建筑工程施工管理浅析
摘 要：该文基于建筑工程施工管理重要性探讨了实践工作中存在的问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升建筑工程施工管理水平，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。
关键词：建筑工程 策略 施工管理
1、建筑工程施工管理重要性
为全面提升建筑工程施工建设质量，应注重合理应用新技术手段、更新施工工艺，确保先进性以及适用性，应用规范的操作规程，创建严格合理的考核管理制度，持续优化改进并提升施工工艺以及技术水平，优化项目质量。管理实际上也是一种生产力，管理因素则在质量管控中发挥了举足轻重的影响。建筑项目工程应创建周密严格的质量保障系统以及质量责任机制，清晰各方权责。施工阶段各个环节应严格管理，确保分部分项工程真正实现到位的管理。
建筑工程质量管理过程中的目标管理环节应把握好目标的制定、展开以及实现等环节。质量目标的确立则应依照企业单位质量水平、控制环节无法处理的问题、不具备经验的全新项目产品以及广大用户的意见、有关特殊要求等明确，这之中相同类型的项目质量通病应确定为重点质量管控环节，目标的逐步展开便是其具体的落实以及分解。而实施目标的重要环节便是执行、落实目标责任制的过程。
2、建筑工程施工管理包含的问题
纵观当前建筑工程施工管理工作不难看出，其仍旧包含一些代表性的问题。例如：建筑市场之中的较多工人均为外出务工农民，这部分人群有近90%的农民工并没有接受过岗位技能训练或是没有获取相应的岗位证书以及技术等级资格证书，学历层次上则多为小学或是初中毕业，导致施工人员整体文化水平不高的现象。由于建筑工人普遍素质水平有限，因此会对建筑项目施工阶段引进新技术、生产新产品形成负面影响，还会对建筑项目施工建设整体质量水平形成不良抑制作用。
基于我国建筑市场发展没能完全成熟，且行业竞争较为激烈，使得竞争手段丰富多样。一些企业单位为能够承揽到更多的项目，即便合同内容包含霸王条款，施工方也会愿意接受。然而施工建设阶段中，为了确保实现盈利，便会对合同内容条款做临时性的更替，呈现出普遍的合同违约问题，对建筑行业市场的良好发展秩序形成了负面影响。
较多建筑项目工程施工由于没能掌握现代化施工技术，同时在施工前期没能全面了解施工图纸，无法依照建筑项目具备的施工特征编制细致的施工设计方案，亦无法基于自身拥有资源状况以及气候条件针对施工建设工序以及分项项目展开细致设计，导致建筑项目施工阶段中无法采取现代化施工技术手段完成施工建设。
建筑项目工程施工建设质量水平还受到应用材料的影响，施工阶段中由于涉及到的施工材料类别多样，最新的材料以及工艺技术将更多的被应用到施工环节之中，因而在应用施工材料过程中还包含一定的安全隐患。较多施工方由于无法有效应对材料供应、分类别存放与发放环节问题，一些施工工地没能有效对进场材料快速检验，或是包含偷工减料行为，无法依照项目现实状况以及施工进度做好材料发放，因此对建筑工程项目建设造成了负面影响。
3、强化建筑工程施工管理策略
3.1 做好施工前期的充分准备
建筑项目工程施工前期的准备工作涵盖施工文件、基础条件、现场与设备系统的'准备环节。该项工作对今后施工建设进度、工程质量水平以及成本投入产生显著影响。为此，应强化建筑项目施工前期的准备。技术准备环节应熟知施工规范，细化审核图纸内容，完整收集施工阶段中应用的各类数据，加强技术培训以及交底，还应绘制重要的工序流程图，确保施工建设工序以及具体步骤的合理开展。另外，应完善施工环节工作人员管理考核，提升对他们的约束以及激励管理。
3.2 完善建筑工程施工质量管理
为强化建筑工程施工环节质量管理，应积极开展施工技术活动，通过系列化对策令项目质量契合合同标准以及设计需要、技术规范等。施工建设环节进行质量管控核心目标为使设计图纸转变成为建筑工程实体，因而做好建筑项目质量管控应具备合理科学依据，也就是我国相关法律以及有关单位制定的质量准则、承包合同资料等。该环节合理有效的实践方式即是强化对现场的巡查检验。另外，还可利用试验分析方式针对施工建设材料与半成品开展现场实验分析，进而有效判断以及评估产品质量有否契合标准规定。
3.3 强化施工环节进度管控以及投资管理
强化建筑项目施工环节进度管控具体要对施工内容以及程序制定工作计划，并将此计划落实到实践过程中。该环节需要我们时刻关注建设进度有否同计划符合一致，倘若发掘不一致状况应快速做出调节，通过有效的补救手段一直到项目完工方为止。另外，应积极连同监理工程师并与管理单位进行深度配合，通过综合性策略加强施工进度管控。
投资管理环节应依照价值规律需要，在全面分析市场价格的同时合理有效的采购机械设施，确保各类费用支出真正的合理有效。在明确科学的投资构成同时，应合理编订各环节预算，同时确保人力物力以及财力资源全面发挥内在价值，令项目具体投资不会突破批准限额，进而最大化获取投资效益。
3.4 强化现场管理，合理应用现代化手段
施工管理阶段中现场管理即利用科学方式针对现场各类要素做协调管控，具体涵盖人力资源、设备系统、原材料、建设环境以及重要信息等。现场管理恰恰是组织该类要素的可靠运行，确保它们始终处在良好的运行状态。在强化现场管控的同时应注重确保现场可靠安全。由于现场施工多为露天作业，且较多任务为体力劳动，建设环境以及施工条件更加复杂，加之劳动人员素质水平较低，进而对现场安全管理形成了负面影响。为强化施工管理，在现场应把握安全第一的原则，以预防为核心，创建完善的安全生产体制，使影响安全管理的不可靠因素全面消除。建筑项目施工管理以往的人工模式浪费了较多资源，同时人员素质水平有限，导致管理效果无法达到最佳状态。引入现代化管控手段，例如：信息化管理技术，不但可提升建筑项目施工效率还可提升管理工作可控性。通过信息化管理，可对施工现场各类机械设备的操作运行以及施工信息进行实时分析管控、及时掌握过程泛化，针对经费投入、流动、项目任务进度、资源消耗等完成动态化呈现，并为施工管理决策人提供精准的参考依据。因此，建筑工程应积极应用现代化手段，利用远程管控，确保各层面工作的顺利实施。
4、结语
建筑工程项目施工管理环节尤为重要，不仅可提升项目建设质量水平，还可确保工程按照预定工期目标顺利完成。因此，企业面对激烈市场竞争，要想赢取主动，便应强化施工管理，明确实践工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能强化核心竞争力，实现又好又快的全面发展。
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