关于我国家族企业进行职业化管理的前提和条件初探
[论文摘要]我国家族企业进行职业化管理，首先取决于制度净收益大小的前提，即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益；其次受到家族企业内外条件的制约。内部条件包括企业规模的大小、企业的生命周期、企业的经营管理水平，外部条件包括市场体制的完善程序、法律法规的建设、社会信任水平、行业特点。内部奈件之间、外部条件之间以及内部条件和外部条件之间相互联系、相互作用、相互影响。
[论文关键词]家族企业 职业化管理 家族化管理
改革开放以来。我国家族企业迅速发展壮大，许多家族企业已进入成长和成熟期，进行职业化管理，成为众多家族企业面临的问题。实践证明，家族企业职业化管理成功的少，失败的多，许多企业甚至又走回头路，强化了家族制管理。因此，笔者试图对家族企业进行职业化管理的条件作一粗浅探讨。
一、我国家族企业进行职业化管理的前提
家族企业是一个在竞争性市场上谋求生存的经营实体，家族利益目标的实现必须以盈利为前提。因此，家族企业只有在对家族化管理和职业化管理进行权衡之后，认为职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益，即职业化管理有助于降低企业内部生产要素所有者之间分工合作所需的交易成本，有助于对企业核心生产要素——企业家提供有效的激励和约束，家族企业才会实行职业化管理。也就是说，家族化管理与职业化管理并无优劣之分，而是一种管理方式的运行收益大于运行成本时，这种管理方式就是适宜的。
二、我国家族企业进行职业化管理的条件
我国家族企业进行职业化管理的条件包括家族企业内部条件和外部条件两方面。
(一)家族企业进行职业化管理的内部条件
1．企业的规模大小
表1中隐藏着这样一条非常重要的信息，即采用哪一种管理模式受制于企业的规模状况。在规模小时，进行家族化管理的成本较低，运行收益较大；而此时采用职业化管理运行成本极高，或者是低效、无效。随着企业规模的`发展壮大，家族化管理的优势逐渐失去，职业化管理的优势逐渐显现。
由于不同制度环境和不同成长阶段下企业所需要调动的生产要素的特征不同，因而企业既定规模边界和组织程度下的制度选择也应不同。也就是说。家族企业的职业化管理具有动态的特征，是一个渐进的过程。
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