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河北卓达集团企业文化构建模式研究
毕业论文
摘 要
现代企业管理实践已经证明：21世纪，企业文化将是企业的核心竞争力所在。企业文化在中国的探讨已有20年，目前中国对企业文化构建模式的研究和分析大部分局限于1些大型企业，对于中小型企业文化构建模式的研究很少见。在全球经济1体化和新经济时代背景下，如何将企业文化的理论用于中国管理的实践，并形成独具特色的企业文化构建模式，具有很现实的意义。
本文的研究对象河北卓达集团，是1家以房地产行业为龙头的中小型现代企业。本文运用企业文化的理论和方法，在综合各方面实际信息资料的基础上，对河北卓达集团企业文化构建模式的内容进行了系统分析和高度概括。挖掘、整理并提炼出卓达集团以其企业精神和经营理念为核心的、独特的企业文化构建模式，希望能够对我国中小型企业的企业文化建设起到1定的启示作用。
关键词: 河北卓达、企业文化、构建模式、企业精神、经营理念
Abstract
It has been proved by the practice of the modern enterprise management that the corporate culture will become the core competitive power in the twenty-first century. China began with the studies on the corporate culture about twenty years ago. At present the researches and analysis on the model of the corporate culture construction that we see about the medium and small-sized enterprises are less than that large ones. There is very practical significance for how to apply the theories about the corporate culture to the practice of the management and finally form its special models in China under the background of the global economy and the new era.
Hebei ZhuoDa Group that I have studied in this essay is a medium and small-sized modern corporate which manages major in real estate. The study makes a systematic analysis and highly summarizes of the corporate culture content and features of Hebei ZhuoDa Group through the use of corporate culture theories and methods which based on the practical investigation and research on culture construction of ZhuoDa Group. And finally sorts out the characteristic model of ZhuoDa Group’s corporate culture which cores in its corporate spirit and corporate conception. Finally this study finds out revelations on culture construction of medium and small-sized enterprises through research on Hebei ZhuoDa that should be paid attention to.
Key words: Hebei ZhuoDa, Corporate culture, Cultural model, Corporate spirit, Corporate conception
目 录
前 言 1
1、国内外企业文化研究概述 2
（1）国内外企业文化研究概况 2
（2）企业文化的内涵及组成 2
（3）企业文化的作用机制 3
（4）国内代表性企业文化构建模式 4
2、河北卓达集团企业文化构建模式的内容及解析 4
（1）卓达集团简介 4
（2）卓达集团企业文化构建模式的内容及解析 5
1. 卓达集团的文化理念群 5
2．卓达集团的组织协调观 7
3．卓达集团的道德经营观 10
3、河北卓达集团企业文化构建模式的理论分析与启示 11
（1）卓达集团企业文化构建模式的理论分析 11
1. 团队协作理论 11
2. 合作与竞争理论 11
3. 员工卷入理论 12
（2）卓达集团企业文化构建模式的研究启示 12
1．企业领导者的认识和决心是企业文化建设的前提 12
2．管理创新是企业文化建设的基础 12
3．员工认同度是企业文化建设成功与否的标志 13
4．合理有效的培育机制是企业文化建设的重点 13
4、结论 13
致谢 16
参考文献 17
前 言
