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财务工作演讲稿范文

时间:2017-09-28 05:44:09讨论区 我要投稿

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好,本来想以一种开门见山的方式展开我今天的演说,就像一九四一年李不克内西在《德国国会上的声明》一样:“我反对,内容如下……”,或者以叙述事实的方式展开,就像斯大林在《广播演说》中:“xxxx已经发动了背信弃义的进攻”。可是听了前面几位同事的演讲,让我本来已经平静的心情变得的紧张起来,因为我们发现各位同事是那么的努力和优秀。但是我今天站在这个演讲台上,能代表财务部站在这个演讲台上,我就要把财务部的工作说出来,我不会演,但我会讲。我叫xxx,请大家记住这个名字,因为下面我要讲出财务工作的点点滴滴,让大家觉得财务部配得上这先进集体。

  在演讲之前我想问问大家,什么是财务?或者用英语财务怎么说?对,就是Financefainæns就是财务活动和财务关系,就是企业再生产过程中的资金运动,它体现企业和各方面的关系。而财务工作人员就是财务管理和资金方面的管理者。

  贰零一零年并不是寻常的一年,因为在资金方面由于上半年经营状况不佳,随着公司亏损的不断加大,在财务管理中最先也最容易感受到资金方面存在的巨大压力,财务部门在精打细算的基础上,做好资金的预算工作,为领导出谋划策,并积极主动与集团财务部门沟通,在控制贷款总额的基本原则下,采取偶尔拆借的手段,保证生产流动资金不断链,并且首先保证燃料收购资金能按时结算到经纪人手中,确保生产不受资金短缺影响。保证正常生产经营的基础同时,盘活资金,减少资金在泗阳本地银行的沉淀,使得有限的资金能够在集团结算中心能产生最大的效益,以减少财务费用的发生。在下半年差额电费结算到帐后,财务部门积极与公司领导汇报后,与债权人沟通和协商的前提下,延长了基建时应收账款的期限,在不违反法律法规的原则下,用他人的钱为我们创造效益,首先偿还了部分需支付担保费的长期贷款,使公司每月利息支出降低约壹拾贰万元,并减少了每年5万元的担保费用,这些平常根本不太关注的资金运作,却实实在在地为公司的扭亏增赢添上浓墨重彩的一笔。2、在财务管理方面,财务部门每月按时召开财务分析与预算会议,图文并茂,从简单的数字累加,到深入的分析与探讨,从财务管理的角度找出经营中存在的问题,并给出相应的建议,力争使公司的每个部门都来关心经营,关心公司业绩,用一种主人公的精神做人做事,让每个经营数据都能深入人心,做到部门的小帐与公司的大帐相吻合,不为部门利益而损害到公司的利益。经过近一年的财务分析例会,目前,公司相关中层管理人员都表现出对经营业绩的高度关注,都会在月末的时候主动询问公司的经营状况,这是以前从没有过的,这让我们看到公司的未来必将会有一个质的飞跃。3、在CDM申报中,从项目开始运作直到目前,均是由财务部门牵头负责,泗阳项目与盐城项目同时启动,剔除盐城项目本身固有的某些缺陷以外,泗阳项目的进展基本是在可控之中,其进度已远远超过了盐城项目,借用瑞碳公司的话说,泗阳项目可以说是一个优质项目,从最初的立项,到DOE进场审核顺利通过,再到报EB上会,无一不蕴涵着我们的努力和浸透了我们的汗水,面对老外们提出一个又一个刁钻古怪的问题,都在我们与瑞碳公司共同努力下。CDM的收益将会是我们公司扭亏的关键所在,让我们记住那个特别的日子----2014年11月8日,这一天泗阳项目在EB正式上会,标志着CDM注册成功后,核证减排量的日期将会从2014年11月8日算起,也就是说虽然目前注册的过程中避免不了会有一些磕磕碰碰,但我们依然乐观预计明年初将会注册成功,甚至不管正式注册成功时间是否仍存在变数,但核证减排量的日期始终是从2014年11月8日算起,就是说如果不出意外,公司的CDM申报已经从2014年11月8日开始产生收益,这注定是要载入公司史册的一件大事。

  在我们要求自己的工作质量的同时也严格自己的工作态度,于同年通过了省公司小金库检查,完成太阳能发电项目验资、注册、开户等工作,并积极联系税务部门,与税务部门进行了多次磋商将企业的税费降至最低,参加中国农业银行系统更新听证会,提出自己的意见和建议并获得广泛好评。在单位领导未作要求的情况下,我们财务部在内部就率先启用并执行了首问责任制。来访事务在工作职责范围内的精益求精的完成,不在工作职责范围内的积极的配合,无法解决的事务将来访客人送至经办人处。在付款中仔细核对收款人的户名、帐号、开户银行,对于客户不能理解的我们耐心的解答。说到这里大家会觉得:前面还好,现在为什么说起这些琐事。不错,因为这些就是财务部门的工作。因为我们是一个创建新的利益增长点的部门,一个降低运营成本的部门,一个开源节流的部门。而我们厂就是一部大机器,我们每个部门都是一个个小部件,我们都在做着自己的工作,这些工作有的是不平凡的,有的是平凡的,有的是单调的、有的是重复的。但是我们财务部就要在一切中让自己变成那个最耐用,最高效的部件。

  对于一个成功的企业来说前方的路永远不是平坦的,对于一个成功企业的财务部门来说前面的路更为坎坷。如果一定要打个比方,我想,西西弗斯选择的是把巨石推向山顶,而我们财务选择的就是如何把这巨石从唐古拉山口推向崇明岛,不错,我们有可能会失败,但是只要我们坚持公司的领导,坚持不断的深入学习、开拓进取,那么在海面迎接我们的第一缕阳就会照亮我们身后一行坚韧足迹。

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