煤矿机电设备管理思路论文
【摘要】当前，机电一体化的管理模式不断的推动着我国煤矿产业朝着智能化、科化学以及现代化的方向上不断发展，因此对煤矿机设备的管理是煤矿单位中非常重要的工作。本文就基于细化管理模式下对煤矿机电设备的管理方式进行分析，先对煤矿机电设备当中存在的问题进行分析，然后对煤矿机设备的维修工作加以阐述，最后针对性的提出了解决策略，希望对我国煤矿企业的发展提供参考。
【关键词】细化管理；煤矿机电设备；管理思路
伴随当前我国社会经济发展水平逐年提升，我国在科技技术方面的发展也越来越快。煤炭行业作为我国经济发展的重要能源发展产业之一，在科技技术不断带动下，正在向着机械化、专业化以及自动化的方向上不断发展。随着煤矿企业的生产规模不断扩张，其中对煤矿机电设备的使用量也在不断上升，对煤矿机电设备的有效管理对煤矿企业的发展有着至关重要的意义，要想提升对煤矿机电设备管理工作层次，必须要从企业的基层管理工作中着手；但是从当前我国煤矿企业的开展形式来看，其中对煤矿机电设备的管理工作还是存在着一定的问题，主要表现为技术方面的落后、对安全管理问题处理不妥当等方面问题，这对煤矿企业的健康发展产生了严重的影响[1]。
1煤矿机电设备当中存在的问题分析
1.1对煤矿机电设备维护工作不到位
在煤矿企业当中，由于企业中相关的管理人员对煤矿机电设备的管理认知程度比较低下，安全性生产的意识不足，在实际的工作过程中经常会忽视对煤矿机电设备的管理和维护工作，同时也不会依照相关的规定与规范对煤矿机电设备进行维护。在煤矿机电设备没有出现特别明显问题的时候，通常都不会有人去对其记性安全性、周期性的检测工作，这对煤矿企业的发展是非常不利的，在煤矿机电设备正常运行过程中出现了问题，对煤矿企业的日常生产工作是非常不利的。
1.2对机电设备的日常保养工作不到位
在煤矿企业的生产过程当中，对其中的煤矿机电设备必须要实施周期性的清理和维护工作。以当前的煤矿企业开展态势上来看，其中大部分工作人员认为这种工作属于一种比较复杂性的工作，同时还是增加额外的经济投入成本，因此在日常的生产工作中，通常对煤矿机电设备的维护工作一直处于一种忽视的状况。但是，因为煤矿机电设备长时间没有进行清理和维护工作，在出现比较严重问题的时候，就会花费更多的经济费用，同时给煤矿企业带来的损失也更加严重[2]。
2对煤矿机设备的维修工作分析
2.1对机电设备的维修方式
在煤矿机电设备投入使用的过程中，伴随使用时间与使用的次数不断增多，煤矿机电设备当中的零部件会出现一些磨损、锈蚀、变形以及烧损等不良问题，这些方面的问题会严重的影响到机械设备的工作的准确性、和实际的工作效率。通过科学正确的维修方式，可以有效的降低煤矿机电设备出现的损坏问题，并且还可以延长设备的使用寿命。尽管煤矿行业当中对煤矿机电设备出现报废状况是比较常见的，但是对设备实施正确的维修工作，对节省经济成本是非常必要的。如贵州某煤矿企业在对机电设备进行管理的过程中，积极实行了精细化管理模式，并通过总结和分析，将维修的方式通常分为三种，分别为预防性维修、故障维修以及生产维修，并形成了具体的提升煤矿机电设备安全性流程，如图1所示。
2.2机电设备的大修
由于在生产过程中，各个单位对机电设备的使用状况不相同，所以该企业还制定了完整的大修管理制度：①需要相关的技术人员通过技术方面技术来实施鉴定，对机电设备的维修工作放在大修计划范围当中；②在上报通过了批准之后，将其中需要的费用依照具体的状况分配到下属的各个部分当中，并且通过各个职能部门来相互监督执行；③根据设定的设备大修质量验收制度，通过职能部门或者是承修单位以及使用单位三者验收统一之后才可以正式的投入使用，否则就不给予费用结算，并且将其返回到验收合格为止[3]。
3对煤矿机电设备的有效管理措施
3.1不断提升管理工作意识
在煤矿企业的管理部门当中，相关的管理人员以及其中的领导不但需要掌握其中比较先进的机电设备的.基础维修技术，同时还需要对当前比较先进的企业管理模式理论加以了解，有效的做好煤矿企业内部的管理工作。除此之外，还要充分的调动起企业工作人员的工作积极性，让每一个岗位的工作人员都可以充分的融入到煤矿生产的管理活动当中，并且还要对国内外比较先进的管理理念加以使用，充分的发挥出煤矿企业对煤矿机电设备工作的效益性，以此来做好煤矿机电设备的维护工作。针对当前我国煤矿企业在机电设备管理工作方面存在的不足，企业必须要找出其中存在的问题和差距，及时的发现问题和解决问题，通过这种方式来不断的提升和改进煤矿企业的管理层次[4]。
