企业集团财务管理模式的创新问题分析
摘 要：近年来我国企业改革发展很快，以往的财务管理模式十分落后，已经无法满足现代企业集团发展的需要，为企业的发展带来了严重的影响。因此，有必要加快创新现代企业集团财务管理模式创新。基于此本文试阐述企业集团财务管理模式特点及其存在的问题，并结合实际提出了企业集团财务管理模式创新对策。
关键词：企业集团 创新 财务管理模式
随着我国经济体制的发展与完善，我国大中型企业逐步朝着集团化方向发展。我国出台了一系列鼓励企业集团发展的优惠措施，发挥了大型企业集团在经济发展中的主导作用。然而由于企业规模越来越大，这样无疑极大增加了企业集团财务管理的难度，导致很多大型企业集团相继破产倒闭。因此，需要加大对财务管理模式的理论研究，认真分析企业集团财务管理模式的特点与问题，从而找到财务管理模式的创新对策，促进企业集团长远发展。
一、企业集团财务管理模式
(一)集权型财务管理模式
财务管理决策权主要汇集在母公司中，由母公司严格控制子公司，运用相同的审核措施，将母公司业务拓展到子公司业务中，共同对成本进行分配，实行聚集型管理。通过这样的规定，母公司能够管理集团内部全部层面的活动，包括会计测算、利益归纳、集团成本测算与抑制、资金储备和财务战略创制等。母公司能够对子公司的物、财、人与产、销、供进行控制，同时母公司也可以对子公司重点事务实行全权代理，比如资金重组、资金存储、投入及收益配置等。
(二)分权型财务管理模式
虽然母公司可以为子公司分配一定决定权，但还是具备对子公司的.总体控股职能。子公司应在财务收支、支出使用、资本融合、职工工资福利、财务人员管理及奖金等方面做好决定权，并根据市场与公司的实际情况制定有针对性的独立财务决策。这样母公司能够间接管理子公司各项生产运行活动，并非是以行政手段加以干预，要评估、核查子公司受托职责达成情况。另外在母公司调动下，子公司竞争力能够提高，从而促进自身发展，而子公司通过实行利润分配的方式，可以增加自身竞争潜质，不断扩展市场份额数量。
(三)集权与分权融合型财务管理模式
在极端领域集权与分权有着一定缺陷，集权与分权融合型财务管理模式主要是综合两者优势，分权是巩固集权的基础。[1]企业集团母公司与子公司都要有相应的管理权力，属于自下而上的多方面模式策略。企业集团在日常运营管理中比较活跃，因为母公司对主体财务事物集权很重视，要适当对子公司人员任免与财务管理决定权进行分权。集权与分权是集团财务管理中的难点，企业集团要根据具体情况选择侧重点。
二、企业集团财务管理模式存在的问题
(一)财务管理机构组织不合理
目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。企业集团在发展过程中，要正确认识财务管理工作的重要性，做好财务管理能够为企业集团提供有效的引导与指引帮助，如果分设会计和财务机构能够加强财务管理。
(二)管理协同问题
在进行企业集团财务管理中，各成员企业存在谋取自我局部利益最大化趋势。当个体企业的利益与集团整体利益存在冲突，不能统一整体与局部的利益，这体现了成员企业在理财活动中的过于单独、缺少协作的潜质。另外，集团公司与大多数成员企业在标准问题上有所不同的情况，增加了资源整改的难度，难以获得管理协同带来的效益最大化。
(三)讯息传播存在失真
在整个集团运行活动中，集团总公司是最高决策者，由于获得讯息方式过于单调，导致子公司在数值讯息报告过程中由其裁决。[2]并且子公司财务报告一般说明了公司运行后的情形，而不是子公司最新运行情况。对于企业集团以往的财务管理模式来说，由于受到很多客观条件的约束，母公司无法实时获得子公司财务讯息。所以在制定决定过程中，母公司仅能对子公司发送的财务数据状况进行参考，无论是从集团管理层往下级子公司传递财务信息，还是各级子公司上报财务信息，都是经过多级过滤后最终到达目的地。
(四)财务管理滞后
从目前的企业集团在进行财务管理来看，财务管控集中于事后控制，至关重要的事前预算控制流于形式，财务管理工作灵活度低，滞后效应明显。一旦发现问题，可能早已形成事实上的风险。正是由于确乏对分子公司会计核算事前监督，事中控制，事后的管理监督难以发挥及时监督职责，风险预警作用无法及时发挥。
三、企业集团财务管理模式创新对策
(一)理财思维创新
要对理财思维加以创新，根据经济制度发展需求做出实质性转变，包括关联产权集团化管理、风险控制及成本运营等。[3]所组建的理财思维要将信息时代要求展现出来，对一体化质控、实时财务数值、动态都要有涵盖，由于全体营运由互联网技术决定，集团通过对资金集中管理的运用，协作内部资金。创设理财思维时要满足科学管理与知识经济的要求，比如资本机遇、测算控制、认知创新以及战略规划等。
(二)管理机制与体制创新
构建现代化的企业机制与体制，比如以全面预算管理为切入点的财务运行体制，包含多层多级制约、权责均衡、集权分权适度和集团财务管理特征的财务管理机制。从集团公司、子公司以及分公司实际状况出发，对财务管理权责配置进行严格把控，构建有效管理平台，制定工作流程，扫清讯息传播障碍，确保其畅通。此外，要完善财务预算体制，也就是年度财务预算与中长期财务规划全面融合体系，并对各部门运行业绩测算结果、实时测算、管理测算等实施核查体制。
(三)相关内容管理创新
为适应企业集团的发展，财务管理层级的推进应该是多方位的。首先，了解集团内产权的连接，企业集团开始阶段的行政形式要逐步转变为现代化产权枢纽关联。[4]其次，对于同一机体的核算，在实时监控、聚集管理成本时，使用与讯息技能相同的财务软件，在总体上进行资金调拨，提高资本配置效率，实现资金运作规模效益。最后，运用合理利润配置的手段，将整治与鼓励进行规则落实。
(四)涉及财务决策的机制创新
所创新的投融资决策机制必须科学、高效，实行以财务指标为核心评估标准的制度化措施，确保决策形式的科学性，对融资成本进行整改下调，实现投融资利益的提升。企业集团要加快风险抑制有效机制的创建，完善风险辨别与预警机制，量化评估内在与实际风险，通过科学风险技术管理方法有效防止风险出现。另外，还要构建集团财务管理相符的产权与财权机制，如子公司财务管理办法、代表产权报告机制等。
四、结语
企业集团财务管理工作有着复杂、量大的特点，涵盖了方方面面的内容。在市场竞争日益加剧的环境下，面对不断变化的外部环境，企业集团财务管理要及时优化组织结构，积极探索创设方式，通过对先进信息技术与财务管理方法的运用，加强财务管理，提升管理水平，从整体上增强企业集团核心竞争力。
参考文献：
[1] 周菁.企业集团财务管理相关问题探讨[J].中国农业会计，2013(11)：10-15.
[2] 丁怡.探讨我国企业集团财务管理模式的选择[J].中国外资，2014(01)：47.
[3] 曹彦.浅谈集团财务管理模式的创新[J].财政监督，2014(14)：40-41.
[4] 王芳.集团公司财务管理模式优化浅探[J].安徽科技学院学报，2014(03)：103-107.
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