财会技术治理工程师参与本钱治理的探讨

时间：2023-03-21 21:38:21 财务管理毕业论文我要投稿

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财会技术治理工程师参与本钱治理的探讨

本钱居高不下一直是束缚我国尤其是国有企业的瓶颈。如何进行有效的本钱治理，进步国有企业的竞争力，一直是困扰国有企业的一大困难。本文拟从国有企业如何有效利用职员，培养财会技术治理工程师，参与本钱治理，有效降低企业本钱等方面作些探讨。

一、科技职员与本钱治理现状

１．本钱治理将科技职员排除在外。国有企业本钱治理的参与职员，大多数只限于财务部分及其下级本钱核算职员。由于本钱治理只是企业财务部分的事情，科技职员很少参与，他们更重视产品的开发和、生产质量控制等。这种在本钱治理方面缺乏合作、沟通的方式导致相当多的企业本钱意识淡薄，本钱构成分摊失实，本钱信息失真，从而严重了治理者决策。

２．本钱控制忽略产品设计阶段的决定性作用。一般大多数企业的本钱控制仅仅限于生产过程，忽略了产品设计过程对本钱大小的决定性作用。在整个产品本钱控制过程中，产品设计起着决定性的作用。首先，产品在设计时就决定了材料、制造工艺的复杂程度等。不同的产品结构、不同的材质、不同的工艺制作过程，其产品本钱的差异会很大。其次，一个新产品的功能和本钱水平基本上在产品设计阶段就决定了。设计不公道引起的产品技术的先天性不足，是用生产产品的质量和本钱控制措施所无法挽回的。要有效地降低产品本钱，就必须依靠科技职员优化产品设计和工艺等。

３．财务透明度低，限制了科技职员参与财务分析和治理。这里的财务指本钱核算的账目，包括总账和各种台账。除财务职员和治理当局了解之外，其他人无权过问，从而导致科技职员历来就以产品开发、技术治理、生产质量控制为主，无权参与财务分析和治理。同时科技职员缺乏财务知识，也不具备参与本钱治理的能力，因此不太关心企业本钱核算。

４．缺乏相关的激励机制和培养制度。激励机制的强弱与本钱控制力度的大小是成正比的。但大多数企业在本钱控制方面只有惩罚制度，而没有激励制度。工程技术职员无论是通过技术革新降低本钱，还是变废为宝，均缺乏有效的激励机制。这在一定程度上挫伤了科技职员降低本钱的主动性和积极性。长期以来，大多数国有企业高科技人才的收进和贡献极不对称，严重影响了科技人才作用的发挥，造成了人力资源的严重浪费。

正是以上原因导致了国有企业本钱治理落后，产品本钱居高不下。为此，笔者提出，必须重新对科技人才进行定位、培养和治理。应在国有企业实施“财会技术治理工程师”人才体系，这对本钱治理大有裨益。

二、财会技术治理工程师参与本钱治理的设想

１．财会技术治理工程师的内涵。财会技术治理工程师是指既精通本行业技术，又懂治理，同时熟悉财务工作的一种复合型人才。财会技术治理工程师应具备如下素质：①精通专业技术知识。财会技术治理工程师首先是专业技术人才，是企业的技术骨干，是研发新产品的带头人，是产品设计的主要气力，在生产过程中对产品质量能及时发现、纠正和解决。②熟悉技术部分的治理工作。能够在带领科技职员参与本钱治理的过程中，有效地处理好科技职员之间的工作配合和协调题目。同时，还能参与本钱治理，开展本钱分析等。③把握一定的财务会计知识，熟悉宏观、企业治理、等学科知识。其中财务会计知识包括会计学知识和财务治理知识。尤其熟知企业本钱的组成、本钱控制的和，并能熟练地将财务会计知识于技术本钱治理之中。

２．财会技术治理工程师的职责。

（１）协助财务职员将传统本钱的治理范围进行扩张。美国学者指出，产品包括了核心、形式、附加三个层次，它们构成了产品整体。同时生产环节重要性的下降及产品本钱知识含量的增加使得企业的本钱结构也发生了重大变化，集中表现为研发本钱、服务本钱或后援本钱的比重日益上升。在这种本钱结构中，非产量驱动的研发本钱和服务本钱的比重已上升到了重要程度。此时，传统的本钱核算和治理已不能传送正确公道的信息。因此，为达到本钱治理的目标，财会技术治理工程师可以协助财务职员对传统本钱的治理范围进行扩张，从单纯的生产阶段本钱核算扩张到研发阶段本钱核算及服务阶段本钱核算。

