供应链合作风险与防范
[摘要] 供应链能够正常运转的精髓在于企业间的合作，如何处理好合作关系，是供应链成败与否的关键。供应链合作风险包括目标冲突风险、协议风险、信息风险、信任风险及文化差异风险等。防范供应链合作风险应从建立信任机制、动态合同控制、建立有效的激励和利益分配机制，以及增进文化融合等方面入手。[关键词] 供应链；合作风险；风险防范
供应链能够正常运转的精髓在于企业间的合作。通过企业间的有效合作，实现整个供应链利益的最大化；在此基础上，供应链成员的利益也同时得以提高。如何处理供应链合作关系，是关系供应链成败与否的关键。本文从风险管理的角度分析供应链合作关系中的风险因素，探讨如何减少其发生的可能性，促使合作关系更加稳固，并采取相应的风险规避措施。
一、供应链合作风险分析
供应链合作伙伴关系强调的是合作，合作才能双赢。既然是合作，涉及的各方必是不同的个体。既然是不同的单个个体，合作企业就有选择这一次合作的权利，也有选择下一次不再合作的自由。供应链合作是具有独立利益的企业之间的合作，这种合作不仅存在着固有的风险，而且进一步扩大了风险的范围及其危害程度。合作风险发生会危及合作关系的维护和运行，进而造成一连串的恶性连锁反应。严重时可能导致供应链中断，链中“三流”的流动受阻。要弥补断点，重建秩序，不仅需要投入大量的人力、物力、财力。而且可能产生巨大的负面影响。供应链的合作风险主要包括以下几方面：
1 目标冲突风险。是指供应链合作伙伴成员的目标和供应链目标发生冲突以及合作伙伴成员之间的目标发生冲突而产生的合作风险。一方面，在供应链模式下，供应链中的各个企业既是整个供应链体系的一个组成部分，又是具有独立利益的经济主体，单个企业的行为目标从根本上说是自身利益的最大化，因此它们的决策就变成了一个双目标决策，即满足供应链的整体要求和追求企业自身利益的`最大化；当二者不一致时，合作风险随之产生。另一方面，在供应链优化过程中，合作伙伴成员之间有时也会发生目标冲突。在供应链的组成或运行过程中，需要对不同段落的供应链进行优化协调，以达到供应链的高效运作，但在这个过程中，处于不同段落的成员企业之间的目标有可能发生冲突，从而带来合作的风险。
2 协议风险。是指供应链合作伙伴之间由于协议的设计不当或内容不完善而产生的风险。在供应链中，核心企业是整个供应链的盟主，处于一种支配地位，但合作伙伴之间是一种动态的联盟关系。不存在真正完整的组织机构和严格的等级制度。如果供应链协议设计不当，就会使得供应链合作伙伴之间蕴含潜在的合作危机。而供应链协议文本是供应链管理规范化、程序化的基本依据，其内容较为复杂且多变，如果协议文本内容不完善、规定不具体、约定不清晰、表达不准确，就会为其后的合作埋下风险隐患。
3 信息风险。信息作为联结和沟通供应链上各个环节的载体，对企业间的合作、资源的有效利用起着十分重要的作用，而信息的真实性、完整性及透明度既是供应链企业之间紧密合作的重要保障，又是影响供应链企业之间有效合作的风险因素之一。首先是委托一代理机制所带来的信息风险。委托代理问题是供应链企业间由于信息不对称引起的。在整个供应链管理环境中。有的企业往往会利用甚至人为地增加信息的不对称，从合作伙伴那里谋取最大的收益。供应链成员间任何的机会主义行为(败德行为)或信息传递的扭曲都必然导致供应链系统的失调甚至瓦解。其次是“牛鞭效应”。“牛鞭效应”指的是供应链上的一种需求变异放大的现象。其原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解，并逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动，造成需求信息和市场实际需求发生很大的偏差。牛鞭效应对供应链管理是不利的，它造成批发商、零售商的订单和生产商产量峰值远远高于客户的实际需求，进而造成产品积压，占用资金，使得整个供应链运作效率低下。
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