不同的财务手段，不同的效果
不断完善外部环境、加速建立制度已经成为党和国家体制改革的核心。作为具有先天性体制上风的民营企业，如何利用其体制上的上风来强化财务治理，以便在日益激烈的市场竞争中获得生存和，应成为这类企业的“老板”们倍加关注的。本文拟通过对3家具有民营背景企业实际运做状况的先容与剖析，呼吁人们重视现代企业制度条件下的财务治理工作，警示人们不要躺在体制的上风上而高枕无忧。一、案例A：盲目决策、资金结构安排失调、忽视激励机制导致企业运转举步维艰
本案例企业的老板在与俄罗斯及东欧国家的边贸中曾取得了辉煌的战绩，在银行建立了良好的信誉。伴随边贸的不断降温，该老板果断做出向加转移的决策。经过较长时间的调研，终极选择了液体奶的加工。据该老板先容：之所以选择液体奶加工，是由于哈尔滨的周边地区是世界三大奶牛带之一，具有得天独厚的资源上风。企业确立的发展目标是建立最大的液体奶加工基地。为了充分利用各方上风，企业以中外合资的方式选址在哈尔滨的近郊。由于体制上的上风，仅用了一年半左右的时间就建好了3条生产线，迅速投进运营并收到了良好的效果。在暂时取得的成绩眼前，公司的决策层对公司的未来发展模式产生了分歧。结果是中方的合营者从企业中退出，由外方合营者（实际为本案例中所称的老板）买断了该部分股份，改制为外商独资企业。由于该老板以前在银行建立了良好的个人信誉，改制为外商独资企业后很轻易就从银行开出了信用证，从瑞典进口了另外四条生产线，以便向建立中国最大的液体奶生产基地的目标迈进。四条新生产线上马后，企业的生产经营却陷进深度危机之中。突出表现是：活动资金周转紧张，销售市场的开发跟不上，财务用度负担日渐沉重。在突如其来的压力眼前，该老板没能很好地冷静、稳定心态，不能够通过激励机制依靠各方面的专业人士来克服企业发展中所面临的困难。该老板在不懂专业的情况下，频繁更换企业的高层治理职员，企业人心涣散，职员活动率较高。以至于该老板在言及此现象时，悲壮地说：“我这里成了中国液体奶加产业的黄埔军校”。，该企业仍在艰难地维持着不关门的状态。该老板早已把折旧、财务用度等置于脑后，在日均存款不超过5万元的情况下，只能委曲支付原材料、水、电、煤、气、职员工资等用度，期待银行再注进资金，使企业起死回生。
经过对该企业和该行业的深进了解后，笔者感悟到了该企业运转失败的真正症结。原来该企业属于活动资金密集型行业。具体表现是：生产设备只能使用设备供给商生产的专用包装材料（砖式包装盒）。且在购买该包装材料时，供给商规定了最低限量。而作为保鲜产品，假如没有良好市场营销网络，很难以尽快的速度送到千家万户，这在流体奶市场竞争非常激烈的现实中是非常残酷的。如在保质期内还不能将产品售出，终极只能割包、倒掉，所有投资血本无还。
由此不丢脸出，本案例企业失败的根本原因在于：盲目决策，资金结构安排失调，忽视激励机制的建立。
二、案例B：过分迷信股份制和年薪制，缺乏必要的监视、制约和制衡机制，导致企业运转效果不理想
本案例企业的控股股东是一个净资产为5亿元左右的企业团体。该团体主要从事房地产、物业治理、传统加产业等业务。团体的领导者敏锐地意识到，团体要想获得长远的`发展力争营造一个百年企业，必须进行产业结构的调整。结合国际和国内的经济发展趋势，团体的领导者果断地做出向高产业进军的决策。经过多方努力，该团体将高科技企业定位在高科技人才济济的上海，并得到了上海某著名高校的60余位从事IT行业的博士的技术支撑，终极定位在银行系统的平台结算系统的研制与开发。为确保该企业的高效运做，团体的领导者对该企业的运做模式定位为股份制加年薪制，以期吸引高素质的IT人才加盟到企业中来。具体做法是：团体通过出借资金的方式将资金借给把握关键技术的科技职员，借此确立了关键技术职员在企业中的正当股份，该类股份占公司总股本的近40％；授权关键技术职员招聘技术职员，所聘用的具有博士学位的职员一律实行年薪制，年薪在15至20万元之间，外地人中还一次性支付10至15万元的安家费；为充分调动关键技术职员的积极性，团体不参与该公司的日常财务治理。从中我们不难清楚地看到，该团体试图超脱地以大股东身份分享高科技给其带来的丰厚回报，该团体的领导者的胆量和心胸确实令人赞叹。