（２）将技术革新同降低本钱相结合。任何企业都涉及大量的技术，有上风的技术能为企业带来持久的本钱上风。财会技术治理工程师应将技术与经济相结合，运用价值工程手段控制产品设计本钱。产品的生产本钱和使用本钱的高低很大程度上取决于产品的设计方案。在新产品的开发中，设计者必须进行市场分析和猜测，通过价值工程分析，确保产品的基本功能，公道保存为实现基本功能而添加的辅助功能，果断剔除过剩功能。为此在开发与设计新产品时，工程技术职员不能只考虑技术题目，还必须树立本钱意识和效率意识，开展价值工程分析，追求技术和经济的最佳组合。

（３）参与本钱治理的全过程。①参与本钱降低目标数额的制定和调整。新产品的现行本钱是指没有采取任何降低本钱措施，并且对新产品的功能和质量变化情况予以调整之后的现行制造本钱。这个数字完全通过经验估计而来。可实现的本钱降低目标数额必须通过总工程师、产品设计者和财务职员的协同努力来确定。当供给商价格或生产工艺发生变化时，也主要依靠财会技术治理工程师和财务职员对本钱降低目标数额进行调整。只有本钱降低目标数额制定恰当，才能为降低本钱指明方向，正确考核经营者业绩。②参与本钱标准的制定。本钱标准不能仅由财务部分、生产部分和治理当局制定，还要有科技职员参与，否则该标准可能有失偏颇。③参与本钱差异的分析。在实施标准本钱的企业，本钱差异的分析一定要由责任中心的生产职员、科技职员和治理职员进行分析，这样才能使标准本钱制度发挥更大的作用。一方面便于治理当局根据差异分析情况作出采用新工艺、新技术的决策，以控制本钱；另一方面便于治理当局针对标准本钱的状况，作出销售经营决策。

（４）其他职责。企业有时候会出现资金的暂时困难，除了正常的筹资渠道外，财会技术治理工程师在企业资金困难的情况下，利用企业的设备和科技气力承接外来加务，获得加工收进。同时对企业的废物进行再加工利用，变废为宝，节省原材料资金，也是财会技术治理工程师的职责。
３．实施财会技术治理工程师的上风。

（１）连接了职员和财务职员的传统职责的断层，在本钱治理中起着桥梁的重要作用，使双方能更好地协调、沟通，避免本钱降低措施的盲目性；在财会技术治理工程师的努力下，能实地解决本钱项目中的重要因素，优化本钱状态；进一步发挥广大科技职员在本钱治理中的作用，实行全方位的本钱治理。

（２）在财会技术治理工程师的参与下，本钱核算能够实实在在地反映本钱实际状态，本钱信息能够真实反映生产耗费状况，本钱控制更有针对性，本钱落到实处，本钱考核更加公道；增加本钱核算的透明度，通过了解本钱状况，更能让广大科技职员增强主人翁意识和责任感，提出技术革新措施，降低本钱，进一步激发他们的积极性和创造性。

４．实施和培养财会技术治理工程师的途径。

（１）大团体、大可走后续培训之路。制定对在职科技职员进行培训的计划，包括技术培训计划和财务知识培训计划。给他们重新、进步自身素质的机会，实现永不满足、终身学习和不断创新、勇于挑战的愿看，打造科技人才可持续的空间和环境。

（２）增强本钱意识。本钱意识是本钱治理中一个最基本的立足点。要使财会技术治理工程师成为降低产品本钱的责任者，首先必须使他们对本钱治理和控制有足够的重视，使他们有强烈的责任感。这样才能增强广大科技职员的本钱意识，才能充分挖掘他们的潜力。

（３）单独设置财会技术治理工程师岗位。财会技术治理工程师作为一个岗位单独设置，享受与其他职称相当的应有待遇，在受聘期间，他们获得的收进应与其承担的权利、义务、风险相对称，权责应与赏罚、任免挂钩，其享有的权益与待遇应与其付出的劳动和贡献大小相匹配。?

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