浅谈基于供应链合作机制下的供应商选择
论文关键词：供应链；合作机制；供应商选择
论文摘要：本文首先简单介绍了供应链合作机制的形成和优势。然后指出在供应链合作机制的基础上，供应商选择问题的重要性。接着分析了选择供应商应该考虑的一般原则和因素，最后阐明了供应商选择的方法和流程。
全球化和信息技术的迅猛发展，使得企业与企业的竞争逐步转化为供应链与供应链之间的竞争。供应链是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商建立协同的战略伙伴联盟、实施商务，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的竞争环境下立于不败之地。
供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之间达成的在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的长期合作的战略关系。建立良好的供应链合作机制有利于的降低、反应时间的缩短以及新价值的创造等，其核心问题是如何选择恰当的合作伙伴。
一、供应链合作机制
1.供应链合作机制的产生
供应链合作机制形成于集成化供应链管理环境下。集成化供应链的管理思想强调供应链上的企业建立战略合作关系。在这种环境下，有两种种因素驱动供应链合作机制的形成。
(1)企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。任何一个企业拥有的资源都是有限的，因此必须将有限的资源集中在具有核心竞争力的核心业务上。通过与其他企业建立合作伙伴关系，企业把非核心业务由合作伙伴来完成，那么企业就能集中精力在具有核心竞争力的业务上，不断增强核心竞争力。这样既可以保持和增强自身核心竞争力，也可以让企业在其他领域利用其他企业核心竞争力，发展其他业务。
(2)不断变化的客户需求。多元化的消费需求，使得产品的生命周期越来越短，更新速度越来越快。大规模生产已经无法满足客户需求，小批量、个性化定制生产越来越受到重视。这些都要求企业需要具有快速反应、满足顾客需求并提供高质量产品的能力。如果供应链上企业建立良好的合作机制，那么企业就能更快速更准确的响应市场需求的变化，减少不必要的浪费，实现运作的高效率，从而更好的满足顾客的需求。
2.供应链合作机制的优势
供应链合作机制是将供应链上所有节点企业看作一个整体，将企业内部供应链以及企业之间的供应链有机地集成起来进行管理。建立供应链合作机制使得企业具有以下优势：
(1)提高信息共享水平，减少整个供应链上产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。
(2)企业对供应商管理的监控和交易成本变小。
(3)企业可以实现集中采购，获得规模经济优势。
二、供应商的选择
1.供应商选择的一般性原则
(1)核心竞争力原则。要求供应链合作伙伴都必须拥有各自的可利用的核心竞争力，并并使各自的核心竞争力相结合，才能提高整条供应链的运作效率，从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包括及时、准确的市场信息，快速高效的物流，高质量的服务，成本的降低，快速的新产品研制等。