集团财务风险管理框架分析论文

时间:2020-12-08 15:38:40 财务管理毕业论文 我要投稿

集团财务风险管理框架分析论文

  摘要:目前国民经济进步显著,因而带动大中型企业快速发展。然而尽管企业规模处于不断扩张之中,但是财务风险同样不断加大。要想实现经济持续增长,就我国广大集团企业而言,财务风险需要得到控制。尤其针对财务面临实际问题,务必应该采取有效解决策略。长期实践探索表明,虽然一些企业进行了大量工作,然而受到市场经济冲击作用,相关措施仍然不够有效。只有分析财务风险控制框架结构,才能利于企业更快发展。所以本文针对财务风险控制阶段实际问题,就风险管理框架问题展开探讨,阐述财务风险管理如何落实。

集团财务风险管理框架分析论文

  关键词:框架结构;集团;风险控制

  对于我国大量集团企业而言,普遍经过单体企业逐渐发展。企业面对诸多财务上面的风险,一时之间不能良好管理,普遍存在相应风险性特点。随着集团企业自身不断壮大成长,和以往单体企业比较,面临的风险更加严重。同时,财务风险普遍不能及时判断,预测管理比较困难。所以,财务风险管理要想落实,管理框架的探究比较关键。

  一、关于风险管理框架如何实现规划

  对于研究的实际问题,首先应该进行充分明确。实际进行工作过程中,集团企业究竟财务状况如何,风险究竟多大,才是关键性研究对象。管理层以及相关实施策略,需要予以重点开展研究[1]。需要注重管理理论的构建,理论只有实现充分完善,财务风险控制才能得到实践,打下良好的前提和基础。需要注重起点性原则,树立良好的.目标导向,注重系统性管理控制。无论是目标层,还是框架中的管理层,或者基础层作用都不容忽视。只有分析各个层次的功能,框架才有可能实现更加完善,才能实现更加明确集团企业各项责任。

  二、关于风险管理框架需要掌握的基本原则

  (一)需要遵守起点性原则

  关于起点性原则,一般集中于财务管理环境等方面。实际设计风险管理框架阶段,务必应不能忽略事实的引进。只有这样,所分析的实际结果,对于当前社会整体环境,以及任务环境等方面来说才能凸显实际价值。然而,框架进行初次构建过程中,本身存在相应的边界,因而身为相关集团企业,为了实现良好的设计风险管理框架,务必应考虑框架的特点,所以应考虑多方面影响。尤其针对我国现状,一系列发展战略的制定,均可能影响到财务控制,或者说发展方向等。因此集团企业实际构建目标之前,首选需要注重环境方面的研究。一方面能够掌握企业发展信息,另一方面便于预测各种不良风险,通过外部环境这一途径真正掌握风险情况,抓住集团企业最好的机遇,这样才能够真正凸显自身的优势。

  (二)需要遵循目标导向原则

  所谓的遵循目标导向原则,通常是指风险管理阶段,管理框架为了不断完善,需要力求目标明确[2]。对于这些目标而言,承担较为主要的导向作用,并且付诸于实践探索之中。集团企业要想真正实现快速发展,对于全部大小工作,普遍应该按照目标来达成,而对于财务风险方面的管理,同样也是这样。通过目标导向的引领,为了落实内部风险控制,在实践目标过程中,需要加强分析各种环境因素的影响。

  (三)系统性战略方针

  所谓系统性相关原则,对于整个集团企业而言,尤其财务风险管理同样关键。通常对于这一重要原则,普遍来说要求很高,整体性特点鲜明。财务风险管理本身较为复杂,为了实现管理目标,统一整体控制较为关键,内部不同要素之间,应该加强协调合作,这样才能够杜绝产生要素割裂[3]。同时系统性原则下,目的性比较鲜明,系统结构比较完善,可以更容易实现企业目标。

  三、关于风险管理框架具体阶段

  (一)目标层

  目标层比较关键,风险管理总体框架中,属于首要基础。实际财务风险管理阶段,无论采取何种措施,均为了实现这一目标。与此同时,一旦企业目标层得以建成,同样可以促进管理层以及基础层不断发展[4]。对于目标层来说,一般涉及两项内容,一方面为内容战略,另一方面是具体目标。集团企业要想实现经营良好,务必应实现风险管理框架不断完善。责任主体不同,承担的目标同样有所差异。

  (二)管理层

  整个集团企业来说,财务风险管理要想真正落实,管理层最为关键。目标层内部全部策略,在管理层作用之下,都能够把结果充分展现。面向整个集团企业内部,无论是责任主体,还是相关程序方式,就整个财务管理框架而言,居于重要性地位。要想实现管理层充分建立,需要注重目标层的基础性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立,均离不开目标层。同时,借助于管理层,能够对目标层产生直接性影响[5]。管理层的影响下,目标层以及对应基础层,能够真正实现连接在一块,因而具有联系两者的功能,风险管理整个框架来说,为良好运行提供前提。

  (三)基础层

  只有不断完善目标层以及管理层,对于集团企业而言,财务风险问题才能得到有效管控。风险管理框架方面,明确了相应的战略目标,同时能够顺利实施集团财务各环节管理。但是对于整个框架而言,不能忽略基础层。只有基础层,才能充分发挥基点作用,撑起总体框架结构。而基础层要想实现建立,通常需要考虑客观实际,一方面能够研究出管理框架的一些方法,另一方面可以判断客观环境。正是这样的功能,风险管理框架才能完善。就基础层内部而言,全部要素均需要基础层结构。

  四、结语

  本文针对财务风险控制阶段实际问题,就风险管理框架问题展开探讨,阐述财务风险管理如何落实。目前国民经济进步显著,因而带动大中型企业快速发展。然而尽管企业规模处于不断扩张之中,但是财务风险同样不断加大。综上,考虑到我国集团企业特点,财务风险问题比较凸出,环境比较复杂,同时风险性很高。所以应该充分考虑集团企业实际,财务风险管理力求落实,注重完善框架层次,分析不同层次之间的影响,这样才能完善框架结构,凸显真正的效果,从而降低财务风险问题。

  参考文献:

  [1]张继德,郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究,2012,(12):50-54.

  [2]杨海波.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息,2015,(17):222.

  [3]孙海进.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息,2015,(21):259-259.

  [4]董伟平.集团企业财务风险管理体系构建研究[J].经贸实践,2015,(11):105.

  [5]闵玉兰.浅谈集团企业财务风险管理的框架[J].行政事业资产与财务,2014,(27):160-161.

【集团财务风险管理框架分析论文】相关文章:

1.哈佛框架下集团财务分析论文

2.集团企业财务风险管理框架构建原则及要素论文

3.浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架

4.哈佛分析框架的财务分析论文

5.大型国有企业财务风险管理框架的构建论文

6.从财务风险角度探讨集团公司财务管理的优化论文

7.财务风险的分析及防范论文

8.企业财务风险管理弊端和防范对策分析论文