3.2对煤矿机电设备实施技术改进
对煤矿机电设备进行技术方面的改进，其实就是为了实现煤矿企业的生产规模的扩张，同时还节省了经济成本以及提升了企业的经济效益。为了充分适应当前社会市场经济的发展需求，煤矿企业需要对其产业生产结构加以完善，对其传统的生产方式加以改进，通过这种方式来提升企业的生产效率和生产的质量，从而实现经济效益的提升。要想提升煤矿企业的经济效益，就需要从生产效益方面着手，要想实现生产效益的大幅度提升，并不能单纯的从员工的工作强度和生产的时间上来提升，企业应当将这种改革方向重点放在对生产设备技术的革新方面，不断的加强机电设备的技术改进，要本着少投入、多改革的基本原则，不断的提升技术改革的力度，充分的发挥出科技人员的专业性作用，从根本上去强调和利用科技术的成果转换，通过科技技术的力量来保证煤矿企业在社会市场当中的竞争力。
3.3提升机电设备的质量管理
在机电设备的管理个工作当中，企业需要主要的是煤矿机电设备的运输质量是重点问题，较强的矿井机电和运输的质量标准程度，对煤矿机电设备的安全运行以及对矿井的安全性生产起到了非常重要的意义。要想实现对煤矿机电设备质量管理工作，首先必须要煤矿企业中每一个员工的共同参与，让其中每一个员工都真正的认识到没有高质量的机电设备工作，就没有安全高效率的生产，进而企业就不能得到较高的经济效益。与此同时，煤矿企业还可以组织一些类似竞赛形式的活动，不断的加强对机电设备进行维修人员的责任心，最大限度上降低机电设备在运输过程中出现事故的概率，相关的监测和维修人员需要从日常的工作当中不断的总结工作经验，不断的完善与改进煤矿生产当中各项管理制度，要从根源上去消除安全隐患，保证设备的正常工作和运行。
4建议和思考
当前企业在整体上追求的是管理层次上的简单化，对外业务用人最少化，企业管理实施高效化，并且实施全员入股的形式来追求员工的最大参与度，总结其根本的目的就是实现企业经济效益的最大化，这也是当前企业在社会发展中慢慢形成的必要核心价值。当然，对于这些方面的特性，也可以成为日后煤矿企业发展的制约因素。企业需要转变传统的运营思想观念，因为国有企业其本身的体制惯性与企业整体的效益提升，通常都会表现出一种管理方面的惰性，并且管理难度也比较大，通常表现为“历史包袱沉重，现状改变困难”，这正式当前煤矿企业发展的关键性的制约因素，归根结底还是难以对思想观念加以转变。如果不对着方面的问题加以解决，必然会造成摊子越铺越大和人越用越多的状态。在实施业务外委的过程中，通过对市场化的方法，可以通过协调业主与承包商之间的共同利益，有效的解决“供需”两方可能产生的矛盾。最后还可以通过测试点来逐渐推动两个阶段发展的方式，总结企业当中的管理经验，可以在不同的单位选择两个矿井，实施管理测试点，在测试点工作开展过程中实施跟踪调查的方式，定时定量的对测试点中的问题加以总结，最大程度上保证煤矿企业的安全稳定发展。
5结束语
通过文本对精细化管理模式下的煤矿机电设备管理方法的分析可以看出，煤矿企业的发展迅速，推动着煤矿机电设备的管理模式不断朝着智能化、科化学以及现代化的方向上不断发展，煤矿企业的生产规模不断扩张，对煤矿机电设备的使用量也在不断上升，对煤矿机电设备的有效管理对煤矿企业的发展有着至关重要的意义，要想提升对煤矿机电设备管理工作层次，必须要从企业的基层细节管理工作开始实施，通过这种管理方式可以保证煤矿企业在未来的高速稳定发展。
参考文献
[1]赵若云.自动化技术在煤矿机电设备方面的应用[J].电子技术与软件工程，2016（16）：148.
[2]李淮生.计算机技术在煤矿机电设备中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2016（25）：77.
[3]赵维英.矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策[J].中国高新技术企业，2016（9）：153~154.
[4]陈国庆，胡澍全，孙广华.煤矿设备管理过程中的问题探讨[J].企业技术开发，2014（20）.
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