注重进步施工企业的结算益
论文关键词：合同要约 竣工结算 进步效益论文摘要：建筑企业为了进步经济效益，本钱控制已成为重要举措之一。但很多企业的本钱控制往往都局限于施工过程中的本钱控制，而忽视了施工结算环节的控制，缺乏结算效益的观念。本文主要从合同订制、施工过程、竣工结算三阶段提出施工企业如何进步结算效益，从而进步企业的整体效益。
随着建筑市场竞争日趋激烈，国家、业主对施要求的不断规范，以人为本的思想贯串于每个企业，施工企业本钱不断加大，利润越来越薄，本钱控制的好可能赢利，而控制不好则可能出现亏损现象，本钱控制已经越来越成为制约企业发展的瓶颈，施工企业为了突破瓶颈，各用奇招，但往往局限于施工过程中的本钱控制，而忽略了施工结算所带来的效益，本人重点谈谈这一题目。
1合同签约过程中要约的控制
有的人会说合同签订与结算效益有什么关系?合同签订是经营部分的事，而结算是结算部分的事。假如是这样以为，那就错了。合同的签订是结算的条件，一个工程能否顺利结算，效益好坏并不是只有在工程竣工时才能体现出来，而是施工单位与业主签订合同时就已经定性，由于一份合同对如何结算、结算的要约都会有非常明确的阐述，如结算时执行的定额、缺项计价方式、取费标准、材料供给的划分及界定、材料价差调整的约定，当然还有工期、质量奖罚的约定，政策性调价的约定等等一系列合同要约，明确了今后结算方式，那么作为施工企业站在结算角度如何来防范风险，确保结算效益，我们在订立合同时，对结算要约要仔细斟酌与探讨，如对工程内容要具体明确，对结算方式简洁明了，以免日后扯皮。尽量不采用固定价合同，采用施工单位担当风险较小的约定，这就要求我们在合同订制时要了解工程性质，签订通情达理要约条款，以便今后能取得较好的结算效益。
2施工过程中的控制
施工过程是结算的基础，施工过程中要牢牢围绕合同要约的约定，收集相关资料，为结算提供依据，通过本人的多年实践，以为主要从以下几个方面抓起：
2．1首先要对工程合同的范围彻底了解
对于非固定价的合同，只要收集齐全一些工程结算资料就可以按实结算；但对于固定价合同，一定要让施工职员理解吃透合同的工程内容与范围；对超出合同的内容，必须要有联系单，签证单等。
2．2联系单中工程内容不明确的，涉及本钱及措施用度的
必须要及时进行签证对于有些设计院在出联系单时往往仅针对事件的本身，而对实施需要发生的用度均不会考虑，这样对施工单位来说在结算时就会吃亏。我们拿到联系单后对工作内容阐述不明，今后结算时用度不易界定的都要及时签证，为今后结算提供依据。
2．3会议决议的签单。
有些工程在处理和解决题目时，很多是在协调会上明确，在会议纪要中记载，施工企业可依此作为施工依据，但往往不能作为结算的依据，由于在会议纪要中一般不会具体说明如何实施，用度如何支付，怎么支付，支付多少，这样在结算时假如仅凭会议纪要就无从下手，所以在施工过程中尽量根据会议纪要及时签证。
2．4签证的及时性
施工现场往往接到变更，一般由业主、设计单位先口头通知，后附单的比较多，对于这种情况施工职员在变更实施中或实施后要及时予以签证，以免时间长了遗忘，失往结算凭证。
2．5签证的有效性
有效性主要针对合同结算的要约来说的，你所签的用度是否已包含在合同价范围内，如风险费、固定包干用度中，如是的话那你的签证是无效的，即使有业主、监理签字，也不能改变合同的约定，这时他们的签字仅能证实事实的发生，而不能改变结算的要约。这个题目在实际中经常会出现，有的人以为只要有业主签字就可以结算用度的观念是错误的，关键要看是否符合要约。
2．6签证的针对性
目前很多施工企业管施工的人不搞结算，而搞结算的人又往往不参与现场的施工与安装，相互脱离，这就要求施工职员的签证要有针对性，为结算职员提供原始的依据。这主要是要求施工职员要结合定额子目的套用进行有针对性的签单，便于结算。有的同道往往在签单时罗罗嗦嗦一大堆，不能捉住签单要点，这种单据往往就是无效的，失往了签单的意义。
2．7材料逾额退库题目
在施工中业主供料往往都会超过要求采购供给量到现场，施工单位假如不把握好，轻易在结算时出现结算量低于施工领用量，造成材料失控、浪费现象。
3竣工后结算过程的控制
为了更好地做好竣工结算，本人以为除抓好以上二个环节外，在结算中要抓好以下几项工作。3．1结算职员应结合合同。具体熟悉图纸。各项签单这是做好结算基础，它要求我们在做结算前要收集齐全结算资料及结算的依据。防止无据可依，无据可查的事情发生。
3．2结算定额套用的完整性
一个工程中总会有一些名目繁多的内容，结算职员在套用工程子目时，就要具体了解定额子目包含的工作内容是否已完全覆盖了你所施工工程的内容，假如没有就需要对子目进行补充，对一些模棱两可的要积极查找资料，确保定额子目的完整性，以防遗漏。
3．3充分把握政策调价信息
一个工程施工总是在一个特定的施工环境和时段中进行的，在此其间，国家、当地政府可能会针对当地的实际状况作出一些政策性的调价，这就要求结算职员及时把握信息，实施调价。
3．4结算书做好后应由项目组织施工职员对工程量进行核对
前面说了一般施工企业结算职员不参与现场施工，对现场工作的整体性、完整性缺乏全面的了解，仅凭施工图与三单轻易出现漏项，这就需要施工职员结合现场实际情况，进行核对，互为补缺，确保结算正确性、完整性。
3．5加快结算进度，进步结算效益
在一个工程结算中不可避免地会出现一些有争议的项目，根据实际情况，结算职员要及时做出分析项目争议用度有多大，值不值得争取，有的时候为了蝇头小利，争议不断，影响结算进程，错过最佳结算时机。由于一个工程，不论业主，还是施工企业施工时的一些当事人，都很快进进到新的岗位工作，甚至调离，如不抓紧结算将会严重影响到结算的及时性，影响工程尾款的收取，降低现值，影响企业整体效益。
总之，要有好的结算效益，不能就事论是，在结算时才抓这项工作，而是要抓好形成结算的全过程。
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