建筑管理中存在问题及解决措施论文
关键词：建筑管理毕业
浅析建筑管理中存在的问题及对策
摘要：随着我国国民经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断快速发展,建筑工程的质量直接关系到我国居民的生活环境质量,建筑工程管理直接关系到企业经济效益的实现,同时影响着企业的建筑声誉,建筑工程管理包括建筑安全管理、建筑质量管理、建筑进度管理、建筑人员管理、建筑成本管理等等一系列管理的系统性工程,建筑工程的管理水平将直接影响建筑工程的整体质量,一旦出现问题将给国家以及人民生命财产带来巨大损失,因此做好建筑工程管理是建筑企业必须重视的关键问题。
一、列举建筑管理中存在的显著问题
(一)建筑管理机制相对不完善
这是目前我国建筑管理工作中最为显著的问题，而这一问题产生的根本原因是为了节省成本费用，建筑行业采用的仍是传统的管理机制，此时建筑管理体系中漏洞百出;有的建筑企业甚至不设置管理部门，那么建筑工程无效管理现象频频出现也是必然的结局;
(二)建筑管理安全意识淡薄
相关资料记载，因为建筑施工安全生产事故造成人员伤亡的人数逐年呈上升的趋势。目前我国很多建筑工程的施工工作都是由农民工完成，他们安全意识淡薄，施工过程中防护措施不能全面的落实，甚至会出现与安全操作规程相背的行为，这是建筑管理工作面对的最棘手问题;
(三)建筑质量管理长期处于低下的模式中
建筑行业信誉度的高低与工程项目的质量之间存在必然的联系，但是我国大部分建筑企业对工程质量管理执行的力度不够;封闭式管理模式的启用，使外部监督管理机制形同虚设，这势必会对建筑工程的整体质量造成消极的影响;
二、探究使建筑管理问题得以解决的可行措施
(一)建立健全项目管理的规章制度，落实管理体制的建设工作
在建筑项目开展之时，就应该落实对现有体制的完善这一工作内容，尽可能将其融入进行建筑基层管理进程中。当建筑管理方式方法规范化以后，工程项目在建设的各个环节中就会得到有效的管束;在建立健全建筑管理体系之前，要对建筑项目的特征进行全面的考虑，这是管理机制实效性充分发挥的基础;与此同时，落实建筑行业人力资源管理体制的建设工作，使有限的资源发挥出巨大的价值，为建筑行业谋得更丰富的经济利润;鼓励各个部门人员之间积极的交流，不断的吸收经验以充实自身的技能水平，借此途径去为建筑行业提供人才资源。规章体制、管理体系的.建设健全，均是一项系统性、长久性的“工程”，也是建筑管理人员经验不断积累的过程，是提高管理工作效率的基本保障;
(二)增强对建筑安全管理的工作力度
在任何一项建筑工程施工进程中，安全管理工作的开展是确保项目工程有序实施、按期完工的基础，安全管理所涵盖的内容是多样化的，主要包括对施工人员、施工物资以及施工环境的管理。为了达到强化建筑安全管理水准的目标，首先，应该通过安全宣教活动去协助建筑施工管理人员以及操作人员树立安全观念，当然技能培训活动的开展不仅仅提升建筑人员的素质水平而且也达到了强化安全意识的目标;此外，建筑工作的任何施工环节必须严格遵从国家拟定的建筑企业安全管理条例而开展的，在法律法规的导引下确保建筑工程施工的安全性;再者，建筑行业自身也应该落实安全监督检查制度的建设工作，按时的开展日常安全巡检工作、定期的进行全方位的审查、将安全责任落实到个人，这是消除建筑工程安全隐患问题最有效的对策，也是提高建筑管理工作效率的最佳途径;当然，要使建筑安全管理水平大幅度的提升，建筑行业之外监督检查机制的引进与应用，使建筑工程施工状况得到了定期的督查，外部检查体制的应用推动了建筑行业内部安全管理机制的高效运转，此时建筑工程的安全管理与质量管理、进度管理之间默契度更高，建筑行业各个管理部门的职能协调性更强，此时建筑管理工作系统化、全面化，那么管理的质量就不言而喻了;
三、建筑质量管理工作全面落实的重要保障;
论述强化建筑工程质量管理的可行对策
一是使建筑施工人员树立质量意识，这是质量管理体系建立健全的关键，在这一体系的引导下，建筑行业确定工程项目施工的最高标准为“零缺陷”，对于那些质量不达标的工程项目，对其进行停工或者是返工处理，建立质量文化。
二是建立健全法律法规体系，强化对建筑质量监督检查的工作力度，尽管《建筑法》对建筑管理工作发挥了一定的指导作用，但其适应性不强、操作性薄弱这是其在应用之时所体现的弊端，因此为了使建筑质量得到有效的管控，我国应该立足建筑行业发展的实情，以发展的眼光去看该行业发展的未来，科学的编制《建筑工程质量法》并全面的实施，同时颁布与其相匹配的细则法规，法律法规的实施是建筑质量监察管理的基础，此时经济、法律、行政方式的并存性使建筑工程监管新机制得以构建，这是全面提高建筑工程质量管理效率的重大举措[2];
三是动态控制与工程验收，具体是指对参与建筑工程施工的材料质量进行检验、对施工图纸进行审计、对隐蔽性工程进行验收、对技术交底进行审核、对工程质量文书与方案进行管理;对已经竣工的建筑工程质量进行验收时极为必要的，验收的内容大体包括：建筑行业自行检查与质量监管部门初步验收、在相关质量评定标准的辅助下完成对分项工程、分部工程以及单位工程质量测评的工作内容，在事后验收的过程中如果发现任何质量问题，必须及时的返工，此时有关单位会为建筑行业提交相关的改进方案，那么施工进度不受影响的同时，建筑工程的质量得到保障。
四、 结束语
其实建筑管理进程中存在的问题是多种多样的，除了本文列举的几种之外，还存在建筑人才管理不科学、不具体问题，建筑成本管理不规范等问题[3]。存在问题并不可怕，解决问题是关键，建筑行业应该正视问题，对问题产生的根源进行深入的分析，尝试应用多元化的解决对策，在实践中不断的积累经验，不断的强化企业对建筑工程管理的水平，借此途径去使建筑行业实现健康、平稳发展的宏伟目标。
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