自管理学问世以来，不少学者指出，管理以文化为基础，企业文化作为1种管理理论和方法，越来越引起管理学界的普遍关注。目前，国际范围内的著名企业普遍采用的企业文化实践，证明了文化力是获得经济增长的有效手段，它给企业带来的是有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。它可以协调人际关系，增强组织凝聚力，培养团队精神，引导企业成员走向1个共同目标。诚如美国的两位管理学者托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼在《追求卓越》1书中所指出的：“1个伟大组织能够长久生存下来，最主要的条件并非是机构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对组织的全体成员多具有的感召力。”
企业文化(也称组织文化)理论是810年代初，美国的1些管理学家在总结了日本管理经验之后提出的1种新理论,它是在西方市场经济条件下兴起的管理学说，是管理科学发展到1定历史阶段的产物。发展至今，对于企业文化的概念在管理理论界仍没有形成严格的界定，但赋予企业文化的内涵是1致的。它1般是指企业全体员工在1定价值体系指导下所共有的1套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量,它通过1种无形的力量来增强企业的内部凝聚力和外部竞争力。
20世纪80年代中期，企业文化作为1种现代管理理论和方式传入中国，历经20年改革开放实践的打造，我国的社会主义文化理论体系和模式已经有了1定程度的发展。国内1些知名企业纷纷打造出了自己优秀的、独具特色的企业文化，比如以“改革和创新”为核心的惠普文化，以“产业报国为己任”的长虹文化等等。
21世纪既是“文化管理”的时代，又是“文化致胜”的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 在全球经济1体化和新经济时代背景下，如何将企业文化的理论用于中国管理的实践，并形成具有中国特色的企业文化构建模式，具有很现实的意义。
目前中国对企业文化构建模式的研究和分析大部分局限于1些大型企业，本文的研究对象河北卓达集团，是1家以房地产行业为龙头的，多元化、跨区域经营的中小型民营企业。本文对卓达集团的企业文化构建模式进行了研究。挖掘、整理并提炼出卓达集团在企业文化建设方面的特色，希望能够对我国中小型企业的企业文化建设起到1定的启示作用。
经过分析研究，应该说卓达集团是1个很典型的利用文化制胜的例子。其典型的代表意义就在于：其1，卓达集团从刚建立时几万元的资金，经过10几年的风风雨雨，发展成为拥有410多亿净资产的房地产界的1颗明星，究其因，企业文化的作用是不置可否的，而且是关键性的；其2，就在于在股份制改革盛行的今天，卓达依然采用“个体户经营”的模式，这使得人们对卓达集团的成功之因更加匪夷所思。当然，就现在形势而言我们并不提倡这样的经营方式。（集团总裁杨卓舒先生曾表示，1个大的企业实行股份制是必然的，但具体采取1种什么样的方式，他将创出自己的1套办法。）可是就是在这样的经营方式下，卓达集团打造出了独具特色的企业文化，所以很有必要对其进行深入的挖掘和研究。
本文以大量的对河北卓达集团的实际调查资料为依据，参照现代企业文化管理理论，对卓达集团企业文化的内容和构建模式进行了提炼和总结，提出了以构筑企业文化平台为目标的企业文化建设的几点启示。
1、国内外企业文化研究概述
（1）国内外企业文化研究概况
70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造1种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。80年代初，威廉·大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和彼得斯和沃特曼的《追求卓越》3部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。810年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入910年代以来，企业文化研究出现了4个走向：1是企业文化基本理论的深入研究；2是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；3是关于企业文化测量的研究；4是关于企业文化的诊断和评估的研究。迄今为止，有关企业文化的专著约有610多部，论文分布在10几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在810年代和910年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的1个热点，810年代和910年代也被称为管理的企业文化时代。
20世纪80年代中期企业文化作为1种现代管理理论和方式流入中国，历经20年改革开放实践的打造，我国的社会主义文化理论体系和模式已经有了1定程度的发展。然而与经济发达的国家相比，中国的企业文化仍存在1些薄弱环节：第1，中国的企业文化还停留在粗浅的阶段，虽然也有1些关于企业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少；第2，中国企业文化严重滞后于中国企业发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，虽然也有专家学者的介入，但是由于对该企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入的研究，所以，企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力。
当今世界经济1体化与区域化趋势日益明显，并且我国已经加入了WTO，同时跨国公司的兼并与重组，企业的强强联合等都对中国提出了新的挑战，因此要在激烈的竞争中立于不败之地，我国的现代企业文化建设，既要植根于我国民族文化与社会主义市场经济
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