、强化建筑工程项目各个环节的经济成本管理控制工作
因建筑工程项目本身带有复杂性及特殊性的特点，且施工周期长，施工难度大。故对于一个整体的建筑工程项目而言，在投标工作到建筑工程完成的过程中，具有多方面的成本管理控制。这就要求了建筑企业经营者必须以科学且先进的成本管理思想为基础，全面提升企业内部员工的成本管理意识与控制思想，对各个建筑工程项目实施严格并规范的成本管理控制工作，这样的做法有助于建筑企业实现经济效益最大化的目的。主要方式有以下几点：
(1)针对建筑工程项目的投标环节。企业经营者要根据企业自身的实际情况来确定出建筑工程项目投标环节的具体预算方案，采取经济手段与政治手段，强制要求工程项目投标部门的工作人员按照企业的预算方案来进行投标，以此有助于减少投标环节的各种开销，如员工出差费用、招待费用、业务费用及标书费用等。还能够迫使项目投标部门的工作人员综合考虑工程建设投标项目的各方面，不断细化投标方案，有助于经济成本的节约。故要求工程投标部门在开展投标工作时，要充分考察并详细论证投标的项目，以此能够有效减少投标的不确定性与盲目性，而且能够降低投标过程中不必要花费的经济成本。
(2)针对建筑工程项目的技术管理环节。因建筑企业的技术管理环节是经济成本管理工作的重要组成部分，故企业经营者必须做好内部的技术管理工作。方式一，根据施工现场的实际情况，合理规划好施工现场，并采取安全生产的手段，以此来降低经济成本的损耗度。方式二，利用建筑企业自身优势，不断革新与完善施工技术设备，省略一些不必要的建设程序与建设环节，一方面可以节约建设周期，另一方面可以起到节约经济成本的作用。
三、结束语
总而言之，强化建筑工程项目中的经济成本管理，并在建筑企业内部开展经济成本管理工作能够达到节约经济成本的目的，实现建筑企业的利润最大化。本文主要根据阐述了强化建筑经济成本管理的具体措施，并针对强化建筑经济成本管理后对建筑企业产生的重要意义进行研究，即提升建筑企业内部员工的经济成本控制思想、强化建筑工程项目各个环节的经济成本管理控制工作。通过以上做法，能在最大程度上推动我国建筑企业的整体发展。
参考文献
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